瀝青砼路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄1、工程項目概況 第1頁 2、監(jiān)理范圍 第3頁3、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 第3頁4、工程項目監(jiān)理目標(biāo) 第4頁5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備 第4頁6、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 第4頁7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 第14頁8、監(jiān)理工作制度 第15頁9、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理方案 第15頁此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一部分 工程項目概況 一、工程名稱：xx市xx路工程 二、建設(shè)單位：xx市市政工程管理處 三、設(shè)計單位：xx市政工程設(shè)計研究院 四、施工單位：xxx市政有限公司 五、監(jiān)理單位：xxxx工程監(jiān)理咨詢有限公司 六、質(zhì)監(jiān)單位：xx市工程建設(shè)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督站 七、計劃工期：按施工合同約定的工期 八、道路全長：539米 九、工程質(zhì)量等級要求：合格 十、工程簡介：本道路位為xx路。設(shè)計行車速度為40KM/H，瀝青砼路面設(shè)計年限為15年。本道路橫斷面為2米人行道+10米（景觀帶）+18米車行道，排水體制為雨污水分流制。路面采用SBS改性瀝青砼，人行道采用6CM花崗巖人行道板。道路工程主要技術(shù)指標(biāo)表序號項 目 名 稱單 位設(shè) 計 采 用 值1道路類別城市次干道2設(shè)計行車速度Km/h403設(shè)計年限年新建15年4路面等級系數(shù)1.15路面縱坡、橫坡%最大1.133，最小0.3；三次拋物線路拱，1.56人行道橫坡%直線型路拱1.57地震設(shè)防烈度小于6度車行道人行道4CMAC13C型細(xì)粒式SBS改性瀝青砼8CMAC25C型粗粒式瀝青砼1CM稀漿封層35CM厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層20CM厚級配碎石大于50CM宕渣路基壓實6CM花崗巖人行道板3CMM10砂漿臥底15CMC15砼10CM級配碎石墊層大于30厚宕渣路基壓實 第二部分 監(jiān)理范圍 本公司受業(yè)主委托在該工程施工階段中工作范圍為實施全過程，全方位的監(jiān)督管理，進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”和安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)管。第三部分 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)： 1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范； 2、施工承包合同； 3、工程監(jiān)理委托合同； 4、本工程項目的施工設(shè)計圖紙及有關(guān)文件。 二、引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ1-2008） 2、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90） 3、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91） 4、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688） 5、其他有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范文件第四部分 工程項目監(jiān)理目標(biāo) 一、工期目標(biāo)：工程施工合同規(guī)定的工期為控制目標(biāo)； 二、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格； 三、投資目標(biāo)：控制項目的實際總投資該工程項目的計劃投資。第五部分 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備根據(jù)本工程特點，公司委派龔順旦為該項目的總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)對該工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表施海平，現(xiàn)場監(jiān)理員黃錦平。實行總監(jiān)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場監(jiān)理崗位責(zé)任制，對該工程項目開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員職務(wù)崗位證書江瑞正總監(jiān)33004753龔順旦監(jiān)理工程師33007694梁春根監(jiān)理員330750820900039第六部分 監(jiān)理工作主要內(nèi)容 一、施工階段的質(zhì)量控制 1、質(zhì)量的事前控制： 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（設(shè)計圖紙及有關(guān)文件要求）； 2）施工單位的資質(zhì)審查； 3）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量檢驗驗收； 4）施工機(jī)械的質(zhì)量控制； 5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案； 6）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量工作體系；審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。 2、質(zhì)量的事中控制： 1）施工工藝過程質(zhì)量控制，列表如下：序號工程項目質(zhì)量控制要求控制手段1土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程 邊線量測、現(xiàn)場檢查測量 量測2溝槽開挖槽底高程槽底中線每側(cè)寬度溝槽邊線測量量測量測、現(xiàn)場檢查3安管中線位移管底高程量測測量4基層混凝土砼配合比坍落度強(qiáng)度檢查檢查、旁站、測量試驗檢測 2）工序交接檢查： 嚴(yán)格堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗。檢查合格后，簽署認(rèn)可方可進(jìn)行下道工序。工作流程列表如下：工序施工完畢返修 施工單位自檢、專職檢、初驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)量合格意見不合格 注：a、施工單位初驗后，主要工序如澆筑混凝土等前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師； b、工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進(jìn)行，必要時可請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參加； c、工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。3）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理：施工單位提出變更和處理的流程列表如下：甲方聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)室接書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核施工單位提出工程變更書甲方聯(lián)系接受現(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)就變更費與乙方協(xié)商5）工程變更確認(rèn)或技術(shù)核定的處理：由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理，其流程列表如下：施工單位現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)批復(fù)總監(jiān)理組織審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙甲方與設(shè)計單位聯(lián)系總監(jiān)室擬定文稿與甲方聯(lián)系總監(jiān)理工程師口頭批示列入投資控制6）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案及處理措施效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a 、未經(jīng)檢查驗收即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自允許未經(jīng)許可的分包單位進(jìn)場作業(yè)；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者。8）嚴(yán)格單位項目工程開工和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照管理，流程如下：現(xiàn)場監(jiān)理 總監(jiān)室 施工單位申報提出初審意見書 施工單位9）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)檢員可在質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見（包括隱蔽工程認(rèn)證意見）。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)檢員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀(jì)要。13）現(xiàn)場監(jiān)理定期向總監(jiān)、甲方報告有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況，如遇重大質(zhì)量事故或重大事宜，則應(yīng)及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程列表如下：會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單施工單位提出單位、單項工程驗收申報表，各分項工程質(zhì)量驗收單不合格合 格工程質(zhì)量等級評定簽署驗收書2） 工程竣工驗收，見驗收流程表：否工程交接同意驗收合 格支付工程款使用、保修簽署工程竣工驗證書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收審核結(jié)算書現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件，工程結(jié)算資料否施工單位市政工程竣工二、施工階段的工期控制工程項目實施總進(jìn)度計劃，對項目實施起控制工期目標(biāo)的作用，是確定承包合同工程條款的依據(jù)，是審核施工部位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。1、進(jìn)度的事前控制：1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，其主要審核是否符合工期控制目標(biāo)的要求，審核與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間，合理組織施工。3）審核施工單位提交的施工總平面圖，其主要審核施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、進(jìn)度的事中控制：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素（包括起止時間）。2）工程進(jìn)度檢查，其要點檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度，實物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況。3）按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收，進(jìn)度、計量方面的簽證及工程進(jìn)度與計劃動態(tài)的管理，同時根據(jù)實際情況組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并定期向總監(jiān)、甲方報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3、進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析原因，并采取以下措施：1）制訂保證工期不突破對策，從技術(shù)措施，組織措施和其他配套措施等；2）制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備及資金供應(yīng)計劃等，在新條件下組織新的雙邊合作調(diào)和平衡。三、施工階段的投資控制1、事前控制1）熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確控制的重點；2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施和對策，減少向甲方索賠的發(fā)生；3）嚴(yán)格按合同規(guī)定的條件，要求甲方如期提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，提交施工現(xiàn)場，供施工單位如期開工和正常連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。2、事中控制：1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求，不造成違約和對方索賠的條件；2）工程變更、設(shè)計修改要慎重；3）嚴(yán)格經(jīng)費簽證；4）按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)行驗方，避免造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面，同時及時問對方支付工程進(jìn)度款，避免造成違約被處以罰款的條件； 5）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行；6）定期報告工程投資動態(tài)情況，定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制費用突破的方案和措施。3、事后控制：1）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2）公正、合理處理施工單位提出的索賠。第七部分 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實施；2、對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)；3、在規(guī)定時間內(nèi)，及時對工程實施的有關(guān)事宜做出決策（和計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠等）；4、審核并簽署開工令，停工或復(fù)工令，付款證明，竣工資料，監(jiān)理文件報告等；5、定期及不定期巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；6、按規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告；7、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作。二、現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責(zé)：1、組織制定工程項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則；2、審核有關(guān)施工單位提交的計劃、方案、證明、單據(jù)變更資料、報告等；3、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題，并報告總監(jiān)；4、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；5、認(rèn)真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理工作小結(jié)、報表；6、檢查施工單位進(jìn)場的材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量證明文件及人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運行情況，并做好記錄；7、檢查施工單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行有序地施工；8、認(rèn)真做好工程計量并簽署原始憑證，填報好工程原始記錄工作。第八部分 監(jiān)理工作制度為了使本工程的監(jiān)理工作做得更好，特制訂下列制度，并遵照執(zhí)行。1、設(shè)計文件、圖紙審查制度；2、技術(shù)交底制度；3、開工報告審批制度；4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；5、變更設(shè)計制度；6、隱蔽工程檢查制度；7、工程質(zhì)量監(jiān)理及質(zhì)量事故處理制度；8、施工進(jìn)度、投資監(jiān)督制度；9、監(jiān)理報告、監(jiān)理日記和會議制度；10、工程竣工驗收制度。第九部分 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理方案一、施工安全監(jiān)理控制依據(jù)：1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；2、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；3、施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范；4、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。二、施工安全監(jiān)理控制的目標(biāo)及安全生產(chǎn)的監(jiān)控措施督促施工單位認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，落實國家及地方有關(guān)的安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和章程，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理水平，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)的制度，定期開展對施工人員的安全教育，嚴(yán)格要求施工人員遵守“操作規(guī)程”，特種作業(yè)人員必須持證上崗，在施工作業(yè)區(qū)及存在不安全，并有可能發(fā)生事故的地段、部位設(shè)置安全警示標(biāo)志，采取防范措施。施工用電箱必