瀝青砼路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除目 錄1、工程項目概況 第1頁 2、監(jiān)理范圍 第3頁3、監(jiān)理規(guī)劃編制依據及引用規(guī)范標準 第3頁4、工程項目監(jiān)理目標 第4頁5、監(jiān)理機構組織形式及項目監(jiān)理機構人員配備 第4頁6、監(jiān)理工作主要內容 第4頁7、項目監(jiān)理機構人員崗位職責 第14頁8、監(jiān)理工作制度 第15頁9、安全生產和文明施工監(jiān)理方案 第15頁此文檔僅供學習與交流第一部分 工程項目概況 一、工程名稱：xx市xx路工程 二、建設單位：xx市市政工程管理處 三、設計單位：xx市政工程設計研究院 四、施工單位：xxx市政有限公司 五、監(jiān)理單位：xxxx工程監(jiān)理咨詢有限公司 六、質監(jiān)單位：xx市工程建設技術質量監(jiān)督站 七、計劃工期：按施工合同約定的工期 八、道路全長：539米 九、工程質量等級要求：合格 十、工程簡介：本道路位為xx路。設計行車速度為40KM/H，瀝青砼路面設計年限為15年。本道路橫斷面為2米人行道+10米（景觀帶）+18米車行道，排水體制為雨污水分流制。路面采用SBS改性瀝青砼，人行道采用6CM花崗巖人行道板。道路工程主要技術指標表序號項 目 名 稱單 位設 計 采 用 值1道路類別城市次干道2設計行車速度Km/h403設計年限年新建15年4路面等級系數1.15路面縱坡、橫坡%最大1.133，最小0.3；三次拋物線路拱，1.56人行道橫坡%直線型路拱1.57地震設防烈度小于6度車行道人行道4CMAC13C型細粒式SBS改性瀝青砼8CMAC25C型粗粒式瀝青砼1CM稀漿封層35CM厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層20CM厚級配碎石大于50CM宕渣路基壓實6CM花崗巖人行道板3CMM10砂漿臥底15CMC15砼10CM級配碎石墊層大于30厚宕渣路基壓實 第二部分 監(jiān)理范圍 本公司受業(yè)主委托在該工程施工階段中工作范圍為實施全過程，全方位的監(jiān)督管理，進行“三控制、二管理、一協調”和安全生產文明施工的監(jiān)管。第三部分 監(jiān)理規(guī)劃編制依據及引用規(guī)范標準 一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據： 1工程建設監(jiān)理規(guī)范； 2、施工承包合同； 3、工程監(jiān)理委托合同； 4、本工程項目的施工設計圖紙及有關文件。 二、引用規(guī)范標準：1、城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范（CJJ1-2008） 2、市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-90） 3、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91） 4、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688） 5、其他有關施工技術規(guī)范文件第四部分 工程項目監(jiān)理目標 一、工期目標：工程施工合同規(guī)定的工期為控制目標； 二、質量目標：確保工程質量達到合格； 三、投資目標：控制項目的實際總投資該工程項目的計劃投資。第五部分 監(jiān)理機構組織形式及項目監(jiān)理機構人員配備根據本工程特點，公司委派龔順旦為該項目的總監(jiān)理工程師，全面負責對該工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表施海平，現場監(jiān)理員黃錦平。實行總監(jiān)負責和現場監(jiān)理崗位責任制，對該工程項目開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員職務崗位證書江瑞正總監(jiān)33004753龔順旦監(jiān)理工程師33007694梁春根監(jiān)理員330750820900039第六部分 監(jiān)理工作主要內容 一、施工階段的質量控制 1、質量的事前控制： 1）掌握和熟悉質量控制的技術依據（設計圖紙及有關文件要求）； 2）施工單位的資質審查； 3）工程所需原材料、半成品的質量檢驗驗收； 4）施工機械的質量控制； 5）審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案； 6）協助施工單位完善質量工作體系；審核施工單位關于材料制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護措施、方法；完善質量報表，質量事故的報告制度等。 2、質量的事中控制： 1）施工工藝過程質量控制，列表如下：序號工程項目質量控制要求控制手段1土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測）高程 邊線量測、現場檢查測量 量測2溝槽開挖槽底高程槽底中線每側寬度溝槽邊線測量量測量測、現場檢查3安管中線位移管底高程量測測量4基層混凝土砼配合比坍落度強度檢查檢查、旁站、測量試驗檢測 2）工序交接檢查： 嚴格堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理到現場會同檢驗。檢查合格后，簽署認可方可進行下道工序。工作流程列表如下：工序施工完畢返修 施工單位自檢、專職檢、初驗通知駐現場監(jiān)理工程師會同現場檢查試驗室檢驗進行下道工序簽署質量合格意見不合格 注：a、施工單位初驗后，主要工序如澆筑混凝土等前的工序檢驗，應報告現場監(jiān)理工程師； b、工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行，必要時可請設計單位、質量監(jiān)督站派員參加； c、工序質量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。3）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后，填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理：施工單位提出變更和處理的流程列表如下：甲方聯系總監(jiān)就工程變更批復總監(jiān)室接書現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核施工單位提出工程變更書甲方聯系接受現場監(jiān)理或總監(jiān)就變更費與乙方協商5）工程變更確認或技術核定的處理：由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理，其流程列表如下：施工單位現場監(jiān)理確認批復總監(jiān)理組織審核設計單位提出修改后設計圖紙甲方與設計單位聯系總監(jiān)室擬定文稿與甲方聯系總監(jiān)理工程師口頭批示列入投資控制6）工程質量事故處理：包括質量事故原因，責任的分析；批準處理工程質量事故的技術措施或方案及處理措施效果的檢查。7）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：為確保工程質量，出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。a 、未經檢查驗收即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質量下降經指出后，未采取改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經認可或批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的要求；e、擅自將工程轉包；f、擅自允許未經許可的分包單位進場作業(yè)；g、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降者。8）嚴格單位項目工程開工和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照管理，流程如下：現場監(jiān)理 總監(jiān)室 施工單位申報提出初審意見書 施工單位9）質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。現場監(jiān)理工程師，現場質檢員可在質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后有效。10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見（包括隱蔽工程認證意見）。11）建立質量監(jiān)理日記現場監(jiān)理工程師及質檢員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現場質量及工程進度協調會現場協調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協調會后印發(fā)會議紀要。13）現場監(jiān)理定期向總監(jiān)、甲方報告有關工程質量、進度等方面的情況，如遇重大質量事故或重大事宜，則應及時提出報告。3、質量的事后控制1）單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程列表如下：會同現場檢查實驗室檢驗資料驗核質量驗收單施工單位提出單位、單項工程驗收申報表，各分項工程質量驗收單不合格合 格工程質量等級評定簽署驗收書2） 工程竣工驗收，見驗收流程表：否工程交接同意驗收合 格支付工程款使用、保修簽署工程竣工驗證書質量監(jiān)督站質量認證工程質量等級評定總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗收審核結算書現場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件，工程結算資料否施工單位市政工程竣工二、施工階段的工期控制工程項目實施總進度計劃，對項目實施起控制工期目標的作用，是確定承包合同工程條款的依據，是審核施工部位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度，材料設備供應進度，資金資源計劃是否協調的依據。1、進度的事前控制：1）審核施工單位提交的施工進度計劃，其主要審核是否符合工期控制目標的要求，審核與施工方案的協調性和合理性等。2）審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間，合理組織施工。3）審核施工單位提交的施工總平面圖，其主要審核施工方案，施工進度計劃的協調性和合理性。2、進度的事中控制：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日記，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內、外人為和自然的各種因素（包括起止時間）。2）工程進度檢查，其要點檢查計劃進度與實際進度的差異，形象進度，實物工程量與工作量指標完成的情況。3）按合同要求及時進行工程計量驗收，進度、計量方面的簽證及工程進度與計劃動態(tài)的管理，同時根據實際情況組織現場協調會，并定期向總監(jiān)、甲方報告有關工程進度情況。3、進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析原因，并采取以下措施：1）制訂保證工期不突破對策，從技術措施，組織措施和其他配套措施等；2）制訂總工期突破后的補救措施，調整相應的施工計劃，材料設備及資金供應計劃等，在新條件下組織新的雙邊合作調和平衡。三、施工階段的投資控制1、事前控制1）熟悉設計圖紙，設計要求，分析合同價構成的因素，明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確控制的重點；2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施和對策，減少向甲方索賠的發(fā)生；3）嚴格按合同規(guī)定的條件，要求甲方如期提供設計圖紙等技術資料，提交施工現場，供施工單位如期開工和正常連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。2、事中控制：1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及要求，不造成違約和對方索賠的條件；2）工程變更、設計修改要慎重；3）嚴格經費簽證；4）按合同規(guī)定，及時對已完工程進行驗方，避免造成未經監(jiān)理認可就承認其完成量的被動局面，同時及時問對方支付工程進度款，避免造成違約被處以罰款的條件； 5）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行；6）定期報告工程投資動態(tài)情況，定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制費用突破的方案和措施。3、事后控制：1）嚴格審核施工單位提交的工程結算書；2）公正、合理處理施工單位提出的索賠。第七部分 項目監(jiān)理機構人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師職責：1、主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實施；2、對監(jiān)理人員的工作進行督導；3、在規(guī)定時間內，及時對工程實施的有關事宜做出決策（和計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠等）；4、審核并簽署開工令，停工或復工令，付款證明，竣工資料，監(jiān)理文件報告等；5、定期及不定期巡視施工現場，及時發(fā)現和提出問題并進行處理；6、按規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告；7、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作。二、現場監(jiān)理工程師職責：1、組織制定工程項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則；2、審核有關施工單位提交的計劃、方案、證明、單據變更資料、報告等；3、及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題，并報告總監(jiān)；4、協調處理本部門管理范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾；5、認真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理工作小結、報表；6、檢查施工單位進場的材料、設備、成品和半成品的質量證明文件及人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；7、檢查施工單位按設計圖紙和施工組織設計進行有序地施工；8、認真做好工程計量并簽署原始憑證，填報好工程原始記錄工作。第八部分 監(jiān)理工作制度為了使本工程的監(jiān)理工作做得更好，特制訂下列制度，并遵照執(zhí)行。1、設計文件、圖紙審查制度；2、技術交底制度；3、開工報告審批制度；4、材料、構件檢驗及復驗制度；5、變更設計制度；6、隱蔽工程檢查制度；7、工程質量監(jiān)理及質量事故處理制度；8、施工進度、投資監(jiān)督制度；9、監(jiān)理報告、監(jiān)理日記和會議制度；10、工程竣工驗收制度。第九部分 安全生產和文明施工監(jiān)理方案一、施工安全監(jiān)理控制依據：1、建設工程安全生產管理條例；2、建筑施工安全檢查標準；3、施工現場臨時用電安全生產技術規(guī)范；4、已批準的施工組織設計。二、施工安全監(jiān)理控制的目標及安全生產的監(jiān)控措施督促施工單位認真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，落實國家及地方有關的安全法規(guī)、條例、標準和章程，提高施工現場安全生產的管理水平，督促施工單位建立健全安全生產的制度，定期開展對施工人員的安全教育，嚴格要求施工人員遵守“操作規(guī)程”，特種作業(yè)人員必須持證上崗，在施工作業(yè)區(qū)及存在不安全，并有可能發(fā)生事故的地段、部位設置安全警示標志，采取防范措施。施工用電箱必