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文檔簡介

2016年元隆盛建設工程有限公司AB崗工作制度（試行）為了進一步規(guī)范各部門工作崗位管理工作，提升管理水平，提高辦公效率，改進工作作風，強化責任意識。避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，各崗位在應急情況下保證工作的連續(xù)與順暢，確保事事有人做，明確責任人。避免出現(xiàn)工作中斷或互相推諉的現(xiàn)象，特制定AB崗位工作制度內容如下：1.各崗位均設置A、B崗兩位責任人，A員工為主要責任人，若A員工不在崗時，B員工接替A員工工作，履行工作職責 在確保A崗員工的工作內容得到落實的情況，完成自己的本職崗位工作2.各部門、分公司各重要崗位均設置A、B崗員工，A、B崗員工應熟練掌握雙方的崗位職責與工作內容，明確認知自己的工作責任，承擔應盡的崗位義務3.A、B崗人員任意一方在離開工作崗位外出時，應做好工作移交，因特殊原因未交接工作的 ，在崗人員應主動積極的接替對方工作，離崗人員應保持通訊暢通，防止工作中斷。如未交接并且通訊不暢導致工作延誤或滯后，報綜合部及總經理室審核落實后追究離崗人員責任4. 為避免出現(xiàn)問題后互相推諉，A、B兩崗工作人員任意一方外出時應將A崗員工所交接工作內容及B崗員工接替工作期間的工作內容詳細記錄，待外出方返回工作崗位時，雙方應簽字確認工作內容，并將記錄裝訂成冊，以備后查。5.各崗位A、B崗人員不得同時離崗，如有特殊原因需同時離崗時，應報部門負責人批準后方可，如未報負責人批準擅自離崗者應給予批評教育，造成工作失誤的追究其工作責任6.A、B崗工作人員在一方離崗后，接替方在頂崗期間出現(xiàn)工作失誤或工作中斷，應追究頂崗人員責任7.各部門、分公司崗位確定A、B崗人員后應報綜合部登記備案，以便工作中快速、準確的落實責任人。8.總經理室成員及各部門、分公司負責人需報總經理批準后方可離崗，各部門員工需報部門負責人批準，分管領導同意后方可離崗8.各部門負責人合理安排A、B崗人員，確保各崗位及工作順利進行9.為促進A、B崗制度的有效實施，A、B崗人員工作的開展情況納入員工績效考核范圍10.本制度自頒布之日起實行附件：各部門、分公司A、B崗員工明細表及工作交接單各部門、分公司A、B崗員工明細表：部 門 崗位 A崗 B崗 綜合部部長張晏強胡連崗綜合部副部長胡連崗張晏強綜合部副部長任善益郭莎莎人事專員郭莎莎任善益專管員陳婷婷朱弦部門負責人（簽字）： 日期： 備注： 此表格報綜合部人事科存檔元隆盛建設工程有限公司工作交接單A崗員工姓名離崗時間B崗員工姓名頂崗崗位交接原

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