決勝人力資本時(shí)代.doc

決勝人力資本新時(shí)代：HR互聯(lián)網(wǎng)管理書名1：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本管理書名2：決勝人力資本新時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)HR管理思維書名3：人力資本時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)特色管理書名4：中國(guó)特色人力資本新時(shí)代：HR互聯(lián)網(wǎng)思維目錄：PART1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本趨勢(shì)及伯樂識(shí)才的重要性第一章：傳統(tǒng)行業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀及新發(fā)展1、這是員工第一、人才至上的時(shí)代2、野蠻成長(zhǎng)的傳統(tǒng)“老板是人力資源”3、專業(yè)化的“人力資源管理”4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的“人力資源管理”5、基于個(gè)性化的“員工自我管理”第二章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR管理趨勢(shì)2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源的影響3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三種組織變革4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR的六大模式5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理6、由人力資源管理轉(zhuǎn)向互聯(lián)思維下的人力資本管理第三章：好伯樂勝過好員工1、讓自己變成伯樂2、選才的“六大”維度3、選好人，更要選對(duì)人4、“八征”選人法5、“五觀”選人法6、“六驗(yàn)”選人法7、“七知”選人法第四章：科學(xué)選人的重要性1、把關(guān)選人：防止選人腐敗2、考察選人：防止選人失敗3、因事?lián)袢耍簶淞⒂萌巳∠?、科學(xué)育人：遵循成長(zhǎng)規(guī)律5、監(jiān)督選人：落實(shí)工作責(zé)任6、成功用人：堅(jiān)持公平正義第五章：建立選人機(jī)制和科學(xué)選人觀1、完善選人機(jī)制2、規(guī)范選人制度3、明確選人標(biāo)準(zhǔn)4、建立勝任職位素質(zhì)模型5、樹立科學(xué)選人觀6、選人納入管理考核PART2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本管理九大板塊第六章：做好規(guī)劃，規(guī)劃決定一切1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力生態(tài)系統(tǒng)2、人力資源規(guī)劃的意義和作用3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4、工作崗位分析5、勞動(dòng)定額管理6、組織定員八大原則7、制定人力資源管理制度8、人力資源管理成本的核算與控制第七章：HR管理重要一環(huán)：職業(yè)規(guī)劃1、職業(yè)規(guī)劃的重要性2、職業(yè)對(duì)員工的四大要求3、人人皆可成才的“成才觀”4、聚沙成塔的職業(yè)規(guī)劃分類5、HR管理者的相關(guān)任務(wù)6、對(duì)職業(yè)生涯“三階段”員工的管理7、職業(yè)規(guī)劃“五步走”第八章：建立招聘體系，廣納人才1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘2、人才招納需求分析3、工作分析與勝崗特征分析4、制定招聘制度和流程5、人員招聘形式和招聘渠道選擇6、應(yīng)聘人員甄選“四部曲”7、HR核心工作：留住人才第九章：設(shè)立培訓(xùn)體系，深挖潛能1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)的六大趨勢(shì)2、培訓(xùn)：人力資源管理的得力武器3、培訓(xùn)“三要素”需求分析4、制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃5、培訓(xùn)的“三個(gè)維度”和“三個(gè)境界”6、培訓(xùn)效果評(píng)估流程第十章：構(gòu)建薪酬體系，留住人才1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬管理2、薪酬管理遵循的“六大原則”3、廣義薪酬：360度薪酬的含義和功能4、影響薪酬的十大因素5、職位薪酬體系定義及優(yōu)缺點(diǎn)6、技能薪酬體系定義及優(yōu)缺點(diǎn)7、能力薪酬體系定義及優(yōu)缺點(diǎn)8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的薪酬制度第十一章：借助福利，提升員工忠誠(chéng)度1、世界著名企業(yè)的那些“奇葩”福利2、員工福利的六大意義3、供員工選擇的“自助福利”4、養(yǎng)老福利：制定企業(yè)年金5、醫(yī)療福利：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)6、利潤(rùn)分享：提升員工干勁第十二章：績(jī)效管理：HR另一高招1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績(jī)效管理2、績(jī)效管理的八大核心價(jià)值3、建立績(jī)效管理系統(tǒng)4、明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)5、績(jī)效考核方法及其選擇6、完善績(jī)效考核程序7、績(jī)效考核面談的原則和方法8、績(jī)效考核的八大注意事項(xiàng)第十三章：實(shí)現(xiàn)共贏：正確處理雙方關(guān)系1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的勞動(dòng)關(guān)系2、明確員工的權(quán)力與義務(wù)3、確立勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同4、勞資糾紛的談判方式5、改善勞動(dòng)關(guān)系的五大途徑6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的“心理契約”7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資本共享第十四章：情感鏈接是人力管理之門的鑰匙1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化溝通武器2、溝通的四大目的3、掌握有效溝通的五大技巧4、跨部門溝通的八大原則5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人才激勵(lì)”6、合理授權(quán)：提升員工能動(dòng)性7、感情管理的重要性 前言 如今，人力資源管理要從人性的角度出發(fā)。我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)的雙向互動(dòng)功能來提高員工的情感互動(dòng)性。員工情感是通過不斷互動(dòng)產(chǎn)生的。這種員工情感，就是人力資源的重要組成，我們甚至還可以把它看做HR管理的“DNA”。把它應(yīng)用到內(nèi)部員工的管理系統(tǒng)中，不僅能夠完成日常的HR管理工作，還可以將員工的職場(chǎng)情商管理加入其中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作都有潛移默化的作用。第一、管理方式的人性化一方面，通過相對(duì)娛樂和輕松的方式，讓人力資源管理體系以更為人性化的方式深入人心。另一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，公司和員工可以做到頻繁互動(dòng)，彼此受益，合作共贏。第二、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性成長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)的方式正越來越多元化，對(duì)企業(yè)來說，人才培養(yǎng)沒有完美的、一招致勝的方式。以課堂培訓(xùn)為例，在課堂上僅能吸取10%左右的內(nèi)容，需要和導(dǎo)師有效溝通之后得到20%，然而剩下的70%要在解決問題和自我成長(zhǎng)中獲得。那么我們就需要借助互聯(lián)網(wǎng)扁平化信息傳播與互動(dòng)的特點(diǎn)，來獲取這70%的持續(xù)性成長(zhǎng)。第三、建立科學(xué)的HR管理體系說到底，HR管理是科學(xué)的，要合乎規(guī)律，還要有一套運(yùn)作機(jī)制。從擇人、選人，到崗位安排、技能培訓(xùn)；從發(fā)放福利，到績(jī)效考核，都需要有一套科學(xué)的管理方法。在這本書中，主要介紹HR管理的九大版塊，每一個(gè)版塊獨(dú)立且相互關(guān)聯(lián)，形成一套完整的管理體系。人力資源是一個(gè)組織、企業(yè)最核心的資源。企業(yè)離不開人，各種組織都離不開人。管好“人”，才能讓企業(yè)、組織健康發(fā)展。因此，我們的管理者，既要講究方法策略，又要與員工做好溝通互動(dòng)工作。員工有了能動(dòng)性、責(zé)任心、歸屬感，才能為企業(yè)組織創(chuàng)造更大的效益。與此同時(shí)，筆者還要感謝本書的責(zé)任編輯以及出版社同仁的鼎力支持。因?yàn)槟銈兊臒崆榕c專業(yè)，才能讓這本書與讀者見面。筆者也為讀者分享幾句HR管理感言。HR管理感言：1、做HR，要心中有愛，目中無人。2、千斤重?fù)?dān)人人挑，