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2013年建設工程項目管理真題解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（ ）進行。A決策階段、實施階段、使用階段B實施階段C設計階段、施工階段、保修階段D施工階段【試題答案】B【試題解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第一節(jié)：建設工程項目管理的目標和任務2.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）。A人B方法C工具D組織【試題答案】D【試題解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第二節(jié)：建設工程項目的組織3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ ）。A項目組織設計文件B項目任務分期表C工作任務分工表D管理職能分工描述書【試題答案】D【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第二節(jié)：建設工程項目的組織4.下列建設工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）。A業(yè)主方項目管理的組織結構B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C編碼體系的建立D實施期組織總體方案【試題答案】D【試題解析】建設工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結構；（2）決策期任務分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第三節(jié)：建設工程項目策劃5建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（ ）。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化【試題答案】B【試題解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第四節(jié)：建設工程項目的采購模式6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（ ）進行。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方【試題答案】B【試題解析】施工總承包管理模式的特點（質(zhì)量控制方面）。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第四節(jié)：建設工程項目的采購模式7.根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。A項目管理計劃B項目管理實施細則C項目管理操作規(guī)劃D項目管理實施規(guī)劃【試題答案】D【試題解析】建設工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第五節(jié)：建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法8.編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（ ）。A擬定施工方案B確定施工的總體部署C編制資源需求量計劃D計算主要工種工程的工程量【試題答案】C【試題解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準備工作計劃；8）施工總平面圖設計；9）計算主要技術經(jīng)濟指標?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第六節(jié)：施工組織設計的內(nèi)容和編制方法9.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（ ）進行計算。A臺班費B設備使用費C臺班折舊費D進出場費用【試題答案】C【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第六節(jié)：建設工程索賠10.當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ ）。A單價合同B固定總價合同C成本加酬金合同D變動總價合同【試題答案】C【試題解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第四節(jié)：建設工程擔保11.下列影響建設工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（ ）。A人的因素和技術因素B人的因素和環(huán)境因素C決策因素和組織因素D技術因素和決策因素【試題答案】C【試題解析】影響建設工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量管理，第二節(jié)：建設工程項目質(zhì)量控制體系12.根據(jù)招標投標法實施條件，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（ ）萬元人民幣。A70B50C100D120【試題答案】B【試題解析】根據(jù)工程建設項目施工招標投標辦法規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%。注意取消了上限80萬元人民幣的規(guī)定?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第四節(jié)：建設工程擔保13.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ ）。A增加資金投入B變更技術方案C增加人員投入D變更合同條款【試題答案】C【試題解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第五節(jié)：建設工程施工合同實施14.下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（ ）。A氣象條件B公用防火設施的數(shù)量C人身安全控制計劃D工程勘察材料【試題答案】D【試題解析】技術風險，如：1）工程勘測資料和有關文件；2）工程設計文件；3）工程施工方案；4）工程物資；5）工程機械等?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第九節(jié)：建設工程項目的風險和風險管理的工作流程15.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為平層和面層的施工，這時應該（ ）。A加固處理B補休處理C限制使用D不作處理【試題答案】D【試題解析】施工質(zhì)量不合格處理方式。不作處理的情況之一：后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結構表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理16.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構可以根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（ ）。A臨時收繳資質(zhì)證書通知書B質(zhì)量問題整改通知單C局部暫停施工指令單D全面停工通知書【試題答案】A【試題解析】對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第七節(jié)：建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督17在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于（ ）的質(zhì)量控制工作。A計量控制準備B施工技術準備C測量控制準備D施工平面控制【試題答案】B【試題解析】施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：審核相關質(zhì)量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設工程項目施工質(zhì)量控制18.工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（ ）。A施工部署和施工方案B施工進度計劃C施工總平面圖D工程概況【試題答案】A【試題解析】施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第六節(jié)：施工組織設計的內(nèi)容和編制方法19.建設工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是（ ）。A對建設過程質(zhì)量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B對影響結構安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督D對影響使用功能的相關分部工程進行檢查驗收【試題答案】C【試題解析】參加竣工驗收會議：對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第七節(jié)：建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督20.對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工程預算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（ ）。A0.430B0.930C0.953D1.075【試題答案】C【試題解析】費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410/430=0.953?！究键c來源】該考點來自教材第二章建設工程項目施工成本控制，第三節(jié)：施工成本控制21.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（ ）。A加強施工任務單的管理B編制施工成本控制工作計劃C確定最合適的施工機械方案D尋求施工過程重點索賠機會【試題答案】C【試題解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發(fā)機械設備等。AB是組織措施。D是合同措施。【考點來源】該考點來自教材第二章建設工程項目施工成本控制，第一節(jié)：施工成本管理的任務與措施22.編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（ ）。A概算成本B目標成本C成本構成D實際成本【試題答案】B【試題解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本?！究键c來源】該考點來自教材第二章建設工程項目施工成本控制，第二節(jié)：施工成本計劃23.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應按一個（ ）進行驗收。A檢驗批B單位工程C分部工程D分項工程【試題答案】A【試題解析】檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第四節(jié)：建設工程項目質(zhì)量驗收24根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是（ ）。A通用合同條款B投標函及其附錄C技術標準和要求D中標通知書【試題答案】D【試題解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）協(xié)議書（包括補充協(xié)議）（2）中標通知書（3）投標書及其附件（4）專用合同條款（5）通用合同條款（6）有關的標準、規(guī)范及技術文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預算書等【考點來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第二節(jié)：建設工程合同的內(nèi)容25.某項目專業(yè)行強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的（ ）。A管理措施B組織措施C經(jīng)濟措施D技術措施【試題答案】B【試題解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等【考點來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第七節(jié)：建設工程項目目標的動態(tài)控制26.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是（ ）。A基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【試題答案】A【試題解析】由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺?！究键c來源】該考點來自教材第七章建設工程項目信息管理，第一節(jié)：建設工程項目信息管理的目的和任務27.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T280012001），屬于輔助性要素的是（ ）。A法規(guī)和其他要求B培訓、意識和能力C運行控制D管理評審【試題答案】B【試題解析】7個輔助性要素包括：培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應急準備和響應；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理?！究键c來源】該考點來自教材第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系28.建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是（ ）。A展開工程項目的施工作業(yè)技術活動B明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案C對計劃實施工程進行科學管理D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【試題答案】B【試題解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制29.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（ ）。A質(zhì)量控制點的控制要求B項目部的組織機構設置C質(zhì)量手冊的編制D施工質(zhì)量體系的認證【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應包括： 1工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析； 2質(zhì)量總目標及其分解目標； 3質(zhì)量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃； 4確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案； 5施工材料、設備等物資的質(zhì)量管理及控制措施； 6施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則； 7施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求； 8質(zhì)量記錄的要求等?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設工程項目施工質(zhì)量控制30.根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（ ）。A制造質(zhì)量證明書B檢驗證書C使用說明書D起重機械的管理制度【試題答案】D【試題解析】進行登記應當提交施工起重機械有關資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關情況資料，如施工單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。ABC屬于生產(chǎn)方面的資料?！究键c來源】該考點來自教材第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第二節(jié)：建設工程安全生產(chǎn)管理31.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是（ ）。A托線板掛錘吊線檢查B超聲波探傷檢查C鐵錘敲擊檢查D留置試塊試驗檢查【試題答案】B【試題解析】無損檢測，利用專門的儀器儀表從表面探測結構物、材料、設備的內(nèi)部組織結構或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷等?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設工程項目施工質(zhì)量控制32.根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后立即進行的工作是（ ）。A進度計劃系統(tǒng)的結構分析B調(diào)查研究和收集資料C項目的工作編碼D編制各層進度計劃【試題答案】A【試題解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1調(diào)查研究和收集資料；2項目結構分析；3進度計劃系統(tǒng)的結構分析；4項目的工作編碼；5編制各層進度計劃；6協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；8若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！究键c來源】該考點來自教材第三章建設工程項目進度控制，第二節(jié)：建設工程項目總進度目標的論證33.各層管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（ ）的目的。A實現(xiàn)項目建設目標B實現(xiàn)項目管理目標C為項目建設增值D提高項目建設綜合質(zhì)量【試題答案】C【試題解析】工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的?！究键c來源】該考點來自教材第七章建設工程項目信息管理，第三節(jié)：建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能34.為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（ ）。A管理措施B組織措施C經(jīng)濟措施D技術措施【試題答案】A【試題解析】建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。【考點來源】該考點來自教材第三章建設工程項目進度控制，第四節(jié)：建設工程項目進度控制的措施35.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元C2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元D12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元【試題答案】D【試題解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：1. 特別重大事故，是指造成30 人以上死亡，或者100 人以上重傷（ 包括急性工業(yè)中毒，下同，或者1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2. 重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3. 較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000 萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4. 一般事故，是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1 000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故?！究键c來源】該考點來自教材第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第三節(jié)：建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理36.在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應圍繞致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標而展開。A法律法規(guī)B工程建設標準C業(yè)主要求D設計文件【試題答案】C【試題解析】建設工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第一節(jié)：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制37.關于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。A施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出C施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【試題答案】A【試題解析】A是施工成本管理的概念。B正確說法：施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。C正確說法：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案。D正確說法：施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰?！究键c來源】該考點來自教材第二章建設工程項目施工成本控制，第一節(jié)：施工成本管理的任務與措施38.建設項目進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（ ）的進度。A實施階段B決策階段C項目全壽命周期D使用階段【試題答案】A【試題解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。【考點來源】該考點來自教材第三章建設工程項目進度控制，第一節(jié)：建設項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)39.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（ ）批準后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術負責人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D業(yè)主代表【試題答案】B【試題解析】工程監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第十節(jié)：建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法40.在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（ ）。A工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小B合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利D應明確承包人的合同標的【試題答案】D【試題解析】A正確說法：工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越大。B正確說法：合同實施中，對工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無條件執(zhí)行。C正確說法：工程變更的索賠有效期越短，對承包人越不利?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第五節(jié)：建設工程施工合同實施41.建設單位應在工程竣工驗收前（ ）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。A3B14C15D7【試題答案】D【試題解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。建設單位組織竣工驗收會議?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格的處理42.根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF20030214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由（ ）辦理。A勞務分包人B發(fā)包人C施工承包人D專業(yè)分包人【試題答案】A【試題解析】勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第二節(jié)：建設工程合同的內(nèi)容43.對應采用單價合同招標的工程，如投標書中由明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（ ）。A按市場價調(diào)整單價B分別調(diào)整單價和總價C以總價為準調(diào)整單價D以單價為準調(diào)整總價【試題答案】D【試題解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。【考點來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第三節(jié)：合同計價方式44.在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（ ）主持制定。A項目經(jīng)理B法人代表C分管投標的負責人D技術負責人【試題答案】D【試題解析】施工方案應由投標人的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程項目合同與合同管理，第一節(jié)：建設工程施工招標與投標45.項目風險管理過程包括：項目風險響應；項目風險評估；項目風險識別；項目風險控制。其正確的管理流程是（ ）。ABCD【試題答案】B【試題解析】風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第九節(jié)：建設工程項目的風險和風險管理的工作流程46.工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（ ）而建立。A項目實施單位的需求B項目實施的工作任務目錄C分部分項工程的定額號D信息輸入輸出模型【試題答案】A【試題解析】工程檔案編碼，應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立?！究键c來源】該考點來自教材第七章建設工程項目信息管理，第二節(jié)：建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法47.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（ ）。A知識，經(jīng)驗水平的差距導致的障礙B對信息的看法不同造成的障礙C下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙D機構組織龐大，中間層次太多構成的障礙【試題答案】D【試題解析】在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任48.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃，項目子系統(tǒng)進度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由（ ）的計劃組成系統(tǒng)。A不同功能B不同項目參與方C不同深度D不同周期【試題答案】C【試題解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等?！究键c來源】該考點來自教材第三章建設工程項目進度控制，第一節(jié)：建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)49.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（ ）。A樣本數(shù)量分布情況B控制標準和分布狀態(tài)C平均值和標準偏差D分布位置和控制標準上下限【試題答案】C【試題解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。【考點來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第六節(jié)：數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應用50.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過（ ）約定風險分擔方式。A確定合同價格條款B調(diào)整工程范圍C確定合同款支付方式D確定價格調(diào)整條款【試題答案】D【試題解析】關于價格調(diào)整條款：對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第二節(jié)：建設工程合同的內(nèi)容51.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（ ）。A材料的采購運輸B材料領用的指標C材料的投料計量D材料消耗量的大小【試題答案】A【試題解析】材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格?！究键c來源】該考點來自教材第二章建設工程項目施工成本控制，第三節(jié)：施工成本控制52.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ）。A進行項目目標分解B收集項目目標的實際值C進行目標的計劃值與實際值比較D確定各種資源投入量【試題答案】A【試題解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目組織與管理，第七節(jié)：建設工程項目目標的動態(tài)控制53.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）。A向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B提交索賠報告C提出索賠意向通知D與業(yè)主就索賠事項進行談判【試題答案】C【試題解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第六節(jié)：建設工程索賠54.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（ ）。A晚9點到次日早4點之間B晚11點到次日早4點之間C晚10點到次日早5點之間D晚10點到次日早6點之間【試題答案】D【試題解析】凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)?！究键c來源】該考點來自教材第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第四節(jié)：建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求55.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B內(nèi)部審核是對相關的法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【試題答案】A【試題解析】內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關部門?！究键c來源】該考點來自教材第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第一節(jié)：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系56.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（ ）的比較。A概算成本，預算成本，決算成本B預算成本，目標成本，實際成本C月度成本，季度成本，年度成本D預算成本，計劃成本，目標成本【試題答案】B【試題解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑?！究键c來源】該考點來自教材第二章建設工程項目施工成本控制，第四節(jié)：施工成本分析57.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（ ）天。A1B2C0D3【試題答案】C【試題解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0?！究键c來源】該考點來自教材第三章建設工程項目進度控制，第三節(jié)：建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法58.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（ ）。A該工作的波形的水平長度B本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最小值C本工作于緊后工作間波形線水平長度和的最大值D后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【試題答案】A【試題解析】時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差?！究键c來源】該考點來自教材第三章建設工程項目進度控制，第三節(jié)：建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法59.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構調(diào)查做出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)（ ）。A不能提出申訴，不能在重新提出認證申請B不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認證申請C可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請【試題答案】C【試題解析】認證撤銷。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第三節(jié)：建設工程項目施工質(zhì)量控制60.根據(jù)建設工程項目管理（GB/T50326-2006）,項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）制定。A項目技術負責任B法定代表人的授權人C法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商【試題答案】C【試題解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】該考點來自教材第一章建設工程項目的組織與管理，第八節(jié)：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任61.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是（ ）。A編制進度計劃B分析和論證進度目標C定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況D采取糾偏措施【試題答案】B【試題解析】在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議?！究键c來源】該考點來自教材第三章建設工程項目進度控制，第二節(jié)：建設工程項目總進度目標的論證62.施工項目年度成本分析的重點是（ ）。A通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B這對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【試題答案】D【試題解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)?！究键c來源】該考點來自教材第二章建設工程施工成本控制，第四節(jié)：施工成本分析63.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（ ）。A常任爭端裁決委員會B特聘爭端裁決委員會C工程師兼任的委員會D業(yè)主指定爭端裁決委員會【試題答案】B【試題解析】根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。1常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。2特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。3由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師?！究键c來源】該考點來自教材第六章建設工程合同與合同管理，第七節(jié)：國際建設工程施工承包合同64.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（ ）。A人工費，材料費，施工機具使用費，措施費和企業(yè)管理費B人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費C人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費D人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【試題答案】A【試題解析】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等?！究键c來源】該考點來自教材第二章建設工程項目施工成本控制，第二節(jié)：施工成本計劃65.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?）。A社會，經(jīng)濟原因B管理原因C技術原因D人為事故原因【試題答案】A【試題解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因，例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素往往會導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第五節(jié)：施工質(zhì)量不合格處理66.某工程進行檢驗批驗時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙寸不符，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用性要求，則該檢驗批（ ）。A應重新施工B應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C必須進行加固處理后重新組織驗收D可直接予以驗收【試題答案】D【試題解析】當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收?！究键c來源】該考點來自教材第四章建設工程項目質(zhì)量控制，第四節(jié)：建設工程項目質(zhì)量驗收67. 發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起（ ）日內(nèi)作出批復。A30B45C60D15【試題答案】D【試題解析】事故的審理和結案。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日?！究键c來源】該考點來自教材第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第四節(jié)：建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求68. 施工現(xiàn)場（ ）人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。A20B100C50D80【試題答案】B【試題解析】水污染的防治。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染?！究键c來源】該考點來自教材第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，第四節(jié)：建設工程施工現(xiàn)場文明施工