勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料投入計(jì)劃.doc

第1章 機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和材料投入第1節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備及調(diào)配計(jì)劃1、 計(jì)劃投入主要機(jī)械設(shè)備根據(jù)本工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)型式、工程量大小確定本工程項(xiàng)目擬投入的機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求確定各機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場時(shí)間，為滿足工程進(jìn)度及降低勞動(dòng)強(qiáng)度，結(jié)合本工程實(shí)際情況選擇主要施工機(jī)械設(shè)備詳施工機(jī)械設(shè)備的投入：主要機(jī)具設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修情況挖掘機(jī)3004日本小松20014380良好挖掘機(jī)652日本小松20052861良好裝載機(jī)503東風(fēng)一汽20002920良好自卸汽車CQ3240TF2G38T10重慶紅巖19994350良好吊機(jī)25T1斯太爾20082710良好灑水車12T2東風(fēng)天錦2011良好其他小型機(jī)械均能滿足施工需要。2、 主要機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃為確保現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的完好性與合理投入使用，項(xiàng)目部設(shè)置專門的項(xiàng)目機(jī)械班，由主管、機(jī)械操作工人、機(jī)修工、電工等組成，負(fù)責(zé)工地機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、安全和高效利用，確保滿足生產(chǎn)需要。施工機(jī)械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)措施主要如下：1、 項(xiàng)目大中型機(jī)械設(shè)備采用定機(jī)、定人、定崗的“三定”管理。操作人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，人員相對固定，項(xiàng)目部設(shè)備退場與退人同步。2、 需要“三定”管理的機(jī)械設(shè)備具體為：砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)、運(yùn)輸車、翻斗車、用于綠化施工的車輛等。3、 完整記錄每臺(tái)機(jī)械的維修情況，包括維修部位、更換零配件、潤滑情況，已有維修過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，和未來使用中須注意的事項(xiàng)。4、 了解和掌握項(xiàng)目大中型設(shè)備主要配件來源地和供應(yīng)廠家，對采購耗時(shí)易影響工期的配件提出采購備用計(jì)劃。5、 本工程所有較大型設(shè)備均為公司原有機(jī)械設(shè)備，要求嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備管理制度，并由公司設(shè)備部門各有關(guān)人員參加，定期對現(xiàn)場設(shè)備管理情況進(jìn)行考證。6、 各個(gè)施工區(qū)的車輛使用，必須實(shí)行提前一天報(bào)批計(jì)劃，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配安排，并進(jìn)行登記使用記錄和運(yùn)行情況。第2節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力投入及調(diào)配計(jì)劃1、 計(jì)劃投入的勞動(dòng)力計(jì)劃表詳附表3。2、 勞動(dòng)力管理措施為了保證到場工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)力，在勞動(dòng)管理上，我們采用區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。1）、進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2）、對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，上崗競爭，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。3）、加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4）、認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。5）、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6）、推行經(jīng)濟(jì)承包管理制度，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。7）、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。8）、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性3、 勞動(dòng)力保證調(diào)配計(jì)劃1、 做好勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場。前期主要為項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)場，約7人。另外，臨建搭建工人也必須同時(shí)進(jìn)場，后期為基礎(chǔ)工、飾面工、綠化工、水電工等主要施工人員進(jìn)場。2、 做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，通過考察、觀察、實(shí)際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工隊(duì)伍人員，保證本項(xiàng)目的施工人員足夠，素質(zhì)較好、手藝高超。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部選派有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員。選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)素質(zhì)髙、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、 全公司動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的員工，全力確保本工程人員的配備。堅(jiān)持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相對技術(shù)等級證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。5、 本項(xiàng)目的管理人員，須受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。對于分包專業(yè)的施工班組必須加強(qiáng)管理，直接由項(xiàng)目經(jīng)理管理。6、 我司現(xiàn)有十多個(gè)跟隨我單位多年并參加過多個(gè)園林景觀綠化、水電安裝及道路施工的合同制專業(yè)施工隊(duì)伍，我們將擇優(yōu)汰劣，使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求。7、 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制；技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交流外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)。8、 對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確認(rèn)處理方案，及時(shí)給予解決。9、 對于工人，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，不合格者不錄用，施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。第3節(jié) 主要材料投入計(jì)劃及調(diào)配計(jì)劃材料進(jìn)場根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度要求及業(yè)主提供的場地情況確認(rèn)，項(xiàng)目部必須提前做好需要業(yè)主定板、定價(jià)的材料提供樣板計(jì)劃，如石材、成品工藝品，這也直接關(guān)系到工期問題。1、 組織措施：1、 要保證材料及設(shè)備的按時(shí)投入和進(jìn)場質(zhì)量，建立一個(gè)高效、負(fù)責(zé)、廉潔的材料供應(yīng)及采購小組至關(guān)重要，我公司在多年的市場化運(yùn)作中，形成了一整套材料和設(shè)備采購體系和運(yùn)作機(jī)制。2、 公司設(shè)立采購部，項(xiàng)目部設(shè)立專職材料員，對參與本項(xiàng)目材料、設(shè)備采購的人員，要求其具有作風(fēng)正派、敬業(yè)、愛崗的優(yōu)良品德，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和國家及行業(yè)有關(guān)原材料及設(shè)備的規(guī)范要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、 重視材料供應(yīng)商的選定，選取有實(shí)力、重信譽(yù)、守合同的材料備供應(yīng)商作為本公司的長期供應(yīng)商，建立誠信、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。4、 提高材料備采購工作的透明度，正常情況下通過在合格材料供應(yīng)商中進(jìn)行公開招標(biāo)的方式選定材料供應(yīng)商，并由材料員跟蹤考查材料的采購質(zhì)量，在每一個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定。2、 技術(shù)措施：1、 周密計(jì)劃1) 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的材料、料具用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，結(jié)合公司材料庫存情況擬定材料加工及定貨計(jì)劃。3) 安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目部高峰時(shí)期作業(yè)人數(shù)和各施工階段施工人數(shù)，編制安全防護(hù)用品分批進(jìn)場計(jì)劃表。4) 組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。2、 及時(shí)訂貨1) 根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計(jì)劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系、考察，對主要材料提前進(jìn)行訂貨。2) 訂貨時(shí)，須對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。3、 把好材料質(zhì)量關(guān)1) 本工程使用的材料，須有產(chǎn)品合格證。2) 為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料如石材方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應(yīng)用廣泛的優(yōu)良品種。4、 及時(shí)采購安排足夠的采購人員，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，根據(jù)材料用量計(jì)劃，及時(shí)做好材料的訂貨、采購、進(jìn)場工作，組織材料按計(jì)劃進(jìn)場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。5、 材料保管1) 加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而變質(zhì)，庫房或堆放場地四周應(yīng)設(shè)排水溝且保持通暢2) 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。3) 強(qiáng)化限額領(lǐng)料、發(fā)料制度，定期進(jìn)行周轉(zhuǎn)核查，獎(jiǎng)罰分明。4) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，作好材料的防盜、防火管理。3、 合同措施：公司設(shè)立合同管理部，配合材料部嚴(yán)格材料采購的合同管理，在材料采購合同中明確供貨時(shí)間和地點(diǎn)，訂立詳細(xì)具體的違約責(zé)任和違約處理措施，用高質(zhì)量的合同保證材料的質(zhì)量和確保材料的按時(shí)