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文檔簡介

中小民營企業(yè)薪酬結構方案1、基本薪酬基本工資,由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評定,與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學歷、專業(yè)職稱、工齡、工作能力等因素確定,并與相應的薪酬相對應。2.激勵薪酬(1)績效工資。績效工資全額浮動,按照績效考核標準對每一個員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進行考核,根據(jù)考核結果確定其應享受的績效工資??冃匠陮T工的利益和員工個人業(yè)績及企業(yè)的業(yè)績相結合,體現(xiàn)多勞多得的原則,充分調動員工潛能。(2)獎金。獎金是一種一次性發(fā)放的薪酬,是員工在達到某個具體目標或業(yè)績水準或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入,是利益共享薪酬,即當企業(yè)獲得贏利后,員工可以共享其中一部分贏利。3.福利薪酬另一種形式的薪酬,強調對員工的未來提供保障,如醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等。4.各種津貼各種津貼是薪酬的補充,一些比較特殊的工作,或者在企業(yè)擔任特殊的職務,或為企業(yè)做出特殊貢獻,因而有權接受的特殊優(yōu)惠待遇。如,交通津貼,通訊津貼,購買公司產品的優(yōu)惠權,低息的個人貸款,可帶配偶旅游,低價購買公司房產,申購公司原始股票,獲贈公司期權等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分個人發(fā)展、心理收入、生活質量、教育培訓、文化生活。 這是除了物質激勵以外的精神激勵,而且對許多人來說,它的分量舉足輕重,這是一種讓員工終身收益的薪酬。(1)個人晉升和發(fā)展機會。公司在職位設置和薪酬方案設計時,應盡可能為員工設置升職、晉等、晉級的空間,使員工有更多的晉升職空間,增加員工向上攀升的動力。一方面在組織機構設置上應避免扁平化,盡量向縱深拉長,另一方面可采用內部輪崗制,將員工在企業(yè)內部橫向調動,使員工能有更多的機會在不同的職位得到鍛煉,從而積累豐富的經驗,為以后的發(fā)展打下基礎。另外,公司還應根據(jù)員工個人需求,設計個性化的教育培訓計劃,給予員工盡可能多的培訓機會。(2)心理收入。心理收入指由工作性質、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來的情緒上的滿足感。公司將逐步開展企業(yè)文化建設,通過增加工作的趣味性,提高工作的價值,創(chuàng)造良好的團隊氣氛,增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。

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