2020年合同中心負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗報(bào)告模板.docVIP

合同中心負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗報(bào)告模板 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁: 大家好 今天有幸參加集團(tuán)公司的崗位競(jìng)聘，設(shè)想該崗位為成本合同中心負(fù)責(zé)人職務(wù) 一、工作簡(jiǎn)歷及競(jìng)聘條件 1、工作簡(jiǎn)歷 最高學(xué)歷：大專（湖南湘潭建筑高等?？茖W(xué)校1990級(jí)函授） 最高職稱：通過(guò)云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，云南勞動(dòng)人事廳20xx年職稱考試評(píng)審，取得高級(jí)工程師專業(yè)資格證書二級(jí)建造師 在本公司任職簡(jiǎn)歷：1998年（天佑建工集團(tuán)前身：昆明恒程達(dá)建筑工程有限公司）擔(dān)任XX區(qū)聯(lián)盟鎮(zhèn)小壩東村社員統(tǒng)建房小壩綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理。 1999年擔(dān)任云南煙草儲(chǔ)運(yùn)公司涼亭倉(cāng)庫(kù)2號(hào)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理 20xx年-20xx年擔(dān)任云南天佑地產(chǎn)開發(fā)的銘駿苑住宅小區(qū)，云南農(nóng)墾工商總公司集資房2棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理。 20xx年至今，擔(dān)任云南天佑建工集團(tuán)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。 2、競(jìng)聘條件 從1994年在XX縣建筑公司預(yù)制構(gòu)件廠任廠長(zhǎng)開始，就連續(xù)在幾個(gè)工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，且獲得3個(gè)年度的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)，多年來(lái)的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)合約成本管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有不同程度的解除和認(rèn)識(shí)，特別是擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，山手線要懂得經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材，第一部分就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理課程就包含了法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成本管理，專業(yè)課程，為了提高對(duì)施工成本管理專業(yè)知識(shí)，20xx年參加預(yù)算員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在當(dāng)年獨(dú)立參與完成公司承建項(xiàng)目，云南省公路勘察設(shè)計(jì)院綜合樓結(jié)算審核，穿金大廈結(jié)算審核工作 20xx年組織完成天佑地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)項(xiàng)目銘駿苑住宅小區(qū)施工預(yù)算，云南農(nóng)墾工商總公司住宅樓的投標(biāo)預(yù)算，特別是在對(duì)供電，供水部門報(bào)來(lái)的預(yù)算，當(dāng)時(shí)在公司沒(méi)有專業(yè)的造價(jià)人員的情況下，與對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)，最終以降低約30%的造價(jià)簽訂施工合同 通過(guò)幾個(gè)工程項(xiàng)目的獨(dú)立管理和公司給予的機(jī)會(huì)，多年來(lái)接觸不少承包項(xiàng)目和公司對(duì)外分包項(xiàng)目及合作項(xiàng)目的合同草擬工作，對(duì)各種不同類型合約的擬定，修改得到集團(tuán)公司以前的顧問(wèn)李德金同志的言傳身教，使自己對(duì)合約擬定基本格式、內(nèi)容、文字結(jié)構(gòu)得以逐步提高。 干工作不講價(jià)錢，在實(shí)際工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，只要自己認(rèn)為能夠做的，都會(huì)努力去完成，比如我的職務(wù)是建筑集團(tuán)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在日常工作中，沒(méi)有因?yàn)樽约旱穆殑?wù)有些工作不是應(yīng)當(dāng)安排我去直接去執(zhí)行的20xx年以前，整過(guò)萬(wàn)泰小區(qū)場(chǎng)地平整，挖土石方，挖機(jī)管理，車輛運(yùn)土，夜間施工安排，從20xx年以來(lái)一期工程的維修管理，都一如既往的去安排和協(xié)調(diào)。 二、崗位工作設(shè)想 如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)盡自己的能力，帶領(lǐng)本部門的主要主辦員工全面執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，堅(jiān)持按公司管理流程，努力按時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)部門管理的初步設(shè)想為： 1、部門管理構(gòu)架 合同主管一名，造價(jià)主管一名，造價(jià)員：土建2人，安裝1人，公司新的項(xiàng)目啟動(dòng)后（視工程規(guī)模確定增加相應(yīng)的專業(yè)人員）成本合約資料管理一名。 2、按照集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法，貫徹四定目標(biāo)考核，做到人人有事做，事事有人干，全面 推行以人為本，以個(gè)人專業(yè)能力，工作責(zé)任心，工作業(yè)績(jī)，職業(yè)品行確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，眾所周知，合約成本管理，是公司利益得與失的重要把控部門，根據(jù)公司性質(zhì)不同，公司有很多對(duì)外分包工程，同時(shí)集團(tuán)公司下屬的建筑公司，要向外承攬工程業(yè)務(wù)，對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目，特別是采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的施工和設(shè)備訂購(gòu)，如果認(rèn)知度不夠，容易造成成本加大，公司對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目，要合理控制成支出，公司向外承建的工程項(xiàng)目，如何更好發(fā)揮專業(yè)技巧，獲取更大利潤(rùn)，是本部門的工作重心。 3、全面發(fā)揮專業(yè)人員的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司啟動(dòng)的新項(xiàng)目，按時(shí)提交成本測(cè) 算成果和成本分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目，最好成本控制核算是本部門的職責(zé)所在。 4、理順合約管理辦法，調(diào)出公司多年來(lái)發(fā)包和承包合作，采供，內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書等 合同文件，引用國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，逐步形成以公司內(nèi)部綜合性格式合同文本 5、在職責(zé)上，自覺遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司基礎(chǔ)管理制度，在工作中，起好帶頭作用， 多做實(shí)事，少鉆空子，在工程成本管理上，無(wú)論是內(nèi)部承包和對(duì)外承包項(xiàng)目，做到預(yù)算先行，憑借自己在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，施工預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，結(jié)合自身對(duì)預(yù)算的理解，自己在日后的管理中，就XX區(qū)別墅工程可以推出一份比較完整的施工預(yù)算格式文本，作為今后公司承建項(xiàng)目成本控制具有實(shí)際可操作和控制的管理模式，通過(guò)施工預(yù)算，同樣可以為對(duì)外發(fā)包工程的造價(jià)控制依據(jù) 6、深入實(shí)地，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，是掌握合約成本管理的第一要素，也是對(duì)對(duì)本部業(yè)務(wù)管理提高的務(wù)實(shí)措施，在日后的工作中，凡是涉及到與工程造價(jià)和合約有關(guān)的事項(xiàng)，相關(guān)經(jīng)辦人員一律深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和做好市場(chǎng)調(diào)查，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)調(diào)查分析表。 7、隨著 集團(tuán)公司綜合性的企業(yè)發(fā)