項目人員考評體系(doc 93頁).doc

項目人員考評體系設(shè)計方案目 錄第一篇管理辦法1第一章 總則1第二章 考評方法1第三章 節(jié)點(diǎn)考評9第四章 年度考評11第五章 申訴及其處理13第六章 附則16第二篇 實(shí)施細(xì)則17第七章 型號項目考評評分表設(shè)計17第八章 預(yù)研項目考評評分表設(shè)計33第九章 民品項目考評評分表設(shè)計54第十章 生產(chǎn)管理人員考評評分表設(shè)計65第十一章 技術(shù)人員個人年度綜合考評評分表設(shè)計80第十二章 考評評分表填表說明83第三篇 附件84附件一：態(tài)度考評指標(biāo)評定表84附件二： 技術(shù)人員能力考核指標(biāo)評定表85附件三： 管理績效考評指標(biāo)評定表91附件四 個人素質(zhì)考評指標(biāo)評定表92第一篇管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)七一0所業(yè)績的提高，充分調(diào)動軍品和民品項目成員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)七一0所實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用對象本辦法適用于全體項目技術(shù)人員，考評對象分為項目負(fù)責(zé)人和項目成員兩大類。第三條 考評用途考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 薪酬發(fā)放；2. 工資調(diào)整；3. 員工培訓(xùn)；第二章 考評方法第四條 考評周期考評分為個人節(jié)點(diǎn)考評、項目節(jié)點(diǎn)考評（指整個項目的某個階段結(jié)束）和年度考評。其中個人節(jié)點(diǎn)考評在每個項目成員工作節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的15日內(nèi)完成，項目節(jié)點(diǎn)考評在項目階段結(jié)束后的30日內(nèi)完成，年度考評于次年元月1630日完成。第五條 考評組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）室技術(shù)考評委員會由研究室的主任、副主任、業(yè)務(wù)助理、各專業(yè)技術(shù)代表組成各室技術(shù)考評委員會，委員會成員由所考評管理委員會審批后確定，負(fù)責(zé)各室考評具體工作。負(fù)責(zé)各項目考評工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對各項目考評工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；負(fù)責(zé)幫助各項目負(fù)責(zé)人制定項目計劃和考評指標(biāo)；負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人的考評評分；負(fù)責(zé)對項目負(fù)責(zé)人對直接下級考評結(jié)果的審批；負(fù)責(zé)技術(shù)人員的個人年度綜合考評評分；項目技術(shù)人員考評申訴的處理。（二）人力資源部職責(zé)（軍品項目由科技處配合對個人節(jié)點(diǎn)和項目節(jié)點(diǎn)的審核；民品項目由經(jīng)營開發(fā)處配合審核）1. 作為考評工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：2. 會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報告報所考評管理委員會審批； 3. 對審批后的項目考評結(jié)果每季度集中通報一次；4. 協(xié)調(diào)、處理各項目人員關(guān)于考評申訴的具體工作；5. 對考評過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；6. 為項目成員建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)；（三）各項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本項目考評工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 負(fù)責(zé)幫助本項目成員制定工作計劃和考評指標(biāo)；3. 指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息；4. 負(fù)責(zé)所屬項目成員的個人考評評分和項目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束時的考評評級；5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。6. 負(fù)責(zé)處理本項目關(guān)于考評工作的申述；第六條 考評主體項目考核實(shí)行逐級考核制，室技術(shù)考評委員會對項目負(fù)責(zé)人和項目節(jié)點(diǎn)考評；項目負(fù)責(zé)人對分系統(tǒng)師考核；依次類推。第七條 考評維度考評維度是對考評對象考評時的不同角度、不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度、個人素質(zhì)維度。每一個考評維度由相應(yīng)的考評指標(biāo)組成，對不同的考評對象、不同考評期間采用不同的考評維度、不同的考評評指標(biāo)。（一）績效：指被考評人員通過努力所取得的工作成果，從以下二個方面考評：1. 任務(wù)績效：考評設(shè)計人員項目任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。具體參見七一0所任務(wù)績效考評指標(biāo)。不同的項目由設(shè)計人員的直接上級根據(jù)項目特點(diǎn)添加個性化的考評指標(biāo)。2. 管理績效：考評項目負(fù)責(zé)人和分系統(tǒng)設(shè)計負(fù)責(zé)人對下屬技術(shù)人員的管理和工作指導(dǎo)的績效。（二）能力：指被考評人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。主要包括以下幾類：1. 人際交往能力2. 影響力3. 領(lǐng)導(dǎo)能力（一般項目成員不予考核）4. 溝通能力5. 判斷和決策能力6. 計劃和執(zhí)行能力7. 知識能力8. 操作能力（三）態(tài)度：指被考評人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考評分為：1. 積極性2. 協(xié)作性3. 責(zé)任心4. 紀(jì)律性（四）個人素質(zhì)1. 工作事業(yè)心2. 進(jìn)取心3. 職業(yè)道德第八條 工作績效目標(biāo)的設(shè)立（一）項目爭取成功后，軍品項目由科技處制定科研實(shí)施計劃和核撥額，民品項目由經(jīng)營開發(fā)處制定項目實(shí)施計劃和核撥額。核撥額以成本為中心確定，根據(jù)項目的性質(zhì)特點(diǎn)，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。對于在所層面爭取的民品項目在各研究室范圍內(nèi)進(jìn)行競標(biāo)，由研究室制定實(shí)施方案（包括成本預(yù)算，進(jìn)度，質(zhì)量，技術(shù)保障，技術(shù)人員的人數(shù)和水平等），由所考評管理委員會組織評審確定中標(biāo)的研究室。（二）除特別重要的項目項目負(fù)責(zé)人由所或室直接指定外，其他項目的項目負(fù)責(zé)人原則上實(shí)行二次競標(biāo)確定，室技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)對競標(biāo)者的方案和競標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評審。（三）室與項目負(fù)責(zé)人根據(jù)方案簽訂責(zé)任書，由室技術(shù)考評委員會與項目負(fù)責(zé)人共同制定項目考核表做為項目責(zé)任書的附件。項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任書與考評表報送科技處或經(jīng)營開發(fā)處和人力資源部備案。（四）項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊，選擇項目成員原則上在本室范圍內(nèi)，如果本室內(nèi)無合適人選，也可在其他室選擇。項目績效目標(biāo)實(shí)行逐級分解制，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目責(zé)任書和進(jìn)度要求制定詳細(xì)的工作進(jìn)度和計劃安排，然后將項目的進(jìn)度和目標(biāo)分解到分系統(tǒng)（或分項）負(fù)責(zé)人，制定考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)，形成分系統(tǒng)（或分項）負(fù)責(zé)人的個人節(jié)點(diǎn)考核表；分系統(tǒng)（或分項）負(fù)責(zé)人將個人承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)再分解到直接下屬技術(shù)人員，形成下屬的個人節(jié)點(diǎn)考評表；以此類推，一直分解最底層的設(shè)計人員，形成低層設(shè)計人員的個人節(jié)點(diǎn)考評表。在考評表的制定過程中指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度應(yīng)經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，報上一級負(fù)責(zé)人審批后確定?？荚u表的格式詳見實(shí)施細(xì)則，在具體的項目中若沒有相應(yīng)的考評表，可參照類似崗位的考評表制定。制定完備的考評表由考評者、被考評者以及業(yè)務(wù)助理各存一份。（五）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和考評指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評者及其直接上級商定，并報技術(shù)考評委員會批準(zhǔn)后，更改方可生效。項目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度和考評指標(biāo)變更需經(jīng)室技術(shù)考評委員會和所考評管理委員會審批。第九條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求（一） 重要性：目標(biāo)項不宜過多，選擇對項目影響最大的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），以35條為好，如進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)水平和質(zhì)量等指標(biāo)。（二） 務(wù)實(shí)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實(shí)際，特別是所層面的核撥額和室層面的項目成本預(yù)算。（三） 民主性：所有考評目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。第十條 考評指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考評指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見個人節(jié)點(diǎn)考評、年度考評和項目考評表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。對考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項否決”指標(biāo)。（一）“一票否決”指標(biāo)：如果設(shè)計人員的某項指標(biāo)特別關(guān)鍵，若該項指標(biāo)不能按時按質(zhì)完成，將會影響整個項目進(jìn)程或?qū)е马椖渴?，設(shè)計人員的直接上級可將該項指標(biāo)設(shè)置為一票否決式指標(biāo)，如不能完成則節(jié)點(diǎn)考評為0分，取消該節(jié)點(diǎn)內(nèi)的全部浮動崗位工資，若后果更為嚴(yán)重則取消年度浮動崗位工資。（二）“單項否決”指標(biāo)：如果設(shè)計人員的某項指標(biāo)特別重要，若該項指標(biāo)不能按時保質(zhì)完成，將導(dǎo)致在考評期內(nèi)設(shè)計任務(wù)難以獲得主要成果，直接上級可將該項指標(biāo)設(shè)置為單項否決指標(biāo)，如不能完成則該項指標(biāo)對應(yīng)分值為0分。第十一條 考評記錄考評周期的期初，被考評人的考評維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評者上級向其說明并討論相互認(rèn)可。同時，考評主體對被考評人的考評維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u臺帳，將考評內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評打分的依據(jù)，同時作為考評反饋和申訴處理的依據(jù)。第十二條 考評評分考評評分表中的所有考評指標(biāo)均按照A、B、C、D四個等級評分，評分時以5分為單位進(jìn)行打分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表1：表1 評分等級定義表等級ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100857050第十三條 綜合評定個人等級（一）通過加權(quán)計算個人考評統(tǒng)計表中的考評指標(biāo)得分與考評維度得分，得到被考評人的個人節(jié)點(diǎn)綜合得分。（二）在項目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時根據(jù)個人節(jié)點(diǎn)綜合得分排序與比例規(guī)定得出個人考評等級。（三）比例限制：根據(jù)項目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果，由項目負(fù)責(zé)人確定不同級別的比例，但不能突破評優(yōu)等級比例限制。具體限制比例見下表：表2 項目節(jié)點(diǎn)考核綜合評定個人等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人優(yōu)良中一般差項目成員30%項目負(fù)責(zé)人表3 年度績效綜合考評個人等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人優(yōu)良中一般差技術(shù)人員30%技術(shù)考評委員會（四）項目負(fù)責(zé)人的等級評定：由室技術(shù)考評委員會根據(jù)項目負(fù)責(zé)人得考評得分確定等級，具體見下表：表4 項目負(fù)責(zé)人項目節(jié)點(diǎn)考核綜合評定等級人員類別等級比例限制評定人優(yōu)良中一般差項目負(fù)責(zé)人91-10081-9071-8061-7060技術(shù)考評委員會（五）項目節(jié)點(diǎn)的等級評定：項目節(jié)點(diǎn)不再單獨(dú)考核，由室技術(shù)考評委員會根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效得分確定等級，具體見下表：表4 項目負(fù)責(zé)人項目節(jié)點(diǎn)考核綜合評定等級人員類別等級比例限制評定人優(yōu)良中一般差項目節(jié)點(diǎn)91-10081-9071-8061-7060技術(shù)考評委員會對項目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行個人等級綜合評定工作時，按照項目內(nèi)所有成員各小節(jié)點(diǎn)得分的按時間加權(quán)平均數(shù)作為項目成員考評分?jǐn)?shù)，從高到低進(jìn)行排序。“優(yōu)” “良”“中”“一般”的比例由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目整體業(yè)績提出比例建議，由室技術(shù)考評委員會審核，所考評管理委員會審批后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過30%。 “差”作為考評等級中的例外情況來確定，對項目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項目成員，由項目負(fù)責(zé)人直接定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向技術(shù)考評委員會解釋說明。項目成員加權(quán)平均分=Sx（Tx/T）（x=1，2，3，）Sx代表項目小節(jié)點(diǎn)得分，Tx代表各節(jié)點(diǎn)的工作時間，T為各節(jié)點(diǎn)的工作時間的總和。項目節(jié)點(diǎn)的等級評定作為發(fā)放節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資的依據(jù)，具體影響參見七一0所薪酬設(shè)計方案。年度績效綜合考評等級比例按照分?jǐn)?shù)（年度內(nèi)全部個人節(jié)點(diǎn)考評結(jié)果的平均分）進(jìn)行排序，具體比例由室技術(shù)考評委員會根據(jù)每年的情況規(guī)定，作為發(fā)放年度浮動崗位工資的依據(jù)，具體影響參見七一0所薪酬設(shè)計方案。個人年度綜合考評等級作為工資晉級的依據(jù)，具體比例由所考評管理委員會根據(jù)所的效益情況和室的效益情況確定。 第十四條 考評程序1. 個人節(jié)點(diǎn)結(jié)束時由直接上級進(jìn)行考評評分并對完成情況簡單說明，對打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明；考評表交至業(yè)務(wù)助理。2. 技術(shù)考評委員會每月定期對個人考評結(jié)果進(jìn)行審核，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)會議的組織召集并準(zhǔn)備相關(guān)考評資料和考評結(jié)果的初步意見。最終考評結(jié)果報人力資源部。人力資源部使用考評結(jié)果計算個人節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。3. 項目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時，由室技術(shù)考評委員會對項目節(jié)點(diǎn)核項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評并評定等級，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)參與項目人員在該階段得分高低排序確定項目人員的等級，軍品項目考評結(jié)果報科技開發(fā)處審核，民品項目考評結(jié)果報開發(fā)經(jīng)營處審核，科技處和經(jīng)營開發(fā)處將審核后的結(jié)果報人力資源部。4. 人力資源部將所有綜合評定結(jié)果上報考評管理委員會，考評管理委員會每月定期對項目考評結(jié)果進(jìn)行審批。人力資源部根據(jù)考評結(jié)果對項目人員的節(jié)點(diǎn)崗位浮動工資進(jìn)行統(tǒng)算。同時將審批后的結(jié)果反饋到各技術(shù)考評委員會和各項目組，由各室技術(shù)考評委員會、各項目負(fù)責(zé)人和人力資源部將最終考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人。第十五條 人力資源部將根據(jù)個人得分系數(shù)計算員工的節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資、年度浮動崗位工資。第三章 節(jié)點(diǎn)考評第十六條 節(jié)點(diǎn)考核分項目節(jié)點(diǎn)考核和個人節(jié)點(diǎn)考核，項目節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由室技術(shù)考評委員會組織進(jìn)行項目節(jié)點(diǎn)考核，項目大節(jié)點(diǎn)的考核得分乘于一定的權(quán)重計入項目負(fù)責(zé)人的考核中，作為項目負(fù)責(zé)人的績效得分。第十七條 個人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由項目中的直接上級進(jìn)行考核。第十八條 對于年度內(nèi)沒有項目節(jié)點(diǎn)的情況，在年末由技術(shù)考評委員會根據(jù)科研計劃實(shí)施方案視同項目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考評。第十九條 節(jié)點(diǎn)考評的結(jié)果用于年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，作為節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資的發(fā)放依據(jù)。第二十條 考評維度以任務(wù)績效為主，項目負(fù)責(zé)人不考評態(tài)度維度；一般項目成員考評績效與態(tài)度。節(jié)點(diǎn)考評流程圖：期初啟動節(jié)點(diǎn)考核直接上級和下級討論節(jié)點(diǎn)工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重項目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時，室技術(shù)考評委員會對項目負(fù)責(zé)人和項目綜合評定等級，項目負(fù)責(zé)人對下屬綜合評定等級考核申訴流程否成員是否接受受是節(jié)點(diǎn)考核結(jié)束圖3-1 節(jié)點(diǎn)考核流程圖第四章 年度考評第二十一條 年度考評范圍個人年度考評：主要是對項目成員本年度的工作績效、工作能力、工作態(tài)度和個人素質(zhì)進(jìn)行全面綜合考評。工作績效和態(tài)度考評不再單獨(dú)進(jìn)行，以各節(jié)點(diǎn)的考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評綜合得分。年度績效考評作為計算年度浮動崗位工資的依據(jù)；個人年度綜合考評對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價，作為晉升、崗位調(diào)動以及培訓(xùn)的依據(jù)。第二十二條 個人年度考評步驟個人年度考評過程分為以下幾個步驟：個人年度考評增加能力考評指標(biāo)與個人素質(zhì)考評指標(biāo)。年度考評的具體得分為：個人年度績效考評綜合得分=Sx（Tx/T）（x=1，2，3，）Sx代表項目小節(jié)點(diǎn)得分，Tx代表一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時間，T為一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時間的總和。個人年度綜合考評得分=年度績效考評綜合得分 %+年度能力考評得分 %+年度個人素質(zhì)考評得分 %參加年度考評的技術(shù)人員，由技術(shù)考評委員會在每年度元月1620日對有關(guān)指標(biāo)評分。年度考評評定于下一年度元月2125日完成，并匯總到人力資源部。人力資源部在30日前把考評結(jié)果上報考評管理委員會批準(zhǔn)。第二十三條 個人年度考評結(jié)果的用途個人年度考評結(jié)果主要作為技能工資晉級、崗位調(diào)整、年度獎金發(fā)放等工作的依據(jù)。對于薪酬的具體影響參見七一0所薪酬設(shè)計方案。依據(jù)考評結(jié)果的不同，對每位技術(shù)人員給予不同的獎懲措施，一般有以下幾類：技能工資晉級：由室技術(shù)考評委員會根據(jù)技術(shù)人員的年度綜合考評得分排序，結(jié)合室當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，提出晉級、保持和降級比例建議經(jīng)所考評管理委員會審批后執(zhí)行。年度浮動崗位工資發(fā)放：在年度浮動崗位工資時以技術(shù)人員的個人年度績效考評得分為基礎(chǔ)，不同的考評結(jié)果對應(yīng)不同的考評系數(shù)。具體見七一0所薪酬設(shè)計方案詳細(xì)說明。第五章 申訴及其處理第二十四條 提交申訴被考評人如對考評結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第二十五條 申訴受理機(jī)構(gòu)考評管理委員會是員工考評申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。室技術(shù)考評委員會為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由室技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第二十六條 申訴受理（一） 室技術(shù)考評委員會接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由業(yè)務(wù)助理對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后交員工所在室技術(shù)考評委員會進(jìn)行溝通和處理。不能溝通和處理的，上報考評管理委員會處理。（三） 申訴處理答復(fù)：業(yè)務(wù)助理應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)督促各室技術(shù)考評委員會明確答復(fù)申訴人；各室技術(shù)考評委員會不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考評管理委員會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？荚u管理委員會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（四） 詳細(xì)流程見附件申訴流程圖。附件：考評申訴流程圖、表格員工對考核結(jié)果由異議提交申述書業(yè)務(wù)助理調(diào)查情況是否受理解釋原因否是交各室技術(shù)考評委員會上報考核管理委員會處理協(xié)調(diào)解決能否進(jìn)行溝通和處理否是圖5-1 申訴流程圖表5-2 員工申訴表申訴人姓名所在項目崗位申訴事項 申訴事由接待人 申訴日期表5-3 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名所在項目崗位申訴事項 申訴事由 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：第六章 附則第二十三條 考評過程文件（考評評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考評結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第二十四條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法實(shí)施后，原有考評規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第二十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。第二篇 實(shí)施細(xì)則第七章 型號項目考評評分表設(shè)計一、項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人考評分為節(jié)點(diǎn)考評（本節(jié)點(diǎn)指項目的階段性大節(jié)點(diǎn)，如原樣、初樣等，并包括項目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年度考評，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點(diǎn)，只進(jìn)行年度考評，以項目負(fù)責(zé)人的年度工作計劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評。兩種考評的考評維度和內(nèi)容相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評u 考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度項目負(fù)責(zé)人對項目成本控制的第一責(zé)任人，因此對項目成本的結(jié)余作為單項任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。項目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A0-0.50.5-1.11.1-1.21.2-1.31.3以上B0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*31.4+(A-1.2)*41.6+(A-1.3)*5A：為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/計劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)u 考評時間：每個節(jié)點(diǎn)的考評在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。u 考評主體：直接上級技術(shù)考評委員會，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。下級各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評。u 考評組織：技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部?？荚u表格表7-1-1型號項目負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項目技術(shù)水平%2項目進(jìn)度控制%3項目質(zhì)量保證%4%5%6%7%8%加權(quán)合計“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項否決”指標(biāo)：完成情況：考核人 簽字：年 月 日表7-1-2型號項目負(fù)責(zé)人管理績效考核-直接下級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位管理績效20%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%5%加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評統(tǒng)計表表7-1-3 型號項目負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評項上級評分下級評分本項得分任務(wù)績效80%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A1=F1=A1管理績效20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A2=F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F220%備注： （二）年度績效考評1考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度2考評時間：年度考評在下年初的115日完成。3考評主體：直接上級技術(shù)考評委員會，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。下級各各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)人年度考評的組織和過程監(jiān)督，人力資源部負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作。考評表格（同節(jié)點(diǎn)考評表格）（略） 二、分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評僅指節(jié)點(diǎn)考評。1考評維度：考評任務(wù)績效和管理績效考評態(tài)度維度，不考評能力維度和個人素質(zhì)維度。2考評時間：每個節(jié)點(diǎn)的考評在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評主體：直接上級項目負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評。 直接下級一般項目成員，對管理績效進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)主任設(shè)計師節(jié)點(diǎn)考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。表7-2-1型號項目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級評分表（節(jié)點(diǎn)）考評期間： 年 月至 年 月被考評人姓名項目崗位任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項目技術(shù)水平%2項目進(jìn)度控制%3項目質(zhì)量保證%4項目經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項否決”指標(biāo)：完成情況：態(tài)度10%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考評人 簽字：年 月 日表7-2-2型號項目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績效考核-直接下級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%5%加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評統(tǒng)計表表7-2-3 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評項上級評分下級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度10%積極性（2.5%）協(xié)作性（2.5%）責(zé)任心（2.5%）紀(jì)律性（2.5%）加權(quán)合計A2=F2=A2管理績效10%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A3=F3=A3節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F210%+F310%備注： 三、組部件設(shè)計師組部件設(shè)計師考評僅指節(jié)點(diǎn)考評。1考評維度：考評任務(wù)績效和管理績效考評態(tài)度維度，不考評能力維度和個人素質(zhì)維度。2考評時間：每個節(jié)點(diǎn)的考評在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評主體：直接上級分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評。 直接下級一般項目成員，對管理績效進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)主任設(shè)計師節(jié)點(diǎn)考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。表7-3-1型號項目組部件設(shè)計師任務(wù)績效、態(tài)度考核-直接上級評分表（節(jié)點(diǎn)）考評期間： 年 月至 年 月被考評人姓名項目崗位任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項目技術(shù)水平%2項目進(jìn)度控制%3項目質(zhì)量保證%4項目經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項否決”指標(biāo)：完成情況：態(tài)度10%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考評人 簽字：年 月 日表7-3-2型號項目組部件設(shè)計師管理績效考核-直接下級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%5%加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評統(tǒng)計表表7-3-3 組部件設(shè)計師考評統(tǒng)計表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評項上級評分下級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度10%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2管理績效10%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A3=F3=A3節(jié)點(diǎn)總分=F1+F2+F3備注： 四、項目成員項目成員考評僅指節(jié)點(diǎn)考評。1考評維度：考評任務(wù)績效考評態(tài)度維度，不考評能力維度和個人素質(zhì)維度。2考評時間：每個節(jié)點(diǎn)的考評在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評主體：直接上級組部件設(shè)計師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)項目成員節(jié)點(diǎn)考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。表7-4-1 型號項目成員任務(wù)績效、態(tài)度考核直接上級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項目技術(shù)水平%2項目進(jìn)度控制%3項目質(zhì)量保證%4%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項否決”指標(biāo)：完成情況：態(tài)度20%1積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5% 考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評統(tǒng)計表表7-4-2 型號項目成員考評統(tǒng)計表（節(jié)點(diǎn)）考評項上級評分下級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 預(yù)研項目考評評分表設(shè)計第一節(jié) 專題項目考評評分表設(shè)計一、專題項目負(fù)責(zé)人專題負(fù)責(zé)人考評分為節(jié)點(diǎn)考評（本節(jié)點(diǎn)指項目的階段性大節(jié)點(diǎn)，并包括項目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年度考評，如果一年內(nèi)沒有階段性大節(jié)點(diǎn)，就只進(jìn)行年度考評，以項目負(fù)責(zé)人的年度工作計劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評。兩種考評的考評維度和內(nèi)容相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評1考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度專題負(fù)責(zé)人對項目成本控制的第一責(zé)任人，因此對項目成本的結(jié)余作為單項任務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。專題負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A0-0.50.5-1.11.1-1.21.2-1.31.3以上B0(A-0.5)*21.2+(A-1.1)*31.4+(A-1.2)*41.6+(A-1.3)*5A：為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/計劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2考評時間：每個節(jié)點(diǎn)的考評在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評主體：直接上級技術(shù)考評委員會，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。下級各課題負(fù)責(zé)人對專題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部?？荚u表格表8-1-1-1專題負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1專題研究水平%2專題進(jìn)度控制%3專題質(zhì)量保證%4專題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5專題的前瞻性%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日表8-1-2專題負(fù)責(zé)人管理績效考核-直接下級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位管理績效20%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%5%加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評統(tǒng)計表表8-1-1-3 專題負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評項上級評分下級評分本項得分任務(wù)績效80%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A1=F1=A1管理績效20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A2=F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F220%備注： （二）年度考評1考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度2考評時間：年度考評在下年初的115日完成。3考評主體：直接上級技術(shù)考評委員會，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。下級子課題負(fù)責(zé)人對專題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)年度考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部?？荚u表格（同節(jié)點(diǎn)考評表格）（略）二、課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人考評分為節(jié)點(diǎn)考評和年度考評，年度考評以課題負(fù)責(zé)人的年度工作計劃任務(wù)書為依據(jù)進(jìn)行考評。兩種考評的考評維度相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評1考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度。2考評時間：每個節(jié)點(diǎn)的考評在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評主體：直接上級專題負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。下級課題組員對的管理績效進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部?？荚u表格表8-1-2-1專題項目子課題負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核-直接上級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1課題研究水平%2課題進(jìn)度控制%3課題質(zhì)量保證%4課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5課題的前瞻性%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日表8-1-2-2專題項目子課題負(fù)責(zé)人管理績效考核-直接下級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位管理績效20%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%5%加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評統(tǒng)計表表8-1-2-3 專題項目子課題負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評項上級評分下級評分本項得分任務(wù)績效80%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A1=F1=A1管理績效20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計A2=F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F180%+F220%備注： （二）年度考評1考評維度：包括任務(wù)績效、管理績效。不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質(zhì)維度2考評時間：年度考評在下年初的115日完成。3考評主體：直接上級專題負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。下級項目成員對子課題負(fù)責(zé)人的管理績效進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)年度考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部?？荚u表格（同節(jié)點(diǎn)考評表格）（略）三、項目成員項目成員考評僅指節(jié)點(diǎn)考評。1考評維度：考評任務(wù)績效考評態(tài)度維度，不考評能力維度和個人素質(zhì)維度。2考評時間：每個節(jié)點(diǎn)的考評在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的115日完成。3考評主體：直接上級子課題負(fù)責(zé)人，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考評。4考評組織技術(shù)考評委員會負(fù)責(zé)項目成員節(jié)點(diǎn)考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。表8-1-3-1 專題項目一般成員任務(wù)績效、態(tài)度考核直接上級評分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名項目崗位任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1任務(wù)研究水平%2任務(wù)進(jìn)度控制%3任務(wù)質(zhì)量保證%4任務(wù)的創(chuàng)新性%5%6%“以票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項否決”指標(biāo)