XX藥業(yè)生產(chǎn)部2017年終工作總結(jié).doc

.XX藥業(yè)生產(chǎn)部2017年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面2017年生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司任務(wù)安排，生產(chǎn)XXXXX品種X批共計(jì)XXXXXkg；XXXXX品種X批共計(jì)XXXX瓶；XXXXX品種X批共計(jì)XXXXX瓶；XXXXX品種X批共計(jì)XXXXX盒；XXXXX品種X批共計(jì)XXXXXX盒；XXXXX品種X批共計(jì)XXXXX盒。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，才能保持公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在部門全體員工的共同努力下，生產(chǎn)產(chǎn)品一次性合格率100%。3、 人員管理方面 在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部高度重視人員的培訓(xùn)工作，在執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃之外，積極采用多種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。進(jìn)行關(guān)鍵工序的生產(chǎn)時(shí)，管理人員深入一線進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證員工在操作過程中不出差錯(cuò)。在車間員工人數(shù)短缺的情況下，通過全面的培訓(xùn)讓現(xiàn)有員工均具有一人多崗的能力，保障車間生產(chǎn)線正常運(yùn)作。4、設(shè)備管理方面車間設(shè)備均為新購(gòu)設(shè)備或利舊設(shè)備，生產(chǎn)部會(huì)同設(shè)備部積極聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、確認(rèn)；嚴(yán)格按照設(shè)備特性需求定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，保證了2017全年設(shè)備基本運(yùn)行正常，設(shè)備不拖生產(chǎn)后腿。同時(shí)生產(chǎn)部會(huì)同設(shè)備部在12月對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備再次進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，對(duì)已暴露的和未暴露的潛在安全隱患進(jìn)行徹底梳理，并形成書面隱患排查報(bào)告上報(bào)公司，對(duì)暴露出的安全隱患制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。對(duì)部分不能滿足生產(chǎn)需要或帶病運(yùn)行的設(shè)備，聯(lián)系廠家進(jìn)行調(diào)試，并重新進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行、性能確認(rèn)工作，運(yùn)行正常后再交付車間員工操作。為2018年的正常生產(chǎn)提前打下基礎(chǔ)。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害的安全事故。2、 存在的不足1、質(zhì)量管理方面（1）、員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。（2）缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的生產(chǎn)記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的記我們所做，做我們所記還相差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面 作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的多少直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。同時(shí)員工安全責(zé)任意識(shí)仍需提高，車間的負(fù)責(zé)人在思想上麻痹大意。沒有認(rèn)識(shí)到以前的安全不代表一直安全，不出事故不代表沒有漏洞，思想上的松懈導(dǎo)致XXXX事故的發(fā)生。在今后的工作中，生產(chǎn)部各級(jí)一定要居安思危，不斷完善，繃緊安全之弦。3、物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用過剩、能耗高，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加產(chǎn)品的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)定不太明確。要做到成本有效控制，得從部門做起，只要監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確、生產(chǎn)安排合理、考核制度完善，非正常成本才可降低或消除。3、 2018年工作重點(diǎn)1、 人：抓好車間一線管理人員的管理水平，以識(shí)人、知人、用人、育人為基本準(zhǔn)則開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃、各車間培訓(xùn)計(jì)劃，明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)內(nèi)容，形成完整的培訓(xùn)體系。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，將藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品生產(chǎn)法、中國(guó)藥典等藥品生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)加入培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)。同時(shí)管理人員在管生產(chǎn)的同時(shí)一定要管安全，對(duì)員工要耳提面命，提高員工的安全意識(shí)，給員工樹立“安全無小事，警鐘應(yīng)長(zhǎng)鳴”的安全生產(chǎn)理念。2、機(jī)：根據(jù)設(shè)備操作、維護(hù)與維修管理規(guī)程與設(shè)備說明書制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照制定的計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于在12月份排查出的設(shè)備缺陷或隱患，積極跟進(jìn)整改措施的落實(shí)進(jìn)度，保證暴露出的問題都能得到整改。設(shè)備人員在進(jìn)行日常設(shè)備保養(yǎng)、維修時(shí)，將設(shè)備原理、故障排查方法、操作注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容對(duì)操作人員進(jìn)行講解，讓?shí)徫粏T工不僅懂操作，也懂原理，更懂維護(hù)。3、料：加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)運(yùn)過程、儲(chǔ)存過程的管控，嚴(yán)格按照規(guī)定的物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)步驟和儲(chǔ)存方法進(jìn)行物料轉(zhuǎn)運(yùn)和儲(chǔ)存工作，保證物料不在轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存過程中受到污染或損失；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求員工按照規(guī)定工藝流程、參數(shù)進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品一次性合格率100%，不因產(chǎn)品返工而增加額外的物料成本。4、法：完善GMP文件體系，排查文件系統(tǒng)中存在的漏洞和錯(cuò)誤，特別是對(duì)于文件規(guī)定與實(shí)際操作不一致和文件規(guī)定不具可操作性的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并在生效前組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。完整的GMP文件體系應(yīng)事無巨細(xì)，讓員工在進(jìn)行任何一步生產(chǎn)操作時(shí)都“有法可依”。5、環(huán)：人是生產(chǎn)過程中的最大污染源，要求員工在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、從事生產(chǎn)操作時(shí)嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒；嚴(yán)格按照規(guī)定周期對(duì)潔凈區(qū)進(jìn)行消毒處理，并配合質(zhì)量部做好環(huán)境檢測(cè)工作；同時(shí)，管理人員在日常巡檢過程中，注重潔凈區(qū)廠房、設(shè)施的密閉性檢查。只有保證產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。4