XXX項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱.doc

.XXXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，特依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2017）及企業(yè)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。1、編制依據(jù)1.1本工程合同文件及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。1.2類(lèi)似項(xiàng)目的管理資料。1.3工程設(shè)計(jì)文件。1.4現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。1.5有關(guān)對(duì)合肥市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的調(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解。2、內(nèi)容2.1項(xiàng)目概況2.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：XXX工程2.1.2項(xiàng)目編號(hào)：2.1.3項(xiàng)目單位：XXX2.1.4建設(shè)地點(diǎn)： 2.1.5招標(biāo)范圍：XXX。2.1.6計(jì)劃工期：XXX日歷天2.1.7項(xiàng)目概算：XXX萬(wàn)元2.1.8資金來(lái)源：財(cái)政資金2.2項(xiàng)目范圍管理2.2.1管理范圍：項(xiàng)目建設(shè)工程的全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，負(fù)責(zé)與工程相關(guān)政府部門(mén)的外部協(xié)調(diào)管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程招標(biāo)采購(gòu)管理、工程合同管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理、工程安全管理、工程信息與檔案管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程竣工驗(yàn)收與保修階段管理等。 2.3項(xiàng)目管理目標(biāo)2.3.1投資目標(biāo)：將項(xiàng)目投資控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)。2.3.2質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國(guó)家、項(xiàng)目所在地的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3工期目標(biāo)：按照項(xiàng)目規(guī)化期限完成項(xiàng)目建設(shè)。2.3.4安全目標(biāo)：確保本工程無(wú)重大安全事故，以安全生產(chǎn)法依法承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任和安全管理責(zé)任。2.3.5文明施工目標(biāo)：按照合肥市相關(guān)規(guī)范和條例要求做到科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明有序施工。2.4項(xiàng)目管理組織2.4.1項(xiàng)目管理組織要求2.4.1.1組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2.4.1.2組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。2.4.1.3保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。2.4.1.4組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。2.4.1.5組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。2.4.1.6組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。2.1.4.7實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。2.4.1.8對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2.4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表序號(hào)姓 名崗 位數(shù)量（人）備注1XXX項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人1必須親自參與在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理工作。2XXX土建、結(jié)構(gòu)工程師1必須親自參與在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理工作。3XXX造價(jià)工程師1可不常駐現(xiàn)場(chǎng)，但須提供工程造價(jià)方面咨詢(xún)服務(wù)4XXX資料管理員1必須親自參與在本項(xiàng)目資料管理工作。2.5項(xiàng)目進(jìn)度管理2.5.1總工期目標(biāo)：以項(xiàng)目規(guī)化建設(shè)期限為總目標(biāo)，進(jìn)行分解和細(xì)化編制設(shè)計(jì)、施工等工作的進(jìn)度規(guī)劃，保障項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)化建設(shè)期限完成項(xiàng)目建設(shè)。2.5.2總工期目標(biāo)的分解（1）效果圖、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃工期：70天。（2）清單控制價(jià)編制計(jì)劃工期：15天。（3）項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃工期：30天。（4）項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收：160天。2.5.3主要的里程碑事件主要里程碑事件為：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、控制價(jià)編制、項(xiàng)目招標(biāo)、工程開(kāi)工、大門(mén)工程完成、北廣場(chǎng)工程完成、南廣場(chǎng)工程完成、行政樓工程完成、教學(xué)樓工程完成、學(xué)生宿舍工程完成、運(yùn)動(dòng)員公寓工程完成、綜合訓(xùn)練館工程完成、其他零星工程完成。2.5.4保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施2.5.4.1組織措施（1）健全項(xiàng)目管理的組織體系。（2）設(shè)立專(zhuān)人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（3）項(xiàng)目管理部經(jīng)理每周組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（4）搞好建設(shè)單位、施工單位及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等協(xié)調(diào)配合工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。2.5.4.2管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴(lài)關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，便于管理人員進(jìn)行時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等資源的分析和配置。2.5.4.3合同措施合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行進(jìn)度管理，處理工期延長(zhǎng)索賠等。2.5.4.4技術(shù)措施（1）根據(jù)總工期具體要求，制定各階段的完成期限和日完成工作計(jì)劃表，逐步落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保各分項(xiàng)按期完成作業(yè)。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，溝通和協(xié)調(diào)各合作單位預(yù)先做好人、材、機(jī)準(zhǔn)備工作，要按要求、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)分期開(kāi)展工作，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，避免材料供給短缺。2.5.4.5經(jīng)濟(jì)措施（1）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金、物資計(jì)劃。（2）建立合理的獎(jiǎng)懲制度。2.6項(xiàng)目質(zhì)量管理2.6.1以工程質(zhì)量符合國(guó)家、項(xiàng)目所在地的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求分解和編制主要技術(shù)、組織保障措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。2.6.2保證質(zhì)量目標(biāo)的措施2.6.2.1組織措施（1）溝通和協(xié)調(diào)各參建單位按照要求和規(guī)范設(shè)置質(zhì)量控制工程師。將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。（2）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。（3）組織召開(kāi)各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)等）。（4）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求。（5）監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。（6）對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（7）對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理。2.6.2.2技術(shù)措施（1）審核各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可預(yù)見(jiàn)性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。（2）審核工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作。（4）加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。2.7項(xiàng)目成本管理2.7.1項(xiàng)目概算1800萬(wàn)元，財(cái)政撥款1500萬(wàn)元，其中XXX萬(wàn)作為XXX費(fèi)用，XXX萬(wàn)作為零修維修費(fèi)用，嚴(yán)格將項(xiàng)目投資控制在1500萬(wàn)元范圍內(nèi)。2.7.2保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施2.7.2.1做好成本預(yù)測(cè)工作成本預(yù)測(cè)的任務(wù)主要是進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價(jià)格情況，收集類(lèi)似施工的成本水平和利潤(rùn)水平資料，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)。2.7.2.2編制成本計(jì)劃編制初步成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理，是實(shí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。2.7.2.3成本控制項(xiàng)目投資控制必須要從規(guī)劃階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成的全過(guò)程控制。施工成本是項(xiàng)目投資控制中對(duì)成本影響最主要的環(huán)節(jié)。主要依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等，對(duì)成本控制進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，確保完成成本管理目標(biāo)。2.7.2.4加強(qiáng)成本核算科學(xué)的確定成本核算的對(duì)象，能準(zhǔn)確反應(yīng)成本對(duì)象的真實(shí)情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，提供準(zhǔn)確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。2.7.2.5成本分析利用項(xiàng)目投資的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似工程的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)也要分析主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本的合理性，并通過(guò)分析，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本管理。2.8項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理2.8.1確保本工程無(wú)重大安全事故，以安全生產(chǎn)法依法承擔(dān)安全管理責(zé)任。2.8.2嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理與本工程安全生產(chǎn)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作單位，依法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.9綠色建筑與環(huán)境管理2.9.1綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)材)，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康，適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑包括綠色規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠色運(yùn)營(yíng)、綠色拆解。2.9.2依據(jù)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)法和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)條例的有關(guān)規(guī)定，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全壽命過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。2.10項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。2.10.1人力資源管理計(jì)劃 審核施工單位的人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，督促施工單位充分做好施工人員的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.10.2材料管理計(jì)劃審核施工單位的材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的材料廠家，保證工程所需材料的供應(yīng)。2.10.3機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃審核施工單位的機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2.10.4技術(shù)管理計(jì)劃審核技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2.10.5資金管理計(jì)劃編制年、季、月度資金管理計(jì)劃，通過(guò)對(duì)資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。2.11項(xiàng)目信息管理2.11.1信息管理總體思路通過(guò)信息技術(shù)管理在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息處理和變換的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。2.11.2信息需求分析和信息溝通的方式與途徑作為項(xiàng)目的溝通方式和途徑，必須適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，而且要有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的方式，項(xiàng)目的質(zhì)量是施工項(xiàng)目“溝通管理”的媒介和手段，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的支柱。2.11.3信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式以下根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程產(chǎn)生信息的特點(diǎn)，將文字資料、圖紙及說(shuō)明、照片及圖片綜合考慮，提出信息分類(lèi)細(xì)目。項(xiàng)目管理方將根據(jù)該信息分類(lèi)細(xì)目，進(jìn)行信息的收集和管理。2.11.4信息管理制度（1）參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。（2）項(xiàng)目資料必須及時(shí)歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，編目登記，建立檔案。（3）工程竣工后，組織施工整理檔案資料并交付建設(shè)單位檔案室。2.12項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理2.12.1信息溝通方式和渠道（1）項(xiàng)目部建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通、書(shū)面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方式。（2）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。2.12.2信息的發(fā)布與使用權(quán)限信息的發(fā)布與使用具有一定的程序，參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，以便保證工程信息文件的可追溯性。2.12.3發(fā)布信息的說(shuō)明在工程實(shí)踐過(guò)程中，由于各種障礙的存在，許多信息并不一定能從發(fā)布者傳遞給接收者，因此這就需要發(fā)布者在發(fā)布信息時(shí)注意一些傳遞方法和技巧：（1）建立多種溝通渠道，當(dāng)信息的一種溝通渠道發(fā)生扭曲時(shí)，其他渠道仍有正確傳遞信息的可能性。（2）收集信息的反饋，它是信息傳遞的控制過(guò)程。（3）盡可能使用面對(duì)面的方式進(jìn)行交流溝通。（4）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行溝通。（5）使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，它可以避免信息的扭曲。2.12.4信息發(fā)布時(shí)間 信息具有時(shí)效性原則，因此考慮建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程的時(shí)效性，建設(shè)項(xiàng)目信息管理也應(yīng)具有時(shí)效性。信息的發(fā)布應(yīng)及時(shí)，盡量縮短信息在處理過(guò)程中和傳遞過(guò)程中的延遲。2.12.5更新和修訂溝通管理計(jì)劃的方法溝通管理計(jì)劃是規(guī)定項(xiàng)目未來(lái)溝通管理的文件，在項(xiàng)目初期由項(xiàng)目部制定，更新和修訂過(guò)程主要從以下幾個(gè)方面：（1）詳細(xì)說(shuō)明信息收集渠道的結(jié)構(gòu)。（2）詳細(xì)說(shuō)明信息發(fā)布渠道的結(jié)構(gòu)。（3）說(shuō)明待發(fā)信息的形式。（4）制定出信息發(fā)布的日程表。（5）制定隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而對(duì)溝通計(jì)劃更新和細(xì)化的方法。2.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2.13.1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)由于項(xiàng)目管理工作主要處于項(xiàng)目實(shí)施階段，因此，項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)將大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)大致存在于以下幾個(gè)方面。2.13.1.1技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)（1）地質(zhì)地基條件由于項(xiàng)目所在地塊地質(zhì)條件勘探準(zhǔn)確度等岡素，施工階段可能會(huì)造成超挖、超填，處理特殊地質(zhì)情況如流沙，或遇到其它障礙物、文物，這些都會(huì)增加工作量和延遲工期。（2）水文氣象條件暴雨、雪災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、冰雹與雷暴、地震。2.13.1.2施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險(xiǎn)（1）火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)（2）電氣事故風(fēng)險(xiǎn)（3）盜竊和惡意破壞風(fēng)險(xiǎn)（4）公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)（5）工程建設(shè)過(guò)程中人員事故風(fēng)險(xiǎn)（6）第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（7）社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)2.13.1.3貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目工程所用的材料、設(shè)備等物品來(lái)源多樣化，而在運(yùn)輸過(guò)程中運(yùn)輸工具遭遇自然災(zāi)害或意外事故極易致物品的損失，這些材料、設(shè)備或其他物品不能及時(shí)運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)，將影響工程的正常進(jìn)度，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工程建設(shè)的延遲，造成工程停工、待工事件，增加工程建設(shè)的額外費(fèi)用。2.13.2風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是施工中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)過(guò)程中人員事故風(fēng)險(xiǎn)和第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。2.13.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施及對(duì)策2.13.3.1風(fēng)險(xiǎn)防范措施良好的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將有助于項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。因此特提出如下防范措施：（1）技術(shù)措施對(duì)項(xiàng)目選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)實(shí)操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過(guò)工程檢驗(yàn)的、不成熟的施工方案。（2）組織措施加強(qiáng)計(jì)劃工作，促使施工單位選派最得力的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，樹(shù)立大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；相應(yīng)提高項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)密控制。（3）保險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目中的無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式解決。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損失。（4）保險(xiǎn)安排后仍需預(yù)防災(zāi)害和事故盡管對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)期安排了保險(xiǎn)，但是災(zāi)害和事故造成的后果，不是保險(xiǎn)公司支付的賠償費(fèi)用所能完全彌補(bǔ)的，保險(xiǎn)的各關(guān)系方仍然要采取各種措施，防止災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)大。2.13.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過(guò)程中。（1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，在工程建設(shè)過(guò)程中不斷收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)前奏的信號(hào)；在工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同管理、各種質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，了解工程風(fēng)險(xiǎn)；在工程的實(shí)施狀況報(bào)告中應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告。（2）及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取有力措施，降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2.13.4安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃2.13.4.1安全目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：全面考慮建設(shè)過(guò)程中，由于復(fù)雜的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所造成的風(fēng)險(xiǎn)及一切不可抗力因素，并策劃合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)減輕或降低項(xiàng)目的損失及因計(jì)劃變動(dòng)而增加的費(fèi)用支出，以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2.13.4.2安全組織計(jì)劃在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，切實(shí)做到對(duì)不同性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保項(xiàng)目目標(biāo)。權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的工作計(jì)劃，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的計(jì)劃。這在項(xiàng)目計(jì)劃和組織安排時(shí)就應(yīng)該引起注意，對(duì)于那些可行性不高的計(jì)劃就應(yīng)該