提升掘進(jìn)效率實(shí)施方案.docVIP

提升掘進(jìn)效率實(shí)施方案隨著集團(tuán)公司產(chǎn)能的不斷提升以及新技術(shù)、新裝備和新工藝的推廣及應(yīng)用，巷道掘進(jìn)工作量日益加大，抽掘采銜接矛盾十分凸顯。努力提升掘進(jìn)效率、提高單進(jìn)水平，確保抽掘采銜接正常，是企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急，是推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的根本保障。目前，掘進(jìn)工作面臨單進(jìn)低、人多、安全事故多的現(xiàn)狀，掘進(jìn)工作嚴(yán)重影響礦井的可持續(xù)發(fā)展。2012年集團(tuán)公司十對(duì)生產(chǎn)礦井要完成255000米進(jìn)尺目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，需要各生產(chǎn)礦井通過(guò)提升管理水平，改進(jìn)工藝技術(shù)，針對(duì)性研究解決制約掘進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不利因素與影響，全力提升掘進(jìn)效率。為此，特制定本方案。一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：王茂盛成 員：張銀忠 馬洪禮 姜鐵明 牛海金 白正午 王愛(ài)龍 時(shí)旺節(jié) 李海貴 賈新國(guó) 董文敏 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室考核辦公室主任：王愛(ài)龍副 主 任：王俊杰 李文龍成 員：孫賀軍 李新強(qiáng)二、工作目標(biāo)1、2012年進(jìn)尺計(jì)劃：集團(tuán)公司古書(shū)院礦長(zhǎng)平公司鳳凰山礦成莊礦寺河礦趙莊礦寺河二號(hào)井沁秀公司趙莊二號(hào)井王臺(tái)長(zhǎng)平255000360003600016900273003700040000322001160090009000其中：瓦斯治理與水平延伸專項(xiàng)進(jìn)尺逐月計(jì)劃：?jiǎn)挝贿M(jìn)尺計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月寺河礦15#煤水平延伸：3375米010010066100100550550460440450459東五盤(pán)區(qū)延伸：4354米230220226163212260260260505660685673東六盤(pán)區(qū)延伸：1682米。240242300300300300000000小計(jì)：9411米470562626529612660810810965110011351132成莊礦瓦斯治理專項(xiàng)工程：1782米009090115115114133255290290290趙莊礦高、底抽巷進(jìn)尺：2390米7090130220220220240240240240240240瓦斯治理專項(xiàng)工程：1500米000110110110110110150230285285小計(jì)：3890米7090130330330330350350390470525525長(zhǎng)平礦開(kāi)采解放層：4380米58507050120120160140132110011901190岳城礦瓦斯治理專項(xiàng)工程：3158米150150380280102482107286060240750公司合計(jì)：22621米74885212961279127912731644216118023020338038872、確保目標(biāo)：全公司共84個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，其中機(jī)掘隊(duì)62個(gè)，炮掘隊(duì)22個(gè)。2012年計(jì)劃18個(gè)隊(duì)組要達(dá)臺(tái)階目標(biāo)，具體情況如下：?jiǎn)螜C(jī)5000米隊(duì)目標(biāo)：古書(shū)院礦2個(gè)，王臺(tái)鋪礦2個(gè)，長(zhǎng)平礦1個(gè)，鳳凰山礦 3個(gè)，成莊礦3個(gè)，寺河礦2個(gè)，趙莊礦4個(gè)；單機(jī)10000米隊(duì)目標(biāo)：寺河礦1個(gè)。3、力爭(zhēng)目標(biāo)：力爭(zhēng)25-30個(gè)隊(duì)達(dá)五千米及以上臺(tái)階目標(biāo)。4、奮斗目標(biāo)：各生產(chǎn)礦井要依據(jù)2011年礦井實(shí)際單進(jìn)水平，在確保完成2012年全年進(jìn)尺計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照年度采掘銜接的統(tǒng)一部署，精心組織，合理安排，全面提高單進(jìn)水平，確保每個(gè)頭每月平均增加10米進(jìn)度，力爭(zhēng)達(dá)到20米。三、工作要求各單位要力爭(zhēng)從瓦斯與防治水治理、施工工藝、支護(hù)材料、巖巷設(shè)備配套等方面入手，努力克服地質(zhì)變化對(duì)掘進(jìn)施工造成的不利影響，深挖各方潛力，精心組織安排，努力做好以下工作：1、各礦要成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的提升掘進(jìn)效率工作領(lǐng)導(dǎo)組，在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作安排的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定本礦提升掘進(jìn)效率具體的實(shí)施方案。2、定編定員、強(qiáng)化素質(zhì)，為高效掘進(jìn)奠定基礎(chǔ)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，實(shí)行掘進(jìn)隊(duì)組崗位定員管理，機(jī)掘隊(duì)定員應(yīng)以100-120人為宜，雙巷掘進(jìn)機(jī)掘隊(duì)定員應(yīng)以120-150為宜，維修隊(duì)定員應(yīng)控制在120人左右。針對(duì)巷修及零星工程，各礦應(yīng)根據(jù)自身情況組建1-2支小而精的專業(yè)隊(duì)伍，全面擔(dān)負(fù)零星作業(yè)工程、巷修工程以及地質(zhì)構(gòu)造等特殊區(qū)域工程的專業(yè)施工。通過(guò)定編定員、減人提效、合理優(yōu)化勞動(dòng)組織來(lái)全面提升掘進(jìn)效率。集團(tuán)公司目前十對(duì)生產(chǎn)礦井共有掘進(jìn)隊(duì)組84個(gè)，掘進(jìn)頭面151個(gè)，其中機(jī)掘頭面111個(gè)，炮掘頭面40個(gè)。掘進(jìn)隊(duì)組在籍人數(shù)13906人，其中正規(guī)隊(duì)組人數(shù)占到掘進(jìn)總?cè)藬?shù)的49.2%，其余人員分布于宏圣公司、金鼎公司及其它外包隊(duì)伍，此類人員流動(dòng)性大，素質(zhì)相對(duì)較低，應(yīng)采取理論結(jié)合實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、簽訂師徒合同開(kāi)展以師帶徒培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式全方位進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)全面提向系統(tǒng)作業(yè)人員素質(zhì)來(lái)確保掘進(jìn)效率的提升。3、推行科學(xué)的工序管理，提高作業(yè)效率。工序管理是煤礦高效生產(chǎn)的法寶，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理行之有效的手段。結(jié)合集團(tuán)公司巷道掘進(jìn)的實(shí)際情況，推行科學(xué)的工序管理，是提高掘進(jìn)工效的重要保證。優(yōu)化盤(pán)區(qū)、工作面及支護(hù)設(shè)計(jì)，提高單進(jìn)水平。生產(chǎn)施工前，各生產(chǎn)礦井應(yīng)按照不同的地質(zhì)條件，針對(duì)不同的盤(pán)區(qū)及工作面有針對(duì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定科學(xué)合理的巷道支護(hù)方案，在確保支護(hù)效果的前提下，盡量縮短支護(hù)時(shí)間，從而有效提高掘進(jìn)速度。強(qiáng)化工序管理，提高單進(jìn)水平。隨著新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用以及瓦斯防治、防治水的相關(guān)制約，巷道掘進(jìn)施工工序也有了質(zhì)的變化，合理減少各工序時(shí)間，最大化實(shí)現(xiàn)各工序平行作業(yè)，是當(dāng)前提高單進(jìn)急需解決的問(wèn)題。加強(qiáng)崗位練兵，提高單進(jìn)水平。各生產(chǎn)礦井應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前新工人多、新工藝及新裝備多的特點(diǎn)，通過(guò)采取不同的形式加強(qiáng)崗位練兵，促使施工作業(yè)人員熟練掌握新技術(shù)，從而提高單進(jìn)水平。4、完善設(shè)備配套，全力提升掘進(jìn)效能。掘進(jìn)機(jī)要加裝配置性能可靠的機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置，目前，成莊礦及岳城礦已全面加裝機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置，鳳凰山礦采用改進(jìn)雙槽托梁器效果也比較顯著，長(zhǎng)平礦有2臺(tái)機(jī)組已安裝機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置。其余各生產(chǎn)礦井三季度前必須全部使用機(jī)載臨時(shí)支護(hù)。新型錨桿鉆車既能實(shí)現(xiàn)超前臨時(shí)支護(hù)，提高安全系數(shù)，又為大斷面施工提供了操作平臺(tái)，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且還能施工排放孔及探放水孔，有利于提高掘進(jìn)效率。寺河礦和趙莊礦已全面普及，其余有條件的礦井年底前要在有條件的施工巷道全面進(jìn)行推廣使用。 巖巷施工通過(guò)調(diào)研論證來(lái)確定最終設(shè)備選型：大功率巖巷掘進(jìn)機(jī)、巖巷液壓鉆車作業(yè)線、公司自制鉆裝一體機(jī)、小型盾構(gòu)機(jī)。6月底有針對(duì)性在不同的礦井試驗(yàn)不同的裝備，年底前力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套。在機(jī)電設(shè)備保障上，要建立一套行之有效的辦法和制度，落實(shí)科室及隊(duì)組責(zé)任，確保設(shè)備運(yùn)行正常，供電、供水、供風(fēng)及時(shí)，備品配件供應(yīng)及時(shí)。5、抓好瓦斯與防治水管理工作，為提高掘進(jìn)水平創(chuàng)造有利條件。加大瓦斯研究力度，開(kāi)采保護(hù)層，使用千米鉆機(jī)進(jìn)行模塊抽放，合理確定內(nèi)部瓦斯報(bào)警數(shù)值，探討尋找適合本礦井及盤(pán)區(qū)“四位一體”檢測(cè)指標(biāo)，形成正常的抽掘采真正平衡。年底前職能部門(mén)要以報(bào)告形式全面總結(jié)實(shí)施效果。A、通過(guò)優(yōu)化鉆場(chǎng)布置與巷道掘進(jìn)的相互關(guān)系，積極進(jìn)行掘前條帶超前預(yù)抽放，促使掘進(jìn)巷道兩側(cè)形成低瓦斯賦存區(qū)域，解決掘進(jìn)迎頭和巷道沿程瓦斯涌出量。B、布置順層鉆孔，邊掘邊抽，先抽后采。利用該工藝，緊隨掘進(jìn)工作面在巷道兩側(cè)布置順層鉆孔，及時(shí)抽放巷道兩幫煤體深部瓦斯，降低巷道沿程瓦斯涌出量。制定一套可行的探放水制度，從物探到鉆探進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)配套定向長(zhǎng)鉆孔裝備，加大探放距離，從而有效減少影響生產(chǎn)時(shí)間。三季度末選型配套并組織試驗(yàn)，年底出成果。各礦要加強(qiáng)工序管理，探討推行平行作業(yè)方式，通過(guò)多巷平行作業(yè)，停機(jī)不停產(chǎn)，最大限度保持掘進(jìn)作業(yè)連續(xù)性，努力提高單進(jìn)水平。6、在炮掘臨時(shí)支護(hù)方面通過(guò)調(diào)研及與科研院校合作，努力尋求、引進(jìn)或開(kāi)發(fā)適合本公司條件的先進(jìn)的臨時(shí)支護(hù)工藝及設(shè)施。4月份或5月份由職能部門(mén)組織進(jìn)行調(diào)研。有條件的炮掘頭面，礦井可在適當(dāng)時(shí)間安排使用錨桿鉆車進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)的設(shè)備配套試驗(yàn)。7、在地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面，管好用好現(xiàn)有地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)裝備和技術(shù)，盡可能搜集更多的地質(zhì)預(yù)報(bào)信息，提高地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確度及預(yù)報(bào)質(zhì)量，減少巷道掘進(jìn)的無(wú)效進(jìn)尺量。8、在勞動(dòng)組織方面，各礦要加強(qiáng)設(shè)備檢修的工序管理，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，重點(diǎn)保證掘進(jìn)隊(duì)組的有效作業(yè)時(shí)間。9、各礦要按生產(chǎn)處“晉煤集生便字（2012）2號(hào)關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)礦井掘進(jìn)進(jìn)尺標(biāo)識(shí)管理的函”便函要求，將本礦總進(jìn)尺指標(biāo)按要求上圖標(biāo)識(shí)，進(jìn)尺任務(wù)要層層分解到隊(duì)組，并按不同分類分別進(jìn)行進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)，通過(guò)認(rèn)真考核，確保進(jìn)尺計(jì)劃的順利完成。10、瓦斯治理與水平延伸專項(xiàng)進(jìn)尺集團(tuán)公司生產(chǎn)處將根據(jù)2012年采掘銜接安排并結(jié)合晉煤集通字（2012）第100號(hào)“晉城煤業(yè)集團(tuán)瓦斯治理專項(xiàng)工程實(shí)施安排”文件要求，對(duì)專項(xiàng)進(jìn)尺進(jìn)行專項(xiàng)考核。11、各礦基層單位要密切配合，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，全力支持隊(duì)組施工，確保礦井采掘的正常銜接，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)進(jìn)尺現(xiàn)象。根據(jù)集團(tuán)公司晉煤集人字（2012）150號(hào)文晉煤集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法要求，生產(chǎn)處制定了相應(yīng)的掘進(jìn)進(jìn)尺績(jī)效考核辦法，將嚴(yán)格掘進(jìn)進(jìn)尺考核。12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保全年無(wú)局定重傷以上人身傷害事故。四、工作職責(zé)1、人力資源管理中心負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)伍的人員配置及勞動(dòng)關(guān)系的確定，推行崗位定員管理。2、機(jī)電處及物資裝備公司負(fù)責(zé)設(shè)備選型配套，并確保生產(chǎn)過(guò)程中供電、供水、供風(fēng)及時(shí)，備品配件供應(yīng)及時(shí)。3、金鼎公司根據(jù)各生產(chǎn)礦井的不同需要負(fù)責(zé)能滿足正常生產(chǎn)所需掘進(jìn)設(shè)備、設(shè)施及施工機(jī)具的制造與配套。4、通風(fēng)處根據(jù)通風(fēng)管理要求配合各生產(chǎn)礦井有效解決或減小瓦斯防治對(duì)掘進(jìn)施工造成的影響。5、資源環(huán)境局配合各生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)為掘進(jìn)施工提供精確的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)并解決或減緩探放水施工對(duì)掘進(jìn)施工造成的影響。6、生產(chǎn)處配合各生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)掘進(jìn)工藝的管理及完善，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)尺及單進(jìn)水平進(jìn)行月度考核和年終考核。7、安監(jiān)局負(fù)責(zé)各生產(chǎn)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查及安全監(jiān)督管理工作，確保安全無(wú)事故。8、各生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)以上各項(xiàng)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與具體實(shí)施，并認(rèn)真收集整理好相關(guān)資料與記錄，每月5日前將上月掘進(jìn)總結(jié)與下月掘進(jìn)工作安排報(bào)考核辦公室，年終總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目成果。五、考核時(shí)間及范圍考核時(shí)間：實(shí)行月度監(jiān)督把關(guān)，年度考核?？己朔秶汗艜?shū)院礦、王臺(tái)鋪礦、長(zhǎng)平礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦、寺河二號(hào)井、趙莊二號(hào)井、岳城礦。六、考 核各生產(chǎn)礦井應(yīng)