珠江礦業(yè)選廠降本增效工作會(huì)議紀(jì)要.docVIP

選廠降本增效工作會(huì)議紀(jì)要 主題內(nèi)容：關(guān)于選廠降本增效項(xiàng)目效能監(jiān)督工作的開展落實(shí)，對(duì)存在問題認(rèn)真剖析解決及對(duì)近期工作進(jìn)行布置。主持：任建軍（廣晟礦投黨群人事部部長(zhǎng)）時(shí)間：2016年4月13日13:3017:30時(shí)地點(diǎn)：選廠會(huì)議室記錄：趙昌宇參會(huì)人員：效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人、選廠機(jī)關(guān)、各工段長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)科、供銷科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議（附：參會(huì)人員簽到表）會(huì)議紀(jì)要如下：廣晟礦投任建軍（黨群人事部部長(zhǎng)）發(fā)言：一、簡(jiǎn)明扼要傳達(dá)了廣晟公司關(guān)于2016年開展效能監(jiān)察工作的意見（廣晟字201662號(hào)）及廣晟礦投公司珠江礦業(yè)鋸板坑礦選廠降本增效項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作方案文件精神，和有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)定。二、廣晟礦投公司決定將珠江礦業(yè)選廠降本增效項(xiàng)目列為2016年度效能監(jiān)察項(xiàng)目，促使該項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，管理運(yùn)作規(guī)范，安全生產(chǎn)，降低成本，增創(chuàng)效益。三、對(duì)珠江礦業(yè)選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問題作了分析總結(jié)及建議。1、2015年珠江礦業(yè)選廠選礦噸礦成本為106元，此次降本增效項(xiàng)目要達(dá)到效果和目標(biāo)是：做好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)選礦車間管理，確保2016年度選礦噸礦成本在2015年度的基礎(chǔ)上下降10%以上。2、 選廠要完成降本增效項(xiàng)目，工作要做細(xì)，做好精細(xì)化管理，建立健全主要原材料單品消耗臺(tái)賬。目前是沒有各類單品消耗細(xì)化數(shù)據(jù)的。3、 選廠領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，把降本增效責(zé)任細(xì)分到各班組，完善相應(yīng)規(guī)章制度，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。加強(qiáng)宣傳，積極動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起，讓大家共同來完成該項(xiàng)目。4、 選廠管理人員要提高法律意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律管理，做到廉政勤政，防范貪腐行為的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，立即查處，追究責(zé)任。5、 認(rèn)真做好“節(jié)能降耗，降本增效”工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。節(jié)約能源是國(guó)家基本國(guó)策，貫徹落實(shí)公司文件的精神，根據(jù)選廠實(shí)際情況制定有效的措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。 6、降本增效項(xiàng)目是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒。 廣晟礦投夏春華（總經(jīng)理助理）發(fā)言：廣晟礦投公司對(duì)于珠江礦業(yè)選廠降本增效項(xiàng)目工作方案我是贊成的，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤(rùn)直接的來源。我這次來是協(xié)助大家，指出問題，提出建議的，完成該項(xiàng)目還得靠選廠廣大員工。1、 制定降本增效項(xiàng)目的合理方案，工作要細(xì)分，責(zé)任要明確。2、 建立詳細(xì)各工種崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益。3、 做好完善各類原材料單品消耗臺(tái)賬。對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。4、 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制定相應(yīng)階段降本增效合理的目標(biāo)。強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活力。5、 建立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施落實(shí)到位。 以上5點(diǎn)建議以供參考，在4月20日前選廠把降本增效項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)廣晟礦投。廣晟礦投劉智先（環(huán)保安全部）發(fā)言：我們這次來是幫助大家把降本增效項(xiàng)目完成，要把目標(biāo)指標(biāo)降下來。就要在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫。1、 制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確地找出本部門在采購(gòu)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)化水平。2、 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少備品設(shè)備的浪費(fèi)及空置，提高設(shè)備使用效率。選廠要從提高備品備件周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高備品備件使用率，降低閑置率。力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。3、 完善詳細(xì)的材料單耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)中做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精準(zhǔn)等。對(duì)突出問題進(jìn)行剖析，制定相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探索新的生產(chǎn)管理模式。4、 制定規(guī)范的生產(chǎn)管理制度，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升在生產(chǎn)中取得實(shí)效。推進(jìn)重點(diǎn)生產(chǎn)工段管理制度的創(chuàng)新，為給企業(yè)增效。5、 安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)茁壯發(fā)展永恒的主題，企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下才能生存發(fā)展。選廠要強(qiáng)化各級(jí)員工的安全意識(shí)，提高全體員工安全防范技能，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。有效預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全。選廠各工段對(duì)當(dāng)前遇到的困難，存在的問題提出自己的意見及建議。選廠馮奕浦副廠長(zhǎng)發(fā)言：選廠對(duì)降本增效項(xiàng)目的完成工作量是很大的，各工種崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表都有，但不夠完善，這有歷史遺留的因數(shù)，也提醒了我們?cè)诮窈蠊ぷ髦幸龅揭?guī)范化、精細(xì)化。需要制定和完善單品消耗臺(tái)賬。生產(chǎn)部門要和供銷倉(cāng)庫(kù)多協(xié)調(diào)溝通，每月有盤點(diǎn)。減少備品耗材的浪費(fèi)及空置。降本增效項(xiàng)目的完成不單純是選廠一家的事，還需珠江礦業(yè)各部門通力合作、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任。一起把生產(chǎn)工作做到規(guī)范化、精細(xì)化，才能做好降本增效項(xiàng)目。選廠粗選段張大能段長(zhǎng)發(fā)言：粗選段目前存在的問題是，選廠停產(chǎn)放假致使手選工離職率高，人員配置不夠，直接影響了廢石選出率的考核指標(biāo)，增加生產(chǎn)成本。我工段報(bào)上去的生產(chǎn)材料，采購(gòu)時(shí)要符合規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等要求，不然材料是買來了，但我工段用不了，致使不必要的浪費(fèi)。選廠重選段黃名基段長(zhǎng)發(fā)言：我工段主要耗材是鋼球、鋼棒、襯板，以前一年換兩次，現(xiàn)在要換四次，加大了生產(chǎn)成本。我也問過廠家怎么回事。是不是產(chǎn)品質(zhì)量不行，他就說是我們?cè)O(shè)備問題。所以希望選廠要指定專業(yè)的材料管理員，驗(yàn)收廠家材料是否合格，不合格的材料不驗(yàn)收。還有是跳汰每班生產(chǎn)的量是多少？品位是多少？我們不知道。質(zhì)監(jiān)科可能有。如要做好生產(chǎn)工作臺(tái)賬，希望質(zhì)監(jiān)科通力合作、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。選廠精選段石志平段長(zhǎng)發(fā)言：精選段生產(chǎn)回收成本控制，可以分為可控和不可控兩種。不可控方面是原礦品位變化不斷或是原礦氧化嚴(yán)重，直接影響了回收率考核指標(biāo)，可控方面是來礦品位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，需質(zhì)監(jiān)科配合，了解來礦品位數(shù)據(jù)。各班組要認(rèn)真細(xì)致做好藥劑比例的投放，還有是球磨鋼球使用配比沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這方面可以制定出規(guī)范生產(chǎn)臺(tái)賬避免浪費(fèi)。精選工段作業(yè)工人業(yè)務(wù)水平可以進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。這點(diǎn)需制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，合理優(yōu)化降本增效地使用藥劑。珠江礦業(yè)質(zhì)監(jiān)科李戰(zhàn)良副科長(zhǎng)發(fā)言：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作在2013年以前不是很完善，有一定的歷史原因，廣晟礦投收購(gòu)后成立質(zhì)監(jiān)科，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的工作。每天都有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)問題，但不能處理問題，只有把問題反映給選廠。今后我們兩部門在這方面，要如何及時(shí)有效地開展工作，制定出一個(gè)合理化方案來。避免各自為政，各掃門前雪。珠江礦業(yè)供銷科李振中副科長(zhǎng)發(fā)言：庫(kù)房不夠致使一些備品備件露天堆放，今后要做好擺放管理，避免備品備件雨淋日曬。其次是采購(gòu)的材料驗(yàn)收問題，我們倉(cāng)庫(kù)不是專業(yè)人員，只能對(duì)采購(gòu)物的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，至于型號(hào)規(guī)格需計(jì)劃采購(gòu)使用單位派人來驗(yàn)收。再就是合理制定采購(gòu)計(jì)劃。避免不必要的材料閑置浪費(fèi)。選廠賴文毅安全員發(fā)言：全體員工都要認(rèn)真遵守公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)工作。上班期間穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，一定要提出來。安全生產(chǎn)是大家共同的目標(biāo)，不是我一個(gè)人的。參加會(huì)議人員：廣晟礦投廣晟夏春華（總經(jīng)理助理）