焦化廠班組管理制度.doc

焦化廠班組管理制度（試 行）（WHNYLM/ZD-098-2015）第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提升班組安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了班組班前會、交接班、班后會、民主生活會、班組學(xué)習(xí)、員工頂崗、安全聯(lián)?；ケ?、班組考核獎懲、安全活動日、師帶徒工作。第三條本制度適用于所有班組的管理工作。第二章組織與職責(zé)第四條焦化廠負(fù)責(zé)各車間班組建設(shè)的指導(dǎo)、教育、監(jiān)督檢查工作。第五條車間是班組管理的主管部門，對各班組生產(chǎn)組織、各項安全生產(chǎn)活動進(jìn)行組織安排。第六條各班長是各班的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場安全措施、各工藝系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行及班組建設(shè)的其他事宜執(zhí)行落實(shí)。第三章班前會議制度第七條班前會準(zhǔn)備（一）提前40分鐘到班前會議室，開30分鐘前會后入崗接班。（二）會前先點(diǎn)名，做好當(dāng)班員工考勤工作。（三）檢查溫馨卡，清查員工精神狀態(tài)，以便做好上崗安全工作安排。第八條 班前會內(nèi)容（一）布置當(dāng)班生產(chǎn)情況，并結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)安全工作注意事項。（二）對上班存在的安全生產(chǎn)問題，作重點(diǎn)安排。（三）崗前安全培訓(xùn)、一日一條規(guī)學(xué)習(xí)、提問員工昨日一條規(guī)內(nèi)容，傳達(dá)相關(guān)安全指令及文件精神。（四）辨識危害因素，做好當(dāng)班崗位風(fēng)險預(yù)控工作。（五）參會領(lǐng)導(dǎo)安排其它必要的工作。（六）會議完畢，進(jìn)行安全宣誓后，進(jìn)崗接班。第九條 班前會要求（一）員工不準(zhǔn)玩手機(jī)或交頭接耳開小會。（二）員工認(rèn)真做好班前會筆記和學(xué)習(xí)筆記。（三）會議記錄員要認(rèn)真記錄好班前會記錄和學(xué)習(xí)記錄。（四）班前會嚴(yán)禁遲到、早退。第四章 交接班第十條 交接班的準(zhǔn)備（一）交班：（1）做好崗位環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。（2）清點(diǎn)工器具，做到工器具齊全、完好、干凈。（3）檢查清點(diǎn)崗位安全、消防、應(yīng)急防護(hù)設(shè)施，做到齊全完好。（4）填寫交接班記錄，對當(dāng)班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況存在的問題記錄清楚。（5）準(zhǔn)備交班。（二）接班：（1）穿戴好勞動保護(hù)用品，提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)崗位。（2）面對面與上班崗位人員了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。（3）檢查崗位點(diǎn)巡檢記錄、崗位運(yùn)行記錄、交接班記錄和其他記錄。（4）清點(diǎn)崗位安全、消防、應(yīng)急防護(hù)設(shè)施是否干凈、齊全、完好。（5）清點(diǎn)工器具是否齊全、完好、干凈。（6）無其它特殊生產(chǎn)問題準(zhǔn)備接班。第十一條 交接班標(biāo)準(zhǔn)（一）交接班要求（1）必須面對面口頭交接。（2）嚴(yán)肅進(jìn)行記錄交接。（3）認(rèn)真對現(xiàn)場安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全應(yīng)急設(shè)施、工器具、文明衛(wèi)生情況進(jìn)行確認(rèn)。（二）交接的內(nèi)容：（1）設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)；（2）安全防護(hù)設(shè)施是否異常；（3）工器具、消防器材是否齊全；（4）檢查工作場所是否整潔，是否按定置管理擺放；（5）檢查各種記錄是否齊全、正確；（6）領(lǐng)導(dǎo)的指令及上級來檢查情況；（7）設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況；（8）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；（9）提醒接班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜；（10）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；（11）安全環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況；（12）上班生產(chǎn)過程中存在的問題。（13）車間或調(diào)度安排的其它事宜。（三）遇下列情況不準(zhǔn)交接班：（1）生產(chǎn)任務(wù)未完成及其它生產(chǎn)異常情況未處理，未經(jīng)車間主任同意；（2）設(shè)備、工藝運(yùn)行情況不清楚；（3）崗位無人；（4）崗位文明衛(wèi)生未清掃干凈；（5）崗位記錄不全或填寫不規(guī)范；工器具、消防器材、防護(hù)設(shè)施不全或不完好；（6）在處理事故時（可在告一段落時，得到調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行交接班）；（7）接班人員有喝酒情況或精神狀態(tài)不佳的；（8）交班人員未與接班人員正式交接，就擅自離開工作崗位；（9）勞保用品、防毒面罩、耳塞、上崗證未配戴或不完整、整潔；第十二條 交接班責(zé)任追究：（一）交接班的內(nèi)容交接清楚，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；（二）凡未交接清楚聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé)，交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；（三）在交接班過程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理；（四）上班遺留問題未嚴(yán)肅交接，經(jīng)交接后，全由接班人員負(fù)責(zé)。第5章 班后會儀制度第十三條 班后會準(zhǔn)備（一）班長提前總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的生產(chǎn)問題進(jìn)行點(diǎn)評。（二）根據(jù)本班員工工作完成情況和安全問題，進(jìn)行班后考核評定打分。（三）崗位人員交班后，10分鐘內(nèi)到班后會議室準(zhǔn)備開會，會前先點(diǎn)名，記錄員負(fù)責(zé)認(rèn)真做好記錄。第十四條 班后會內(nèi)容（一）各崗位負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況及其它事務(wù)。（二）班長總結(jié)當(dāng)班工作，并針對各崗位匯報的情況，進(jìn)行分析點(diǎn)評，對提出的問題進(jìn)行討論解決。（三）通報班后評定結(jié)果，對違反規(guī)章制度的進(jìn)行考核和批評教育，對工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。（四）會后員工列隊離開車間。第十五條 班后會要求（一）員工不準(zhǔn)玩手機(jī)或交頭接耳開小會。（二）員工認(rèn)真做好班后會筆記。（三）會議記錄員要認(rèn)真記錄好班后會記錄。（四）班后會嚴(yán)禁遲到、早退。第六章 民主生活會制度第十六條 會議準(zhǔn)備（一）班長提前準(zhǔn)備本班組當(dāng)月考勤、班后評定匯總、獎懲明細(xì)。（二）班組全體人員在會議簽到簿簽到。第十七條 會議內(nèi)容（一）班長在民主生活會上公布當(dāng)月本班組考勤、班后評定、獎懲等情況。（二）員工在民主生活會上要積極發(fā)言，針對工作、生活中出現(xiàn)的一些問題提出自己的意見和建議，充分行使當(dāng)家作主的權(quán)力。（三）對員工民主生活會提出的問題要做好記錄，根據(jù)情況逐項進(jìn)行落實(shí)，保證所提出的問題切實(shí)予以解決。（四）班長要充分發(fā)揚(yáng)民主管理精神，號召全體員工團(tuán)結(jié)一致、集思廣益，對班組管理工作積極發(fā)言獻(xiàn)策，提合理化建議。（五）研究討論職工所提出的合理化建議，確認(rèn)建議的可行性，采納好的建議，并推廣實(shí)施。第十八條 會議要求（一）班長每月月底組織班組員工召開民主生活會，班組全體員工參加。（二）參會人員不準(zhǔn)玩手機(jī)或交頭接耳開小會，不許打斷他人發(fā)言，更不得嘲笑或譏諷他人所發(fā)表的意見。（3） 對于會上評優(yōu)選先工作，班長應(yīng)充分發(fā)揮民主公開管理，對其進(jìn)行公平、公正的選拔，切實(shí)起到績效作用。（四）參會人員認(rèn)真做好會議筆記。（五）會議記錄員要認(rèn)真做好會議記錄。（六）會議嚴(yán)禁遲到、早退和無故不參加。第7章 安全聯(lián)保互保制度第十九條 員工之間必須實(shí)行安全互保制，即人人之間結(jié)成互保，班組人員變動時要及時調(diào)整和重新簽訂聯(lián)?；ケＸ?zé)任書。第二十條 結(jié)成互保人員應(yīng)遵循以下原則：（一）能力互補(bǔ)（師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人和技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配）。（二）性格互補(bǔ)（粗心的人與細(xì)心的人、膽大的人與膽小的人、魯莽的人與謹(jǐn)慎的人搭配）。第二十一條 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天互保對象，不得遺漏。第二十二條 每項工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保、聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。第二十三條 工作中互保人員之間要對雙方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個方面：（一）互相提醒；發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。（二）互相照顧；工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（三）互相監(jiān)督；工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行本崗位風(fēng)險預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。（四）互相保證；保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。第二十四條 對互保、聯(lián)保人員實(shí)行同獎同罰。第二十五條 互保聯(lián)保責(zé)任狀簽字后生效。第二十六條 互保聯(lián)保責(zé)任狀有效期內(nèi)，如責(zé)任人發(fā)生變動的，重新簽訂聯(lián)?；ケＸ?zé)任書。 第八章 員工頂崗制度第二十七條 頂崗必須提前一天辦理頂崗手續(xù)，填寫廠部統(tǒng)一制定的頂崗申請表，由班長和車間主任共同批準(zhǔn)。第二十八條 申請人必須要在一個工作日前向頂崗人說明，保證頂崗人有充足的休息時間。第二十九條 頂崗期間頂崗人要服從當(dāng)班班長及工段組長管理，完成其布置的工作。第三十條 班長要在上崗前重點(diǎn)對頂崗人的精神狀態(tài)進(jìn)行觀察，如果不符合上崗要求，要及時制止其上崗作業(yè)，并說明原因。第三十一條 在上崗期間，班組內(nèi)所有成員對頂崗人進(jìn)行監(jiān)督，防止因操作習(xí)慣的不同，或其它原因造成配合失誤，發(fā)生事故。第三十一條 頂崗人要按時參加班前會，聽取當(dāng)班班長安排工作并接受其檢查。第三十二條 頂崗人要準(zhǔn)時參加班后會，向當(dāng)班班長匯報當(dāng)班工作情況，并與當(dāng)班所有作業(yè)人員一起列隊離開生產(chǎn)區(qū)域。第三十三條 當(dāng)班班長做好頂崗人的績效考評工作，并在月底前交到頂崗人所屬班組負(fù)責(zé)人處。 第三十四條 只允許同工種之間互相頂崗，禁止三個月以內(nèi)的新員工進(jìn)行頂崗，禁止頂崗人員連續(xù)工作十六小時以上。第三十五條 班長、車間主任在批準(zhǔn)頂崗作業(yè)時，應(yīng)充分考慮頂崗人員的意愿，其是否愿意主動頂崗，身體狀況是否能連續(xù)作業(yè)，操作技能是否符合作業(yè)要求，以及其平時工作表現(xiàn)等因素，不得勉強(qiáng)頂崗人員進(jìn)行頂崗作業(yè)。第9章 班組學(xué)習(xí)制度第三十六條 班組要根據(jù)廠部學(xué)習(xí)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并按計劃在班前或班后會對班組所有成員進(jìn)行培訓(xùn)。第三十七條 所有班組成員要做好每日的學(xué)習(xí)工作，無故不參加者按車間考核細(xì)則進(jìn)行考評。第三十八條 員工要做好學(xué)習(xí)筆記，筆記要以仿宋體進(jìn)行記錄，當(dāng)時不能完成記錄的在班后要及時補(bǔ)全。第三十九條 員工要對班組學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真掌握，考試合格率達(dá)到90%以上。第四十條 廠部每季度組織一次考試，班組每月組織一次考試，考試以閉卷形式進(jìn)行，要求全員參加，因故未參加的，返崗后要及時組織補(bǔ)考。第四十一條 班長要根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，做好講義，要將所學(xué)內(nèi)容詳細(xì)講解，做到通俗易懂。第四十二條 對下發(fā)的通知、文件要及時學(xué)習(xí)，便于員工能夠及時了解公司各項政策及動態(tài)。第四十三條 班組學(xué)習(xí)分為每日計劃培訓(xùn)，每日一規(guī)，專項培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等，并分別認(rèn)真用仿宋體做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。第十章 班組考核獎懲制度第四十四條 考核（一）班組考核分現(xiàn)場考核和內(nèi)業(yè)資料管理兩部分進(jìn)行。（二）考核細(xì)則以百分制進(jìn)行逐項扣分評比、考核。（三）根據(jù)每班生產(chǎn)過程中每個員工的工作表現(xiàn)情況，班后進(jìn)行逐項評定考核，責(zé)任到個人，做到有效激勵班組員工。（四）班組內(nèi)部考核及廠級以上管理人員考核，都必須嚴(yán)格按照考核細(xì)則，責(zé)任都要落實(shí)到個人。（五）班后評定工作，必須每班班后進(jìn)行，每月月底總評，對班組人數(shù)14%進(jìn)行正激勵，36%進(jìn)行負(fù)激勵，正激勵員工的激勵獎金從負(fù)激勵的員工處罰金額中平均分取，負(fù)激勵人員每次考核60元。（六）班長每月配合車間做好班組建設(shè)考核工作。（七）班組具體考核按焦化廠五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十五條 獎勵（1） 提出小改小革建議并被采納的。（二）在公司以上組織的各類活動中表現(xiàn)積極的。（三）查出重大安全隱患的。（四）在班組內(nèi)組織各項活動中表現(xiàn)優(yōu)異的。（五）在安全管理工作方面做出突出貢獻(xiàn)和班組日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的。第十一章安全活動日制度第四十六條安全活動日每月舉行一次，要提前認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到內(nèi)容豐富，主題突出，效果明顯。第四十七條學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；焦化規(guī)程及安全生產(chǎn)的書刊；集團(tuán)公司和本公司的安全會議、文件精神；分析典型事故案例。第四十八條安全活動日主要對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布置下月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)。第四十九條各班組要嚴(yán)格按要求開展安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊、活動記錄齊全。第五十條要求全員必須參加。 第十二章 師帶徒制度 第五十一條師傅職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)新員工（轉(zhuǎn)崗員工）在崗培訓(xùn)，傳授本崗位的操作技能。（二）負(fù)責(zé)新員工（轉(zhuǎn)崗員工）在實(shí)習(xí)期間的安全管理工作。（三）對待師徒關(guān)系態(tài)度嚴(yán)肅、端正，隨時關(guān)心徒弟對所學(xué)技能的掌握速度和程度。在思想、業(yè)務(wù)、工作態(tài)度等方面為徒弟樹立榜樣。（四）在實(shí)習(xí)期間細(xì)心指導(dǎo)，在操作中精心看護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）師傅應(yīng)關(guān)心徒弟的思想動態(tài)及工作情況，必須幫助徒弟盡快熟悉焦化廠的環(huán)境、人員概況，向徒弟傳授本崗位應(yīng)知應(yīng)會、各項技能，做好傳、幫、帶工作。第五十二條徒弟職責(zé)（一）在實(shí)習(xí)期間徒弟必須尊重師傅，聽從班長及師傅的指揮。（二）在實(shí)習(xí)期間要認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的操作技能及安全規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程操作。（三）在實(shí)習(xí)期間要熟練掌握崗位操作規(guī)程。（四）對待師徒關(guān)系態(tài)度要嚴(yán)肅、端正、尊重師傅、主動爭取師傅的幫助，虛心向師傅學(xué)習(xí)，有疑必問。（五）在實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，承擔(dān)不聽指揮、不按規(guī)程操作、不遵守規(guī)章制度導(dǎo)致的一切后果。第五十三條其他規(guī)定：（一）新員工（轉(zhuǎn)崗員工）在上崗前要與師傅簽訂師徒協(xié)議書。（二）師徒協(xié)議書簽字后生效，一式三份，師傅、徒弟、考核辦各執(zhí)一份。（三）實(shí)習(xí)期為一個月 。 （四）實(shí)習(xí)期滿后師徒協(xié)議書自行終止。第十三章 附則第五十四條本制度由焦化廠調(diào)度室制定并負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本制度自二O一五年五月一日起施行。附件：1.WHNYLM/ZD-098-JL01班前會記錄2.WHNYLM/ZD-098-JL02崗位交接班記錄3.WHNYLM/ZD-098-JL03廠備煤車間皮帶秤交接班