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文檔簡介
焦化廠班組管理制度(試 行)(WHNYLM/ZD-098-2015)第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)工作,提升班組安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了班組班前會、交接班、班后會、民主生活會、班組學(xué)習(xí)、員工頂崗、安全聯(lián)?;ケ?、班組考核獎懲、安全活動日、師帶徒工作。第三條本制度適用于所有班組的管理工作。第二章組織與職責(zé)第四條焦化廠負(fù)責(zé)各車間班組建設(shè)的指導(dǎo)、教育、監(jiān)督檢查工作。第五條車間是班組管理的主管部門,對各班組生產(chǎn)組織、各項安全生產(chǎn)活動進(jìn)行組織安排。第六條各班長是各班的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場安全措施、各工藝系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行及班組建設(shè)的其他事宜執(zhí)行落實(shí)。第三章班前會議制度第七條班前會準(zhǔn)備(一)提前40分鐘到班前會議室,開30分鐘前會后入崗接班。(二)會前先點(diǎn)名,做好當(dāng)班員工考勤工作。(三)檢查溫馨卡,清查員工精神狀態(tài),以便做好上崗安全工作安排。第八條 班前會內(nèi)容(一)布置當(dāng)班生產(chǎn)情況,并結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)工作,強(qiáng)調(diào)安全工作注意事項。(二)對上班存在的安全生產(chǎn)問題,作重點(diǎn)安排。(三)崗前安全培訓(xùn)、一日一條規(guī)學(xué)習(xí)、提問員工昨日一條規(guī)內(nèi)容,傳達(dá)相關(guān)安全指令及文件精神。(四)辨識危害因素,做好當(dāng)班崗位風(fēng)險預(yù)控工作。(五)參會領(lǐng)導(dǎo)安排其它必要的工作。(六)會議完畢,進(jìn)行安全宣誓后,進(jìn)崗接班。第九條 班前會要求(一)員工不準(zhǔn)玩手機(jī)或交頭接耳開小會。(二)員工認(rèn)真做好班前會筆記和學(xué)習(xí)筆記。(三)會議記錄員要認(rèn)真記錄好班前會記錄和學(xué)習(xí)記錄。(四)班前會嚴(yán)禁遲到、早退。第四章 交接班第十條 交接班的準(zhǔn)備(一)交班:(1)做好崗位環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。(2)清點(diǎn)工器具,做到工器具齊全、完好、干凈。(3)檢查清點(diǎn)崗位安全、消防、應(yīng)急防護(hù)設(shè)施,做到齊全完好。(4)填寫交接班記錄,對當(dāng)班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況存在的問題記錄清楚。(5)準(zhǔn)備交班。(二)接班:(1)穿戴好勞動保護(hù)用品,提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)崗位。(2)面對面與上班崗位人員了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。(3)檢查崗位點(diǎn)巡檢記錄、崗位運(yùn)行記錄、交接班記錄和其他記錄。(4)清點(diǎn)崗位安全、消防、應(yīng)急防護(hù)設(shè)施是否干凈、齊全、完好。(5)清點(diǎn)工器具是否齊全、完好、干凈。(6)無其它特殊生產(chǎn)問題準(zhǔn)備接班。第十一條 交接班標(biāo)準(zhǔn)(一)交接班要求(1)必須面對面口頭交接。(2)嚴(yán)肅進(jìn)行記錄交接。(3)認(rèn)真對現(xiàn)場安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全應(yīng)急設(shè)施、工器具、文明衛(wèi)生情況進(jìn)行確認(rèn)。(二)交接的內(nèi)容:(1)設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù);(2)安全防護(hù)設(shè)施是否異常;(3)工器具、消防器材是否齊全;(4)檢查工作場所是否整潔,是否按定置管理擺放;(5)檢查各種記錄是否齊全、正確;(6)領(lǐng)導(dǎo)的指令及上級來檢查情況;(7)設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況;(8)當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況;(9)提醒接班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜;(10)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患;(11)安全環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況;(12)上班生產(chǎn)過程中存在的問題。(13)車間或調(diào)度安排的其它事宜。(三)遇下列情況不準(zhǔn)交接班:(1)生產(chǎn)任務(wù)未完成及其它生產(chǎn)異常情況未處理,未經(jīng)車間主任同意;(2)設(shè)備、工藝運(yùn)行情況不清楚;(3)崗位無人;(4)崗位文明衛(wèi)生未清掃干凈;(5)崗位記錄不全或填寫不規(guī)范;工器具、消防器材、防護(hù)設(shè)施不全或不完好;(6)在處理事故時(可在告一段落時,得到調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后,進(jìn)行交接班);(7)接班人員有喝酒情況或精神狀態(tài)不佳的;(8)交班人員未與接班人員正式交接,就擅自離開工作崗位;(9)勞保用品、防毒面罩、耳塞、上崗證未配戴或不完整、整潔;第十二條 交接班責(zé)任追究:(一)交接班的內(nèi)容交接清楚,凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);(二)凡未交接清楚聽明白的事項,由接班者負(fù)責(zé),交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé);(三)在交接班過程中,需要進(jìn)行的重要操作,異常運(yùn)行和事故處理,仍由交班人員負(fù)責(zé)處理;(四)上班遺留問題未嚴(yán)肅交接,經(jīng)交接后,全由接班人員負(fù)責(zé)。第5章 班后會儀制度第十三條 班后會準(zhǔn)備(一)班長提前總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,針對生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的生產(chǎn)問題進(jìn)行點(diǎn)評。(二)根據(jù)本班員工工作完成情況和安全問題,進(jìn)行班后考核評定打分。(三)崗位人員交班后,10分鐘內(nèi)到班后會議室準(zhǔn)備開會,會前先點(diǎn)名,記錄員負(fù)責(zé)認(rèn)真做好記錄。第十四條 班后會內(nèi)容(一)各崗位負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,設(shè)備運(yùn)行情況及其它事務(wù)。(二)班長總結(jié)當(dāng)班工作,并針對各崗位匯報的情況,進(jìn)行分析點(diǎn)評,對提出的問題進(jìn)行討論解決。(三)通報班后評定結(jié)果,對違反規(guī)章制度的進(jìn)行考核和批評教育,對工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。(四)會后員工列隊離開車間。第十五條 班后會要求(一)員工不準(zhǔn)玩手機(jī)或交頭接耳開小會。(二)員工認(rèn)真做好班后會筆記。(三)會議記錄員要認(rèn)真記錄好班后會記錄。(四)班后會嚴(yán)禁遲到、早退。第六章 民主生活會制度第十六條 會議準(zhǔn)備(一)班長提前準(zhǔn)備本班組當(dāng)月考勤、班后評定匯總、獎懲明細(xì)。(二)班組全體人員在會議簽到簿簽到。第十七條 會議內(nèi)容(一)班長在民主生活會上公布當(dāng)月本班組考勤、班后評定、獎懲等情況。(二)員工在民主生活會上要積極發(fā)言,針對工作、生活中出現(xiàn)的一些問題提出自己的意見和建議,充分行使當(dāng)家作主的權(quán)力。(三)對員工民主生活會提出的問題要做好記錄,根據(jù)情況逐項進(jìn)行落實(shí),保證所提出的問題切實(shí)予以解決。(四)班長要充分發(fā)揚(yáng)民主管理精神,號召全體員工團(tuán)結(jié)一致、集思廣益,對班組管理工作積極發(fā)言獻(xiàn)策,提合理化建議。(五)研究討論職工所提出的合理化建議,確認(rèn)建議的可行性,采納好的建議,并推廣實(shí)施。第十八條 會議要求(一)班長每月月底組織班組員工召開民主生活會,班組全體員工參加。(二)參會人員不準(zhǔn)玩手機(jī)或交頭接耳開小會,不許打斷他人發(fā)言,更不得嘲笑或譏諷他人所發(fā)表的意見。(3) 對于會上評優(yōu)選先工作,班長應(yīng)充分發(fā)揮民主公開管理,對其進(jìn)行公平、公正的選拔,切實(shí)起到績效作用。(四)參會人員認(rèn)真做好會議筆記。(五)會議記錄員要認(rèn)真做好會議記錄。(六)會議嚴(yán)禁遲到、早退和無故不參加。第7章 安全聯(lián)保互保制度第十九條 員工之間必須實(shí)行安全互保制,即人人之間結(jié)成互保,班組人員變動時要及時調(diào)整和重新簽訂聯(lián)?;ケX?zé)任書。第二十條 結(jié)成互保人員應(yīng)遵循以下原則:(一)能力互補(bǔ)(師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人和技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配)。(二)性格互補(bǔ)(粗心的人與細(xì)心的人、膽大的人與膽小的人、魯莽的人與謹(jǐn)慎的人搭配)。第二十一條 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天互保對象,不得遺漏。第二十二條 每項工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保、聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。第二十三條 工作中互保人員之間要對雙方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個方面:(一)互相提醒;發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。(二)互相照顧;工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(三)互相監(jiān)督;工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行本崗位風(fēng)險預(yù)控管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。(四)互相保證;保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。第二十四條 對互保、聯(lián)保人員實(shí)行同獎同罰。第二十五條 互保聯(lián)保責(zé)任狀簽字后生效。第二十六條 互保聯(lián)保責(zé)任狀有效期內(nèi),如責(zé)任人發(fā)生變動的,重新簽訂聯(lián)?;ケX?zé)任書。 第八章 員工頂崗制度第二十七條 頂崗必須提前一天辦理頂崗手續(xù),填寫廠部統(tǒng)一制定的頂崗申請表,由班長和車間主任共同批準(zhǔn)。第二十八條 申請人必須要在一個工作日前向頂崗人說明,保證頂崗人有充足的休息時間。第二十九條 頂崗期間頂崗人要服從當(dāng)班班長及工段組長管理,完成其布置的工作。第三十條 班長要在上崗前重點(diǎn)對頂崗人的精神狀態(tài)進(jìn)行觀察,如果不符合上崗要求,要及時制止其上崗作業(yè),并說明原因。第三十一條 在上崗期間,班組內(nèi)所有成員對頂崗人進(jìn)行監(jiān)督,防止因操作習(xí)慣的不同,或其它原因造成配合失誤,發(fā)生事故。第三十一條 頂崗人要按時參加班前會,聽取當(dāng)班班長安排工作并接受其檢查。第三十二條 頂崗人要準(zhǔn)時參加班后會,向當(dāng)班班長匯報當(dāng)班工作情況,并與當(dāng)班所有作業(yè)人員一起列隊離開生產(chǎn)區(qū)域。第三十三條 當(dāng)班班長做好頂崗人的績效考評工作,并在月底前交到頂崗人所屬班組負(fù)責(zé)人處。 第三十四條 只允許同工種之間互相頂崗,禁止三個月以內(nèi)的新員工進(jìn)行頂崗,禁止頂崗人員連續(xù)工作十六小時以上。第三十五條 班長、車間主任在批準(zhǔn)頂崗作業(yè)時,應(yīng)充分考慮頂崗人員的意愿,其是否愿意主動頂崗,身體狀況是否能連續(xù)作業(yè),操作技能是否符合作業(yè)要求,以及其平時工作表現(xiàn)等因素,不得勉強(qiáng)頂崗人員進(jìn)行頂崗作業(yè)。第9章 班組學(xué)習(xí)制度第三十六條 班組要根據(jù)廠部學(xué)習(xí)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,并按計劃在班前或班后會對班組所有成員進(jìn)行培訓(xùn)。第三十七條 所有班組成員要做好每日的學(xué)習(xí)工作,無故不參加者按車間考核細(xì)則進(jìn)行考評。第三十八條 員工要做好學(xué)習(xí)筆記,筆記要以仿宋體進(jìn)行記錄,當(dāng)時不能完成記錄的在班后要及時補(bǔ)全。第三十九條 員工要對班組學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真掌握,考試合格率達(dá)到90%以上。第四十條 廠部每季度組織一次考試,班組每月組織一次考試,考試以閉卷形式進(jìn)行,要求全員參加,因故未參加的,返崗后要及時組織補(bǔ)考。第四十一條 班長要根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,做好講義,要將所學(xué)內(nèi)容詳細(xì)講解,做到通俗易懂。第四十二條 對下發(fā)的通知、文件要及時學(xué)習(xí),便于員工能夠及時了解公司各項政策及動態(tài)。第四十三條 班組學(xué)習(xí)分為每日計劃培訓(xùn),每日一規(guī),專項培訓(xùn),技能培訓(xùn)等,并分別認(rèn)真用仿宋體做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。第十章 班組考核獎懲制度第四十四條 考核(一)班組考核分現(xiàn)場考核和內(nèi)業(yè)資料管理兩部分進(jìn)行。(二)考核細(xì)則以百分制進(jìn)行逐項扣分評比、考核。(三)根據(jù)每班生產(chǎn)過程中每個員工的工作表現(xiàn)情況,班后進(jìn)行逐項評定考核,責(zé)任到個人,做到有效激勵班組員工。(四)班組內(nèi)部考核及廠級以上管理人員考核,都必須嚴(yán)格按照考核細(xì)則,責(zé)任都要落實(shí)到個人。(五)班后評定工作,必須每班班后進(jìn)行,每月月底總評,對班組人數(shù)14%進(jìn)行正激勵,36%進(jìn)行負(fù)激勵,正激勵員工的激勵獎金從負(fù)激勵的員工處罰金額中平均分取,負(fù)激勵人員每次考核60元。(六)班長每月配合車間做好班組建設(shè)考核工作。(七)班組具體考核按焦化廠五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十五條 獎勵(1) 提出小改小革建議并被采納的。(二)在公司以上組織的各類活動中表現(xiàn)積極的。(三)查出重大安全隱患的。(四)在班組內(nèi)組織各項活動中表現(xiàn)優(yōu)異的。(五)在安全管理工作方面做出突出貢獻(xiàn)和班組日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的。第十一章安全活動日制度第四十六條安全活動日每月舉行一次,要提前認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材,做到內(nèi)容豐富,主題突出,效果明顯。第四十七條學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);焦化規(guī)程及安全生產(chǎn)的書刊;集團(tuán)公司和本公司的安全會議、文件精神;分析典型事故案例。第四十八條安全活動日主要對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析,找出存在的問題,安排布置下月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)。第四十九條各班組要嚴(yán)格按要求開展安全活動日,要做到有計劃、有安排,做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實(shí),點(diǎn)名冊、活動記錄齊全。第五十條要求全員必須參加。 第十二章 師帶徒制度 第五十一條師傅職責(zé):(一)負(fù)責(zé)新員工(轉(zhuǎn)崗員工)在崗培訓(xùn),傳授本崗位的操作技能。(二)負(fù)責(zé)新員工(轉(zhuǎn)崗員工)在實(shí)習(xí)期間的安全管理工作。(三)對待師徒關(guān)系態(tài)度嚴(yán)肅、端正,隨時關(guān)心徒弟對所學(xué)技能的掌握速度和程度。在思想、業(yè)務(wù)、工作態(tài)度等方面為徒弟樹立榜樣。(四)在實(shí)習(xí)期間細(xì)心指導(dǎo),在操作中精心看護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(五)師傅應(yīng)關(guān)心徒弟的思想動態(tài)及工作情況,必須幫助徒弟盡快熟悉焦化廠的環(huán)境、人員概況,向徒弟傳授本崗位應(yīng)知應(yīng)會、各項技能,做好傳、幫、帶工作。第五十二條徒弟職責(zé)(一)在實(shí)習(xí)期間徒弟必須尊重師傅,聽從班長及師傅的指揮。(二)在實(shí)習(xí)期間要認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的操作技能及安全規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)程操作。(三)在實(shí)習(xí)期間要熟練掌握崗位操作規(guī)程。(四)對待師徒關(guān)系態(tài)度要嚴(yán)肅、端正、尊重師傅、主動爭取師傅的幫助,虛心向師傅學(xué)習(xí),有疑必問。(五)在實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),承擔(dān)不聽指揮、不按規(guī)程操作、不遵守規(guī)章制度導(dǎo)致的一切后果。第五十三條其他規(guī)定:(一)新員工(轉(zhuǎn)崗員工)在上崗前要與師傅簽訂師徒協(xié)議書。(二)師徒協(xié)議書簽字后生效,一式三份,師傅、徒弟、考核辦各執(zhí)一份。(三)實(shí)習(xí)期為一個月 。 (四)實(shí)習(xí)期滿后師徒協(xié)議書自行終止。第十三章 附則第五十四條本制度由焦化廠調(diào)度室制定并負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本制度自二O一五年五月一日起施行。附件:1.WHNYLM/ZD-098-JL01班前會記錄2.WHNYLM/ZD-098-JL02崗位交接班記錄3.WHNYLM/ZD-098-JL03廠備煤車間皮帶秤交接班
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