公司生產車間布局優(yōu)化實施方案.docx

公司生產資源配置調整方案隨著公司兩大戰(zhàn)略的實施，公司的裝備、產品的質量與車間的布局，已遠遠滿足不了公司發(fā)展的需要，為改變現(xiàn)狀，經公司研究決定：購置生產裝備、調整現(xiàn)有的生產布局。布局調整后，新的人力資源整合如下：膠業(yè)公司更名為膠業(yè)營銷公司，營銷總經理：李永亭分廠廠長：唐正茂副廠長兼生產部部長：史勝武橡膠生產車間主任：王振華為保證上述任務順利及時完成，特成立領導小組，具體組成如下：組 長：張 總（張云龍）副組長：韓 總（韓卿旺）組 員：唐正茂、劉洪強、張永杰、徐明文、趙 雷、張仁君、史勝武具體方案為：1.購置生產裝備 ，具體明細見下表：2.生產布局調整，2.1分廠西側兩跨車間為鉚焊裝配車間，北側南跨車間為原材料存放、下料區(qū)域，北側北跨車間為機加工車間。現(xiàn)膠業(yè)公司軌道西側整體搬遷到分廠；2.2 對濕法橡膠車間加東西隔斷，電力車間整體搬遷至隔斷北側；2.3 木工房周邊的設備搬遷到現(xiàn)膠業(yè)車間北側指定區(qū)域；2.4 膠業(yè)車間騰出的區(qū)域：2.4.1 南側自東到西依次為型材及下料區(qū)；2.4.2 中間自東到西依次為板材及下料區(qū)；2.4.3北側自東到西依次為機加工半成品庫、小件發(fā)貨區(qū)；2.5 老藥廠折掉，改造為噴砂、噴漆車間；2.6 裝配車間與膠業(yè)車間中間的露天場地現(xiàn)有材料及設備分類整理清空轉運至分廠后，安裝大型起重設備（原起重設備保留）； 2.6.1 軌道以東，存放大型管材型材，軌道以西，為成品存放區(qū)；2.6.2 出廠時需要安裝的襯板存放在原地，出廠時不需要裝的襯板，存放在分廠；2.6.3 現(xiàn)車間內物流辦公室騰出給倉庫做辦公室，物流辦公室搬遷至木工房小房間內；2.7 現(xiàn)有的機加工車間主通道以西為大型鑄件毛坯、半成品及成品存放區(qū)；2.8 六米五立車對面（通道以東）安裝大型卷板機；2.9 筒體機床東面，安裝自動焊機，原有的自動焊機調整至分廠；3.負責人、具體負責內容及時限要求見下表：負責人、實施內容及日期安排負責人實施內容截止日期備注唐安慶南廠門改造2014-08-31唐正茂、張永杰生產裝備采購2014-08-31唐正茂分廠車間整理2014-08-16史勝武膠業(yè)車間搬遷準備2014-08-12史勝武膠業(yè)車間搬遷2014-08-20唐安慶新電力車間開北門2014-08-10史勝武濕法橡膠車間隔斷2014-08-15閆曉東電力車間搬遷準備2014-08-10閆曉東電力車間搬遷2014-08-12張曉生老藥廠倉庫清理2014-08-12徐明文老藥廠院內清理2014-08-12唐安慶老藥廠房屋及膠業(yè)與電力車間的隔斷的拆除，屋面拆除2014-08-22劉洪強裝配車間與膠業(yè)車間之間的區(qū)域整理轉運2014-08-30姜明喜裝配車間內物流辦公室搬遷至木工房小房間2014-08-16董文江、姜明喜裝配車間內待發(fā)貨的產品清理轉運2014-08-16董文江木工房外物品轉運2014-08-16徐明文現(xiàn)裝配車間下料區(qū)材料清理轉運2014-08-30徐明文六米五立車東面（通道以東）區(qū)域整理2014-08-30趙雷機加工舊設備拆運及新設備安裝2014-09-09趙雷機加工成品整理轉運2014-08-25唐安慶噴砂、噴漆車間基礎及設備采購在上述工作完成后進行2014-09-304.上述整合方案分三個階段進行4.1 分廠車間整理與膠業(yè)搬遷、設備就位及電力車間搬遷等為第一階段，于2014-08-31前完成；4.2 藥業(yè)廠房拆除與噴砂、噴漆車間建設與32T龍門吊安裝等為第二階段，于2014-09-30前完成； 4.3裝配車間與膠業(yè)車間之間的區(qū)域整理轉運等為第三階段，于2014-10-31前完成。新裝備根據(jù)生產部通知，分期分批入廠。5 要求：5.1 各相關人員思