現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究.doc

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題 目：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究專 業(yè)： 會計(jì)學(xué)一、選題的背景、意義 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，外部經(jīng)營環(huán)境不確定性程度日益加深，對許多企業(yè)而言，創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息已無法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得，企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，逐步在經(jīng)營理念中由追求短期業(yè)績目標(biāo)轉(zhuǎn)向長期持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，由提高專業(yè)化職能管理水平轉(zhuǎn)向全局性戰(zhàn)略管理，從而將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，以滿足開發(fā)和探索適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理方法，滿足企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的需要，戰(zhàn)略成本管理理念在企業(yè)界中迅速得到認(rèn)可和應(yīng)用。 同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理成為理論界及實(shí)務(wù)界都較為關(guān)注一個(gè)的問題，許多學(xué)者都對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究，從企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，提高了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的可行性。然而由于市場體制的落后、管理者觀念的滯后以及技術(shù)開發(fā)動力不足等各種原因，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一直存在著許多的問題，本課題通過對我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題進(jìn)行研究，找出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài) 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究（高立娜，2007）從國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，可以得出戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理發(fā)展的新階段，在企業(yè)戰(zhàn)略管理思想下，企業(yè)的成本管理也必然要向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。然而，從我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中可以看出，我國企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理體系還不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種觀念的運(yùn)用，在具體運(yùn)用的過程還有很多不完善的地方。因此，研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題并找到解決的對策顯得很有必要。（一） 國外對戰(zhàn)略成本的研究 戰(zhàn)略成本管理最早于 2 0 世紀(jì) 80 年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位入手認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息?！焙髞恚绹鹕虒W(xué)院的邁克爾波特教授在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略兩本書中，提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。此后，美國管理會計(jì)學(xué)者杰克?？说热私邮芰丝夏崴刮髅善澨岢龅挠^點(diǎn)，并在邁克爾波特研究的基礎(chǔ)上，于 1993 年出版了戰(zhàn)略成本管理書。該書詳細(xì)闡述了當(dāng)今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1995 年，以托尼格蘭迪為首的歐洲著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，然后進(jìn)行方案評估和實(shí)施，實(shí)質(zhì)是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的工具以提高企業(yè)的競爭力。1998 年，英國教授羅賓庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式 成本企畫。 總的看來，國外學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的研究是從 20 世紀(jì) 80 年代末開始的。90 年代得到了快速發(fā)展，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等。目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。（二）國內(nèi)對現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本存在的問題的研究 與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究起步較晚，但也出現(xiàn)了一批有影響的研究成果。如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組，對我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究；寧波大學(xué)的夏寬云于2000 年出版了專著戰(zhàn)略成本管理，全面系統(tǒng)的介紹了相關(guān)的理論。然而與理論相比，由于市場體制的落后、管理者觀念的滯后以及技術(shù)開發(fā)動力不足等各種原因，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一直存在著許多的問題。 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的思考（楊淑娥，2005）認(rèn)為我國大部分仍以勞動密集型的國有企業(yè)占主導(dǎo)，設(shè)備、技術(shù)落后，部分企業(yè)不完全具備戰(zhàn)略成本管理所需的客觀條件，應(yīng)用推廣戰(zhàn)略成本管理有一定的難度。 基于成本時(shí)空觀的三維戰(zhàn)略成本管理（楊誠，萬弢，2009）認(rèn)為現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論和方法并未完全形成自己的一套嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的理論框架，忽視了一系列成本管理理論和方法之間的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系，作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈成本管理、成本企劃等方法之間，以及這些理論和方法與戰(zhàn)略管理之間的內(nèi)在關(guān)系并未理順和理清，這些問題使得戰(zhàn)略成本管理這門學(xué)科難以真正從戰(zhàn)略管理中獨(dú)立出來。 現(xiàn)代企業(yè)成本控制面臨的問題及對策（蔡世杰，高麗英，2009）提出一些員工對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不足，不愿改變就的工作方式，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理與個(gè)人無關(guān)，使得企業(yè)各職能部門之間的協(xié)調(diào)、信息相互傳遞與配合，以及信息的準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。 企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策研究（申朝紅，2009）認(rèn)為作業(yè)成本法改進(jìn)了傳統(tǒng)成本分配采用單一成本分配基礎(chǔ)的弱點(diǎn)，為找到資源消耗與產(chǎn)品成本對象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本。但是，更精確的產(chǎn)品 試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的成本信息知識手段而不是我們的最終目的。問題和對策（劉浩永，2009）認(rèn)為作業(yè)成本法在實(shí)際操作過程中，重新匯總成本的工作量大，操作比較困難，和理論上存在一定差距，在運(yùn)用中很容易專注于作業(yè)本身而忽略價(jià)值鏈整體的缺陷，無法為價(jià)值鏈分析發(fā)揮作用，提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用研究（周長生，2009）提出企業(yè)成本管理的目標(biāo)過于狹窄，只單純注重產(chǎn)品成本的降低，將成本管理等同于要絕對降低成本，而忽視了采購、銷售、投資和日常滾利活動引發(fā)的成本，甚至以損害企業(yè) 淺議企業(yè)成本管理（李艷云，王莉，2008）覺得降低成的整體效益為代價(jià)。本是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 淺議企業(yè)成本管理（李艷云，王莉，2008）認(rèn)為成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中成本預(yù)測、決策和計(jì)劃是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是很多企業(yè)只重視事后管理，而忽視了事中和事前的管理。基于戰(zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理（萬壽義，2009）提出大多數(shù)企業(yè)將成本管理的重大放在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽視了其他環(huán)節(jié)。他從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，認(rèn)為降低設(shè)計(jì)成本的理論應(yīng)貫穿于成本設(shè)計(jì)的始終。（三）戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題解決的對策 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理之我見（康小青，2008）認(rèn)為做到解放思想，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，應(yīng)從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其管理企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)?；趹?zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理（萬壽義，2009）提出戰(zhàn)略成本管理的理念就是應(yīng)進(jìn)行全面的成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，特別是對一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進(jìn)行重大管理，會取得很好的控制效果。 試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策（劉浩永，2009）認(rèn)為一個(gè)完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵(lì)評價(jià)機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實(shí)施， 淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效的激勵(lì)機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成。 （李慧潔，2010）認(rèn)為企業(yè)要有與戰(zhàn)略成本管理相配套的績效評價(jià)體系。以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用探析（沈建青，2009）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)通過多種途徑、多種方法使各層次的管理者和會計(jì)人員認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，尤其應(yīng)重視企業(yè)的高層管理人員和會計(jì)人員的培訓(xùn)，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)行不僅靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠(yuǎn)矚。戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究（鄭鋼，王玉林，2010）認(rèn)為職工應(yīng)樹立一種成本意識，成本管理需要大家參與，才能使降低成本的各項(xiàng)措施，方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。 基于成本時(shí)空觀的三維戰(zhàn)略成本管理（楊誠，萬弢，2009）提出空間越小，信息質(zhì)量越高；管理層次越低，控制對象越直接，反饋控制效果就越明顯。時(shí)空微化所帶來的信息的精確性和多層次的責(zé)任控制實(shí)體，將成為成本管理理論研究的一個(gè)重要方向，如作業(yè)成本法。淺議企業(yè)成本管理（李艷云，王莉，2008）認(rèn)為實(shí)施作業(yè)成本法是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，如果全面推行，遇到的困難可能會很大。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部，有針對性地選擇某一局部率先推行，使得能解決現(xiàn)實(shí)存在的突出問題，獲得良好的效果，也使管理層和職工加強(qiáng)對推行作業(yè)成本法的信心，積累經(jīng)驗(yàn)。 淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（李慧潔，2010）認(rèn)為在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓寬信息來源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需的供應(yīng)商的信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。 從各個(gè)研究成果來看，各位學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究主要從企業(yè)外部，企業(yè)自身以及企業(yè)的職工等方面出發(fā)，說明了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的不足之處，同時(shí)也提出了解決的辦法。但是，我國對于解決企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題的研究從理論方向出發(fā)的較多，聯(lián)系實(shí)際的較少，這大概也是我國研究的缺陷。三、課題的研究內(nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) （一）研究內(nèi)容及方法： 1、研究的內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)。闡述戰(zhàn)略成本管理的概念、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。（2）我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題。通過對企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的客觀條件、管理認(rèn)識、人員素質(zhì)以及信息傳遞等方面研究存在的問題。（3）通過對問題的研究，找到解決的對策：提高戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識，建立激勵(lì)機(jī)制等。 2、研究的方法： 主要采用規(guī)范研究方法，通過文獻(xiàn)閱讀，綜合運(yùn)用會計(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論知識，找到能夠解決問題的對策，從而為論文提供可靠的依據(jù)。 （二）研究難點(diǎn) 具體的數(shù)據(jù)和案例較難獲取，很難在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。 （三）預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)： 通過研究從而得到解決我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題的政策建議，以達(dá)到更好地應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的目的。 （四）技術(shù)路線 前期準(zhǔn)備（確定研究方向） 收集相關(guān)的歷史資料 校內(nèi)期刊網(wǎng)和各類書籍的查閱 確定研究目標(biāo)及研究內(nèi)容 資料匯總、整理分析 對整體有全面的了解與把握 列出提綱、明確思路 引言 概念、理論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略成本管 戰(zhàn)略成本管理 理的概念 的特點(diǎn)及目標(biāo) 存在問題 客觀條件不符 信息傳遞不及時(shí) 戰(zhàn)略意識不高 人員知識水平不高 解決的對策四、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排 2010.11.052010.11.22 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.232011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯 2011.02.212011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位 2011.03.122011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí)，修改論文 2011.05.042011.05.12 畢業(yè)論文定稿 2011.05.232011.06.03 畢業(yè)論文答辯五、主要參考文獻(xiàn)1 畢玉和.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢J.現(xiàn)代商業(yè)， （4） 68-69 . 2009， ：2 申朝虹.企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策研究J.國際商務(wù)財(cái)會，2009 （4）：73-74.3 劉昆麗.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策研究J.中國商貿(mào)，2009（8）：38-39.4 閻軍生.淺談加強(qiáng)企業(yè)成本管理J.現(xiàn)代商業(yè)，2010（12）：129-130.5 李慧潔.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理J.管理學(xué)家，2010（4）：83-83.6 高淑英.淺談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理J.企業(yè)視窗，2010（3）：91-94.7 李艷云，王莉.淺議企業(yè)成本管理J.會計(jì)之友，2008（2）：22-23.8 劉浩永.試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策J.中國總會計(jì)師， 2009（10）：69-70.9 王丹.戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)的內(nèi)涵淺析J.會計(jì)之友，2008（2）：24-25.10 紀(jì)霞.探析戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響J.現(xiàn)代商業(yè)化，2009（32）： 11-11.11 楊淑娥.我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的思考J.會計(jì)之友，2005（12）： 41-42.12 蔡世杰，高麗英.現(xiàn)代企業(yè)成本控制面臨的問題及對策J.決策與信息， 2009，（4）：117-117.13 楊誠，萬弢.基于成本時(shí)空觀的三維戰(zhàn)略成本管理J.會計(jì)之友，2009， （14）：10-11.14 馮建華.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理研究及運(yùn)作J.管理觀察， （35） 2009， ： 80-81.15 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