施工項目安全生產管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工項目安全生產管理制度施工項目安全生產管理制度11、安全生產目標管規(guī)定1. 安全生產目標的制定與分解1.1 公司安全生產目標的制定與分解1.1.1公司在年初制定年度安全生產目標，與公司的年度安全生產工作計劃同時下發(fā)。公司的年度安全生產目標主要包括事故控制的檢查評分目標。1.1.2 公司根據(jù)年度安全生產目標和各下屬單位的實際情況，把目標分解到各下屬單位。2. 工程項目安全生產目標的制定和分解2.1 項目部在開工前，要制定本項目的安全生產目標。2.2 項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產目標和各月度的實際情況，在月初制定未項目的月安全生產目標。2.3項目部要把本項目的安全生產目標分解到各作業(yè)班組和相關管理人員。3. 安全生產目標完成情況的考核3.1 公司根據(jù)效益工資考核辦法及其附件安全生產文明施工考核辦法，每季度考核一次各下屬單位的安全生產目標完成情況，并將考核結果與效益工資掛鉤。3.2 公司勞動競賽委員會根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負責人簽訂的“雙文明”承包合同，對各單位的承包人進行年度考核，考核結果與經(jīng)濟掛鉤。3.3 各單位、各項目要根據(jù)公司的考核辦法和本單位實際情況制定本單位的安全生產目標考核辦法，并報公司備案。12、安全目標管理制度安全目標管理是實現(xiàn)動態(tài)管理的方法之一。公司安全目標管理根據(jù)公司的實際情況，確定出工作的主要內容有：安全管理目標工作計劃、工作分解、檢查落實、反饋、分析處理、目標考核。安全目標管理以項目部為單位進行：1 企業(yè)安全管理目標：“安全第一，預防為主”是安全生產的工作方針，根據(jù)現(xiàn)行施工安全管理的有關規(guī)范和文件，安全生產管理目標為：在統(tǒng)計期內無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大設備事故，輕傷事故控制率控制在3以內，施工現(xiàn)場文明施工評分在85分以上。2 安全工作計劃：（1） 安全工作計劃的內容包括設備設施和作業(yè)環(huán)境安全善善狀況的改善，安全培訓及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項目。（2） 企業(yè)應根據(jù)安全生產責任制等管理制度，明確各項工作計劃項目的招待部門、完成時間以及相應的保證措施。3 安全目標的分解：（1） 根據(jù)內部機構設置安全生產責任制和工作計劃，安全將目標由上而下逐級進行層層分解，使最終安全工作目標和計劃落實到崗位和人員。（2） 項目部根據(jù)計劃安排以月為單位分階段具體組織實施各項安全工作，保證計劃的完整和持續(xù)實施。（3） 各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實施情況、工作進度，及時研究解決目標和工作計劃招待過程中存在的問題。4 安全目標檢查落實和考核：（1） 項目部應以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組，針對所制定的安全工作計劃的落實情況開展跟蹤檢查和指導。（2） 安全檢查小組應根據(jù)不同時期安全重點采取定期或不定期的方式開展具體的監(jiān)督檢查。（3） 對于項目部內各班組（部門）安全工作的進展情況及時檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，以書面形式收集匯總。5 安全目標管理工作反饋、分析處理：（1） 檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，應及時匯總上報公司安全管理部門。（2） 公司安全管理部和項目部根據(jù)反饋的情況進行綜合分析，對工作計劃實施過程中存在的問題提出有針對性的改進措施，并重新調整完善安全工作計劃，然后再對工作計劃進行分析、實施。（3） 有效的安全管理運行機制，就是通過不斷的檢查、落實、反饋、分析來不斷調整完善安全工作計劃和安全措施，從而形成安全管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標。13、日常性安全教育制度1、每天班前講解安全、班中檢查安全、班后總結安全工作。2、生產會議講安全，布置計劃、任務的同時布置安全生產工作，總結評比的同時總結評比安全生產工作。3、召開事故現(xiàn)場會議，分析造成事故原因，總結發(fā)生事故規(guī)律和特點，吸取其教訓，確認事故的責任者，針對性地進行安全教育，補充制定防止事故發(fā)生的具體措施。4、組織員工參加安全技術交流、觀看事故現(xiàn)場、觀看安全生產展覽及有關安全生產的錄像，同時張貼安全宣傳畫、宣傳標語、掛安全標志，做到處處提醒員工注意安全。14、項目部安全檢查制度一、 安全檢查目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施防范，防止傷亡事故發(fā)生，達到保護職工安全，改善勞動條件的目的。二、 安全檢查原則：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全生產中實行專管及群眾監(jiān)督相結合的原則，認真落實“一標五規(guī)范”。三、 檢查的內容：檢查“一標五規(guī)范”的執(zhí)行情況，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。四、 檢查方式：（4） 定期安全檢查：項目部成立以項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長、項目副經(jīng)理、項目部技術負責人、專業(yè)技術負責人、施工員為成立的安全檢查小組，每周進行一次全面檢查。（5） 專業(yè)性安全檢查：由項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、安全員及特種作業(yè)施工班組負責人等組織對垂直運輸機械、腳手架、臨時用電、小型機具、模板、基坑等進行驗收和使用期的檢查。（6） 日常安全檢查：由項目部安全員負責兼職安全員參加，對班組班前安全活動、班組施工作業(yè)時操作人員安全行為的檢查、監(jiān)督和班組內自查。五、 對檢查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施責令班組整改，同時對發(fā)出的整改通