黑龍江某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議方案(ppt 165頁).ppt

黑龍江北方特種裝備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年三月 項目進(jìn)程 第1天 16 02 第2 3天 17 02 18 02 第4 10天 19 02 25 02 第11 18天 26 02 04 03 第29 30天 15 03 18 03 調(diào)查問卷發(fā)放問卷206份回收問卷202份有效問卷196份 第19 28天 05 03 14 03 報告初稿完成研討修改 定稿移交 北方特裝廠訪談階段公司概況介紹 1次高管訪談 11人次中層訪談 58人次一般員工訪談 7人次電話訪談 76人次共計 153人次 部門職責(zé)崗位設(shè)置相關(guān)人員研討 組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計研討 調(diào)查問卷設(shè)計 發(fā)放 訪談資料搜集整理內(nèi)部研討 項目啟動資料搜集內(nèi)部研討 部門職責(zé)崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 我們將在充分分析和借鑒所有企業(yè)管理主要模式的基礎(chǔ)上 根據(jù)北方特裝的實際情況 進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計 開發(fā)一套適合北方特裝的企業(yè)組織架構(gòu)和管理機制 例 傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)不能直接適用于北方特裝 地域式結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 渠道式結(jié)構(gòu) 過程式 水平式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品線 人事 產(chǎn)品線 人事 項目組按北方特裝的具體情況設(shè)計了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟 以確保各任務(wù)模塊相互匹配和組織體系的完善高效 1 母子 分公司管理模式設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)方案 3 管理流程的設(shè)計 4 績效考核和激勵機制的設(shè)計 2 組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計 部門職能 崗位設(shè)置及職責(zé)描述 設(shè)計組織體系的基本原則 組織設(shè)計的基本原理 新組織須解決的主要問題 愿景和戰(zhàn)略對組織體系的要求 北方特裝的公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 北方特裝組織現(xiàn)狀 細(xì)化設(shè)計 決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé) 要求考核和激勵支持流程的執(zhí)行和高效 要求考核和激勵支持管理模式的運作和高效 細(xì)化設(shè)計 要求考核和激勵支持部門職能的履行 明確監(jiān)管職能 依托流程保障考核和激勵的執(zhí)行 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 母子 分 公司管理模式主要有金融型控股管理 戰(zhàn)略型管理和操作型管理三種方式 且各具優(yōu)缺點 母公司對子分公司管理模式的選擇受到多方面因素的影響 為了提高母公司長久的市場競爭力和持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展 母公司根據(jù)內(nèi)外部競爭能力和相對資源優(yōu)勢 采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略和行動綱領(lǐng) 對不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)采用不同的管理模式 母子公司的管理控制能力也對管理模式的選擇有一定影響 如果母公司的管控能力較弱 就不能采取過于分權(quán)的管理方式 同樣 如果子 分公司的管理能力較弱 也不能獨立運作 各業(yè)務(wù)在公司占的重要性不同 管理的側(cè)重點也應(yīng)不同 對與公司命運息息相關(guān)的業(yè)務(wù) 應(yīng)重點管理 公司戰(zhàn)略 各業(yè)務(wù)在公司中的重要性 母子公司的管理控制能力 對各種業(yè)務(wù)的管理也應(yīng)該考慮到各種業(yè)務(wù)的具體特點 各業(yè)務(wù)的具體特點 首先 公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略為管理模式設(shè)計提出核心原則 北方特裝的管理模式必須有效支持公司的愿景和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長性和創(chuàng)新性的適度多元集團(tuán)公司管理模式須符合北方特裝的公司定位管理模式須有利于對不同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行管理 即針對不同的業(yè)務(wù)板塊 實施不同的管理機制管理模式須充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點 即以軍品保業(yè) 民品強企 人員 文化和價值 設(shè)計的框架 愿景發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 管理模式 流程 業(yè)績考核激勵機制 組織體系 項目范圍 管理模式設(shè)計的核心原則 特裝公司三層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃及現(xiàn)階段一體兩翼的戰(zhàn)略方向選擇為各業(yè)務(wù)的管理模式選擇提出傾向 價值 時間 第一層面軍品 第二層面合金 鉆具 第三層面新興業(yè)務(wù) 軍品業(yè)務(wù)是現(xiàn)階段特裝公司的核心業(yè)務(wù) 也是主營業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) 對該業(yè)務(wù)應(yīng)采取集權(quán)的管理模式 保持對其較強的控制能力 為第二 三層面的業(yè)務(wù)發(fā)展提供現(xiàn)金流的支持 同時利用軍品的技術(shù)孵化新的業(yè)務(wù) 合金和鉆具業(yè)務(wù)作為特裝公司的第二層面的業(yè)務(wù) 應(yīng)該采取相對分權(quán)的管理模式 營造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 積極鼓勵開拓外部市場 形成特裝公司的多個經(jīng)濟(jì)和利潤增長點 使其快速轉(zhuǎn)化為公司的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 第三層面的業(yè)務(wù)作為對明天業(yè)務(wù)的研究和少量嘗試 帶有很大的不確定性 一方面要有一定程度的靈活度 另一方面需要保持對其的相當(dāng)控制 規(guī)避風(fēng)險 其次 各業(yè)務(wù)對總公司的重要性也決定了對各業(yè)務(wù)管理應(yīng)該有所偏重 現(xiàn)在的收入結(jié)構(gòu) 未來的收入結(jié)構(gòu)設(shè)想 現(xiàn)階段軍品業(yè)務(wù)的收入在公司的總體收入中占舉足輕重的地位 軍品業(yè)務(wù)的好壞關(guān)系的公司的生存 所以應(yīng)該實行集權(quán)的管理方式 未來 隨著軍品業(yè)務(wù)在公司總體收入中的比重下降 不足已成為公司生存所依的業(yè)務(wù)時 對軍品的管理也應(yīng)該為之下調(diào) 公司總部不再直接經(jīng)營軍品業(yè)務(wù) 而是上升到戰(zhàn)略層面 成為資源的調(diào)配者和方向指引者 第三 各業(yè)務(wù)的具體特點也對管理模式提出要求 軍品業(yè)務(wù) 當(dāng)前規(guī)模較小的情況下 既要相對的靈活性 捕捉市場機會 又要保持相對控制 增強抗風(fēng)險能力 機修 運動彈業(yè)務(wù) 應(yīng)該保持較強的控制權(quán) 以保證各種業(yè)務(wù)生產(chǎn)的正常運行 水暖 電器和工具業(yè)務(wù) 需要靈活的機制 迅速應(yīng)變市場的變化 抓住發(fā)展機遇 合金 鉆具業(yè)務(wù) 重點保軍業(yè)務(wù) 必須對生產(chǎn)質(zhì)量和期限有保證任務(wù)性強 計劃色彩濃市場相對穩(wěn)定 競爭不激烈 增長空間有限 現(xiàn)階段是公司的主業(yè) 產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小產(chǎn)業(yè)處在調(diào)整期在產(chǎn)業(yè)中處于弱勢地位 在夾縫中求生存未來可能在公司總體業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位 產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小業(yè)務(wù)發(fā)展前景不確定 有可能存在較好的發(fā)展機會本身的生產(chǎn)能力有限跟軍品生產(chǎn)關(guān)系密切 業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定 單一主要為各生產(chǎn)單位服務(wù)業(yè)務(wù)對外拓展的可能性較小 當(dāng)前作為主業(yè) 須采用集權(quán)的管理模式 調(diào)動公司的優(yōu)勢資源保證軍品的生產(chǎn) 第四 總部的管理控制能力及各業(yè)務(wù)模塊自身的管理水平也影響著管理模式的選擇 特裝公司從發(fā)展民品開始 對民品的管理曾經(jīng)嘗試過多次探討 從最初的各民品廠獨立運作 到成立民品公司統(tǒng)一管理 再到成立民品處進(jìn)行協(xié)調(diào) 直到現(xiàn)在各民品廠又各自獨立運作 實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的形式進(jìn)行管理 一直沒有找到比較好的管理模式 現(xiàn)在的各子分公司雖實質(zhì)采取行政隸屬的管理方式 但對很多該管的地方又沒有管到位 說明特裝公司的總部現(xiàn)階段的管理控制能力相對較弱 不宜采取過于分權(quán)的管理模式 軍品現(xiàn)階段的自身生存能力最強 并具有相當(dāng)?shù)墓芾硭?但是受軍品計劃性生產(chǎn)的限制 現(xiàn)階段自身營銷的能力還需培養(yǎng) 合金和鉆具經(jīng)過多年的獨立運作 具備相當(dāng)?shù)膶嵙凸芾硭?機修 運動彈和水暖電氣的自身能力相對較弱 且沒有獨立運作的經(jīng)驗 但近幾年一直采取內(nèi)部利潤或成本中心的模式 現(xiàn)階段不宜采取分權(quán)的管理模式 應(yīng)該由總部直接經(jīng)營 可以采取相對放權(quán)的管理模式 獨立的法人資格進(jìn)行經(jīng)營 適宜采取事業(yè)部或分公司的方式管理 總部管控能力較弱 各分廠自身能力和管理水平不一 采取不同的管理模式 另外 員工對各業(yè)務(wù)應(yīng)采取的管理模式也有自己的觀點 在看待目前幾大民品的發(fā)展前景上 員工的基點是民品目前的經(jīng)營現(xiàn)狀 但對不同產(chǎn)業(yè)有不同的斂散性 綜合考慮多種因素 北方特裝應(yīng)定位于混合型的母公司 現(xiàn)階段對軍品業(yè)務(wù)直接經(jīng)營 對合金和鉆具采取戰(zhàn)略型母子公司管理模式 對機修和運動彈采取事業(yè)部的方式進(jìn)行管理 對水暖和電氣延續(xù)原來的管理模式 定位為費用中心 對內(nèi)實行勞務(wù)結(jié)算方式 法人資格利潤中心 非法人資格利潤中心 成本中心 非法人資格利潤中心 費用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 費用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 法人資格利潤中心 現(xiàn)階段北方特裝公司的整體結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總部各職能處室 獨立法人 基本生產(chǎn)單位成本中心 事業(yè)部非法人資格利潤中心 輔助生產(chǎn)單位費用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 軍品分廠 軍品分廠 軍品分廠 軍品分廠 軍品生產(chǎn)車間 特器分廠 電氣分廠 水暖分廠 賓館 幼兒園 進(jìn)出口公司 農(nóng)副辦 合金公司 物業(yè)公司 雙佳公司 專用汽車 運輸公司 控股經(jīng)營 分權(quán)程度 參股經(jīng)營 核心經(jīng)營層面 附屬經(jīng)營層面 獨立法人 機修分廠 工具分廠 條件成熟時對軍品實行事業(yè)部制的管理方式 集團(tuán)公司上升到戰(zhàn)略層面 法人資格利潤中心 法人資格利潤中心 利潤中心 非法人資格利潤中心 費用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 費用中心加內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算 法人資格利潤中心 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路 環(huán)境的要求 戰(zhàn)略的要求 解決原組織問題的要求 組織轉(zhuǎn)型的要求 組織設(shè)計的要求 應(yīng)具備的關(guān)鍵職能 組織設(shè)計的原則 北方特裝的組織結(jié)構(gòu) 一方面 組織設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項因素 最終目的是提高總體競爭能力 環(huán)境的要求 戰(zhàn)略的要求 組織轉(zhuǎn)型的要求 原組織結(jié)構(gòu)的要求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 首先 組織體系設(shè)計須以適用外部環(huán)境的變化為前提 市場環(huán)境改變 軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型 技術(shù)進(jìn)步加快 外部人才吸引力增強 競爭者水平提高 成立10大軍工企業(yè)集團(tuán) 實現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略 外部市場對人才的吸引力增強 地方企業(yè)機制靈活 信息靈通 成果轉(zhuǎn)化快 生產(chǎn)成本低 市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 產(chǎn)品的生命周期變短 技術(shù)更新?lián)Q代的速度加快 需要面對軍品 民品兩個市場 適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì)兩套經(jīng)濟(jì)規(guī)律 不能吸引優(yōu)秀人才 人才外流 導(dǎo)致人才梯隊斷層 許多有技術(shù)優(yōu)勢的項目 被其他企業(yè)爭走 或者自己培養(yǎng)競爭對手 等顧客上門階段一去不回 需要走出去尋找市場 新產(chǎn)品研發(fā)滯后 銷售不暢 導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩 缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長點 對北方特裝的影響 外部環(huán)境變化 外部環(huán)境的不穩(wěn)定性增強 復(fù)雜性加大 逐漸演變成為一個競爭激烈的市場環(huán)境 其次 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須以支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 愿景 以軍品保業(yè) 民品強企 致力于成為系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)最具成長性和創(chuàng)新性的適度多元集團(tuán)公司使命 堅持品質(zhì)信念 追求卓越與客戶滿意 為用戶提供穩(wěn)實可靠的產(chǎn)品三層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃 以軍品作為第一層面的業(yè)務(wù) 合金和鉆具作為第二層面的業(yè)務(wù) 同時積極的尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點 作為第三層面的業(yè)務(wù) 公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 組織構(gòu)架 組織結(jié)構(gòu)對公司愿景和戰(zhàn)略的有效支撐 并且解決目前組織管理存在的主要問題 以提高組織運行效率 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)化階段 北方特裝目前正處在組織發(fā)展的規(guī)范化階段 須解決官僚化作風(fēng) 創(chuàng)新機制缺乏 職能部門設(shè)置只為守業(yè) 軍品 服務(wù) 缺乏對創(chuàng)業(yè) 民品 服務(wù)的部門機構(gòu)臃腫 分工過細(xì) 部門職責(zé)界定不清晰 效率低下且存在職能缺失 弱化 錯位 分散 交叉現(xiàn)象官多兵少 部門管理者管理幅度過小 職位虛設(shè) 出現(xiàn) 廠級處長 處級辦事員 現(xiàn)象多頭指揮和越級管理現(xiàn)象造成指揮系統(tǒng)低效機關(guān)因人設(shè)崗 人員過多 人浮于事 企業(yè)生命周期示意圖 同時幫助北方特裝成功地實現(xiàn)由軍到民的組織轉(zhuǎn)型 以軍品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 以民品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 特點 計劃經(jīng)濟(jì)的運行方式成功的關(guān)鍵要素是生產(chǎn)能力 特點 市場經(jīng)濟(jì)運行方式成功的關(guān)鍵要素是不斷把握市場的創(chuàng)新能力 另一方面 制造型企業(yè)的價值鏈為企業(yè)應(yīng)具備的職能提出了要求 人力資源管理 利 潤 潤 利 輔助活動 主要活動 財務(wù)管理 經(jīng)營計劃 研究開發(fā) 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)作業(yè) 物流管理 銷售 售后服務(wù) 質(zhì)量體系監(jiān)督 技術(shù)工藝管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 制造型企業(yè)價值鏈 采購供應(yīng) 為保證組織的正常運行 新的組織體系須具備以下關(guān)鍵職能 企業(yè)發(fā)展的職能 職能服務(wù)的職能 組織生產(chǎn)的職能 黨群 后勤服務(wù)的職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場研究 銷售業(yè)務(wù)開拓 新產(chǎn)品開發(fā) 投資管理 經(jīng)營計劃 管理制度的制定和執(zhí)行 對子公司的指導(dǎo)監(jiān)控 監(jiān)察 審計 人力資源 財務(wù)工作 行政事務(wù) 法律檔案 公關(guān) 信息系統(tǒng) 合同管理 采購供應(yīng) 運行保障 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝 質(zhì)量管理 檢驗計量 庫存管理 定額管理 基建 安全保衛(wèi) 水暖 設(shè)備管理 電氣 技改技措 維修維護(hù) 組織 宣傳 工會 團(tuán)委 同時 公司新的發(fā)展戰(zhàn)略 母子公司的重新定位以及解決原有組織存在的職能缺失或弱化等問題也對新的組織體系應(yīng)該突出的關(guān)鍵職能提出了要求 戰(zhàn)略規(guī)劃 以軍品保業(yè) 以民品強企 不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點 母公司定位 現(xiàn)階段定位為介于戰(zhàn)略型和操作型之間的混合型母公司 對民品分公司實行戰(zhàn)略性控股管理 對軍品業(yè)務(wù)直接經(jīng)營 原有組織缺失或弱化的職能 市場研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā) 投資管理 財務(wù)職能 人力資源職能等 加強戰(zhàn)略規(guī)劃職能 確保企業(yè)資源的更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置 關(guān)注外部環(huán)境的變化 以隨時捕捉機遇并防范風(fēng)險強化計劃管理職能 提高企業(yè)的計劃 控制 協(xié)調(diào)能力強化新品開發(fā)和投資管理職能 為新經(jīng)濟(jì)增長點的培育奠定基礎(chǔ)加強市場職能 突出軍品市場的客戶公共關(guān)系管理 民品市場的放開搞活 實現(xiàn)由銷售向營銷的升級提高質(zhì)量管理水平 力爭全過程的無缺陷提高生產(chǎn)運作水平 降低產(chǎn)品成本 提高準(zhǔn)時交貨的能力逐步改善人力資源 財務(wù)等職能 給予戰(zhàn)略實施足夠的支持提高總部對下屬子 分公司的協(xié)調(diào) 控制能力 逐步理順人事管理控制 信息控制 財務(wù)控制 權(quán)限控制關(guān)系 對相應(yīng)職能的要求 相關(guān)因素 在充分考慮以上因素的基礎(chǔ)上依據(jù)以下原則進(jìn)行北方特裝的組織體系設(shè)計 權(quán)責(zé)利對等原則每一管理層次 部門 崗位的責(zé)任 權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 市場導(dǎo)向原則組織設(shè)計應(yīng)該保證特裝公司由計劃經(jīng)濟(jì)時期的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向 有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和目標(biāo) 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略 經(jīng)營 管理的有效實施 精干高效原則在保證任務(wù)完成的前提下 應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練 人員精干 管理效率高 對北方特裝公司黨群系統(tǒng)的建議方案 黨委書記 黨團(tuán)工作部 黨的組織 宣傳工作 共青團(tuán)工作 行政中層干部德方面的考察和黨群系統(tǒng)中層干部歸口管理公司企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作企業(yè)電視臺 報紙的組織管理廣播站的日常管理工作工會工作部 工會活動的日常組織工作職代會的組織協(xié)調(diào)勞動關(guān)系 勞動爭議先進(jìn)模范和工人評選組織工作計劃生育工作政務(wù)公開工作 民主監(jiān)督工作 黨委副書記 工會主席 機構(gòu)設(shè)置 部門職責(zé) 黨團(tuán)工作部 工會工作部 北方特裝公司總部 行政系統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)的建議方案 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)中心 人力資源部 財務(wù)部 辦公室 運營管理部 市場營銷部 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)安全部 采購供應(yīng)部 檢驗部 固定資產(chǎn)管理部 武裝保衛(wèi)部 檔案室 信息中心 審計監(jiān)察部 企業(yè)發(fā)展模塊 職能模塊 生產(chǎn)組織模塊 后勤服務(wù)模塊 試驗場 成套出口項目辦 戰(zhàn)略與投資管理委員會薪酬與考核委員會預(yù)算管理委員會 總經(jīng)理辦公會 培訓(xùn)中心 設(shè)計所 技改辦 董事會 最高決策體系由董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理 以及三個非常設(shè)的咨詢委員會組成 董事會是公司最高決策機構(gòu) 負(fù)責(zé)公司重大事項的決策 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會是公司最高管理執(zhí)行機構(gòu) 負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決策 以及對公司日常經(jīng)營活動重大事項做出決定公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)和職能部門 由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限 副總經(jīng)理對所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 對非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系 若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定 需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定 或上報總經(jīng)理決定戰(zhàn)略與投資委員會負(fù)責(zé)向董事會提出對公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展建議和重大項目投資和退出的獨立的評估意見 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)向董事會提出對薪酬和考核政策的建議 預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)向董事會提出對公司全面預(yù)算管理的建議 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會薪酬與考核委員會預(yù)算管理委員會 總經(jīng)理 最高決策體系說明 董事會 董事會負(fù)責(zé)公司重大事項的決策 決策內(nèi)容 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司重大改革方案項目投資和退出原則公司合并 分立 變更公司形式 解散的方案重要的人事安排重大項目投資和退出方案經(jīng)營計劃 預(yù)算 年度財務(wù)預(yù)算和決算方案利潤分配和虧損彌補方案公司增資或減資的方案公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置考核 薪酬和激勵的政策原則公司的基本管理制度公司章程的修改 董事會 最高決策機構(gòu) 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會薪酬與考核委員會預(yù)算管理委員會 總經(jīng)理 董事會 而總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)落實執(zhí)行總經(jīng)理辦公會的決定 日常經(jīng)營工作的最高決策機構(gòu) 負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會的決策主要職責(zé)包括 擬定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定和執(zhí)行公司重大改革方案擬定和落實實施重大項目的投資和退出方案擬定和落實年度經(jīng)營計劃 預(yù)算 和年度財務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行公司合并 分立 解散 變更公司形式的方案落實重要的人事安排執(zhí)行利潤分配和虧損彌補方案執(zhí)行公司增資或減資的方案制定并落實考核 薪酬和激勵的具體方案擬定和落實公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案組織擬訂公司的基本管理制度制定公司的具體規(guī)章決定日常經(jīng)營活動的其他重要事項 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 最高管理機構(gòu) 參與成員公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)由總經(jīng)理 副總經(jīng)理組成黨政辦公室主任組織會議必要時相關(guān)人員可列席決策機制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會薪酬與考核委員會預(yù)算管理委員會 總經(jīng)理 董事會 在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略與投資委員會 負(fù)責(zé)向董事會提出對公司發(fā)展及項目投資和退出的獨立的評估意見 作用和職能 對公司整體發(fā)展提出意見對公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議提出對公司投資戰(zhàn)略的建議 包括投資的重點行業(yè) 項目的最小和最大規(guī)模 北方特裝的股份比例 投資回報率等提出對公司重大投資項目的評估意見 主要評估項目是否符合公司投資戰(zhàn)略 項目的投資收益和風(fēng)險 與現(xiàn)有項目的協(xié)同效益 退出的可能渠道等提出對公司重大投資項目退出的評估意見 主要評估退出的渠道 價值和時機提出對控股公司的重大投資項目的評估意見工作規(guī)范 會議原則上每年一次 在有項目需要評估時可臨時召開會議應(yīng)提前一定時間 如 十天 通知戰(zhàn)略與投資委員會成員 并呈交相關(guān)文件專家意見由規(guī)劃發(fā)展部匯總 戰(zhàn)略與投資委員會 專業(yè)性咨詢委員會 成員組成 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展部的副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 總工程師 規(guī)劃發(fā)展部部長研發(fā)中心主任 市場營銷部長和外部的行業(yè)專家 高級投資專家 外部專家建議2年或3年為一屆必要時相關(guān)人員可列席組織管理 由負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會議 由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系外部專家 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會薪酬與考核委員會預(yù)算管理委員會 總經(jīng)理 董事會 在董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會 負(fù)責(zé)向董事會提出對薪酬政策的建議 作用和職能 根據(jù)市場水平 及時對北方特裝薪酬政策提出建議 以保持北方特裝在人才市場的競爭力 吸引和保留優(yōu)秀人才對公司整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議 包括薪酬在全體員工中的差異幅度 同一級別中的差異幅度 固定和浮動收入的比例水平等對公司決策層的薪酬方案提出建議對公司的考核政策制定提供建議 包括對子公司 事業(yè)部 各分廠 總部部門及員工個人等考核政策的建議工作規(guī)范 會議每年召開一次 需要時可臨時召開會議應(yīng)提前一定時間 如 十天 通知薪酬與考核委員會成員 并呈交各成員由人力資源部擬定的相關(guān)文件會議必須對每個方案提出明確的建議 由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見 經(jīng)總經(jīng)理同意后提交董事會 薪酬與考核委員會 專業(yè)性咨詢委員會 成員組成 負(fù)責(zé)人力資源部的副總經(jīng)理 人力資源部長 運營管理部長和外部的薪酬顧問視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員組織管理 分管人力資源部的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會議 人力資源部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系外部專家 最高決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會薪酬與考核委員會預(yù)算管理委員會 總經(jīng)理 董事會 在董事會下設(shè)立預(yù)算管理委員會 負(fù)責(zé)向董事會提出對公司全面預(yù)算工作的建議 最高決策體系 成員組成 財務(wù)總監(jiān) 分管規(guī)劃發(fā)展部和運營管理部的副總經(jīng)理 財務(wù)部長 規(guī)劃發(fā)展部長和運營管理部長視情況可適當(dāng)增加相關(guān)人員組織管理 由財務(wù)總監(jiān)召集會議 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 戰(zhàn)略與投資委員會薪酬與考核委員會預(yù)算管理委員會 總經(jīng)理 董事會 企業(yè)發(fā)展模塊說明 總經(jīng)理 規(guī)劃發(fā)展部 研發(fā)中心 市場營銷部 設(shè)計思路 職能概述 規(guī)劃發(fā)展部 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 行業(yè)政策研究 投資管理 科研項目管理 技改技措方案初審與申報研發(fā)中心 組織軍品新產(chǎn)品的研究開發(fā) 民品新產(chǎn)品的研發(fā)市場營銷部 軍品的銷售與公關(guān)工作 市場研究與推廣工作 整合軍品外協(xié)加工能力 軍品成套出口項目組織管理 成品庫管理 增設(shè)市場調(diào)研職能 加強公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理職能 強化民品研發(fā) 整合軍品外協(xié)加工能力 職能模塊說明 人力資源部 財務(wù)部 黨政辦公室 運營管理部 檔案室 信息中心 審計監(jiān)察部 職能模塊 設(shè)計思路 職能概述 運營管理部 經(jīng)營計劃的制定 綜合統(tǒng)計 企業(yè)管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行 軍品民品業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控與績效考核 企業(yè)改革組織工作 擬定組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案 職能劃分與調(diào)整 合同管理 信息規(guī)范管理人力資源部 人力資源的招聘 培訓(xùn) 任用 考核 薪酬 職稱評聘 勞動定額等原培訓(xùn)處成立培訓(xùn)中心 掛靠在人力資源部財務(wù)部 財務(wù)會計 財務(wù)分析 預(yù)算管理及庫房 在產(chǎn)品定期盤點組織 稅務(wù) 軍品及勞務(wù)價格擬定等黨政辦公室 行政黨務(wù)事務(wù) 公關(guān) 法律 保密工作 信訪接待工作 檔案及信息系統(tǒng)審計監(jiān)察部 對下屬各單位 部門的監(jiān)察 審計 價格審查管理 強化企業(yè)管理的職能 整合人力資源管理職能 強化財務(wù)職能 將計算中心和檔案室并入辦公室 審計和監(jiān)察合并管理 培訓(xùn)中心 生產(chǎn)組織模塊說明 設(shè)計思路 職能概述 技術(shù)質(zhì)量部 工藝設(shè)計與管理 技術(shù)進(jìn)步組織實施 技術(shù)成果管理 質(zhì)量運行體系 材料等定額管理 外貿(mào)軍品驗收生產(chǎn)安全部 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) 現(xiàn)場管理 技術(shù)安全管理 能源動力協(xié)調(diào)與定額管理 工具協(xié)調(diào)與定額管理采購供應(yīng)部 生產(chǎn)經(jīng)營性采購 設(shè)備除外 等 庫存管理 設(shè)備除外 檢驗部 檢驗 計量 理化 靶試 將質(zhì)量管理 技術(shù)工藝管理歸口到技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理 將生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)與技術(shù)安全歸口到生產(chǎn)管理部 試驗場掛到檢驗部下面 技術(shù)質(zhì)量部 生產(chǎn)安全部 采購供應(yīng)部 檢驗部 生產(chǎn)組織模塊 試驗場 后勤服務(wù)模塊說明 設(shè)計思路 職能概述 固定資產(chǎn)管理部 武裝保衛(wèi)部 總經(jīng)理 固定資產(chǎn)管理部 基建管理 建筑項目設(shè)計 技改技措的組織實施 設(shè)備大修組織管理 設(shè)備采購 固定資產(chǎn)及耐用的非固定資產(chǎn)的臺帳管理設(shè)計所1年內(nèi)保持現(xiàn)狀 第2年公司承擔(dān)一半工資費用 第三年公司承擔(dān)三分之一的工資費用 第4年完全獨立 期間設(shè)計所保留牌子 承擔(dān)外部設(shè)計任務(wù)技改辦為臨時機構(gòu) 人員采用抽調(diào)或者反聘方式 沒有技改項目時 辦公室自行解散武裝保衛(wèi)部 防火消防 治安生產(chǎn)保衛(wèi) 人民武裝 人民防空 民兵預(yù)備役及搶險救災(zāi)等工作 將基建管理 生產(chǎn)設(shè)備管理 技改技措實施方面的工作統(tǒng)一到固定資產(chǎn)管理部 設(shè)計所 技改辦 導(dǎo)讀 引言 3母子公司管理模式 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 18總部部門職責(zé)崗位設(shè)置 41 黨團(tuán)工作部 調(diào)整說明 黨委宣傳部 黨委組織部 職能來源 職能重新設(shè)計 團(tuán)委 黨的組織建設(shè)黨群系統(tǒng)中干管理行政中干德的方面考察 紀(jì)監(jiān)委 企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作 電視臺 廣播 報紙組織管理職工思想政治工作 紀(jì)律檢查 共青團(tuán)工作 設(shè)計說明 黨的組織 宣傳 團(tuán)委工作形成合力更能發(fā)揮整體優(yōu)勢 宣傳與企業(yè)文化有相互配合關(guān)系 黨團(tuán)工作部 部門職責(zé) 一 負(fù)責(zé)公司黨組織建設(shè) 支部班子建設(shè) 指導(dǎo)和幫助基層黨支部落實組織生活制度 開展活動 發(fā)揮作用 負(fù)責(zé)落實黨委民主生活會制度 落實黨委中心理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)制度 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 公司各級后備干部管理 組織黨群系統(tǒng)中層干部的考核 晉升及管理工作 組織公司行政中層干部的道德和廉政方面的考察 組織落實負(fù)責(zé)公司黨員發(fā)展 積極分子隊伍建設(shè) 培訓(xùn) 制定相關(guān)黨委會議制度 組織黨委會 黨政聯(lián)席會等會議的會務(wù)工作 起草會議文件和報告 并負(fù)責(zé)會議議定事項的落實 監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)黨費收繳使用和管理工作 黨團(tuán)工作部 負(fù)責(zé)企業(yè)黨的組織 宣傳和紀(jì)檢工作 紀(jì)律檢查 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 檢查和督促公司紀(jì)檢監(jiān)察工作 制訂相關(guān)的規(guī)章制度 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗工作 負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政 勤政教育 負(fù)責(zé)查處違反黨紀(jì) 政紀(jì)等違規(guī)違紀(jì)案件 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行國家政策 法律 法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的落實情況 負(fù)責(zé)受理個人或單位對違反國家政策以及違反黨紀(jì)政紀(jì)行為的檢舉 控告工作 負(fù)責(zé)制訂本部門內(nèi)部控制制度 黨組織建設(shè) 黨團(tuán)工作部 部門職責(zé) 二 黨團(tuán)工作部 負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的日常工作 負(fù)責(zé)團(tuán)的組織 宣傳 生產(chǎn) 學(xué)習(xí)工作 了解和掌握團(tuán)員青年的思想動態(tài) 組織團(tuán)員青年的文體活動 比賽 競賽 維護(hù)團(tuán)員青年權(quán)益 團(tuán)委工作 宣傳工作 負(fù)責(zé)黨委宣傳工作和員工思想政治工作 搞好員工職業(yè)道德建設(shè)和職工思想隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè) 負(fù)責(zé)公司干部理論學(xué)習(xí) 黨員教育工作 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作 報紙工作 公司電視臺的日常管理工作 公司電視臺節(jié)目的采訪 編輯 錄制 播音工作 公司報紙的日常管理工作 公司報紙的采訪 編輯 校對及刊發(fā)工作 電視臺工作 廣播工作 公司廣播站的日常管理工作 公司廣播的采編 錄制 播音工作 公司廣播器材 線路的維修維護(hù)工作 黨團(tuán)工作部 建議的崗位設(shè)置 其中黨團(tuán)工作部長兼任組織部長副部長宣傳部長和兼報紙主編和電視臺臺長 負(fù)責(zé)報紙及電視臺的日常管理工作 及節(jié)目 報紙的編輯工作紀(jì)檢干事編制在黨團(tuán)工作部 但人員在審計監(jiān)察部辦公 兼任行政監(jiān)察員 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 紀(jì)檢干事2 報紙采編記者2 黨團(tuán)工作部長 團(tuán)委書記1 宣傳干事1 攝像兼編輯1 記者兼播音員2 副部長 紀(jì)檢委副書記 組織干事1 黨團(tuán)工作部 建議的崗位職責(zé) 一 宣傳干事負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作負(fù)責(zé)黨委宣傳工作和員工思想政治工作 搞好員工職業(yè)道德建設(shè)和職工思想隊伍建設(shè)負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)負(fù)責(zé)公司干部理論學(xué)習(xí) 黨員教育工作負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作紀(jì)檢干事公司紀(jì)檢監(jiān)察工作 制訂相關(guān)的規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政 勤政教育負(fù)責(zé)查處違反黨紀(jì) 政紀(jì)等違規(guī)違紀(jì)案件負(fù)責(zé)監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行國家政策 法律 法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的落實情況負(fù)責(zé)受理個人或單位對違反國家政策以及違反黨紀(jì)政紀(jì)行為的檢舉 控告工作負(fù)責(zé)制訂本部門內(nèi)部控制制度 黨團(tuán)工作部部長黨團(tuán)工作部的全面管理工作公司黨組織的建設(shè)公司黨委宣傳工作公司報紙 電臺和電視臺的組織管理工作對下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議組織干事負(fù)責(zé)公司黨組織建設(shè) 支部班子建設(shè) 落實黨委民主生活會制度組織黨群系統(tǒng)中層干部的考核 晉升及管理工作及行政中層干部的道德和廉政方面的考察制定相關(guān)黨委會議制度 組織黨委會 黨政聯(lián)席會等會議的會務(wù)工作 起草會議文件和報告 并負(fù)責(zé)會議議定事項的落實 監(jiān)督工作負(fù)責(zé)黨費收繳使用和管理工作 黨團(tuán)工作部 建議的崗位職責(zé) 二 電視臺攝像兼編輯負(fù)責(zé)對電視臺采訪節(jié)目的攝像及編輯工作公司重要活動的攝像及編輯工作公司電視 廣播器材 線路的維修管理工作電視臺 廣播站記者兼播音員負(fù)責(zé)公司電視節(jié)目的采訪公司電視節(jié)目的編輯公司電視節(jié)目的播音及主持工作公司廣播站節(jié)目的編輯及播音工作團(tuán)委書記負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的日常工作負(fù)責(zé)團(tuán)的組織 宣傳 生產(chǎn) 學(xué)習(xí)工作了解和掌握團(tuán)員青年的思想動態(tài)組織團(tuán)員青年的文體活動 比賽 競賽維護(hù)團(tuán)員青年權(quán)益 黨團(tuán)工作部副部長分管公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作全面負(fù)責(zé)公司報紙電視臺的工作公司電視臺節(jié)目的編輯工作參與公司報紙的編輯工作對下屬員工的指導(dǎo)和建議報紙采編記者公司相關(guān)新聞的采訪公司報紙的編輯工作公司報紙的校對及刊發(fā)工作紀(jì)檢委副書記負(fù)責(zé)公司黨員紀(jì)律檢查工作 工會工作部 部門調(diào)整 職能來源 職能重新設(shè)計 工會 工會的日常工作組織管理職代會的日常工作協(xié)助協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和處理勞動爭議組織開展勞動競賽和合理化建議活動女工委員會的日常工作勞保開支的管理 設(shè)計依據(jù) 計劃生育與女工工作關(guān)系密切 同時使部門的工作不會顯的太空 計劃生育 黨政辦公室 工會工作部 部門職責(zé) 工會的日常工作 協(xié)助協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和處理勞動爭議 組織開展勞動競賽 合理化建議 技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動 組織職工參加公司的民主管理 負(fù)責(zé)職代會的日常工作 開展以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主監(jiān)督工作 工會工作部 負(fù)責(zé)企業(yè)工會的組織生活工作 公司廣播站業(yè)務(wù)及計劃生育工作 其他工作 組織開展文娛體育比賽等爭優(yōu)創(chuàng)先活動 救濟(jì)及撫恤基金開支管理 定期組織員工體檢 負(fù)責(zé)公司計劃生育 義務(wù)獻(xiàn)血 扶貧救濟(jì)等工作 工會工作 工會工作部 建議的崗位設(shè)置 事務(wù)員兼做工會基金的會計工作女工委員兼做工會基金的出納工作 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 工會工作部長 工會委員2 女工委員1 事務(wù)員1 工會工作部 建議的崗位職責(zé) 女工委員工會女工工作公司的計劃生育工作公司扶貧救濟(jì)工作義務(wù)獻(xiàn)血等工作工會基金的出納工作事務(wù)員工會的日常事務(wù)性工作圖書管理工作工會基金的會計工作 工會工作部部長全面負(fù)責(zé)工會日常工作公司計劃生育的管理工作對下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議工會委員工會的日常工作 協(xié)助協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和處理勞動爭議 組織開展勞動競賽 合理化建議 技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動 組織職工參加公司的民主管理 負(fù)責(zé)職代會的日常工作公司工會基金及救濟(jì)基金的會計及出納工作 規(guī)劃發(fā)展部 部門調(diào)整 規(guī)劃處 職能來源 職能重新設(shè)計 政企辦 新增職能 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理技改技措方案初審與申報科研項目管理 行業(yè)政策研究 公司投資戰(zhàn)略研究公司的整體投資管理 設(shè)計依據(jù) 職能之間密切相關(guān)并具有一定同質(zhì)性 規(guī)劃發(fā)展部 部門職能 一 規(guī)劃發(fā)展部 關(guān)注國內(nèi) 國際軍品及相關(guān)民品行業(yè)變化 對行業(yè)政策與重大影響事件進(jìn)行分析 撰寫專題報告 向上級匯報 行業(yè)政策研究 戰(zhàn)略管理 擬制公司短 中 長期發(fā)展規(guī)劃 提交公司討論研究負(fù)責(zé)監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃的實施情況對公司的擬定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和不斷完善 在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域 新項目 提出投資建議 進(jìn)行投資可行性分析對下屬企業(yè) 投資單元的投資活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)對全公司投資項目進(jìn)行審核 對項目投資的額度 進(jìn)度 投向進(jìn)行監(jiān)督管理 投資管理 規(guī)劃發(fā)展部 部門職能 二 積極爭取上級主管部門對公司技改項目的支持對公司技改技措項目需求進(jìn)行調(diào)研 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃 初步確定技改技措的內(nèi)容組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行技改技措項目的評審 提出實施建議和方案組織有關(guān)機構(gòu)制定技改項目建議書 可行性報告和項目擴(kuò)大設(shè)計報告 報集團(tuán)和有關(guān)地方政府審批將通過審批的成果向固定資產(chǎn)管理部交接 在技改技措實施過程中 對固定資產(chǎn)投資實施令號管理 監(jiān)督固定資產(chǎn)管理部實施技改項目的進(jìn)程對技改技措項目的進(jìn)行節(jié)點評價 并組織工程最終驗收 技改技措初審與申報 規(guī)劃發(fā)展部 了解上級主管部門的科研支持政策 結(jié)合企業(yè)實際 積極爭取上級主管部門給予科研項目的支持初步審核科研項目 包括技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān) 課題 并組織有關(guān)部門進(jìn)行項目可行性論證科研項目的立項審批監(jiān)督項目開發(fā)與實施的進(jìn)程 進(jìn)行階段性評價組織對科研項目的評審和驗收 科研項目管理 規(guī)劃發(fā)展部 建議的崗位設(shè)置 戰(zhàn)略研究兼有行業(yè)政策分析職責(zé) 同時要積極主動進(jìn)行市場環(huán)境方面的了解 和投資分析組建團(tuán)隊工作 增強戰(zhàn)略 投資等重大問題的參謀職能技改技措項目管理需要主動爭取上級主管部門政策和資源支持 立項完畢后將有關(guān)工作交由固定資產(chǎn)管理部下屬技改辦公室規(guī)劃發(fā)展部是科研項目管理的牽頭單位 科研項目管理員要有較好的組織協(xié)調(diào)能力 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 投資管理2 技改計措1 規(guī)劃發(fā)展部部長1 戰(zhàn)略研究2 科研項目管理1 規(guī)劃發(fā)展部 建議的崗位職責(zé) 投資管理積極主動尋求與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的軍品 民品的投資機會 并進(jìn)行項目建議和可行性論證分析戰(zhàn)略研究和市場研究的成果 發(fā)掘投資機會和投資項目 并進(jìn)行投資可行性論證將有關(guān)分析研究的成果交公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究 并負(fù)責(zé)提供全面信息和建議供公司決策為下屬企業(yè) 單位進(jìn)行的重要的投資活動提供信息和建議對全公司的投資活動提出審核初步意見 對投入資金的額度 進(jìn)度 投向提出管理方案和建議對下屬企業(yè) 單位的投資活動進(jìn)行監(jiān)控建立項目投資檔案 并進(jìn)行管理 規(guī)劃發(fā)展部部長對部門內(nèi)部全面工作的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個工作模塊 促進(jìn)相互之間的資源共享和員工的團(tuán)隊合作對下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議戰(zhàn)略研究建立與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的行業(yè)政策信息資源庫定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交行業(yè)政策信息參考 深入研究企業(yè)的宏觀環(huán)境 行業(yè)動態(tài) 市場動態(tài) 競爭狀況 技術(shù)發(fā)展趨勢等 提出公司戰(zhàn)略調(diào)整和完善的建議協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)明確公司發(fā)展的短 中 長期規(guī)劃對戰(zhàn)略實施提供操作性建議和方案 并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施 規(guī)劃發(fā)展部 建議的崗位職責(zé) 科研項目管理了解主管上級的科研支持政策方向 配合上級領(lǐng)導(dǎo) 積極同相關(guān)人員進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò) 爭取科研項目支持對各個生產(chǎn)科研單位主動提出的科研項目和技術(shù)進(jìn)步課題進(jìn)行調(diào)查研究 提出初審意見主動了解全公司范圍內(nèi)的新產(chǎn)品研發(fā)項目 技術(shù)進(jìn)步項目和質(zhì)量攻關(guān)項目的需求并進(jìn)行初步審核組織有關(guān)專家對科研項目進(jìn)行評審 整理項目材料 報上級審批對通過審批的科研項目實行令號管理 監(jiān)控項目開發(fā)與實施的進(jìn)程組織對完成的科研項目進(jìn)行終審 驗收和總結(jié)評價建立科研項目檔案 并進(jìn)行管理 技改技措了解掌握上級主管單位對技改項目的支持政策和具體措施組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司技改技措項目可行性論證 提交項目建議書 交公司討論研究組織相關(guān)部門和外部資質(zhì)單位 完成技改項目建議書 可行性報告和擴(kuò)大設(shè)計報告 報集團(tuán)和地方政府審批技改項目通過上級審批后 負(fù)責(zé)將有關(guān)資料和成果交接給固定資產(chǎn)管理部組織實施按照上級要求 對技改技措項目實行令號管理 監(jiān)督技改技措項目的進(jìn)度 資金使用情況按期組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行節(jié)點考核 并提出評價意見組織有關(guān)人員對技改技措項目進(jìn)行驗收 并進(jìn)行項目總結(jié)建立技改技措項目檔案 并進(jìn)行管理 研究與開發(fā)中心 部門調(diào)整 技術(shù)開發(fā)中心 職能來源 職能重新設(shè)計 軍品產(chǎn)品項目開發(fā)軍品新技術(shù) 產(chǎn)品 預(yù)研與開發(fā)軍品的技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān)研究 新增職能 民品新產(chǎn)品研究與開發(fā) 設(shè)計說明 保持原有技術(shù)研發(fā)中心的職能 由于研發(fā)隊伍對企業(yè)的技術(shù)能力比較了解 有利于其對民品技術(shù)項目的研發(fā)進(jìn)行論證和組織 研究與開發(fā)中心 部門職能 研究與開發(fā)中心 軍品研發(fā) 根據(jù)上級要求 制定年度軍品研制計劃 并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整與完善按照軍品年度研制計劃的總要求 組織軍品新產(chǎn)品研究和開發(fā)工作階段性總結(jié)報告軍品項目的研發(fā)進(jìn)展 接受主管部門考核與監(jiān)督 確保按期 按質(zhì)完成新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)分析研究國內(nèi)外軍品市場的新信息 跟蹤 預(yù)測軍品新技術(shù)的發(fā)展趨勢 主動提出新技術(shù) 產(chǎn)品 研究與開發(fā)的建議 形成項目建議書和可行性研究報告 提請立項審批組織實施通過審批的新技術(shù) 產(chǎn)品 項目 定期匯報進(jìn)展 按要求完成新技術(shù) 產(chǎn)品 的研究與開發(fā)在規(guī)劃發(fā)展部的組織下 參與部分技術(shù)進(jìn)步項目的研究 定期報告項目進(jìn)展 提出最終解決方案在規(guī)劃發(fā)展部的組織下 參與部分質(zhì)量攻關(guān)研究 對長期存在難以解決的質(zhì)量課題進(jìn)行深入研究 提出解決方案組織有關(guān)軍品新產(chǎn)品 技術(shù) 的預(yù)先研究工作 研究與開發(fā)中心 部門職能 研究與開發(fā)中心 民品研發(fā) 主動了解 研究 跟蹤與公司軍品技術(shù)相關(guān)的民品市場信息 積極探討利用公司現(xiàn)有的軍工研發(fā)能力和技術(shù)資源從事開發(fā)民品產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)的可行性組織軍品新產(chǎn)品 技術(shù) 的預(yù)先研究工作組織新民品產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的立項工作 對項目的技術(shù)可行性進(jìn)行深入論證與分析 提請專家評審和有關(guān)部門決策簽定民品研發(fā)合同 組織立項民品產(chǎn)品開發(fā)和研究工作階段性報告民品項目研發(fā)進(jìn)展 接受評審與考核 按期完成新民品產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)組織有關(guān)部門 單位 推廣實施民品項目研發(fā)的成果為民品項目的市場推廣提供技術(shù)指導(dǎo)和支持 研究與開發(fā)中心 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 機加工段主任1 手槍彈研究室主任1 研發(fā)中心主任1 炮彈研究室主任1 大口徑槍彈研究室主任1 副主任1 綜合辦公室主任1 技術(shù)支持室主任1 民品研究室主任1 研究員 研究員 研究員 數(shù)控車工2 普通車工2 銑工1 鉗工1 保管員1 攝像1 翻譯1 會計1 司機1 更夫1 維修員2 研究員 研究員2 事務(wù)員1 情報研究員1 焊工1 研究與開發(fā)中心 崗位設(shè)置說明 設(shè)置說明 新增民品新產(chǎn)品研究與開發(fā)的職能 由民品研究室專門管理各軍民品研究室研究員不設(shè)編制 只要具有規(guī)定研究資質(zhì)和研究能力 就可以上崗 各個研究室的崗位編制應(yīng)該動態(tài)理解 隨著公司軍民品和民品業(yè)務(wù)發(fā)展不斷調(diào)整對技術(shù)開發(fā)中心綜合管理辦公室崗位設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整 并精簡了行政后勤人員技術(shù)支持室研究員負(fù)責(zé)公司部分技術(shù)進(jìn)步項目和質(zhì)量攻關(guān)項目的組織工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 大口徑槍彈研究室主任負(fù)責(zé)大口徑槍彈領(lǐng)域的相關(guān)新技術(shù)跟蹤 分析與研究組織實施炮彈新技術(shù)的技術(shù)預(yù)研工作組織實施大口徑槍彈新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項目的研發(fā)工作手槍彈研究室主任負(fù)責(zé)手槍彈領(lǐng)域的相關(guān)新技術(shù)跟蹤 分析與研究組織實施炮彈新技術(shù)的技術(shù)預(yù)研工作組織實施手槍彈新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項目的研發(fā)工作機加工段主任負(fù)責(zé)組織各個機械加工工種進(jìn)行新產(chǎn)品的機械加工 為產(chǎn)品研發(fā)提供支持與服務(wù)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品和部件試制 新技術(shù)工藝的試驗 研發(fā)中心主任制定公司軍品 民品研發(fā)規(guī)劃和計劃 并負(fù)責(zé)組織實施制定研發(fā)中心的管理制度和激勵政策參與公司重要技術(shù)項目研發(fā)的決策對下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議研發(fā)中心副主任協(xié)助研發(fā)中心主任的工作分管綜合辦公室 技術(shù)支持室和民品研究室炮彈研究室主任負(fù)責(zé)炮彈領(lǐng)域的相關(guān)新技術(shù)跟蹤 分析與研究組織實施炮彈新技術(shù)的技術(shù)預(yù)研工作組織實施炮彈新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項目的研發(fā)工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 會計對研發(fā)中心內(nèi)部的資金運用情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算管理項目經(jīng)費使用 設(shè)定必要的核算明細(xì)帳目負(fù)責(zé)計算人員工資 獎金和津貼按規(guī)定時間上報財務(wù)會計報表保管員負(fù)責(zé)中心材料 工具 量具的領(lǐng)用和保管負(fù)責(zé)中心材料 工具 量具發(fā)放工作事務(wù)員負(fù)責(zé)中心技術(shù)資料的存檔和管理工作負(fù)責(zé)研發(fā)中心的行政內(nèi)勤事務(wù)司機中心的車輛管理工作更夫中心非正常工作時間的值班工作 數(shù)控車工按照圖紙和工藝要求 完成數(shù)控機床車工任務(wù)普通車工按照圖紙和工藝要求 進(jìn)行普通車床車工任務(wù)銑工在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成機械裝配件的制造 加工工序工作鉗工負(fù)責(zé)按計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備維修 保養(yǎng)和中小修的作業(yè)任務(wù)焊工在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成完成焊接工藝任務(wù)綜合辦公室主任負(fù)責(zé)研發(fā)中心的行政后勤事務(wù)和其他支持服務(wù)的組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)研發(fā)中心財務(wù)管理和項目經(jīng)費日常管理負(fù)責(zé)研發(fā)中心的信息統(tǒng)計和管理工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 維修員負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)單位弱電設(shè)備的技術(shù)性維修和技術(shù)服務(wù)支持負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量攻關(guān)弱電設(shè)備的調(diào)試民品研究室主任基于市場營銷部對民品市場的分析研究結(jié)果 提出民品研究與開發(fā)的方向和行動計劃 提請上級研究決策組織中心有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)可行性論證 向規(guī)劃發(fā)展部提請立項對立項研發(fā)的民品項目負(fù)責(zé)組織實施 并匯報研發(fā)成果為工藝部門 生產(chǎn)部門實施民品批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持與服務(wù) 技術(shù)支持室主任負(fù)責(zé)中心內(nèi)部與研發(fā)新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)工作的組織負(fù)責(zé)公司弱電技術(shù)研究與維修的組織負(fù)責(zé)工廠部分技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量攻關(guān)項目的組織情報研究員負(fù)責(zé)搜集 整理分析技術(shù)情報技術(shù)情報的研究工作翻譯負(fù)責(zé)部門技術(shù)文件資料以及其他資料的翻譯工作提供部分技術(shù)情報信息攝像新產(chǎn)品多媒體資料的整理 制作計算機信息網(wǎng)絡(luò)的管理研究員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量攻關(guān)項目的弱電設(shè)計有關(guān)的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)工作 研究與開發(fā)中心 建議的崗位職責(zé) 民品研究室研究員積極尋求同市場營銷部在民品產(chǎn)品市場研究和推廣方面的合作 探索利用現(xiàn)有軍工技術(shù)開發(fā)民品的可能性和可行性 充分挖掘公司現(xiàn)有的軍工技術(shù)的市場潛力積極主動了解公司現(xiàn)有不同層面的軍工技術(shù)和產(chǎn)品 關(guān)注與公司現(xiàn)有軍工技術(shù)密切關(guān)聯(lián)的民品市場 關(guān)注競爭對手在民品技術(shù)發(fā)展方面的動作 提出民品研發(fā)的建議方案 向上級報告民品新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 保證按期按質(zhì)完成下達(dá)的新產(chǎn)品項目的研發(fā)工作研發(fā)階段完畢后 負(fù)責(zé)技術(shù)文件歸檔 并支持生產(chǎn) 工藝部門有關(guān)工作 市場營銷部 部門調(diào)整 綜合計劃處 職能來源 職能重新設(shè)計 軍品銷售預(yù)公關(guān)工作軍品成品庫房管理售后服務(wù) 軍品成套出口項目管理 各軍品生產(chǎn)分廠 進(jìn)出口公司 軍品剩余能力的利用 承攬對外加工業(yè)務(wù) 設(shè)計說明 全面整合企業(yè)現(xiàn)有的市場營銷能力和業(yè)務(wù)開拓能力 集中資源 市場研究品牌與商標(biāo)管理市場推廣 規(guī)劃處 市場營銷部 部門職能 市場營銷部 軍品銷售與公關(guān) 制訂公司年度 季度 月度銷售計劃 根據(jù)銷售計劃 制定部門的資金 費用需求計劃 提供給公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策組織落實銷售計劃 穩(wěn)固公司現(xiàn)有客戶 充分挖掘現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)潛力 并對未來可能的銷售變化及時提出有針對性的 有效的解決方案和措施草擬銷售合同文本 對重要銷售合同的風(fēng)險收益進(jìn)行分析 提出相應(yīng)的措施交公司領(lǐng)導(dǎo)審批軍品成品庫房管理 軍品的發(fā)運 回 催 收貨款和業(yè)務(wù)結(jié)算制訂并組織落實公司軍品業(yè)務(wù)的售后服務(wù)規(guī)章制度及年度售后服務(wù)工作計劃建立客戶信用檔案 協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行客戶公關(guān)工作 密切客戶與公司的關(guān)系鞏固軍品中間商渠道 組織實施軍品國際貿(mào)易 市場研究與推廣 搜集 分析 研究公司軍民品業(yè)務(wù)的市場信息進(jìn)行軍民品業(yè)務(wù)市場分析和市場預(yù)測 確定公司市場戰(zhàn)略和市場發(fā)展規(guī)劃提出市場調(diào)研的主題 組織實施市場調(diào)查和研究 并進(jìn)行結(jié)果分析和匯報跟蹤 監(jiān)督公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場狀況 及時反饋公司的品牌和商標(biāo)管理統(tǒng)一公司市場形象 組織市場推廣活動 市場營銷部 部門職能 市場營銷部 外貿(mào)成套項目出口 積極開拓新的軍品外貿(mào)項目 針對國外用戶的特定要求 提出有針對性的項目計劃和實施建議方案組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項目可行性論證和風(fēng)險效益分析 交上級審批協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員 按既定計劃 組織實施軍品外貿(mào)成套項目的出口項目的回款和業(yè)務(wù)結(jié)算工作客戶關(guān)系 客戶信用及客戶檔案管理 充分了解掌握公司現(xiàn)有的軍品剩余能力狀況 并對相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計 分析 研究軍品剩余能力的利用方案搜集 分析 研究相關(guān)民品市場信息 開拓民品市場的機會對軍品的民品加工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和集中管理外協(xié)加工民品的庫房管理 對外民品加工業(yè)務(wù) 市場營銷部 建議的崗位設(shè)置 市場營銷部部長要有豐富的大客戶營銷的經(jīng)驗并且熟悉軍貿(mào)行業(yè)業(yè)務(wù)成套軍品出口項目采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的形式 崗位設(shè)置 設(shè)置說明 軍品客戶經(jīng)理1 市場營銷部部長1 民品客戶經(jīng)理2 銷售助理1 成套出口項目經(jīng)理1 市場研究1 市場推廣1 項目助理1 副部長1 庫房管理1 市場營銷部 建議的崗位職責(zé) 成套出口項目經(jīng)理對國外用戶的需求進(jìn)行調(diào)研和考察 初步審察項目的可行性針對國外用戶的特定要求 組織公司有關(guān)部門和人員制定有針對性的項目計劃和實施建議方案組織軍品成套出口項目的應(yīng)標(biāo)與投標(biāo)工作 簽定項目合同協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源 組建軍品出口項目的實施隊伍 并組織項目實施制定項目管理的規(guī)章制度 監(jiān)控項目進(jìn)程 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進(jìn)展項目助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作整理歸檔項目材料翻譯文件組織外事活動 市場營銷部部長制定公司產(chǎn)品銷售計劃和費用計劃 并負(fù)責(zé)貫徹實施制定公司市場策略和銷售管理政策協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重要客戶的公關(guān)工作參與公司重要軍貿(mào)合同和外貿(mào)成套項目的決策對下屬員工的指導(dǎo) 考核和建議市場營銷部副部長協(xié)助營銷部部長達(dá)成部門工作目標(biāo)分管市場研究 市場推廣和民品業(yè)務(wù) 市場營銷部 建議的崗位職責(zé) 軍品客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)客戶的銷售工作 穩(wěn)固公司現(xiàn)有客戶 并充分挖掘客戶的業(yè)務(wù)潛力組織軍品項目應(yīng)標(biāo)工作和項目評審工作努力擴(kuò)大銷售業(yè)績 提高銷售量和客戶滿意度草擬銷售合同文本 對重要銷售合同的風(fēng)險收益進(jìn)行分析軍品產(chǎn)品的業(yè)務(wù)結(jié)算催收 回收軍品貨款 市場調(diào)研搜集 分析 研究與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的市場信息按公司主營業(yè)務(wù)類型 建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)市場信息檔案預(yù)測公司業(yè)務(wù)的發(fā)展前景 預(yù)測市場機會和威脅