現(xiàn)代企業(yè)管理(高職)第七篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理

現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第七篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二十一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想 實(shí)施戰(zhàn)略管理，確立戰(zhàn)略思想是至關(guān)重要的，它甚至比了解戰(zhàn)略管理的方法和具體的戰(zhàn)略更重要。確立戰(zhàn)略思想首先是了解戰(zhàn)略的重要性；其次是開(kāi)拓和建立正確的戰(zhàn)略思路。 和所有學(xué)科的起源一樣，企業(yè)戰(zhàn)略思想的起源首先是來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐對(duì)戰(zhàn)略的需求，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的形成或者是說(shuō)它的理論基礎(chǔ)首先是源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，同時(shí)，軍事戰(zhàn)略思想和生物進(jìn)化論也是它的重要理論基礎(chǔ)。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思想產(chǎn)生的背景 一、戰(zhàn)略的含義 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生 三、企業(yè)戰(zhàn)略的需求 四、從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)略管理 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的同質(zhì)性 1. 環(huán)境的同質(zhì)性 2. 對(duì)抗的同質(zhì)性 3. 戰(zhàn)略管理過(guò)程的同質(zhì)性 二、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的差異 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第三節(jié) 生物進(jìn)化論與企業(yè)戰(zhàn)略 生物進(jìn)化論是英國(guó)生物學(xué)家達(dá)爾文創(chuàng)立的關(guān)于生物界歷史發(fā)展一般規(guī)律的學(xué)說(shuō)，核心思想是“物競(jìng)天擇，適者生存”。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是具有一定的生物性的，企業(yè)的發(fā)展自覺(jué)不自覺(jué)地遵循著企業(yè)進(jìn)化規(guī)律，因此，將生物進(jìn)化論的思想應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理有特別重要的意義。 一、企業(yè)的生物特征 1. 企業(yè)生命特性 2. 企業(yè)生命系統(tǒng) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二、企業(yè)進(jìn)化與生物進(jìn)化 1. 漸進(jìn)式進(jìn)化與突變式進(jìn)化并存 2. 企業(yè)進(jìn)化與環(huán)境進(jìn)化互為催化 3. 進(jìn)化起因存在差異 4. 在進(jìn)化角色上存在差異 三、企業(yè)生態(tài)演化理論 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理思想演進(jìn) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 三、產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派 四、資源基礎(chǔ)理論學(xué)派 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 ？ 思考題 ？ 1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？ 2. 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)有哪些？ 3. 戰(zhàn)略管理劃分為哪幾個(gè)學(xué)派？其主要思想是什么？ 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二十二章 戰(zhàn)略制定 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與過(guò)程 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的思路 1. 環(huán)境分析 2. 戰(zhàn)略的形成 3. 如何實(shí)施戰(zhàn)略 4. 監(jiān)測(cè)和控制 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二節(jié) 環(huán) 境 分 析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 一、宏觀(guān)環(huán)境分析 (一 )政治和法律環(huán)境分析 1. 政治環(huán)境分析 2. 法律環(huán)境分析 (二 )經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 3. 經(jīng)濟(jì)體制 4. 經(jīng)濟(jì)政策 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (三 )企業(yè)社會(huì)責(zé)任分析 (四 )社會(huì)文化因素分析 (五 )技術(shù)環(huán)境分析 (六 )全球化環(huán)境分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 (一 )波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (二 )產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 1. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 2. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn) (三 )產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)的分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (四 )產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 (五 )產(chǎn)業(yè)生命周期階段特征分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 三、企業(yè)內(nèi)部條件分析 (一 )企業(yè)資源配置狀況分析 1. 資源形態(tài)分析 2. 資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (二 )企業(yè)能力分析 1. 功能分析法 2. 價(jià)值鏈分析法 3. 企業(yè)特異能力分析 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 四、環(huán)境綜合分析 1. 分析環(huán)境因素 2. 構(gòu)造 3. 制定行動(dòng)計(jì)劃 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第三節(jié) 戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇 一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (一 )成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因 2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) (二 )差異化戰(zhàn)略 1. 采用差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因 2. 采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (三 )目標(biāo)集中戰(zhàn)略 1. 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的特征 2. 選擇目標(biāo)集中戰(zhàn)略的條件 3. 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) (四 )快速反應(yīng)戰(zhàn)略 1. 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的特征 2. 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 3. 快速反應(yīng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略 (一 )一元化戰(zhàn)略 (二 )一體化戰(zhàn)略 (三 )多元化戰(zhàn)略 1. 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) 2. 多元化戰(zhàn)略的資源匹配問(wèn)題 3. 多元化戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)影響 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 三、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) (一 )戰(zhàn)略選擇 1. 戰(zhàn)略選擇的過(guò)程 2. 戰(zhàn)略選擇的方法 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (二 )戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 ？ 思考題 ？ 1. 戰(zhàn)略管理的過(guò)程是什么？ 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二十三章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 戰(zhàn)略的制定是為了實(shí)施，不能有效地實(shí)施戰(zhàn)略，任何戰(zhàn)略都不可能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值 即戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制是為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略，同時(shí)，也是為了對(duì)不適宜的戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第一節(jié) 戰(zhàn)略的實(shí)施 一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 二 、 戰(zhàn)略實(shí)施的一般過(guò)程 (一 )戰(zhàn)略問(wèn)題的診斷 (二 )戰(zhàn)略變化的分析 1 原有戰(zhàn)略 2 常規(guī)戰(zhàn)略變化 3 有限的戰(zhàn)略變化 4 徹底的戰(zhàn)略變化 5 企業(yè)轉(zhuǎn)向 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (三 )戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (四 )戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 1. 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 2. 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn) (五 )戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 1 企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容 2 企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配 3 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 (六 )戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì) 1. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核 2. 戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì) (七 )戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo) (八 )建立支持戰(zhàn)略的政策與程序 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的控制 一 、 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用 1. 戰(zhàn)略控制的含義 2. 戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容 3. 戰(zhàn)略控制在戰(zhàn)略管理中的作用 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 二 、 戰(zhàn)略實(shí)