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班組生產工作總結 班組生產工作總結xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。 以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向 一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。 充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參加班組長培訓。 班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。 三、生產、技術管理得到加強。 積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產品防結塊現象得到較好控制。 四、現場管理得到改善。 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明生產活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將現場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。 一、安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點 1、安全管理力度不夠。 安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 2、安全隱患整改及時不徹底。 由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。 對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。 在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。 現在想來，這是安全隱患的重中之重。 象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。 因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。 4、安全標志仍不夠健全。 到目前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。 二、生產、成本方面因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了 1、交接班不協(xié)調。 比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。 個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。 凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。 另處還有 3、技術崗位的培訓欠缺。 現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。 我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。 我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。 加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面 1、成品顏色不一原因管理不到位。 方案找最佳標準，定量添加設專人負責添加隨時抽查。 2、成品內在質量不穩(wěn)原因管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控由于原料含量不一，沒與工人及時溝通崗前培訓不到位。 由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案加強管理，設專人負責投料，并做好記錄加強新員工的崗前培訓定期不定期的抽查調整配方是及時清理 3、產品的板結有時嚴重原因防結劑加量不準沒根據產量大小及時調整添加量冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致結塊方案制定添加標準設專人負責按產量，標準添加加大冷卻引風效果由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產品外觀大小不均，顆粒不圓原因生產工藝執(zhí)行不嚴由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠篩子篩分不好方案制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方對成品篩進行技術改造 四、現場管理方面 1、管理仍沒有完全到位。 到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。 以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產的，進行嚴格處罰，使生產管理逐步提高。 五、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。 這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。 為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。 七、培訓方面 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。 這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。 2、一般崗位的培訓太少。 我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。 這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 八、環(huán)境方面 1、由于生產設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環(huán)境。 九、個人存在問題 1、平常的工作沒有計劃性。 由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。 這一點我準備這樣來解決。 首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。 其次是及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃。 三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。 2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。 以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力。 考核要求當月兌現，提高大家工作的積極性。 因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。 3、雖然已經在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。 這一點可能與本人多年的工作習慣有關。 我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好xx年安全生產的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作 1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。 繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理，并責令責任當事人寫出檢查。 對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。 小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。 認真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。 會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 加大個原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進行計量，降低產品消耗。 3、強化質量管理進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專人計量，確添加準確度。 水分，顆粒均勻，同時防止產品結塊。 加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。 積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、認真落實分廠下達的生產任務。 根據各系統(tǒng)用生產情況，制定最佳生產方案，由廠部和班組共同配合積極調節(jié)好生產，確保正常生產正常連續(xù)。 合理調節(jié)、均衡生產，根據各系統(tǒng)生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保生產產品合格。 5、積極做好現場管理現場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強巡查，對未按要求進行處罰強化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。 加強生產成品的防護措施，將所有生產出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。 6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。 積極的提出一些對班組分廠安全.生產.設備.整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。 7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓 8、做好班組安全保護工作。 將產品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！丙班陳勇xx.12各位領導、各位師傅大家好！今天很高興代表二次組對班組來參加“先進班組”的評選。 我們班現有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人、高級技師5人、技師3人，黨員3名。 高素質的員工，造就團結向上、高效的團隊，無論是在生產進度、產品質量、還是班組建設上都名列車間前茅，xx年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。 xx年班組在車間領導班子的帶領下，全班員工精誠團結、齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務。 下面是班組一年來的工作匯報如下 一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負責制，用團隊的智慧進行班組管理。 每日晨會上鼓勵大家對生產、班組建設發(fā)表意見、看法，集思廣益，對大家的看法、意見班委都要進行討論，并將結果向班組成員進行通報。 班組就是一個家，是家就會有矛盾，有沖突。 解決矛盾除了平時的交流、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。 因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進了班組建設。 工資分配是員工最敏感、最關心的，為此我們將工時分配情況及時公布，工時公開、透明，對班組成員提出的異議，進行解釋，如果存在問題并進行及時的糾正。 民主生活會化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產。 在班組建設上，以人為本，以情感人。 我們在班組民主生活上通過一項班組的內部決定，就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關愛。 xx年根據公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯絡，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。 今年一到八月，根據公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產任務造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家里的困難我們克服。 正是在民主生活會上達成的統(tǒng)一意見，班組員工團結一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。 二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務xx年，是車間生產任務較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了9套JW4G構架、3套TC80構架、上海探傷車及檢測車構架的生產任務，為洛陽公司的“造修一體化”進程做出了貢獻。 繼xx年我公司為上海地鐵生產二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產制造要求會更嚴，質量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。 接到生產任務，班組員工在班長張景師傅的帶領下，首先進行工藝學習，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術參數，做到了如指掌。 對于參加組對人員，班組同樣給了嚴格要求，根據放量、加量掌握組對原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現橫梁蓋板與側梁蓋板之間有干涉，并及時與技術人員溝通，確認。 其二，在對工藝熟悉之后，著手進行工裝設備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側梁、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關尺寸，而且還提高了勞動生產率，提升了產品質量。 其三，班組根據每個人的特長，設立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。 三、按照公司“四整”要求，現場3S活動一年來班組按照3S標準和公司“四整”的要求進行生產現場的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現場設備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標識明顯，班組現場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。 四、開展QC活動，提升產品質量班組成員還積極地開展QC小組活動，對生產中出現的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構架橫、側梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產品質量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產品及返工現象。 五、開展創(chuàng)意改善，提高生產效率在生產過程的同時，我們還開展創(chuàng)意改善活動，對在生產中存在的問題進行崗位改善，全年提報創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產效率，降低成本。 六、安全生產與設備維護 1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。 堅持在每天晨會班前講話時說安全，講安全的同時，在班組開展了形式多樣的安全活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學習，并開展隱患自查互查活動。 在生產過程中，我們班時常要進行構架的吊運，班組就制定出了一個“硬”性規(guī)定，每次吊運構架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現。 由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。 2、班組每日開工前都要進行設備點檢，保證設備的安全性及正常的使用功能。 七、強化學習，提升技能班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內形成良好的學習氛圍，班組開展崗位練兵，對生產中關健部位、重要工序等進行工藝培訓，讓每一位員工不僅僅是能干，關鍵是要能干好，不出質量問題。 今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格。 盡管我們的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距，我們將“百尺竿頭更進一步”，為公司、車間的美好明天做出貢獻。 謝謝大家！二次組對014年12月14日生產車間班組長工作總結范文時光荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。 一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。 現將xx年的工作情況總結如下 一、主要完成的工作1班組的建設與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。 為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。 對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。 由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。 身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。 3保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。 出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。 同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。 因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。 5加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點1安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。 很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。 現在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。 首先在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。 使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。 2質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。 同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。 要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 3班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。 我深知沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。 因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。 三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點1加強學習，拓寬知識面。 努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；4全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！五月份班組生產工作總結在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產中的不足和缺陷。 經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。 歸納為兩個大的方面上要加強認識。 一、質量控制即工藝過程控制 1、質量意識作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，明確工作的出發(fā)點，不能一味的追求產量的高低，單單的追求產量質量勢必會被忽視，緊接著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路。 四個班組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。 而出次品最多的恰恰就在這里。 只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。 2、工作思路要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優(yōu)點，把別的班組優(yōu)點學成自己的，自己班組真實存在的問題改掉它。 比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。 我認為生產前的準備就是我班生產最重要的環(huán)節(jié)，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產準備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備工作讓步。 二、學會總結和分析經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下 1、生產穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能及時發(fā)現。 2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發(fā)現激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。 3、在正常生產過程中發(fā)現激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動控制，以防發(fā)生緊急停止鑄造。 4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。 5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養(yǎng)出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。 在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化控制。 6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。 確保安全生產。 成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。 xx年6月1日生產班組年度工作總結 一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。 班組中有團員6人,黨員1人。 平均年齡約29歲。 班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。 經過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。 xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。 二、現場與物流、現場提升全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。 班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現場；制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境；實施班組管理板的更新，更具實效性；根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板；合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。 、物流與產能提升xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。 通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150160臺的目標；對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成，班組對物料存儲的策劃也已完成。 通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。