施工總承包組織設(shè)計編制指南(doc 38頁).doc

施工總承包施工組織設(shè)計目錄施工總承包組織設(shè)計施組中心指導(dǎo)思想： 施組以施工合同、施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)，以施工總承包為主線，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理/PMBOK理念為手段進(jìn)行編制。通過本工程我們要達(dá)到：工程質(zhì)量等級（如：結(jié)構(gòu)長城杯，市優(yōu)、魯班獎等）；現(xiàn)場管理水平（如：*安全文明工地樣板工程）；工期要求（為參與各方的利益）；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：（培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才等） 施組共分十章：編制依據(jù)、工程概況及特點(diǎn)、施工組織與管理、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工方法和技術(shù)措施、主要管理措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、附圖表。第一章 編制依據(jù)1.1合同、文件：本工程的施工總承包合同、協(xié)議，招投標(biāo)文件、函件、地勘報告等1.2.施工圖紙：本工程的相關(guān)工程施工圖和相關(guān)圖籍；要求將施工圖紙總目錄、圖紙編號等1.3規(guī)范、規(guī)程 ：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程有效版本的名稱、編號；1.4法規(guī)：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的法規(guī)名稱、編號1.5標(biāo)準(zhǔn)：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)名稱、編號1.6圖集：與本工程設(shè)計相適應(yīng)的國家、地方、行業(yè)的圖集名稱、編號1.7其他文件：公司各級文件。例如：公司的質(zhì)量手冊、環(huán)境管理手冊、項(xiàng)目管理手冊、公司文明安全施工管理手冊等 以上內(nèi)容均采用表格的形式列出，所有規(guī)范、規(guī)程、圖集必須采用現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程、圖集。施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章 工程概況及范圍2.1工程總體簡介以表格的形式描述工程名稱、工程地址、建筑功能、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、工程規(guī)模、施工項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍、合同性質(zhì)、合同工期、資金來源等內(nèi)容。表格如下：表2-1序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱#工程2建設(shè)單位3設(shè)計單位4監(jiān)理單位5總承包單位6監(jiān)督單位7投資性質(zhì)8合同工期9資金來源10質(zhì)量要求11工程規(guī)模建筑面積地下面積地上面積建筑高度12工程地址13主要功能2.2施工現(xiàn)場條件描述現(xiàn)場地形、地貌、環(huán)境、交通條件特征、三通一平情況，以表格形式列出。同時用“現(xiàn)場條件圖”的方式描述工程周遍交通環(huán)境和現(xiàn)場施工條件。2.3建筑設(shè)計概況以表格的形式描述建筑設(shè)計特點(diǎn)及主要參數(shù)，包括建筑物地面、墻面、頂棚、外立面、屋面、室外工程的設(shè)計概況，并附工程典型的平、立、剖面圖。2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況以表格的形式描述結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)及主要參數(shù)，包括地基基礎(chǔ)特點(diǎn)，地質(zhì)資料，場地類型，結(jié)構(gòu)形式，抗震強(qiáng)度等級、設(shè)防烈度；混凝土強(qiáng)度等級；鋼筋強(qiáng)度等級、型號、直徑、連接形式；主要構(gòu)件尺寸等。2.5機(jī)電設(shè)計概況2.5.1給排水設(shè)計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計特點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。根據(jù)工程設(shè)計對生活給水、排水、污水、雨水、中水、室內(nèi)噴灑系統(tǒng)等進(jìn)行描述。2.5.2電氣工程設(shè)計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計特點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。根據(jù)工程設(shè)計對變配電、照明、動力、防雷接地、消防、報警等進(jìn)行描述2.5.3通風(fēng)空調(diào)設(shè)計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計特點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。根據(jù)工程設(shè)計對水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行描述。2.5.4智能建筑設(shè)計概況 以表格的形式按系統(tǒng)列出設(shè)計特點(diǎn)及主要參數(shù)、材料設(shè)備選用。如：樓宇自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線、有限電視系統(tǒng)。2.5.5電梯工程概況以表格的形式列出工程電梯的配置情況，電梯的技術(shù)特征和相關(guān)參數(shù)等。2.6院區(qū)市政綠化工程概況 以表格的形式描述院區(qū)市政管線、綠化等設(shè)計概況及做法和承包情況。 對上述 2.3條2.6條中的相關(guān)內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際工程情況調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。2.7工程特點(diǎn)從工程本體及工程管理上，列出本工程的一些特點(diǎn)，如：設(shè)計上新穎之處，特殊基礎(chǔ)、特殊結(jié)構(gòu)、大型構(gòu)件、大跨度結(jié)構(gòu)、專業(yè)系統(tǒng)、“五新技術(shù)”等，并在后續(xù)章節(jié)中有相應(yīng)的施工保證措施。 工程管理的特點(diǎn)：從總包管理形式、工期、質(zhì)量等方面論述本工程的管理特點(diǎn)，并在后續(xù)章節(jié)中有相應(yīng)的施工保證措施。2.8工程難點(diǎn)及施工關(guān)鍵點(diǎn)2.8.1工程難點(diǎn)分施工技術(shù)難點(diǎn)和工程管理難點(diǎn)兩部分。施工技術(shù)難點(diǎn)：深基坑支護(hù)、五新技術(shù)、大體積混凝土、超高層結(jié)構(gòu)等。管理難點(diǎn)：從工期、現(xiàn)場條件、總分包管理、總承包合同形式、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等方面確定本工程的管理難點(diǎn)。要求在后續(xù)章節(jié)中有相應(yīng)的施工處理措施2.8.2施工關(guān)鍵點(diǎn)（或稱重點(diǎn)）。指影響質(zhì)量和管理的關(guān)鍵分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵管理要點(diǎn)等。 2.7、2.8章節(jié)為每一施組的特點(diǎn)及精華內(nèi)容，應(yīng)作為各項(xiàng)目編制施組的重點(diǎn)，必須予以重視。第三章 施工組織與管理3.1施工組織概述根據(jù)所施工程的特點(diǎn)，綜述公司對該項(xiàng)目采用的組織形式及組成人員的特點(diǎn)。論述基于什么理由采用此種組織形式。我公司現(xiàn)行的項(xiàng)目管理形式采用四個層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個層次；公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。3.2公司針對本項(xiàng)目的管理組織公司對于每一項(xiàng)工程均成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)工程由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工任副組長，各業(yè)務(wù)部門任組員。一般工程領(lǐng)導(dǎo)小組由常務(wù)副經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工任副組長，各業(yè)務(wù)部門任組員。附圖表： #工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組3.3現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)即總承包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證。為保證施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，采用強(qiáng)巨陣式組織形式，從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，都由公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理協(xié)商確定，所有這些人員都具有類似施工經(jīng)驗(yàn)、具備技術(shù)和管理的各種知識和能力，能完成所承擔(dān)任務(wù)。附：總承包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖xxxx工程施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總承包部項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目總工工程經(jīng)理工程部財務(wù)部合約預(yù)算部材料設(shè)備部機(jī)電部技術(shù)設(shè)計部質(zhì)量部綜合辦公室分承包項(xiàng)目部勞 務(wù) 隊(duì)室外工程項(xiàng)目部弱電項(xiàng)目部電梯安裝項(xiàng)目部機(jī)電項(xiàng)目部基坑支護(hù)、基礎(chǔ)工程項(xiàng)目部土建工程項(xiàng)目部3.5分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 3.5.1分承包組織機(jī)構(gòu)圖 3.5.2施工作業(yè)層管理機(jī)構(gòu) 有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現(xiàn)場有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、各分項(xiàng)工程工長、施工班組等 附圖3.6施工總承包項(xiàng)目部人員配置對承包部人員進(jìn)行總體介紹，說明組成人員的職稱，持有的證書情況。以表格形式列出部門崗位姓名職稱持證備注3.6施工總承包項(xiàng)目管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人，是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評、進(jìn)度計劃制定與修改，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，組織各類分包的招投標(biāo)工作。依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項(xiàng)目各類指標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人員，定期檢查指標(biāo)落實(shí)情況。審批項(xiàng)目職業(yè)安全健康、環(huán)境管理計劃、項(xiàng)目職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。 組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目的各類例會。2、項(xiàng)目黨支部書記職責(zé)項(xiàng)目黨支部書記是公司黨委派駐項(xiàng)目部的支部負(fù)責(zé)人，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的黨務(wù)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全體職工的思想政治教育工作，及時掌握職工動態(tài)，做好安撫與教育工作；宣傳黨的路線方針政策，把握政治局勢，傳達(dá)國家和上級有關(guān)部門對建筑施工生產(chǎn)的指示；考察并發(fā)展先進(jìn)分子，吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤保障、考勤與工作紀(jì)律等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計、各類技術(shù)方案并進(jìn)行初審后，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批；指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后，報公司安全環(huán)保部審批備案，并報業(yè)主和監(jiān)理審批。定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會對施工過程有預(yù)見性，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取措施。及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。 綜合考慮各施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和“結(jié)構(gòu)長城杯”目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準(zhǔn)確。 其他人員職責(zé)詳見項(xiàng)目管理策劃手冊3.7公司與項(xiàng)目部的關(guān)系公司總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”?！翱偛勘O(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。3.7.1、總部與項(xiàng)目部的關(guān)系圖： 公司總部3.7.2總部對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍授權(quán)原則：項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人； 授權(quán)范圍：有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項(xiàng)目各類人員有獎、懲權(quán)；在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)；對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；第四章、施工策劃與部署4.1工程項(xiàng)目目標(biāo)1.交付物：#工程，建筑面積為#平方米，完成工程設(shè)計及合同范圍的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，符合現(xiàn)行各種規(guī)范、規(guī)定。2.質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)合同與企業(yè)計劃，確定本工程質(zhì)量目標(biāo)。如：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為：*市結(jié)構(gòu)“長城杯”；工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：*市（竣工）長城杯工程，爭創(chuàng)“魯班獎”；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%。3.工期目標(biāo)：開工日期#年#月#日，竣工日期為#年#月#日，總工期#天。其中：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程完成目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)工程完成目標(biāo)為：#年#月#日；外立面亮相為：#年#月#日；四方驗(yàn)收為：#年#月#日；4.安全文明施工目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5以內(nèi)，創(chuàng)“*市安全文明樣板工地”。5環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制檢測合格。4.2項(xiàng)目目標(biāo)分解計劃4.2.1質(zhì)量目標(biāo)分解，附目標(biāo)分解表（4.2-1略）4.2.2工期目標(biāo)分解，詳見進(jìn)度計劃一章。4.2.3安全文明施工目標(biāo)，詳見（4.2-2略）4.3 工程任務(wù)劃分4.3.1項(xiàng)目WBS分解根據(jù)工程的設(shè)計概況，施工現(xiàn)場條件，依據(jù)建筑工程的規(guī)范規(guī)程制定本工程的WBS分解結(jié)構(gòu)。參考:表4-3-1，表4-3-2。WBS分解結(jié)構(gòu)是編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃，進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)劃分、勞動力計劃的制定、費(fèi)用控制等工作的基本依據(jù)。工 作 結(jié) 構(gòu) 分 解 圖(WBS分解)（表4-3-1）# 工 程1000室外工程1300項(xiàng)目管理1500土建1100機(jī)電1200綠化園林1400給排水1210通風(fēng)空調(diào)1220消防1230電氣1240弱電1250電梯1260燃?xì)鈴N房1270外立面1130結(jié)構(gòu)1110精裝1160屋面1150粗裝1140二次結(jié)構(gòu)1120上人屋面種植屋面11511152門窗工程建筑防水樓地面工程墻面抹灰1141114211431144頂棚工程建筑防火11451146玻璃幕墻石材幕墻鋼結(jié)構(gòu)外墻窗1131113211331134地下結(jié)構(gòu)、段13層、段47層段地上結(jié)構(gòu)1111111211131114展示大廳與共亨空間衛(wèi)生間精裝修墻面精裝修吊頂工程樓地面面層電梯、樓梯公共部分段地上二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)隔墻砌筑、外圍護(hù)墻砌筑地下二次結(jié)構(gòu)11661165116411631162116111221123112411211工作WBS結(jié)構(gòu)分解表（表4-3-2）WBS編號工作內(nèi)容WBS編號工作內(nèi)容1000#工程1145頂棚工程1100土建工程1146建筑防火1110結(jié)構(gòu)1150屋面工程1111地下結(jié)構(gòu)1151一般屋面1112、段1-3層結(jié)構(gòu)1152種植屋面1113、段4-7層結(jié)構(gòu)1160精裝修1114II段地上1161電梯、樓梯公共部分1120二次結(jié)構(gòu)1162樓地面面層1121地下二次結(jié)構(gòu)1163吊頂工程1122I、III段外圍護(hù)墻砌筑1164墻面精裝1123I、III段內(nèi)隔墻砌筑1165衛(wèi)生間精裝修1124II段地上二次結(jié)構(gòu)1166電梯大堂等公共部分1130外裝修1200機(jī)電1131玻璃幕墻1210給排水工程1132石材幕墻1220通風(fēng)空調(diào)工程1133鋼結(jié)構(gòu)與鋼桁架1230消防工程1134外墻窗1240電氣工程1140粗裝修1250弱電工程1141門窗工程1260電梯工程1142建筑防水1270燃?xì)鈴N房工程1143樓地面工程1300室外工程1144墻面抹灰1400綠化與園林1500項(xiàng)目管理4.3.2總包合同任務(wù)范圍根據(jù)合同和協(xié)議約定，以表格形式闡述總包合同內(nèi)容。4.3.3業(yè)主指定分包的內(nèi)容：按專業(yè)土建、機(jī)電、室外、綠化列出業(yè)主指定分包的具體內(nèi)容。4.3.4總承包單位自行組織施工項(xiàng)目：以表格形式列出總包自行組織施工的內(nèi)容，總包要求,舉例如下。 序號分項(xiàng)工程名稱 施工形式總包的要求1地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)施工總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊(duì)工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求2砌筑工程、隔墻通風(fēng)道工程總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊(duì)工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求3給排水、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊(duì)工期、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理均滿足總包要求4.3.5由總承包組織分包的項(xiàng)目：以表格形式列出總包組織分包的內(nèi)容及要求。舉例如下 序號分部與分項(xiàng)工程名稱內(nèi) 容 施工形式總包的要求1防水工程屋面防水，地下室防水、衛(wèi)生間、水池防水總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊(duì)工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理均滿足總包要求2擠塑保溫板全部總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊(duì)工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理均滿足總包要求3門窗工程防火卷簾、防火門及其它門窗總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊(duì)工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理均滿足總包要求4.3.6工程物資設(shè)備采購劃分 以表格形式列出總包、業(yè)主、分承包方的內(nèi)容及要求。舉例如下 物資設(shè)備采購劃分 表3-2序號負(fù)責(zé)單位工程物資1總包采購范圍砼、鋼筋、水泥、保溫材料、電梯、設(shè)備等主要設(shè)備材料2業(yè)主采購范圍待定3分承包方采購范圍輔材、木材、玻璃、防水材料、水電材料及二、三類輔料4.3.7主要項(xiàng)目工程量按專業(yè)以表格形式列出，如：鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、外裝修工程、精裝修工程所含主要工程量。 此工程量作為編制進(jìn)度計劃、勞動力安排等所有工作的依據(jù)。4.4項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配4.4.1自行施工項(xiàng)目管理流程及責(zé)任表施工組織設(shè)計、方案編制、審核經(jīng)濟(jì)成本分析、比較機(jī)械、勞動力、技術(shù)準(zhǔn)備施工作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收形成資料成品保護(hù)、存檔下一項(xiàng)目附自行施工項(xiàng)目施工流程表4.4.2.專業(yè)分包項(xiàng)目施工流程合同確認(rèn)專項(xiàng)方案編制、審核、審批機(jī)械、勞動力、技術(shù)準(zhǔn)備施工作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收形成資料成品保護(hù)、存檔下一項(xiàng)目附專業(yè)分包流程表4.5施工程序與順序部署4.5.1施工程序：根據(jù)工程進(jìn)度計劃和各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序，確定本工程所有子分項(xiàng)的施工程序，以流程圖形式給出。4.5.2土建工程施工順序按基礎(chǔ)部分、地上結(jié)構(gòu)部分、室內(nèi)裝修工程、屋面工程、外裝工程等分別列出施工順序。4.5.3機(jī)電專業(yè)的施工程序在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋；在地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收之后，各專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進(jìn)行機(jī)房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝；設(shè)備安裝完畢后進(jìn)入單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段；然后進(jìn)入驗(yàn)收階段。具體程序如下。4.5.4土建裝飾與安裝的配合程序二次砌筑與粗裝修階段：土建專業(yè)要將機(jī)房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，盡早完成，按照機(jī)電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑、地面的及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機(jī)電專業(yè)及早進(jìn)入機(jī)房施工。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機(jī)電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾?，確定好吊頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚(yáng)聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。 4.6空間部署： 本工程根據(jù)先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先預(yù)埋后安裝的原則施工。1、結(jié)構(gòu)期間采用流水施工，加快進(jìn)度，節(jié)約勞動力和材料。2、機(jī)電工程的預(yù)留、預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行，待地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行管道及設(shè)備安裝；結(jié)構(gòu)工程分段驗(yàn)收，地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后既進(jìn)行土建裝修和機(jī)電安裝工程。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢開始進(jìn)行屋面工程施工、外裝修施工。外裝亮相后馬上插入室外工程。汽車坡道出口在主體結(jié)構(gòu)完成后馬上開始進(jìn)行土方開挖與結(jié)構(gòu)施工。3、裝修工程期間，裝修與安裝采用平行施工方法，多層同時施工。4.7施工流水段的劃分 施工流水段根據(jù)結(jié)構(gòu)形式（如結(jié)構(gòu)后澆帶）、各層面積、且流水段數(shù)大于工種數(shù)的原則確定。這樣劃分可提高施工工效，節(jié)約勞動力。4.7.1 施工流水段的劃分包括：土方工程流水段劃分 地基與基礎(chǔ)工程流水段劃分 主體結(jié)構(gòu)流水段劃分 裝修與裝飾工程流水段劃分 機(jī)電安裝流水劃分附各階段流水段劃分圖，注明流水施工順序。4.8施工進(jìn)度計劃4.8.1里程碑事件：根據(jù)合同要求和項(xiàng)目的施工程序確定里程碑事件，通常的里程杯碑事件有：地下結(jié)構(gòu)施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成外立面亮相屋面工程完成初裝修完裝飾與裝修工程完成機(jī)電安裝完成園林與綠化及室外工程完成四方驗(yàn)收通過備案驗(yàn)收全面交付業(yè)主使用 4.8.2里程碑計劃圖根據(jù)項(xiàng)目里程碑事件和合同要求，確定本工程的重大里程碑圖，以表格形式列出。里程碑事件名稱里程碑事件計劃完成時間20032004200510、11、121、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、121、2、3、4地下結(jié)構(gòu)完成#年#月#日主體結(jié)構(gòu)完成#年#月#日外立面亮相#年#月#日屋面工程完成#年#月#日裝飾與裝修工程完成#年#月#日機(jī)電安裝完成#年#月#日園林與綠化及室外工程#年#月#日四方驗(yàn)收通過#年#月#日備案驗(yàn)收#年#月#日交付業(yè)主使用#年#月#日4.8.3主要項(xiàng)目時間安排：標(biāo)準(zhǔn)層流水進(jìn)度安排： 根據(jù)工程量、現(xiàn)場實(shí)際制定出標(biāo)準(zhǔn)層的流水施工情況，得出標(biāo)準(zhǔn)層的進(jìn)度計劃，從而可保證里程碑計劃的實(shí)現(xiàn)。 附件：標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間上部署： 綜述主要分項(xiàng)工程的時間安排。 附分項(xiàng)工程時間表竣工驗(yàn)收計劃表：列出從基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體工程到竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案各項(xiàng)目的驗(yàn)收時間。 4.8.4項(xiàng)目進(jìn)度計劃內(nèi)容： 進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃及其相應(yīng)的支持性進(jìn)度計劃如：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃、機(jī)電工程進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃： 根據(jù)項(xiàng)目里程杯計劃圖、項(xiàng)目邏輯關(guān)系，確定本項(xiàng)目詳細(xì)的雙代號時表網(wǎng)絡(luò)圖，采用Microsoft或Project軟件繪制。 根據(jù)項(xiàng)目里程杯計劃圖、項(xiàng)目邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃圖，詳見整體工程進(jìn)度計劃甘特圖（采用Project軟件）。支持性進(jìn)度計劃（主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃、機(jī)電進(jìn)度計劃）： 根據(jù)總進(jìn)度計劃和專業(yè)特點(diǎn)，編制此支持性進(jìn)度計劃。采用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖繪制。4.9 大型機(jī)械的選用與布置4.9.1塔吊的選型與布置（履帶吊、汽車吊）塔吊選型及布置數(shù)量考慮如下幾個因素：滿足施工期間鋼筋(鋼構(gòu)件)、周轉(zhuǎn)材料、后期電梯、空調(diào)等設(shè)備吊裝需要；保證塔吊安裝、拆卸的方便及塔吊附墻安全的需要；根據(jù)加工場地布設(shè)情況，盡可能地覆蓋到所有施工區(qū)域，減少材料的二次搬運(yùn)；在滿足上述要求的前提下，考慮節(jié)約成本。根據(jù)上述要求確定本工程采用的塔吊數(shù)量、塔吊的型號、臂長、位置。附平面布置圖。塔吊吊次驗(yàn)算： 以部位為基準(zhǔn)，根據(jù)進(jìn)度計劃，確定塔吊能提供的吊次；根據(jù)所施部位的工作量，計算出各種材料所需的吊次；將各材料所需吊次合計與塔吊可提供吊次進(jìn)行對比，如可提供吊次T所需吊次X，且不超過20%，則判定塔吊次最佳滿足施工要求。塔吊基礎(chǔ)：根據(jù)所建工程的地質(zhì)情況及塔吊的位置，確定塔吊基礎(chǔ)；塔吊基礎(chǔ)通常有整體基礎(chǔ)、配重式基礎(chǔ)、塔基樁基礎(chǔ)。附基礎(chǔ)圖。塔吊使用情況：進(jìn)場20天之內(nèi)完成塔基施工、塔吊進(jìn)場、安裝、調(diào)試，在基礎(chǔ)底板施工時投入使用。本工程建筑高度34.65米，塔吊施工前要進(jìn)行安全驗(yàn)收，起安全防護(hù)要符合有關(guān)國家規(guī)定，塔吊運(yùn)行和使用要遵守有關(guān)國家安全操作要求，待結(jié)構(gòu)施工完畢后20天內(nèi)拆除塔吊。群塔作業(yè)施工現(xiàn)場內(nèi)有2臺（含）以上的塔吊施工時，需說明群塔作業(yè)的施工方案；方案有二種：一是限位，限制塔吊在一定范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，二是各塔高度錯開布置，每兩塔之間至少有三個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)。附圖: 立面圖。 4.9.2地泵的布置（含汽車泵）根據(jù)各部位的混凝土量、現(xiàn)場條件、施工面積來確定地泵的數(shù)量和型號。僅僅某一部位的混凝土量較大，地泵無法滿足要求時，增加汽車泵澆注。地泵的壓力和輸送量需進(jìn)行驗(yàn)算。附：地泵布置圖、地泵計算書。4.9.3施工電梯的布置（提升架）裝修階段的人員和材料的垂直運(yùn)輸采用施工電梯；特殊情況下可采用提升架作為運(yùn)輸材料使用。根據(jù)樓號和單層面積、運(yùn)輸量確定施工電梯型號和數(shù)量。施工電梯平面布置 電梯的位置應(yīng)能方便到達(dá)樓內(nèi)各部位，所遺留外墻作業(yè)面盡量減少，且方便材料運(yùn)輸?shù)奈恢?。詳見附圖： 施工電梯基礎(chǔ)： 闡明施工電梯的基礎(chǔ)內(nèi)容，如落在建筑物頂板上，需進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，詳附圖：施工電梯安裝 主要寫明附著的要求。4.10施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，同時也包括對周邊和對外合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的關(guān)鍵，應(yīng)詳細(xì)包括以下內(nèi)容：建立健全管理制度、總包與業(yè)主的配合措施、總包與監(jiān)理的配合措施、總包與設(shè)計單位的配合、周邊協(xié)調(diào)等第五章、施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備 5.1.1圖紙會審拿到施工圖紙后我們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同時配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認(rèn)真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設(shè)計交底，對確定問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會議記錄。對圖紙中需由我方進(jìn)行二次深化設(shè)計的項(xiàng)目，將由我方總工程師積極組織設(shè)施。5.1.2測量控制點(diǎn)的引進(jìn)及控制網(wǎng)建立 進(jìn)場后，根據(jù)測繪院提供的規(guī)劃放線測量成果，由業(yè)主聯(lián)系測繪院派人到現(xiàn)場進(jìn)行交樁，由測量人員做好引樁工作，同時做好保護(hù)。 根據(jù)本施工組織設(shè)計測量方案建立本工程的測量控制網(wǎng)。5.1.3.施工方案的編制施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工審核后，報集團(tuán)公司技術(shù)部審批（特殊方案、施組由集團(tuán)總工程師審批）。列出方案編制計劃。 編號方案名稱編制人完成時間報批125.1.4計量儀器與設(shè)備準(zhǔn)備本工程采用的儀器及設(shè)備如下表： 編號儀器名稱型號與規(guī)格精 度數(shù)量125.1.5試驗(yàn)室建立及試驗(yàn)計劃的編制工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測；試驗(yàn)計劃由土建工程師在開工前，根據(jù)施工試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定編制，對見證部位及數(shù)量附表列出。 5.1.6二次深化設(shè)計計劃 根據(jù)工程情況，對需要進(jìn)行二次深化設(shè)計的項(xiàng)目由項(xiàng)目編制計劃，附表列出。5.2創(chuàng)優(yōu)計劃為保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造“過程精品”，制定詳細(xì)周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)優(yōu)計劃報業(yè)主與監(jiān)理各一份，并報公司技術(shù)、質(zhì)量部門審批備案 ，附表：創(chuàng)優(yōu)計劃表編號計劃名稱完成時間審批1創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量保證措施）報集團(tuán)公司質(zhì)量部2創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量管理辦法）報集團(tuán)公司質(zhì)量部3創(chuàng)優(yōu)計劃（質(zhì)量通病防治）報集團(tuán)公司質(zhì)量部4創(chuàng)優(yōu)計劃（成品保護(hù)措施）報集團(tuán)公司技術(shù)部5.3樣板計劃“樣板先行”既是對施工工藝的檢驗(yàn)，也是對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定，通過“樣板先行”使施工隊(duì)、項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理對工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。項(xiàng)目部在施工前要編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板計劃表如下：樣板計劃表 表：4-7-5編號樣板間或項(xiàng)部 位樣板內(nèi)容開始時間備注125.4.QC活動計劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目確定QC計劃。序號QC小組課題負(fù) 責(zé) 人 員時 間 安 排5.5新技術(shù)應(yīng)用計劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目確定新技術(shù)應(yīng)用計劃。在施工方法中有針對性內(nèi)容。5.6生產(chǎn)準(zhǔn)備 5.6.1臨時設(shè)施搭設(shè)包括辦公區(qū)建設(shè)、工人生活區(qū)建設(shè)等。詳見第六章施工現(xiàn)場平面布置 5.6.2現(xiàn)場布置； 按公司CI標(biāo)識及平面布置、文明施工、環(huán)境保護(hù)要求進(jìn)行布置。詳見第六章施工現(xiàn)場平面布置。 5.6.3臨水臨電設(shè)置。詳見第六章施工現(xiàn)場平面布置。 5.7勞動力資源配置5.7.1.勞動力資源配置依據(jù)：按土方工程階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝修階段、機(jī)電安裝階段分別列出勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量(即幾只勞務(wù)隊(duì)伍以及各自所在的流水區(qū)段.5.7.2.各勞務(wù)與分包商人員動態(tài)表按工種、月統(tǒng)計勞務(wù)人員數(shù)，形成總體勞動力動態(tài)圖和各工種勞動力動態(tài)圖，用EXCEL表得出?？傮w勞動力采用直方圖、分項(xiàng)勞動力采用折線圖。5.8主要施工機(jī)械計劃表 不僅包括主體結(jié)構(gòu)，也包括裝修、機(jī)電工程所用機(jī)械，以表格形式列出，附表。序號機(jī) 械 名 稱型 號額定功率數(shù)量（臺）進(jìn)場時間退場時間備 注5.9主要分包商進(jìn)場計劃根據(jù)總進(jìn)度計劃與各專業(yè)分包商進(jìn)場計劃要求，確定各分包形式，考察時間，進(jìn)場與退場時，并以此為依據(jù)分配施工場地，提供必須的總包配合措施。附表：序號內(nèi)容分包性質(zhì)考察時間進(jìn)場時間退場時間備注5.10指定供應(yīng)材料與設(shè)備的計劃依據(jù)總進(jìn)度計劃，指定供應(yīng)材料與設(shè)備的計劃如下表：分土建、機(jī)電安裝列出序號分供材料項(xiàng)目分供方式進(jìn)場時間5.11措施性材料計劃措施性材料供應(yīng)計劃，是依據(jù)本工程的施工現(xiàn)場條件和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)與現(xiàn)狀，為完成所有施工階段的各控制過程與管理過程所需的材料計劃。 措施性材料用量主要包括：周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)材料，臨電、臨水、消防，分包管理等所有總承包負(fù)責(zé)內(nèi)容所需的資源。依據(jù)施工不同階段，制定措施項(xiàng)目材料表，附表列出。 第六章、施工現(xiàn)場平面布置6.1施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 注明施工現(xiàn)場目前的條件：主要為三通一平的情況； 周邊環(huán)境指現(xiàn)場周邊的道路及建筑物情況。 此條件與環(huán)境作為施工平面布置的基本依據(jù)。 6.2施工現(xiàn)場平面布置原則1、寫明本工程平面布置要到達(dá)的基本要求或水準(zhǔn)（如全國安全獎、北京安全文明工地）。2、按總分包統(tǒng)一管理的原則來執(zhí)行；3、施工平面布置按土方工程階段、基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)、裝修工程、院區(qū)市政工程等五個階段進(jìn)行布置；4、施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)能充分體現(xiàn)合理利用現(xiàn)場資源的原則，應(yīng)對施工現(xiàn)場大型機(jī)械、臨時設(shè)施、臨時用房、倉庫、加工區(qū)、現(xiàn)場道路、施工材料堆放、周轉(zhuǎn)材料堆放、臨時用水用電的配置和設(shè)計進(jìn)行合理的規(guī)劃說明。5、其他經(jīng)濟(jì)、安全、消防等原則。6.3現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋布置 6.3.1現(xiàn)場辦公設(shè)施： 寫明用何種材料制作，布置位置。附大樣圖。 6.3.2現(xiàn)場生活設(shè)施布置：包括施工人員臨時宿舍、現(xiàn)場廁所、現(xiàn)場排污的設(shè)置。 6.3.3現(xiàn)場圍墻：按公司CI標(biāo)示制作。 6.3.4洗車臺 6.3.5現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排：現(xiàn)場應(yīng)形成環(huán)行通道，特殊情況下要寫明如何組織行車以及消防通道如何實(shí)現(xiàn)。 6.4主要施工機(jī)械的布置6.4.1塔吊布置 塔吊作為主體結(jié)構(gòu)的豎向運(yùn)輸設(shè)備，吊運(yùn)鋼筋、外掛架、模板等周轉(zhuǎn)材料。塔吊的選擇以滿足施工進(jìn)度計劃要求為主，同時考慮到本工程的結(jié)構(gòu)形式與特點(diǎn)、大型構(gòu)件等。依據(jù)現(xiàn)場平面位置的覆蓋確定塔吊的初步選擇方案，依據(jù)進(jìn)度計劃、實(shí)際工程量驗(yàn)算塔吊的吊次，考慮塔吊的工作時間最終確定塔吊的臺數(shù)及布置位置。本章節(jié)簡單描述，詳細(xì)內(nèi)容參加施工部署4.9內(nèi)容。6.3.2混凝土輸送泵的布置本章節(jié)簡單描述，詳細(xì)內(nèi)容參加施工部署4.9內(nèi)容6.3.3室外電梯（或提升架）的布置本章節(jié)簡單描述，詳細(xì)內(nèi)容參加施工部署4.9內(nèi)容6.5施工各階段現(xiàn)場平面布置6.5.1土方開挖階段平面布置 敘述該階段現(xiàn)場平面需做的工作，附現(xiàn)場平面布置圖(略)。6.5.2基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 敘述該階段現(xiàn)場平面需做的工作，附現(xiàn)場平面布置圖(略)。6.5.3地上結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 敘述地下結(jié)構(gòu)完成之后，現(xiàn)場平面需調(diào)整內(nèi)容，對材料堆放場地、道路等進(jìn)行布置，附現(xiàn)場平面布置圖。6.5.4裝修施工階段平面布置 本階段主要為室內(nèi)外裝修、機(jī)電安裝等工作，塔吊已經(jīng)拆除，現(xiàn)場平面根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。6.5.5院區(qū)市政工程及綠化平面布置 本階段工程進(jìn)入收尾階段，施工單位多，需要對現(xiàn)場合理劃分，并合理安排時間施工，以確保文明安全施工的需要；附現(xiàn)場平面布置圖(略)。6.6施工現(xiàn)場臨水布置 6.6.1施工現(xiàn)場臨時用水量計算包括施工用水、生活用水、消防用水。 6.6.2施工用水布置包括從水源至各個主要用水處的布置，采用的設(shè)備。附現(xiàn)場用水平面布置圖(略)。6.7施工現(xiàn)場臨電布置 6.7.1用電容量計算 施工現(xiàn)場用電包括電動機(jī)負(fù)荷、電焊機(jī)負(fù)荷和照明負(fù)荷，將各種負(fù)荷累加得到總用電容量。 6.7.2施工用電設(shè)施布置包括變壓器的選擇、供電方式及線路布局、配電線路選擇、敷設(shè)、各種接地保護(hù)等。6.8施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 從施工現(xiàn)場影響環(huán)保的主要方面包括大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物污染等考慮，采取措施對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。6.9施工現(xiàn)場優(yōu)化與動態(tài)管理 6.9.1 優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。6.9.2 優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由施工總承包管理部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。6.9.3 優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔媱潱源_保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計劃。并將計劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。6.9.4優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第七章、主要施工方法和技術(shù)措施在編制主要施工方法和技術(shù)措施前，應(yīng)首先確定本工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和對工程影響重大的分項(xiàng)工程，針對以上內(nèi)容編制工程的主要施工方法和技術(shù)措施，對一些常規(guī)性的施工內(nèi)容，可簡略說明其注意事項(xiàng)和特殊方法。7.1工程測量施工概況：重點(diǎn)描述與工程定位測量的相關(guān)信息和測量施工難點(diǎn)。測量儀器的選擇（列表）：名稱、型號、數(shù)量、鑒定日期。水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核。0.000以下建筑物的平面控制與高程控制：，附圖說明地下結(jié)構(gòu)平面軸線控制網(wǎng)，說明高程控制點(diǎn)的復(fù)測及引測方法。0.000以上建筑物的平面控制與高程控制：附圖說明地上結(jié)構(gòu)平面軸線控制網(wǎng)，描述標(biāo)準(zhǔn)層測量工作與主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)系及層間傳遞方法。采用外控或內(nèi)控法進(jìn)行高程控制，附圖說明。裝修測量控制：描述裝修施工測量工作及專業(yè)分包單位的測量管理與控制。沉降觀測：觀測精度、基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)與保護(hù)、觀測點(diǎn)的布置、沉降觀測的成果計算檢查和處理和最終成果和技術(shù)報告，附：觀測點(diǎn)布設(shè)示意圖。其它測量工作：邊坡觀測、塔吊觀測。測量管理制度及內(nèi)業(yè)資料管理7.2降水、排水施工概況：重點(diǎn)描述之的相關(guān)信息和施工難點(diǎn)。降水方案的選擇：應(yīng)注意降水、排水對場地內(nèi)道路、建筑物、構(gòu)筑物的影響。降水方案的設(shè)計降水施工工藝流程與方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)。降水監(jiān)測與維護(hù)：施工中做好水位觀測記錄、水質(zhì)觀測和場地沉降觀測。技術(shù)保證措施雨季施工措施繪制降水平面布置圖。7.3基坑支護(hù)施工概況：重點(diǎn)描述之的相關(guān)信息和施工難點(diǎn)。支護(hù)方案的選擇：應(yīng)考慮場地內(nèi)道路、地下管線、建筑物、構(gòu)筑物對基坑變形的限制同時應(yīng)考慮現(xiàn)場地面材料堆放、車輛行走、塔吊安裝等要求。支護(hù)方案的設(shè)計：明確基坑支護(hù)的類型、基坑支護(hù)的范圍、基坑開挖深度和施工要求。支護(hù)施工工藝流程與施工方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)。支護(hù)監(jiān)測與維護(hù)：基坑支護(hù)期間應(yīng)做好基坑變形觀測。技術(shù)保證措施：應(yīng)包括響應(yīng)的應(yīng)急措施。繪制基坑支護(hù)平面圖、剖面圖。7.4土方工程施工概況：重點(diǎn)描述之的相關(guān)信息和施工難點(diǎn)；土方開挖原則；土方開挖方法及順序：根據(jù)進(jìn)度要求、現(xiàn)場條件、運(yùn)距等因數(shù)，合理選擇土方開挖施工機(jī)械的型號、數(shù)量、分幾步開挖、每步開挖深度，挖土與土釘或錨桿的施工配合，選擇合理的施工工藝施工方法。坡道及坡度設(shè)置；主要施工機(jī)械配備表及工效；施工工藝；與支護(hù)的配合；技術(shù)措施和質(zhì)量控制；繪制土方開挖平面圖、剖面圖輔助說明；7.5防水工程施工概況：綜合敘述防水層的設(shè)計、選用的材料；施工總體安排；防水材料要求；防水施工方法：重點(diǎn)敘述接縫、變形縫、過墻套管、后澆帶、保護(hù)層的做法節(jié)點(diǎn)圖， 防水質(zhì)量控制措施；防水質(zhì)量要求：檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)；防水成品保護(hù)措施；對剛性自防水：敘述剛性防水的材料要求，結(jié)構(gòu)自防水工程特殊部位環(huán)節(jié)的施工做法、措施，應(yīng)包括：后澆帶、施工縫、穿墻螺桿、穿墻套管、節(jié)點(diǎn)做法和節(jié)點(diǎn)圖、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。7.6鋼筋工程鋼筋工程概況施工準(zhǔn)備：人員、機(jī)械、材料、技術(shù)；明確鋼筋的主要規(guī)格型號、數(shù)量，加工和運(yùn)輸?shù)姆桨?。鋼筋后臺加工；鋼筋綁扎：介紹底板、墻體、柱、頂板、梁、樓梯等的綁扎工藝，及梯子筋、定位框、馬櫈的制作詳圖，對鋼筋的錨固、接頭、抗震構(gòu)造、鋼筋的保護(hù)層要求。鋼筋機(jī)械連接：加工流程、連接工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量要求：鋼筋的檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求。成品保護(hù)措施；成品保護(hù)的要求； 7.7模板工程模板相關(guān)信息及設(shè)計方案概述；施工流水段劃分及模板配置原則；模板選型：墻、基礎(chǔ)底板、反梁、框架柱、樓梯踏步、后澆帶、門窗設(shè)備洞口、頂板梁及支撐體系。模板施工流程施工質(zhì)量要求；成品保護(hù)。 7.8混凝土工程混凝土工程概況及重點(diǎn)難點(diǎn)；混凝土材料要求：普通及抗?jié)B混凝土的強(qiáng)度等級、水泥砂石輕集料外加劑等各組成原材料要求、坍落度、水灰比、初凝終凝時間、堿集料反應(yīng)要求分別論述：混凝土的供應(yīng)；施工段的劃分；輸送能力及泵送方案（如果有）；混凝土澆注（底板、墻柱、頂板、后澆帶）混凝土試塊的留置，混凝土的檢驗(yàn)試驗(yàn)，混凝土的拆模強(qiáng)度控制。針對重點(diǎn)難點(diǎn)的解決措施；混凝土的養(yǎng)護(hù)冬雨季施工措施質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施 7.9特殊結(jié)構(gòu)工程（鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力等工程）設(shè)計施工概況鋼結(jié)構(gòu)施工（詳見專業(yè)施工方案）施工控制重點(diǎn)總分包配合施工現(xiàn)場注意事項(xiàng)7.10外腳手架工程與外架相關(guān)信息概況外架方案選擇外腳手架的設(shè)計和驗(yàn)算，搭設(shè)工藝、構(gòu)造要求：拉結(jié)方法、室外電梯口搭設(shè)方法、施工用防護(hù)通道、馬道腳手架（附細(xì)部節(jié)點(diǎn)詳圖）外架搭設(shè)控制重點(diǎn)腳手架的驗(yàn)收和拆除架子搭設(shè)質(zhì)量要求7.11砌筑工程 敘述采用的砌體材料、規(guī)格、數(shù)量、做法，使用部位，砂漿標(biāo)號，特殊要求。明確構(gòu)造柱和圈梁、拉接帶的設(shè)計和施工方法。7.12室內(nèi)裝修工程7.12.1工序配合及流程圖：裝修工程施組應(yīng)重點(diǎn)控制工序交接與