企業(yè)發(fā)展部職責(zé).docx

企業(yè)發(fā)展部職責(zé)1.制度管理（1）建立健全的企業(yè)管理體系；（2）組織制定集團(tuán)和各部門職責(zé)、崗位工作說明書；（3）組織制定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、操作規(guī)程等；（4）指導(dǎo)各職能部門制定相關(guān)的制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作實(shí)際需要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置；（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求與各崗位自身特點(diǎn)量化崗位工作量，進(jìn)行崗位編制配置；（3）指導(dǎo)各職能部門量化崗位工作量，進(jìn)行崗位編制配置；（4）根據(jù)各部門配置情況與人員配置情況，對(duì)相關(guān)職能與工作說明書進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。3.經(jīng)營管理（1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)開展調(diào)研工作，編寫調(diào)研報(bào)告，客觀實(shí)際的反映企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，提出改進(jìn)措施與方案；（2）督查各職能部門對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)要求與制度、規(guī)范、操作規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情況；（3）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)各部門、各職能部門下達(dá)工作要求與任務(wù)；（4）監(jiān)督要求各部門編制年、季、月工作計(jì)劃與完成情況總結(jié)，對(duì)工作情況進(jìn)行控制與考核；（5）監(jiān)督要求各職能部門編制經(jīng)營方針與計(jì)劃，要求各職能部門編制年、季、月工作計(jì)劃與完成情況總結(jié)，對(duì)工作情況進(jìn)行控制與考核。4.信息工作（1）負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)的國家政策、市場信息等收集與整理，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出建議；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的建設(shè)與保障，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的備份與系統(tǒng)口令密碼的保存，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)與更新。5.項(xiàng)目開發(fā)工作（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)有項(xiàng)目相關(guān)信息的收集、整理工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展的籌備、組織、后續(xù)跟進(jìn)工作。（3）負(fù)責(zé)意向性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。（4）進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策。（5）參與投資項(xiàng)目的管理及運(yùn)營，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施投資退出。組織行政部、財(cái)務(wù)部等其他部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。（6）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，做好項(xiàng)目總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，為未來項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。（7）參與和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。6.企業(yè)文化（1）負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、推進(jìn)；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象規(guī)劃、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳活動(dòng)的籌備、組織、開展；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文體活動(dòng)與其他內(nèi)部活動(dòng)的組織；（4）負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的策劃、文案等工作；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)的文書寫作工作。7.法律事務(wù)（1）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作從法律角度提出建議，接受咨詢；（2）負(fù)責(zé)合同的起草、審查，法律文書的編寫；（3）組織做好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、工商事務(wù)、仲裁訴訟等方面的法律事務(wù)工作；（4） 對(duì)企業(yè)及各職能部門各項(xiàng)工作的合法性進(jìn)行督查；（5）負(fù)責(zé)合同及法律文件的備份管理。8監(jiān)察工作（1）在集團(tuán)董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使監(jiān)察職能，依照公司規(guī)章制度對(duì)企業(yè)所屬各職能部門進(jìn)行監(jiān)察，不受任何其他部門的干涉。（2）企管部為行使監(jiān)察職能、履行下列職責(zé)： 檢查企業(yè)各職能部門在遵守和執(zhí)行企業(yè)管理制度，政策中的問題； 受理對(duì)企業(yè)各級(jí)干部、員工違反公司制度、紀(jì)律的控告、檢舉； 調(diào)查處理企業(yè)各級(jí)干部、員工的違規(guī)、違紀(jì)行為； 受理企業(yè)各級(jí)干部、員工不服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的行政處分決定的申訴，以及其他由企管部受理的申訴； 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)察； 對(duì)突發(fā)事件的調(diào)查、處理； 完成董事長交付的其他工作。9.人力資源（1） 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（2） 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；（3） 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。（4） 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。（5） 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。（6） 制訂公司員工手冊(cè)；塑造公司企業(yè)文化；定期進(jìn)