BaaN系統(tǒng)培訓(xùn)PPT.ppt

BAAN系統(tǒng)介紹 BAAN系統(tǒng)簡介 BAAN系統(tǒng)簡單介紹ERP管理系統(tǒng)財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 物流 運(yùn)輸 服務(wù) 項(xiàng)目管理等模塊財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 物流MRP MaterialsRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MRPII ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃ERP EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃 MRP MRPII ERP的關(guān)系 MRP MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺 又不積壓庫存的計(jì)劃方法 解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾 MRPII 它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念 用貨幣形式說明了執(zhí)行MRP帶來的效益 實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成 ERP 是面向 供需鏈 管理的高度集成的信息系統(tǒng) 能隨企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化相應(yīng)地調(diào)整 以MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊以MRP 系統(tǒng)的制造 供銷和財(cái)務(wù)三大部分為重要組成 MRP 已經(jīng) 融化 在ERP之中 而不是 不再存在 家庭生活中的ERP 一天中午 丈夫在外給家里打電話 晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎 訂貨意向 妻子 當(dāng)然可以 來幾個(gè)人 幾點(diǎn)來 想吃什么菜 丈夫 6個(gè)人 我們7點(diǎn)左右回來 準(zhǔn)備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯 你看可以嗎 商務(wù)溝通 妻子 沒問題 我會(huì)準(zhǔn)備好的 訂單確認(rèn) 妻子記錄下需要做的菜單 MPS計(jì)劃 具體要準(zhǔn)備的菜 鴨酒番茄雞蛋作油 BOM物料清單 發(fā)現(xiàn)需要 1只鴨 5瓶酒 4個(gè)番茄 BOM展開 炒蛋需要6個(gè)雞蛋 蛋花湯需要4個(gè)雞蛋 共用物料 打開冰箱一看 庫房 只剩下2個(gè)雞蛋 缺料 來到自由市場 妻子 請(qǐng)問雞蛋怎么賣 采購詢價(jià) 小販 1個(gè)1元 半打5元 1打9 5元 妻子 我只需要8個(gè) 但這次買1打 經(jīng)濟(jì)批量采購 妻子 這有一個(gè)壞的 換一個(gè) 驗(yàn)收 退料 換料 回到家中 準(zhǔn)備洗菜切菜炒菜 工藝路線 廚房中有燃?xì)庠钗⒉t電飯堡 工作中心 妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間 瓶頸工序 關(guān)鍵工藝路線 用微波爐自己做烤鴨可能就來不及 產(chǎn)能不足 于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 產(chǎn)品委外 下午4點(diǎn) 電話鈴又響 媽媽 晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯 你幫準(zhǔn)備一下 緊急訂單 好的 兒子 你們想吃什么 爸爸晚上也有客人 你愿意和他們一起吃嗎 菜你看著辦吧 但一定要有番茄炒雞蛋 我們不和大人一起吃 6 30左右回來 呵呵 不能并單處理 好的 肯定讓你們滿意 訂單確認(rèn) 雞蛋又不夠了 打電話叫小販送來 緊急采購 6 30 一切準(zhǔn)備就緒 可烤鴨還沒送來 急忙打電話詢問 我是李太 怎么訂的烤鴨還沒送來 采購委外單跟催 不好意思 送貨的人已經(jīng)走了 可能是堵車吧 馬上就會(huì)到的 門鈴響了 李太 這是您要的烤鴨 請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字 驗(yàn)收入庫轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款 家庭生活中的ERP 6 45 女兒的電話 媽媽 我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎 呵呵 又是緊急訂購意向 要求現(xiàn)貨 不行呀 女兒 今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了 時(shí)間實(shí)在是來不及 真的非常抱歉 下次早點(diǎn)說 一定給你們準(zhǔn)備好 ERP的使用局限 要有穩(wěn)定的外部環(huán)境 要有一個(gè)起碼的提前期 送走了所有客人 疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說 親愛的 現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高 應(yīng)該要買些廚房用品了 設(shè)備采購 最好能再雇個(gè)小保姆 連人力資源系統(tǒng)也有接口了 丈夫 家里你做主 需要什么你就去辦吧 通過審核 妻子 還有 最近家里花銷太大 用你的私房錢來補(bǔ)貼一下 好嗎 哈哈哈哈 最后就是應(yīng)收貨款的催要 家庭生活中的ERP 制造企業(yè)需要回答的問題 要生產(chǎn)什么 產(chǎn)品需求與進(jìn)度計(jì)劃 要用到什么 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與資源 已經(jīng)有了什么 庫存狀態(tài) 什么時(shí)候需要 要多少 進(jìn)一步的問題 ItemMasterData 物料主數(shù)據(jù) BillOfMaterial BOM Supplier 供應(yīng)商 Customer 客戶 WorkCenter 工作中心 Routing 工作流程 WareHouse Location 倉庫 庫位 FinancialData 財(cái)務(wù)帳號(hào)數(shù)據(jù) Integration 集成參數(shù) 靜態(tài)數(shù)據(jù) SaleQuotation 銷售報(bào)價(jià)單 SaleOrder 銷售訂單 PlanPurchaseOrder 計(jì)劃采購訂單 PurchaseOrder 采購訂單 PlanProductionOrder 計(jì)劃生產(chǎn)訂單 ProductionOrder 計(jì)劃生產(chǎn)訂單 Batch 財(cái)務(wù)憑證 Inventory 庫存數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) MRP的運(yùn)算邏輯基本上遵循如下過程 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 確定不同層次物料的總需求量 根據(jù)產(chǎn)品最終交貨期和生產(chǎn)工藝關(guān)系 反推各零部件的投入出產(chǎn)日期 根據(jù)庫存狀態(tài) 確定各物料的凈需求量 根據(jù)訂貨批量與提前期最終確定訂貨日期與數(shù)量 盡管MRP的原則是按需生產(chǎn) 但一般無法做到因?yàn)镸RP采用的是基于無限能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行倒排的方法來確定物料需求計(jì)劃 沒有考慮能力占用的問題 因此這樣的計(jì)劃是不能真正達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的 MRP的基本計(jì)算方法 MRP的輸入和輸出 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售預(yù)測 銷售訂單 發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單 生產(chǎn)批量工作單 采購單 重新計(jì)劃的通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 庫存狀態(tài)文件 MRP 系統(tǒng)生成相關(guān)的采購建議 系統(tǒng)生成 由MRP SIC SLIMVI產(chǎn)生將采購建議轉(zhuǎn)換成相關(guān)的采購訂單 人工確定 下達(dá)采購訂單 人工完成 采購入庫 根據(jù)EDI 采購訂單 物料數(shù)據(jù)變化 將產(chǎn)品釋放到指定的庫位打印采購發(fā)票 批處理完成 關(guān)閉采購訂單 批處理完成 集成到財(cái)務(wù)形成應(yīng)付帳款 批處理完成 付款 采購流程 P01 普通的銷售訂單 PCN 中國公司間EDI采購訂單 PED 與德國EDI采購訂單 PRP 采購?fù)素泦尾少徲唵涡袪顟B(tài)PrintPurchaseOrder打印采購訂單MaintainReceipts維護(hù)收貨PrintClaims打印缺貨單MaintainApprovals確認(rèn)入出庫PrintReturnNotes打印退貨單PrintPurchaseInvoices打印采購發(fā)票ProcessDeliveredPurchaseOrder關(guān)閉采購訂單 采購流程采購訂單的分類和基本流程 訂單類型PRP 采購?fù)素泦?將相關(guān)的材料退還給供應(yīng)商由于價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的采購?fù)藛我龅揭韵聝牲c(diǎn)訂單行的價(jià)格要和相對(duì)應(yīng)的采購訂單一致訂單行的數(shù)量要和相對(duì)應(yīng)的采購訂單一致但數(shù)量為負(fù)數(shù)保證財(cái)務(wù)應(yīng)付帳款可以完全核銷 采購流程采購訂單的退單 采購訂單對(duì)財(cái)務(wù)的影響采購入庫打印發(fā)票對(duì)于財(cái)務(wù)而言 只有庫存數(shù)量發(fā)生變化后才會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 采購流程 S01 普通的銷售訂單 S02 不需要打印訂單確認(rèn) SRS 對(duì)應(yīng)S01 S02的退貨單 S03 公司內(nèi)部產(chǎn)品領(lǐng)用 SRR 對(duì)應(yīng)S03的退貨單 銷售訂單行狀態(tài)PrintOrderAcknowledgements打印訂單確認(rèn)信息GenericOutboundAdvice生成出庫建議PrintPickingLists打印領(lǐng)料單MaintainDeliveries維護(hù)出庫PrintPackingSlips打印裝箱單PrintSaleInvoices打印銷售發(fā)票ProcessDeliveredSalesOrder關(guān)閉銷售訂單 銷售訂單銷售訂單的分類和基本流程 SRS 對(duì)應(yīng)S01 S02的退貨單 SRR 對(duì)應(yīng)S03的退貨單 確定對(duì)應(yīng)訂單的類型價(jià)格和數(shù)量的對(duì)應(yīng) 銷售訂單銷售訂單的退單 銷售訂單對(duì)財(cái)務(wù)的影響銷售發(fā)貨打印發(fā)票對(duì)于財(cái)務(wù)而言 只有庫存數(shù)量發(fā)生變化后才會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 銷售訂單 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單的生成根據(jù)銷售訂單安全庫存 重訂貨點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量通過SIC MRP計(jì)算后生成生產(chǎn)訂單的過程計(jì)劃生產(chǎn)訂單確認(rèn)后的計(jì)劃生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單 計(jì)劃狀態(tài) 下達(dá)生產(chǎn)訂單報(bào)告完工入庫 成品入庫 原材料倒沖關(guān)閉訂單 原材料減少 根據(jù)BOM BAAN系統(tǒng)中生產(chǎn)訂單的特點(diǎn)僅僅是跟蹤訂單的狀態(tài)不監(jiān)控生產(chǎn)訂單的具體過程 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的影響生產(chǎn)訂單在生成后才對(duì)成品和原材料的庫存產(chǎn)生影響 根據(jù)BOM 生產(chǎn)訂單關(guān)閉后影響結(jié)束生產(chǎn)訂單的原材料領(lǐng)用方式有2種 原材料領(lǐng)用 倒沖 生產(chǎn)對(duì)庫存的影響生產(chǎn)訂單下達(dá)后 相映的成品和原材料的庫存參數(shù)都會(huì)產(chǎn)生變化報(bào)告完工入庫后 成品的庫存數(shù)量會(huì)增加目前我們使用的是倒沖方式 只有在關(guān)閉