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文檔簡介

團隊管理的一些小技巧 做好團隊管理，首先就要做好這幾個方面：執(zhí)行力，目標管理，團隊凝聚力。1、執(zhí)行力關于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網公司學習榜樣.馬化騰凌晨4點發(fā)出郵件，運營團隊下午就能給出實現(xiàn)計劃。 很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網小公司發(fā)展速度快，因為執(zhí)行力強，當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當天就可以決策通過，還要經過總監(jiān)-副總-老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負責制，扁平化管理。2、目標管理運營總監(jiān)從拿到KPI那天起,腦海里都是數(shù)據化管理, 從年目標,季度目標,月目標,周目標層層分解,一個沒有數(shù)據量化目標的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄.運營總監(jiān)團隊管理過程其實就是一個目標管理流程。3、團隊凝聚力保持一個高效,快樂,有活力的工作環(huán)境,讓整個運營團隊保持凝聚力,是每個運營總監(jiān)職責所在。團隊成員頻繁跳槽，穩(wěn)定性差將不利于項目的進展，所以如何保持項目核心成員穩(wěn)定性至關重要。以下分享人文比佛利這個團隊的管理小技巧：1、年度目標，季度目標，月目標，周工作任務表將這些目標數(shù)據表貼于顯眼地方，讓自己心中有數(shù)。制定團隊每周工作任務表。2、周一早會每周一定期開早會，分配本周各團隊成員工作任務，并記錄項目運營過程中問題。3、周三培訓每周組織相對于各個崗位培訓課程，提高團隊成員的業(yè)務能力.4、周工作總結周五下班前定期總結一周工

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