分部周促銷活動策劃組織管理辦法.doc

分部周促銷活動策劃組織管理辦法 導(dǎo)讀：分部周促銷活動策劃組織管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美銷售企劃 004撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期家裝促銷活動策劃方案 大禹裝飾企業(yè)erp管理分部周促銷活動策劃組織管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美銷售企劃 004撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日機密等級： 機密 一般合計頁數(shù)：3 頁正文頁數(shù)： 1 頁附件個數(shù)：1 個制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件總 裁 審 批制度名稱1管 理 研 究 室 審 核分部周促銷活動策劃組織管理辦 法撰 寫 人文件編 號國美銷企劃 0041. 目的：為規(guī)范分部廣宣部周促銷活動策劃工作組織管理工作，特制定如下管理辦法。2. 范圍：2.1 適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部、市場部2.2 發(fā)布范圍：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋（無）4.職責(zé)4.1 分部廣宣部、市場部負責(zé)對工作項目的申請和具體工作的落實；4.2 總部銷售中心負責(zé)對工作項目的審批和對工作落實的監(jiān)督。5. 工作內(nèi)容：5.1 分部促銷活動的策劃1）分部廣宣部，每周收集競爭對手的促銷活動資料；2）分部廣宣部對收集的活動進行分析，并結(jié)合總部促銷指導(dǎo)制定周促銷方案；3）分部市場部每周調(diào)研競爭對手的產(chǎn)品銷售情況；4）分部市場部對于調(diào)研情況進行匯總和分析，制定周銷售策略；5）分部市場部確定廠家促銷資源支持并提供給廣宣部，由廣宣部根據(jù)情況，制定促銷方案；6）每周分部定期召開“促銷聯(lián)席審評會”，制定下周促銷活動執(zhí)行方案；7）分部促銷活動審評會由分部的總經(jīng)理、采購總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、廣宣經(jīng)理、賣場經(jīng)理（主管）、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、促銷管理員等人員組成。8）活動方案報總部審批后執(zhí)行；6.注意事項6.1 分部策劃活動應(yīng)關(guān)注對活動經(jīng)濟效果及社會效益的評估；6.2 活動方案應(yīng)盡可能周密，確?，F(xiàn)場活動的安全性；7. 附件：7.1 分部周促銷活動策劃工作流程圖生效日期2004 年 4 月 1 日頁次1/1附件 數(shù)1個附件：7.1分部市場部分部周促銷活動策劃工作流程圖分部廣宣部分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理分部市場部調(diào)研本周競爭 對手相關(guān)產(chǎn)品市場銷售情 況，匯總、分析后制定下 周產(chǎn)品銷售策略，并提供 給廣宣部匯總分部廣宣部收集本周各 競爭對手的促銷活動內(nèi) 容根據(jù)總部指導(dǎo)文件和 市場部提供方案，制定 下周