百日安全及三季度安全質(zhì)量標準化工作匯報韓改.doc

“百日安全”活動及三季度安全質(zhì)量標準化工作匯報公司檢查組領導：你們好！。根據(jù)公司關于開展“百日安全”活動督導暨安全質(zhì)量標準化督導檢查的通知（五建公司安監(jiān)【2014】427號）要求，現(xiàn)將我處“百日安全”活動及三季度安全質(zhì)量標準化工作情況匯報如下：一、施工項目情況目前我處正在施工的項目有12項，其中立井5項（紅慶河、依蘭、古城、漳村、高河）、平巷7 項（孟村、翟下莊、塔拉壕、酸刺溝、王村、門克慶、納林河）、籌備2項（五陽、酸刺溝立井）、停工項3項（創(chuàng)日泊里、楊村、巴楞）。二、“百日安全”活動開展情況一是明確目標、細化責任，廣泛動員、營造氛圍。根據(jù)公司“百日安全”活動的要求，結(jié)合處實際，研究制定了處“百日安全”活動方案，建立了以處長、黨委書記為組長的活動領導小組，并根據(jù)具體的活動要求，按照責任領導、責任部門、責任人和完成時間將具體的任務分解了23項，進行落實，處和項目部成立了“活動”領導小組，召開了動員大會，進行廣泛的動員發(fā)動，在井口、辦公樓懸掛宣傳橫幅、通過OA平臺進行宣傳報道，活動至今懸掛橫幅18幅、進行宣傳報道26篇?；顒娱_始，各項目部在井口、生活區(qū)等顯著位置安放了倒計時牌，由處領導帶隊進行安全大檢查，處領導實行分片負責制，處領導到分管項目部進行安全檢查和不定期匯報溝通和指導，黨委、工會組織開展了黨員示范崗、網(wǎng)員、崗員活動日活動，按照新的安全質(zhì)量標準化標準進行宣貫和考評，工程科對冬季“五防”工作進行部署檢查。6S管理正在紅慶河、翟下莊和處機關各科室試點開展。任務分解情況見附表一。二是開展“打非治違”和反“三違”專項治理行動。由處分管領導帶隊的檢查組，帶領工程科、企業(yè)管理科、人勞科、安監(jiān)處有關人員對項目部的分包隊伍使用情況及有關手續(xù)進行檢查，完善了分包隊伍相關手續(xù)，把分包隊伍納入自己的隊伍管理使用。處紀委開展了對分包商資質(zhì)審核與隊伍準入、安全培訓教育、合同管理與結(jié)算、驗收計價工作、安全及用工監(jiān)管管理等情況專項檢查。檢查從建立健全制度，加強管理，堵塞漏洞入手，做到檢查縱向到底，橫向到邊，不遺漏，不留盲區(qū)，確保了檢查信息資料真實、完整、客觀、有效，并準確填報各種數(shù)據(jù)報表，及時匯總、按時上報公司紀委。三是開展了安全紅線和技術規(guī)程等制度的執(zhí)行情況檢查。由安監(jiān)處長帶領安監(jiān)、工程、機電、培訓部門的有關人員對12個項目部進行了安全紅線執(zhí)行情況和技術規(guī)程等制度執(zhí)行情況檢查，對技術人員進行了安全培訓，對塔拉壕項目部主變電所作業(yè)規(guī)程未上報處審批進行了全處通報，對有關責任人進行罰款處理，累計罰款900元?；顒悠陂g，處三個檢查組，累計對項目部檢查40次，安全紅線檢查3次，抓“三違”50人次，幫教3期40人次，罰款 93110元。四是開展安全風險評價及隱患排查治理工作。工程科對有項目進行安全風險分析，對翟下莊、門克慶項目進行安全風險評價，制定了防范措施。開展了隱患排查，累計開展隱患排查3次，查處隱患32條，全部為D級隱患，項目部按照“五定”原則進行了整改。五是組織開展了學習上級文件，領會文件精神活動，特別兩級集團和公司近期下發(fā)的有關大屯公司106煤礦“10.13”冒頂事故的有關文件進行了傳達貫徹，開展了安全大檢查，把上級要求落實到施工現(xiàn)場、落實到有關部門、有關責任人。同時開展安全紅線、三大規(guī)程、安全管理知識的學習考試活動，對新修訂的安全生產(chǎn)法正在按照學習計劃組織學習。三、“冬季四防”專項措施落實情況根據(jù)項目施工情況，處和項目部制定了“冬季五防”專項措施，項目部按照處要求，對井口進行了圍擋，對要害車間、設備實施采取保溫防凍措施。各項目部根據(jù)工程特征及所在地區(qū)的氣候特點，對井筒井壁防結(jié)冰、井口防滑、提升吊掛系統(tǒng)設備實施防凍、生活區(qū)防火、職工宿舍防煤氣中毒制定了相應的防范措施。處檢查組針對冬季“五防”的具體事項，進行檢查，針對查出的問題，及時進行了整改。同時，針對供電線路、配電裝置、消防設施、滅火器材、室內(nèi)外消防栓等進行了一次全面檢查，確保完好有效，最大限度的消除不安全隱患。四、隱患排查治理工作開展情況按照隱患排查治理手冊，處每月開展一次隱患排查治理，做到持表檢查，三季度，累計排查隱患126條，其中處領導查隱患41條，職能部門46條，項目部安監(jiān)站查隱患38條，處對檢查情況形成了隱患排查會議紀要，并進行了通報，項目部按照“五定”原則進行了整改，整改情況及時反饋到有關責任部門，安監(jiān)處對整改情況進行跟蹤檢查。五、“三項崗位”人員持證情況根據(jù)處實際情況, 對“三項崗位人員”的證件實行由培訓中心建立總臺帳，各項目部建立分臺帳的方式進行動態(tài)管理。截止9月底，企業(yè)主要負責人9名,安全管理人員392人,特殊作業(yè)操作人員982人,持證上崗率達到了100。各項目部按照標準配備了特種作業(yè)人員和安全管理人員，培訓中心對“三崗”人員的持證有效期進行跟蹤管理。每月根據(jù)實際制定培訓計劃，報公司培訓中心，處主要負責人和安全管理人員、特種作業(yè)人員按照規(guī)定每年進行一次復訓。六、“三違”等不安全行為查處治理情況在“百日安全”活動期間，我們開展了“打非治違”和反“三違”專項行動，安照處制定的安全監(jiān)管和安全責任追溯管理辦法明確處領導、副總及機關各部門、項目部領導、安監(jiān)人員抓“三違”指標，并按月進行考核。三季度，處領導抓“三違” 44人次，罰款9000 元，處職能部門抓“三違”50 人次，罰款 2050 元，駐項目部安監(jiān)站及項目部抓“三違” 579人次，罰款59060 元。七、隱患整改閉環(huán)管理情況三季度，集團公司、建設集團對我處門克慶、納林河、 依蘭、翟下莊、紅慶河項目部進行安全檢查、技術管理專項檢查和安全質(zhì)量標準化檢查，提出隱患及問題35條，公司對我處門克慶、孟村、紅慶河、翟下莊、古城、漳村、納林河進行了安全檢查，提出隱患及問題48條，處檢查組對14個項目部進行了隱患排查125條，項目部按照“五定原則”進行了整改，安監(jiān)處反饋了整改回執(zhí)單，有關部門進行了跟蹤檢查，安監(jiān)處及時向安監(jiān)局進行匯報，對己整改的隱患進行了銷號。八、火工品、?；肥褂霉芾砬闆r處建立了火工品及?；饭芾頇C構和管理制度，建立了涉爆人員檔案及火工品管理臺賬，并設專人負責具體工作。今年1-9月份，全處共開展火工品專項檢查4次，對涉爆人員進行培訓3次，所有涉爆人員全部經(jīng)過培訓取得作業(yè)資格證，持雙證上崗。項目部在火工品運輸、存儲、發(fā)放、領退、使用、銷毀方面，能嚴格執(zhí)行火工品雙批、雙簽等相關管理制度。未發(fā)生涉爆方面的事故。九、分包隊伍資質(zhì)和施工合同目前我處使用的分包隊伍有納林河和門克慶項目部，處紀委開展了對分包商資質(zhì)審核與隊伍準入、安全培訓教育、合同管理與結(jié)算、驗收計價工作、安全及用工監(jiān)管管理等情況專項檢查。完善了分包隊伍相關手續(xù)，把分包隊伍納入自己的隊伍管理使用。檢查從建立健全制度，加強管理，堵塞漏洞入手，并準確填報各種數(shù)據(jù)報表，及時匯總、按時上報公司紀委，通過檢查全面細致了解處分包隊伍的準入和管理情況及外包隊伍的業(yè)績和能力,包括外包隊的資金實力、技術力量，擅長施工的工程項目等優(yōu)劣情況，為今后制定有效的制度、措施，切實控制、規(guī)避和減少企業(yè)分包風險，促進企業(yè)依法經(jīng)營，加強管理，降本增效具有重要意義。十、安監(jiān)人員、安全網(wǎng)員和青年崗員履職情況根據(jù)處制定的安監(jiān)人員履職考核辦法，每季度對安監(jiān)人員履職情況進行考核，今年進行了一、二、三季度的考核，考評采用100分制；安監(jiān)站長考核標準： 安全監(jiān)察占60分，安全信息報送占20分，安全基礎工作占20分；安監(jiān)員考核標準：安全監(jiān)察占40分；“三違”處罰占20分，跟班值班及交接情況占20分；4、工作表現(xiàn)占20分。從考核情況，安監(jiān)人員都能認真履職，團委、工會也定期對崗員、網(wǎng)員進行了考核，并及時根據(jù)項目情況調(diào)整了崗員網(wǎng)員。十一、三季度安全質(zhì)量標準化考評情況三季度，處安全質(zhì)量標準化考評對孟村、古城、紅慶河、漳村進風井、漳村回風井、翟下莊、塔拉壕、王村、酸刺溝、門各慶、納林河、依蘭12個項目部進行了安全質(zhì)量標準化考評，全部達到公司一級水平，最高分為漳村回風井96.5分，最低分為孟村90.9分，處自評96分。具體考評情況見附表。 附表：1、“百日安全”活動重點工作任務分解表 2、三季度安全質(zhì)量標準化考評表處2014年百日安全活動重點工作任務分解表序號工作任務內(nèi)容責任人員責任部門完成時間處領導部門負責人牽頭部門協(xié)同部門1召開動員大會張貴民羅勇安監(jiān)處辦公室9月25日2開展打非治違和反三違活動韓曉東羅勇安監(jiān)處、黨工部工程科機電公司、人勞科9月23日至12月31日3 查分包隊伍管理韓曉東羅勇安監(jiān)處企業(yè)管理科、人勞科、工程管理科9月23日至12月31日4治理“三違”行為韓曉東羅勇安監(jiān)處工程管理科、機電科、人勞科9月23日至12月31日5 查制度、規(guī)程、措施制定落實范聚朝曹忠常工程管理科安監(jiān)處、 機電設備公司10月份6 查安全紅線執(zhí)行情況韓曉東羅勇安監(jiān)處工程科、 機電設備公司、人勞科10月份7開展安全風險評價范聚朝曹忠常工程科安監(jiān)處、機電設備公司、人勞科9月23日至12月31日8開展隱患排查治理韓曉東羅勇安監(jiān)處工程科、機電科、人勞科、培訓中心9月23日至12月31日9開展三季度安全質(zhì)量標準化檢查考評韓曉東羅勇安監(jiān)處機關各科室9月23日至12月31日10開展法律法規(guī)、安全管理規(guī)定考試朱亞光李冬明培訓中心機電科、安監(jiān)處、工程科、黨工部9月23日至12月31日11開展安全知識競賽活動朱亞光李冬明培訓中心機電科、安監(jiān)處、工程科10月中下旬12開展正規(guī)循環(huán) 李剛曹忠常工程科 安監(jiān)處、機電公司、調(diào)度室9月23日至12月31日13 開展冬季四防檢查韓曉東羅勇安監(jiān)處工程科、機電公司、調(diào)度室9月23日至12月31日14 落實國慶、元旦期間安全保障措施韓曉東羅勇安監(jiān)處 工程科、調(diào)度室10月1-8日，1月1-4日15 廣泛宣傳、營造氛圍朱亞光紀曉欣黨工部工會、團委9月23日至12月31日16開展安全生產(chǎn)倒計時活動韓曉東羅勇安監(jiān)處 機關各部門12月份17開展黨員示范崗活動朱亞光紀曉欣黨工部、工會團委9月23日至12月31日18 開展崗員網(wǎng)員活動朱亞光紀曉欣、曹素紅黨工部、工會機關各部門9月23日至12月31日19 開展女工安全協(xié)管活動朱亞光曹素紅工會黨工部團委9月23日至12月31日20開展干部值班帶班檢查 韓曉東羅勇安監(jiān)處人勞科、紀委9月23日至12月31日21 活動檢查總結(jié)韓曉東羅勇安監(jiān)處機關、各項目部部9月23日至12月31日22開展活動檢查考評， 韓曉東羅勇安監(jiān)處各科室、 9月23日至12月31日23兌現(xiàn)獎懲韓曉東羅勇安監(jiān)處各科室 1月上旬49處三季度 安全質(zhì)量標準化考核表 序號項目部名稱項目部達標考核工程處管理考核自評分項目部月考評自評分工程處季考評分7月8月9月均分7月8月9月均分1孟村90.691.690.690.990909190.3962古城9392.692.692.793949192.73紅慶河9594.694.394.693949493.74漳村（進）