醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)推進會發(fā)言稿.doc

醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)推進會發(fā)言稿為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施意見的要求，結(jié)合我院實際，于20_年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運行。現(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下：一、成立相關(guān)組織，制定方案章程20_年1月，在縣衛(wèi)計委領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導小組，院長為組長，下設(shè)辦公室，負責醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。同時組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事，擬定xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程，簽訂了xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書。二、試點先行，逐步推開通過醫(yī)共體領(lǐng)導小組多次調(diào)研，20_年1月底，我院醫(yī)共體工作先于xxxs衛(wèi)生院首先運行，為做好這項工作，我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。3月份，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運行。三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案半年來，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點工作的開展進行了座談交流，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi)生院實際，醫(yī)共體辦公室指定了20_年度幫扶計劃，開展“結(jié)對幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對子，共38對，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了20_年度醫(yī)療、護理專業(yè)培訓計劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強業(yè)務(wù)交流，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。4、 組建家庭醫(yī)生服務(wù)團隊為了加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動，同時，為了加強聯(lián)系和溝通，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單，加強學術(shù)交流，定期下村指導和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。5、 當前情況半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學培訓20次，開展疑難手術(shù)5臺，普通手術(shù)15臺，開展遠程會診30次，重點幫扶村衛(wèi)生室38個，有效促進了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。六、下一步計劃（一）是實現(xiàn)設(shè)備資源共享共用?？h中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務(wù)并推行結(jié)果互認，實現(xiàn)心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。（二）是加強家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。整合資源，扎實做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時為簽約群眾落實免掛號費、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。（三）建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機制。著重實現(xiàn)四個“一體化”和“六統(tǒng)一”，成立醫(yī)共體會計核算中心，醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配，充分調(diào)動各方積極性。各位領(lǐng)導，同志們，在縣委、縣府、縣衛(wèi)計委正確領(lǐng)導下，我院醫(yī)共體工作正在