維修工段年終工作總結.doc

維修工段年終工作總結2013年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。維修工段嚴格按照分廠方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了2013年白灰廠的生產任務圓滿完成，回顧過去的2013年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質量、保生產的原則，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：一、 在設備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質量、保生產。維修工段工作性質決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃；足夠的維修物質準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領導的大力支持與指導下，保質保量的完成每一項維修任務。2013年主要完成檢修與技改項目如下：7#皮帶更換煤氣加壓機檢修卷揚鋼絲繩更換協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#8#窯灌漿5#、8#引風機搶修技改一期原料倉篦子技改二期出灰口氮氣管路等都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。二、 維修安全方面：“安全第一，預防為主”安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患。在明年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。三、班組管理 1. 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位 員工的積極主動性和責任心。2. 工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統(tǒng)一標準、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。3. 上半年在工作紀律，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在領導的嚴格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。四、工作中的不足總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。 1. 一方面，由于個人能力素質不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 2. 有時工作沒有提前完成，未能及時上報給領導，導致領導工作有些被動，這一方面需要改善。五、個人建議六、2014年工作計劃及目標1. 團結同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時改正。 2. 對員工加強維修操作技能的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。3. 加強班組長的培訓，提高班組長的技術能力