建筑業(yè)會計年終總結.doc

*同志年終總結 轉眼*年即將結束，在這一年里，又經(jīng)歷了新故事，學到了新知識。在這里將我個人今年的主要工作進行總結。 今年本人擔任*分公司會計一職，主要從事分公司憑證及項目成本憑證的記賬和審核工作，另協(xié)調處理一些供應商、農民工和項目經(jīng)理之間的關系，協(xié)助項目經(jīng)理核對賬務，向領導提供財務參考數(shù)據(jù)和銀行的一些日常業(yè)務。在工作中本著身先士卒、以身作則的態(tài)度，完成好領導交代的各項任務。期間也遇到了困難，但最終都基本良好的解決了。 剛來*公司，第一個遇到的問題就是現(xiàn)有的運行模式和集團經(jīng)營管理辦法存在一定的差異性。 首先是目標成本制度完全無法落實，項目管理初期確實存在傾向于粗獷式的管理，但了解實際情況后又覺得不得不這樣。新環(huán)境，新供應商，材料購入上就存在很大問題，因為與供應商之間沒有很好的信用基礎，大部分材料都要求現(xiàn)金結賬，允許欠款量也非常少，項目經(jīng)理為了追求更低的成本，基本都不提供發(fā)票，給我們賬務處理上造成了相當大的困難，按照經(jīng)營管理辦法中所規(guī)范的制度著實難以落到實處。在付款上，項目經(jīng)理不配合工作，多次與管理人員發(fā)生爭執(zhí)，強行以個人形式拿走工程款。后來向集團領導匯報情況，經(jīng)過多次與項目經(jīng)理的溝通，慢慢扭轉和改變之前的資金支付方式?，F(xiàn)在在工程款支付方面已經(jīng)有明顯好轉和改善。 其次是財務上原始憑證在落實規(guī)范性上存在困難。因為初期已養(yǎng)成習慣，財務上支付出資金的收款人和取得發(fā)票的開票人經(jīng)常對不上，存在“單位開票個人結款”的情況，收據(jù)更是無從提供。一旦出現(xiàn)糾紛會非常難以處理，在這個問題上最嚴重的是張世華項目，他依靠自身工程量占總量的比重大，以開發(fā)票需要稅金，不付款對方不給開發(fā)票等為由，給我們財務上又帶來了非常大的困難。在6月份，我想采取各個擊破的方法，深入項目，多次自己騎車前往項目現(xiàn)場與其他項目經(jīng)理溝通和交涉，最終樹立了張建衛(wèi)項目為樣板的財務管理流程。但對于其他項目，現(xiàn)在依然存在拖欠發(fā)票的情況。 在賬務處理速度和效率上，我們的確存在嚴重的問題。對于這個問題，我個人也有不可推卸的責任。對于原始憑證的保管不嚴格，存在票據(jù)未歸類亂堆亂放的情況，對于已經(jīng)簽字和手續(xù)完善的原始憑證，沒有及時入賬，對于已入賬的憑證沒有及時裝訂，對于已裝訂的憑證沒有及時填寫封皮和分類保管。在我和*配合工作上也有很嚴重的問題，關于這一點，在我個人總結上就不做贅述了?？偠灾視M我最大的能力，做好我能做的工作。對于能力不所及的，也要及時向領導反映。 針對后期供應商索要欠款的問題，是否還會出現(xiàn)去年10月*提起訴訟這樣的類似事件，我認為和財務工作也有很大關聯(lián)。如果財務上發(fā)票能夠及時收回，賬務能夠及時處理，財務數(shù)據(jù)能夠及時上報，給領導提供依據(jù)，盡我所能避免此類事情的發(fā)生和惡化。針對此類大額欠款的供應商，不能夠把話直接說死，諸如“沒錢、沒辦法支付、不歸我們管”等推托之詞，要在每筆資金流入后象征性的給與支付一部分，這樣在后期交涉時也有托詞。 針對農民工上門討薪的問題，我覺得關鍵切入點還是在于項目經(jīng)理個人，其實問題非常明顯，如果農民工來到我們辦公室，那么十有八九都是項目經(jīng)理推脫和安排好的，但在溝通和交涉當中必須要能夠忍，能夠好言相勸，在農民工主動索要吃喝的情況下，更要能夠沉住氣，因為有時候讓他們吃一頓飯卻可以換好幾天的安寧。不可言語激動，否則容易再次發(fā)生12月初打傷我們管理人員的類似事件。 回首這一年，我在這些雞毛蒜皮的事情中成長，遇到