專業(yè)化與多元化的利弊分析.doc

精品文檔利弊分析專業(yè)化與多元化【摘 要】專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略到底哪一種好，是人們爭(zhēng)論的熱點(diǎn)問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)比分析了企業(yè)選擇專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的利與弊以及經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)今后企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】專業(yè)化戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略；利弊 企業(yè)發(fā)展是以“多元化”戰(zhàn)略為好，還是以“專業(yè)化”戰(zhàn)略為重，這是一段時(shí)間以來(lái)人們討論的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。很多企業(yè)家也面臨著這樣的抉擇：制定本企業(yè)的戰(zhàn)略，是在自己具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)上下功夫，搞縱深開拓？還是哪里賺錢，就把錢投向哪里？ 一、企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化成長(zhǎng)以稱為集中化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將全部資源集中使用于最能代表自身優(yōu)勢(shì)的某一技術(shù)、某一市場(chǎng)或某種產(chǎn)品上的一種戰(zhàn)略。專業(yè)化的戰(zhàn)略既是各企業(yè)生產(chǎn)逐漸分離而形成許多獨(dú)立企業(yè)的過(guò)程，也是同類產(chǎn)品由分散生產(chǎn)趨向集中生產(chǎn)的過(guò)程。沒(méi)有專業(yè)分解，就沒(méi)有同類專業(yè)的集中。但只有分解，沒(méi)有同類生產(chǎn)的集中，就不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 經(jīng)營(yíng)集中化所強(qiáng)調(diào)的核心問(wèn)題是生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同效應(yīng)。而協(xié)同效應(yīng)是指生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)、不同方面共同利用同一資源生產(chǎn)的整體效應(yīng)，其內(nèi)容主要包括生產(chǎn)技術(shù)方面、產(chǎn)品銷售方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的協(xié)同作用。一是生產(chǎn)技術(shù)方面的共有效應(yīng)，即在原材料、零部件、設(shè)計(jì)與開發(fā)、機(jī)器與設(shè)備、工藝、工程技術(shù)人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節(jié)約開發(fā)和生產(chǎn)成本，提高技術(shù)、生產(chǎn)水平。二是市場(chǎng)方面的共有效應(yīng)，即在銷售渠道、顧客、促銷、產(chǎn)品銷售方面的相互促進(jìn)作用，老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進(jìn)市場(chǎng)，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，老市場(chǎng)能為新市場(chǎng)提供示范，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品擴(kuò)大范圍，從而能減少營(yíng)銷費(fèi)用，增加銷售額和市場(chǎng)占有率，有利于市場(chǎng)的開拓。第三，管理方面的共有效應(yīng)，即在管理的內(nèi)涵、風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段等方面比較一致，從而節(jié)約管理人員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新信息的時(shí)間和精力，提高管理效率。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)最為普遍采用的戰(zhàn)略，也往往是企業(yè)剛剛建立時(shí)首選的戰(zhàn)略。其所以能普遍采用或?yàn)槠髽I(yè)首選，就在于集中化戰(zhàn)略有利于企業(yè)增長(zhǎng)期主要業(yè)務(wù)的銷售量，提高市場(chǎng)占有率，培養(yǎng)用戶對(duì)本企業(yè)的好感；同時(shí)集中化戰(zhàn)略有利于企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品線，以滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需要，因而能不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)的地域范圍。 雖然集中專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與協(xié)作無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的組織形式，但集中化戰(zhàn)略的實(shí)施不是沒(méi)有前提條件的，即是說(shuō)，就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該慎重考慮以下條件：第一，當(dāng)市場(chǎng)需求具有較大規(guī)模時(shí)，才易于選用集中化專業(yè)化戰(zhàn)略，因?yàn)槭袌?chǎng)需求是制約專業(yè)化協(xié)作發(fā)慌的根本原因；第二，只有生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)適合于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，才能選用集中化專業(yè)化戰(zhàn)略，因?yàn)椴煌袠I(yè)不同企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)不同，所采取的專業(yè)化形式和發(fā)展水平也就不同；第三，只有適合于按標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的企業(yè)，才適合選用集中化、專業(yè)化戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平是制約企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作的重要條件。標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以加速新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，方便使用和維修，減少備件條件，而且可以合理簡(jiǎn)化品種，擴(kuò)大零部件的通用范圍，增加生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度。因此專業(yè)化生產(chǎn)必須按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織生產(chǎn)銷售。二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 多角化或者多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也可以表述為同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品、勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （一）多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 多元化最明顯的優(yōu)點(diǎn)是有些重要資源能實(shí)現(xiàn)共享，如銷售網(wǎng)絡(luò)，科研開發(fā)能力等，這是國(guó)內(nèi)外理論界、企業(yè)界一致贊同的觀點(diǎn)，世界500強(qiáng)的很多企業(yè)正是遵循了這一原則，才成功地躋身于這一行列的；多元化的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)便是分散風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的復(fù)雜性決定了企業(yè)的投資不可能完全正確，多元化經(jīng)營(yíng)變?yōu)榉稚L(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。這也就是當(dāng)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展到一定階段后，必然要實(shí)行多元化戰(zhàn)略的原因。具體有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)： 1品牌優(yōu)勢(shì)拓展?！昂枴钡亩嘣瘮U(kuò)張，便是以其品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張開道的。2管理優(yōu)勢(shì)拓展。大家知道，兼并的成功，主要不在“買下”目標(biāo)公司的行為上，而在買下之后能否強(qiáng)化起來(lái)?？煽诳蓸?lè)的成功在于古斯坦當(dāng)總裁時(shí)，在總公司下設(shè)下屬公司，總公司只向下屬公司高價(jià)賣出可口可樂(lè)原漿，由下屬公司與瓶裝商去打交道，由此使可口可樂(lè)面向集團(tuán)化的公司組織管理體制，并構(gòu)成可口可樂(lè)的優(yōu)越“管理模塊”，這是該公司核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化的重要一步。3策略優(yōu)勢(shì)拓展。從專業(yè)化到多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其由此而引出的核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制的優(yōu)化、實(shí)力的增強(qiáng)，是一個(gè)逐步演進(jìn)的過(guò)程。這種優(yōu)勢(shì)拓展表現(xiàn)為一種大戰(zhàn)略主導(dǎo)下的優(yōu)越的策略推進(jìn)。 （二）多元化經(jīng)營(yíng)的客觀條件 企業(yè)是否要走多元化發(fā)展之路，是需要一定的客觀條件作為契機(jī)的： 1多元化經(jīng)營(yíng)的前提，一是企業(yè)主業(yè)在市場(chǎng)占有率、技術(shù)水平、管理水平等都已經(jīng)到了非常高的水平；二是新進(jìn)入的領(lǐng)域必有優(yōu)勢(shì)所在，也就是說(shuō)有其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。兩者缺一不可。2企業(yè)在自己的強(qiáng)項(xiàng)方面站穩(wěn)了腳跟，爾后才可涉足其它領(lǐng)域，但實(shí)行多元化應(yīng)圍繞核心技術(shù)、核心能力實(shí)行相關(guān)多元化，而不是無(wú)關(guān)多元化。雖然說(shuō)實(shí)行無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)也有成功的范例，那只能當(dāng)作個(gè)案，這是和我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策有關(guān)的，而且這種盲目多元化存在很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是不可能長(zhǎng)期發(fā)展的。 （三）多元化經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn) 多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在具體發(fā)展階段和行業(yè)背景下的一種選擇：或是加速成長(zhǎng)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；或是充分利用資源和優(yōu)勢(shì)、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種戰(zhàn)略本身并不存在弊端。那么為什么會(huì)有那么多的企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中失敗了呢？下面來(lái)分析一下多元化經(jīng)營(yíng)面臨五種風(fēng)險(xiǎn)： 1來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原來(lái)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)資金方面受到削弱，同時(shí)管理層注意力也容易分散，它所帶來(lái)的后果往往是嚴(yán)重的。2市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以“東方不亮西方亮”，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，這一種觀點(diǎn)有時(shí)是很片面的，在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的資源分散有時(shí)會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。 3行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“買入”過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。另一方面，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)者的策略也是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)策略。 4行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出的問(wèn)題。然而，如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營(yíng)退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 5內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面的影響。不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場(chǎng)模式，因而對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求。 三、要客觀辨證地看待“專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)與“多元化”經(jīng)營(yíng)的利弊 “專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)盡管確實(shí)有時(shí)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但它集中在某一特定領(lǐng)域，特長(zhǎng)突出，容易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好