Xxxxxx工會工資集體協(xié)商典型案例.doc

精品文檔Xxxxxx工會工資集體協(xié)商典型案例xxxx公司于2010年7月注冊成立，公司主要從事茶籽油、核桃油等有機產(chǎn)品的種植加工銷售。入位在xxxx工業(yè)園區(qū)的一家非公企業(yè)。2012年成立工會委員會，現(xiàn)有會員49人。是省級油茶龍頭企業(yè)。近兩年來，xxxx公司針對新形勢下影響企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、職工普遍關(guān)注的工資分配問題，在縣總工會的指導(dǎo)下，繼續(xù)拓展、延伸平等協(xié)商簽訂集體合同機制，推行了工資集體協(xié)商制度。這一制度的推行，進一步落實了職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，調(diào)動了職工的積極性，穩(wěn)定了企業(yè)勞動關(guān)系，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。目前正在申報州級模范職工小家榮譽稱號?；咀龇ǎ旱谝唬贫üべY集體協(xié)商實施細則。xxxx公司結(jié)合實際起草了工資集體協(xié)商實施細則，并經(jīng)公司職工代表大會審議通過，提高了勞資雙方開展工資協(xié)商的重要性的認識，使大家充分認識到了工資集體協(xié)商，不僅僅是維護職工的切身利益，更能有效地穩(wěn)定職工隊伍，建立更加和諧的勞動關(guān)系，可以極大地調(diào)動職工勞動積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)發(fā)展具有不可低估的作用。第二，依法產(chǎn)生協(xié)商代表，根據(jù)法律規(guī)定，由企業(yè)職工代表大會選舉xxxx為工會主席，同時也作為為法定的職工方首席協(xié)商代表，同時依法推選出以xx為法定代表人為企業(yè)方協(xié)商代表。職工代表于協(xié)商會議前正式向企業(yè)方提出要約,確定了協(xié)商議題，起草了合同的文本，確定了平等協(xié)商的時間和地點等，企業(yè)方協(xié)商代表都已應(yīng)約。協(xié)商雙方代表享有平等的陳述權(quán)、辯論權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)等第三，起草工資協(xié)定文本。在工資協(xié)定文本的起草上，協(xié)商雙方經(jīng)過協(xié)商決定，工資協(xié)定草案由公司行政負責(zé)起草，按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，在組織有關(guān)人員認真調(diào)研、分析、測算的基礎(chǔ)上起草協(xié)定草案。在起草協(xié)定過程中，工會先后多次召開職工代表參加座談會，廣泛征求職工的意見和建議。在與公司進行磋商中，針對工資分配形式、工資標準、工資增長幅度等涉及職工切身利益的事項，及時提出意見和建議，經(jīng)過多次反復(fù)討論、修改，制定出了符合公司實際、較為規(guī)范的工資協(xié)定文本草案。協(xié)定草案首先提交公司聯(lián)席會議討論、修改，然后，經(jīng)職工首席代表聯(lián)系會議討論、通過，確保了工資協(xié)定文本的規(guī)范化在2014年7月30日，雙方協(xié)商代表進行現(xiàn)場簽約。在現(xiàn)場會上，職工方首席協(xié)商代表xxxx，逐一對合同文本進行宣讀，當(dāng)談到最低工資的標準時，xxxx代表職工向企業(yè)方討福利。他說：現(xiàn)在xxxx的最低工資標準是807.8元，但是望謨的整體經(jīng)濟水平，物價指數(shù)比較高，我們把這個數(shù)值提高到1800元吧。企業(yè)方很爽快的答應(yīng)了職工方的第一要求。而當(dāng)職工方提出每年5%的工資增長幅度后，企業(yè)代表也說出了自己的看法：我們采用績效考核的方法來提高員工的積極性，如果平均增幅那么大，容易造成大鍋飯的心態(tài)，工資是要漲，我們認為3%比較合適。 雙方幾輪拉鋸戰(zhàn)后，最終將增幅定在了4%。這和現(xiàn)在的物價水平相當(dāng)，我們職工方討論后認為可以接受。 xxxx說。工資集體協(xié)商制度作為工資分配制度的一種創(chuàng)新和發(fā)展，在xxxx公司推行以來表現(xiàn)出較強的生命力，產(chǎn)生了一些積極效應(yīng)。主要表現(xiàn)：一是促進企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。工資集體協(xié)商制度的實行，使職工直接參與了企業(yè)分配，充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，這對于提高職工對企業(yè)的關(guān)切度，理順企業(yè)勞動關(guān)系，建立企業(yè)職工利益共同體，增強企業(yè)的凝聚力起到了極大的推動作用。目前，公司的原料基地達到1500畝，苗莆基地30萬株，嫁接180萬株，年生產(chǎn)1500噸，年銷售達到 9400萬元，產(chǎn)品遠銷韓國、臺灣等地。二是維護了職工合法權(quán)益，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。使職工的民主權(quán)利得到了落實，職工工資從1800元到5000元不等。進一步激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，職工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況程度進一步加強。三是提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)發(fā)展。工資集體協(xié)商工作的開展，使職工認識到了工資收入的增長是建立在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了效益，職工的工資收入才會提高，極大地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)積極性，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。xxxx總工會2014年10月27日山東兗礦集團唐村實業(yè)有限公司的前身是唐村煤礦，始建於1958年。1997年改制爲職工相對持大股的有限公司，成爲集煤炭開采、橡塑産品生産、液壓支柱維修和多種經(jīng)營於一體、門類齊全的中型煤炭企業(yè)，現(xiàn)有職工2100多人。近年來，唐村實業(yè)公司針對新形勢下影響企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、職工普遍關(guān)注的工資分配問題，繼續(xù)拓展、延伸平等協(xié)商簽訂集體合同機制，大膽探索并推行了工資集體協(xié)商制度。這一制度的推行，進一步落實了職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，穩(wěn)定了企業(yè)勞動關(guān)系，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。公司榮獲山東省“省級文明單位”等稱號，公司工會繼續(xù)保持了省級“模范職工之家”榮譽稱號等?；咀龇?000年8月，唐村實業(yè)公司對所屬子公司、承包單位實行了“一廠一策”和效益決定工資的分配制度。這樣，每個單位的工資分配政策愈發(fā)成爲職工關(guān)注的焦點，也是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定、影響職工積極性的關(guān)鍵因素。在這種背景下，他們通過學(xué)習(xí)國家勞動和社會保障部工資集體協(xié)商試行辦法、山東省煤管局和山東煤礦工會關(guān)於在全省煤炭企業(yè)貫徹實施工資集體協(xié)商試行辦法的意見等，從實踐“三個代表”、維護企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的高度，建立和實行了工資集體協(xié)商制度，探索出了一條新形勢下和諧企業(yè)勞動關(guān)系的新路子。第一，制定工資集體協(xié)商實施細則規(guī)范化。唐村實業(yè)公司結(jié)合實際起草了工資集體協(xié)商實施細則，并經(jīng)公司職工代表大會審議通過，在細則中就工資集體協(xié)商的指導(dǎo)思想、內(nèi)容、原則等做出了規(guī)定。首先，明確工資集體協(xié)商的指導(dǎo)思想。唐村實業(yè)公司推行工資集體協(xié)商制度的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的路線、方針、政策爲指導(dǎo)，以全國勞動和社會保障部制定的工資集體協(xié)商試行辦法等有關(guān)規(guī)定爲依據(jù)，以加強企業(yè)民主管理、推進工資分配制度改革爲核心，以解決職工工資收入分配的具體事項爲重點，依法開展工資集體協(xié)商，簽訂工資集體協(xié)定。其次，明確工資集體協(xié)商內(nèi)容。根據(jù)工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，確定工資集體協(xié)商的內(nèi)容爲：工資分配制度、工資標準、工資分配形式、協(xié)定期限、年度工資收入水平及調(diào)整幅度、協(xié)定變更、解除、終止條件等。同時規(guī)定，協(xié)商雙方簽訂的工資集體協(xié)定作爲公司集體合同的附件，是專項集體合同，與公司集體合同具有同等法律效力。再次，明確工資集體協(xié)商的原則。在工資集體協(xié)商的過程中堅持以下原則：一是合法原則，工資集體協(xié)商要遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定；二是平等原則，協(xié)商雙方人數(shù)對等，具有平等的法律地位；三是利益兼顧原則，要兼顧公司長遠發(fā)展和職工具體利益；四是保持穩(wěn)定的原則，協(xié)商雙方要相互溝通、諒解，維護和諧的協(xié)商氣氛；五是效率優(yōu)先、兼顧公平原則。第二，協(xié)商雙方代表的選舉民主化。按照工資協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，公司確定了協(xié)商雙方的代表人數(shù)爲7人。行政方協(xié)商代表由公司法定代表人指定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，公司法定代表人爲行政方首席代表；職工方協(xié)商代表由公司工會委員會在廣泛徵求職工意見、建議的基礎(chǔ)上提出協(xié)商代表建議名單，經(jīng)職工代表團長聯(lián)席會議討論通過，工會主席爲職工方首席代表，充分體現(xiàn)了代表的群衆(zhòng)性和先進性。此外，協(xié)商雙方代表享有平等的陳述權(quán)、辯論權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)等。第三，起草工資協(xié)定文本化。在工資協(xié)定文本的起草上，協(xié)商雙方經(jīng)過協(xié)商決定，工資協(xié)定草案由公司行政責(zé)成勞資科負責(zé)起草，公司勞資科按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，在組織有關(guān)人員認真調(diào)研、分析、測算的基礎(chǔ)上起草協(xié)定草案。在起草協(xié)定過程中，工會先後多次召開職工代表叁加的座談會，廣泛徵求職工的意見和建議。在與公司進行磋商中，針對工資分配形式、工資標準、工資增長幅度等涉及職工切身利益的事項，及時提出意見和建議，經(jīng)過多次反復(fù)討論、修改，制定出了符合公司實際、較爲規(guī)范的工資協(xié)定文本草案。協(xié)定草案首先提交公司黨政聯(lián)系會議討論、修改，然後，經(jīng)職工代表團長聯(lián)系會議討論、通過，確保了工資協(xié)定文本的規(guī)范化。第四，協(xié)商會議召開程式化。唐村實業(yè)公司在召開協(xié)商會議的過程中，嚴把“四個環(huán)節(jié)”，即：一是會前預(yù)審環(huán)節(jié)。提前一周將工資協(xié)定文本發(fā)給協(xié)商代表，廣泛徵求職工群衆(zhòng)的意見和建議；二是會議召集環(huán)節(jié)。按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，公司行政方提前一個月向職工方提出協(xié)商意向書，工會在接到公司意向書後的三日內(nèi)，以書面形式做出同意召開工資集體協(xié)商會議的答復(fù)，并將雙方代表名單提前告知對方；三是正式協(xié)商環(huán)節(jié)。在會前多次溝通的基礎(chǔ)上，召開工資集體協(xié)商會議，按照協(xié)商雙方首席代表輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的規(guī)定，本次協(xié)商會議由公司法定代表人主持。會上，協(xié)商雙方代表站在各自的立場上，就工資協(xié)定的內(nèi)容展開認真討論和充分協(xié)商。如行政方代表提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款較多，流動資金緊張，職工工資按時發(fā)放有困難的問題，職工方代表就會以勞動法等有關(guān)法律法規(guī)爲依據(jù)，進行有理有節(jié)的協(xié)商。經(jīng)過充分討論協(xié)商，雙方代表對工資標準、工資增長幅度等有異議的協(xié)定內(nèi)容全部達成一致意見；四是嚴把簽字環(huán)節(jié)。經(jīng)過協(xié)商雙方達成一致意見後，將協(xié)定文本提交代表團長聯(lián)席會議審議。審議通過後，雙方首席代表正式在文本上簽字。第五，工資協(xié)定的報批、公布制度化。嚴格按規(guī)定履行民主程序和報批、公布手續(xù)。首先，工資協(xié)定草案在公司黨政聯(lián)席會議上進行討論、修改；然後提交公司代表團長聯(lián)席會議討論、原則通過；再將協(xié)定草案提前一周下發(fā)給協(xié)商雙方代表，使協(xié)商代表有充足的時間學(xué)習(xí)協(xié)定內(nèi)容、收集資料等，以便在協(xié)商會上發(fā)表意見和建議；最後召開正式協(xié)商會議，在會議上討論、協(xié)商，達成一致意見後，按規(guī)定上報集團公司和工會；經(jīng)審查同意後，公司利用廠務(wù)公開欄、宣傳欄、廣播、電視等向全體職工進行公布，并正式實施。第六，協(xié)定的監(jiān)督檢查嚴格化。爲確保工資集體協(xié)商協(xié)定的認真履行，公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司工會、勞資、財務(wù)、紀監(jiān)、企管等部門負責(zé)人爲成員的監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年對協(xié)定的履行情況進行監(jiān)督檢查一次，對認真履行協(xié)定的單位和個人年終進行表彰獎勵；對協(xié)定履行不力的單位和個人，按工資協(xié)定規(guī)定給予處理；工資集體協(xié)商協(xié)定的履行情況每半年向公司職代會報告一次，接受職代會和職工群衆(zhòng)的監(jiān)督。取得的效果工資集體協(xié)商制度作爲工資分配制度的一種創(chuàng)新和發(fā)展，在唐村實業(yè)公司推行以來表現(xiàn)出較強的生命力，産生了一些積極效應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是促進企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。工資集體協(xié)商制度的實行，使職工直接叁與了企業(yè)分配，充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，這對於提高職工對企業(yè)的關(guān)切度，理順企業(yè)勞動關(guān)系，建立企業(yè)職工利益共同體，增強企業(yè)的凝聚力起到了極大的推動作用。實行工資集體協(xié)商制度以來，公司沒有發(fā)生一例勞動爭議事件，企業(yè)改革和生産經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。二是維護了職工合法權(quán)益，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。實行工資集體協(xié)商以來，職工的工資收入有了不同程度的增長。2001年，公司工資協(xié)商雙方達成了年人均工資收入最高增長4，實際職工年人均工資收入比上年增長4.68。工資集體協(xié)商制度的建立，使職工的民主權(quán)利得到了落實，進一步激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，職工關(guān)心企業(yè)生産經(jīng)營的多了，爲公司發(fā)展出點子、提建議的多了。近年來，職工提合理化建議140條，采納重大建議57條，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益320多萬元。三是拓展了平等協(xié)商簽訂集體合同機制，提高了企業(yè)的民主管理水平。工資集體協(xié)商既是平等協(xié)商、簽訂集體合同制度的重要內(nèi)容，又是集體合同的深化和拓展。工資集體協(xié)商這一新機制的建立，鞏固和發(fā)展了以“四項機制”爲主要內(nèi)容的民主管理制度，豐富和完善了集體合同的形式和內(nèi)容，把企業(yè)民主管理工作提高到了一個新水平。唐村實業(yè)公司推行工資集體協(xié)商制度的做法先後在濟寧市總工會、山東煤礦工會、山東省總工會的有關(guān)會議上介紹了經(jīng)驗。四是提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)發(fā)展。工資集體協(xié)商工作的開展，使職工認識到了工資收入的增長是建立在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了效益，職工的工資收入才會提高，極大地調(diào)動了職工群衆(zhòng)的生産積極性，促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。2002年，唐村實業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入1.68億元，職工實際工資收入比上年增長8%,全年人均達14600多元。一、案例適用：國民收入的分配和再分配二、案例來源：21世紀經(jīng)濟報道，2000年12月7日魯寧文和2001年1月11日潘綏銘文。三、案例內(nèi)容工資是由工人和企業(yè)之間的勞動協(xié)議決定的。工人和企業(yè)簽訂的工資合約決定了工人的名義工資水平，而且，雙方都同意在合約期限內(nèi)，工資水平是固定的，不隨市場勞動供求關(guān)系的變動而變動。工人和企業(yè)都同意接受這種在一定時期內(nèi)固定名義工資的作法是因為這樣作對雙方都有利。工人希望自己的工資和收入水平穩(wěn)定，不希望在勞動力供大于求時，工資水平下降，為此他們就得放棄在勞動力供小于求時，提高工資的機會。企業(yè)希望自己生產(chǎn)成本穩(wěn)定，而工資是成本的主要部分。如果勞動力市場供小于求，工資上升，就會增加生產(chǎn)成本的主要部分。為此他們就不得不放棄在勞動力供大于求時降低工資的機會。這樣合約中規(guī)定的工資在合約期內(nèi)并不隨勞動供求變動而變動，只有在合約期滿簽訂合約時，新合約中的工資水平才會反映當(dāng)時勞動力市場供求的狀況。2000年11月28日，勞動和社會保障部發(fā)布了，依據(jù)這個辦法，在簽訂新合約時，在自己該拿多少錢的問題上，職工有了發(fā)言權(quán)。企業(yè)和工人可以通過協(xié)商的辦法，確定在新合約期中，工人的工資水平。此辦法適用于國內(nèi)所有的企業(yè)，涵蓋所有勞動者，并且勞資雙方原則上每年協(xié)商一次。在此之前，為解決日益突發(fā)的勞資矛盾，許多企業(yè)就已經(jīng)推行了工資協(xié)商辦法。收到了較好的效果。四、案例評析1勞動者通過支付勞動換取合理的工資報酬的權(quán)利是市場經(jīng)濟的客觀要求，也是現(xiàn)代法治社會一項基本人權(quán)，在我們國家又是一項憲法權(quán)利。勞動與報酬之間的關(guān)系是一種等價交換的關(guān)系，報酬的合理性成為實現(xiàn)等價交換的惟一前提。工資是職工權(quán)益中最核心的內(nèi)容，工資協(xié)商是帶有全局性、核心性的“維權(quán)”工作。工資協(xié)商是最實際的民主管理。2在計劃經(jīng)濟時代，國有經(jīng)濟一統(tǒng)天下，職工拿多少工資由政府“統(tǒng)一包辦”。在這種單一經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)勞動者，雖然在理論上是社會的主人翁，但在實際上卻往往表現(xiàn)出另外一種情形。僅以勞動者本人或群體的勞動報酬來說，勞動者是沒有自我主張的權(quán)力的。勞動還僅僅是謀生的手段這一事實被人為的淡化，勞動是一種“奉獻”的意識則被不斷地強化。如此一來，勞動者原本用勞動換取勞動報酬，被等同于社會制度的優(yōu)越性，主張自己勞動報酬的權(quán)利被視為對社會主義制度的不滿。3改革開放以來，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求經(jīng)濟出現(xiàn)了多元化發(fā)展的趨勢。在非公有制經(jīng)濟中，職工拿多少錢不再由國家說了算，而是由老板決定。在這種情形下，處于弱勢地位的勞動者的利益常常受到侵害。面對這種情況，引起了勞動者的深思，勞動者的觀念也開始不斷地轉(zhuǎn)化，對自己的勞動報酬是否“物有所值”開始思考。然而，由于傳統(tǒng)的思維定勢的影響，許多勞動者還不能理直氣壯地起來保護自己的利益。只有少數(shù)具有技術(shù)專長和經(jīng)營管理才能的人力資本所有者才有權(quán)同“資方”計較勞動報酬多少的問題。與此同時，由于相關(guān)制度建設(shè)的滯后和法治建設(shè)的缺乏，普通勞動者依法主張合理報酬權(quán)益的呼聲往往不能得到有關(guān)方面的高度重視。于是這些年來勞動糾紛十分頻繁，勞資矛盾不斷地激化。因此，年度工資集體協(xié)商制度作為一項新建立的體現(xiàn)市場經(jīng)濟要求、維護人權(quán)的新制度，在現(xiàn)有的國情下，對保障勞資雙方，特別是勞動者一方的合法權(quán)益，促進勞資關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，具有歷史進步意義。4當(dāng)然推行工資協(xié)商談判制度，并非表現(xiàn)為對勞動者的一切報酬要求都予以支持。有關(guān)工資的談判，所尋求的是談判雙方不同利益取向之間的一種現(xiàn)實的調(diào)和及雙方利益互相兼顧的平衡。過談判所確定的工資，本質(zhì)上是屬于妥協(xié)工資，其合理性在于它的相對性。其合理的程度，更多情形下取決于雙方談判的結(jié)果。5勞動者與企業(yè)之間就勞動報酬的確定，存在不同的甚至根本對立的利益取向。在“意識形態(tài)價值”日益為公眾基本權(quán)利價值所取代的今天，承認勞資雙方利益矛盾的存在是實事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神。在勞動者與企業(yè)之間勞動報酬確定過程中，勞動者通常要求企業(yè)向自己支付盡可能多的單位勞動報酬，他們常常向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人報怨工資太低，長得太慢。企業(yè)則希望盡可能降低單位勞動報酬來減少勞動力的成本支出，以增加企業(yè)利潤。因此，企業(yè)