上半年優(yōu)秀員工評(píng)選方案.doc

先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選方案（2003）第一章 目的與適用范圍一、為了總結(jié)公司上半年及GSP認(rèn)證工作，合理的評(píng)價(jià)、表彰在公司上半年及GSP認(rèn)證期間表現(xiàn)優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本方案。二、 本方案適用于廣東某公司醫(yī)藥有限公司所有部門及參加GSP認(rèn)證工作的全體員工。第二章 評(píng)選方法一、評(píng)選機(jī)構(gòu)：組成以總經(jīng)辦成員為首的、各部門負(fù)責(zé)人參與的評(píng)選小組。二、評(píng)選對(duì)象：公司現(xiàn)有的11個(gè)部門及GSP花名冊(cè)上的160名員工。三、評(píng)選比率：1. 部門評(píng)選比率：從公司現(xiàn)有的11個(gè)部門中評(píng)選中一個(gè)上半年整體表現(xiàn)最為優(yōu)異的部門。2. 先進(jìn)個(gè)人評(píng)選比率：先進(jìn)個(gè)人評(píng)比比率為10%，即從公司160員工中評(píng)選16名先進(jìn)個(gè)人。四、評(píng)選方式：1. 先進(jìn)部門：評(píng)選小組成員采取無記名投票方式進(jìn)行評(píng)選，得票最多的部門評(píng)為先進(jìn)部門。2. 先進(jìn)個(gè)人分配指標(biāo)：A、 行政類：包括總經(jīng)辦、企管部、辦公室、信息中心、財(cái)務(wù)部共41人，指標(biāo)為3人。B、 質(zhì)管部：共12人，指標(biāo)為3人。C、 儲(chǔ)運(yùn)物流類：包括倉儲(chǔ)部及運(yùn)輸部共62人，指標(biāo)為6人。D、 業(yè)務(wù)類：包括營銷部、計(jì)劃采購部共39人，指標(biāo)為4人。3. 部門推薦候選人評(píng)選比率：A 部門負(fù)責(zé)人須按照各部門人員名單的30%的比率推薦，推薦結(jié)果由企管部上報(bào)評(píng)選小組評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。第三章 先進(jìn)個(gè)人評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1） 全勤。（2） 上半年事假合計(jì)不得超過5天。（3） 上半年工作表現(xiàn)優(yōu)異，無被罰款行為。（4） 上半年無違紀(jì)行為。（5） 上半年無客戶投訴記錄。（6） 在企管部組織的考試中無后三名的紀(jì)錄。第四章 評(píng)定程序（1）由企管部門發(fā)出部門優(yōu)秀員工推薦表，按部門確定不得少于30%比例的比率推薦提名。（2）各部門負(fù)責(zé)人按評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)符合條件的人員提名。（3）評(píng)審小組結(jié)合實(shí)際情況對(duì)提名人員進(jìn)行復(fù)評(píng)。（4）評(píng)審委員會(huì)將復(fù)評(píng)后的確定名單送總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選依據(jù)。本辦法報(bào)