農(nóng)行核算經(jīng)營部20XX年述職報告

農(nóng)行核算經(jīng)營部20XX年述職報告在20XX年的一年里，核算經(jīng)營部在支行黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員緊緊圍繞支行黨委的統(tǒng)一部署，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，強化隊伍作風(fēng)建設(shè)，加強內(nèi)控制度管理，發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強財會監(jiān)管力度，成功地把機構(gòu)改革從單純的管理、經(jīng)營職能向經(jīng)營管理雙重職能的延伸，從而為更好地完成支行下達的既定目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。一、齊抓共管，為努力完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。20XX年，核算經(jīng)營部全體員工任勞任怨，加班加點地工作，較好地完成了支行下達的各項指標(biāo)，截止到20XX年末，儲蓄存款完成5600萬元，對公存款完成971萬元；信用卡全年任務(wù)906張，完成1109張，完成任務(wù)的122%；中間業(yè)務(wù)全年任務(wù)萬元，完成萬元，完成任務(wù)的103%；基金全年任務(wù)150萬元，完成1600萬元，完成任務(wù)的1067%；企業(yè)網(wǎng)銀客戶全年任務(wù)2戶，完成2戶，100%完成任務(wù)：個人網(wǎng)銀客戶全年16戶，完成36戶，完成任務(wù)的225%。但是由于一些不可抗拒的原因，在組織資金方面，較年初有所下降，我們會認(rèn)真查找不足，及時改正。二、加強管理，提高團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。20XX年，核算經(jīng)營部依據(jù)其專業(yè)職能跨度大，人員多等特點，對資金分配，關(guān)系協(xié)調(diào)，資金整和等方面進行深化改革，實行“向效益要工資，能者多勞，多勞多得”的獎懲機制，充分調(diào)動每名員工的工作態(tài)度和積極性，為拓展業(yè)務(wù)、推動業(yè)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展起到積極的作用。同時，加強窗口文明服務(wù)建設(shè)，視客戶為上帝，以熱情、真誠的服務(wù)，展現(xiàn)良好的工作氛圍。加強核算經(jīng)營部隊伍工作作風(fēng)的建設(shè)，提高辦事效率，以積極認(rèn)真、精神飽滿的工作態(tài)度，營造融洽的工作氣氛，提高窗口服務(wù)，建立晨會制度，總結(jié)前一天的工作情況，提出新一天的工作要求，形成“時時為工作，事事人爭做”的局面。大大提高了窗口服務(wù)的質(zhì)量和員工的精神面貌，核算質(zhì)量也得到前所未有的提高。三、認(rèn)真研究、充分發(fā)揮管理職能，做好各項管理工作核算經(jīng)營部認(rèn)真做好經(jīng)營指標(biāo)的則算和經(jīng)營活動分析工作，為黨委決策提供依據(jù)。1、全行的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量，資金營運，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)將通過財務(wù)指標(biāo)得到反映，據(jù)以調(diào)整，為此核算經(jīng)營部認(rèn)真分析研究，根據(jù)上級的測算口徑和本行業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)思想，并結(jié)合實際情況，明確各項經(jīng)營指標(biāo)，加大考核力度，使全轄個單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動都圍繞支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營中心進行，資源得到有效的整合。并定期進行經(jīng)營活動分析，及時掌握財務(wù)指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)負(fù)債配置情況，總結(jié)財務(wù)管理工作中的經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)態(tài)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營方案提供了有利的依據(jù)，保證全轄各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。2、加強費用管理，狠抓增收節(jié)支，實現(xiàn)費用的高效合理配置，年初根據(jù)市行費用管理辦法和支行的實際情況、制定了北塔支行20XX年費用管理使用辦法，明確費用審批程序“好鋼使在刀刃上”。同時細(xì)分費用項目，不該花的費用堅決節(jié)省，杜絕費用的跑、冒、漏現(xiàn)象，做到費用利用的合理、高效，有力地支持各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、加強對帳的管理工作，成立對帳中心，為了改變以往銀企對帳不規(guī)范，對帳單回收率達到要求的狀態(tài)，核算經(jīng)營部在7月份根據(jù)的市行文件的有關(guān)規(guī)定成立對帳中心，實現(xiàn)對帳、記帳分離，制定詳細(xì)的實施細(xì)則，落實對帳的流程，相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督與管理及獎懲措施，自對帳中心成立以來，對帳單回收率達到95%以上，徹底解決了對帳不及時，不準(zhǔn)確，對帳單回收率不高的現(xiàn)象。4是合理調(diào)度資金，加強資金成本核算，做好資金財務(wù)核算工作，嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金的占用額。同時積極監(jiān)測網(wǎng)點的現(xiàn)金需求，及時向上級行報送現(xiàn)金需求計劃，根據(jù)清算帳戶收付情況，及時做好上存下借工作，一方面減少了無息資產(chǎn)的占用，節(jié)約了資金成本，另一方面，提高了資金的運用效率，實現(xiàn)了金融機構(gòu)往來資金收益的最大化。5是做好固定資產(chǎn)的清理確權(quán)處置工作。國有商業(yè)銀行的股份制改革，實現(xiàn)上市目標(biāo)，就必須保證其資金產(chǎn)權(quán)的清晰、準(zhǔn)確，為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，核算經(jīng)營部認(rèn)真做好各項固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)完善工作，加快處置閑置固定資產(chǎn)，做到了產(chǎn)權(quán)清晰、完整。6是做好外審報表和電腦信息工作，外審報表經(jīng)歷了填制和后續(xù)補充兩個階段，由于數(shù)據(jù)要求質(zhì)量高、填表難度大的特點，本部職工分協(xié)作，查找檔案、分析數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)上傳的快速性和準(zhǔn)確性。電腦信息工作是溝通行業(yè)間信息的樞紐，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營提供技術(shù)支持，20XX年信息工作得到了進一步完善，做到辦公自動化、合理化、規(guī)范化，確保設(shè)備的安全正常運營，保證數(shù)據(jù)及時、快速上傳，同時做好微機的維護和保養(yǎng)。四、強化監(jiān)管，防范經(jīng)營風(fēng)險，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作20XX年、核算經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，加強內(nèi)部管理完善監(jiān)督機制、強化會計信息質(zhì)量、提高風(fēng)險防范意識，為保證工作的規(guī)范化、制度化，防范和化解金融風(fēng)險、加大監(jiān)管力度，今年我部常規(guī)檢查35次、專項檢查11次，發(fā)現(xiàn)核算問題90余條，下達整改通知70多份。有效地促進了我行會計核算工作的規(guī)范化程度，落實會計主管的委派制度，建立會計主管崗位責(zé)任制，加強崗位制約管理、積極組織一線人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了監(jiān)管重心由事后檢查向事前預(yù)防，事中控制的轉(zhuǎn)變，防患于未然。同時，安全保衛(wèi)工作也是日常工作中的重中之重，核算經(jīng)營部，經(jīng)常組織員工定期進行放火、防暴、防搶演練，提高員工的安全防范意識，認(rèn)真剖析各類案件發(fā)生的原因，確保全年安全無事故。五、精心組織，周密安排，做好報表轉(zhuǎn)換和決算工作報表轉(zhuǎn)換工作，是年度決算的指揮中心和技術(shù)保障中心。為做好這項工作，我部班子成員和全體員工，加班加點，認(rèn)真研究數(shù)據(jù)清理方案，執(zhí)行數(shù)據(jù)清理指令、解答、網(wǎng)點提出的各種問題，同時做好組織協(xié)調(diào)和后勤保障工作，充分發(fā)揮了核算經(jīng)營部團結(jié)協(xié)作任勞任怨的精神。另一方面，組織人員學(xué)習(xí)演練方案，進行模擬演練，及時發(fā)現(xiàn)和反饋問題。認(rèn)真清理各項資金，規(guī)范會計科目的使用，做好ABIS核算系統(tǒng)的環(huán)境維護，準(zhǔn)確計算各項提留，做好各項指標(biāo)的統(tǒng)計、計算和全行會計報表的核對工作，保證了我行會計核算的準(zhǔn)確性，為全行各項指標(biāo)全面完好做好監(jiān)控，把好關(guān)。成立年終決算組織，明確分工，責(zé)任到人，執(zhí)行到位，從而保證我行會計決算的順利進行。六、強化營銷，加強內(nèi)控管理，順利完成年度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)俗話說：慎終如始，即無敗事，20XX年度，核算經(jīng)營部以管理為手段，強化內(nèi)控管理，以服務(wù)為依托，為營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新思路，調(diào)動一切積極因素較好地完成了支行下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，首先制定績效工資考核辦法的獎勵機制，多勞多得，從而激發(fā)了員工的積極向上的工作熱情。同時，加大處罰力度，對工作中違反制度的員工，按員工違規(guī)積分管理辦法的規(guī)定進行了相應(yīng)的積分處罰。其次加強柜面營銷工作，利用新業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)，基金營銷等有利時機，積極宣傳我行的產(chǎn)品優(yōu)勢，特別是在基金營銷方面，完成銷售1600萬元，完成任務(wù)的1067%；通過中間業(yè)務(wù)增長點，充分調(diào)動資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)的拉動作用；積極開展代理保險業(yè)務(wù)，通過柜面宣傳，使代理業(yè)務(wù)較上一年又有了長足的進步。營造融洽的工作氣氛，加強窗口文明服務(wù)。堅持使用禮貌用語，以熱情真誠、得體的服務(wù)，贏得客戶的信賴，從而帶動各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。以整潔、優(yōu)雅、溫馨的工作環(huán)境迎接客戶，讓客戶有如在家中的感覺。第四、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，特別對網(wǎng)銀等新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法、中國農(nóng)業(yè)銀行遼寧省分行員工違反規(guī)章制度處理辦法的有關(guān)規(guī)定，進一步提高全體員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強風(fēng)險防范意識，有效地防止違規(guī)、違章、違法行為的發(fā)生。20XX年里，核算經(jīng)營部在取得了一定成績的同時，依然存在一些問題：一是管理制度有待進一部完善；二是窗口服務(wù)有了很大的改觀，但是距領(lǐng)導(dǎo)期望的創(chuàng)建星級服務(wù)窗口的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距；三、新業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)力度不夠，網(wǎng)銀、代理保險業(yè)務(wù)客戶還不夠多，有些新業(yè)務(wù)還存在盲區(qū)。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，掌握新業(yè)務(wù)的技能還不夠熟練，特