非公企業(yè)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料[范本]

非公企業(yè)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料民營(yíng)企業(yè)新建工會(huì)是近兩年工會(huì)工作的重點(diǎn)，新建工會(huì)如何規(guī)范化建設(shè)，如何在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用是在座的各位主席們所共同探討的新課題。我們公司是民政福利企業(yè)，現(xiàn)有職工200多人，其中殘疾職工有86人，XX年銷售收入突破兩千萬(wàn)元，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為時(shí)間繼電器、電磁繼電器和斷路器三大類。公司規(guī)范化管理的提高，為工會(huì)的誕生創(chuàng)造了條件。XX年初在市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司成立了工會(huì)，并根據(jù)市工會(huì)關(guān)于規(guī)范新建企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的意見(jiàn)的文件精神，我們開展了一系列的活動(dòng)，取得了可喜的效果，XX年開始連續(xù)4年評(píng)為XX市先進(jìn)職工之家，連續(xù)三年評(píng)為溫州市先進(jìn)職工之家，通過(guò)這幾年的工會(huì)工作感受很深，借此機(jī)會(huì)向各位朋友作如下總結(jié)匯報(bào)：一、建立“四個(gè)機(jī)制”、充分發(fā)揮工會(huì)作用1、維權(quán)機(jī)制：工會(huì)的首要任務(wù)就是依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。由于企業(yè)所有有的不同，加上較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)政策上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的忽視，致使大部分民營(yíng)企業(yè)的管理處于一種“一切老板說(shuō)了算”的狀態(tài)，既是到了今天，工人享有的權(quán)益與勞動(dòng)法的規(guī)定仍存在一定的差距，如何減少直至消除這種差距，是工會(huì)工作所面臨的主要難題。泰華公司工會(huì)成立以來(lái)，一直把職工權(quán)益的規(guī)范化、制度化作為維權(quán)的首要目標(biāo)，在法定假日、勞動(dòng)保護(hù)、崗位津貼、工資標(biāo)準(zhǔn)方面也取得了一些成效。假日休息原來(lái)國(guó)家法定假日休息問(wèn)題公司安排一直不規(guī)范，隨意性較大，經(jīng)工會(huì)多次與企業(yè)主協(xié)商，逐步達(dá)成一致，并在集體勞動(dòng)合同中體現(xiàn)出來(lái)。之所以如此是因?yàn)楸M力維護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)，工會(huì)又要顧及企業(yè)主的接受程度，在工會(huì)對(duì)企業(yè)有諸多依附性的情況下，維權(quán)工作還不能一步到位，任重而道遠(yuǎn)。勞動(dòng)保護(hù)由于公司殘疾人多，生產(chǎn)安全更顯得重要，公司請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)所有的沖床生產(chǎn)設(shè)備增加、安裝了光電保護(hù)器并對(duì)操作者進(jìn)行了人身意外傷害保險(xiǎn)，在不到一年的時(shí)間里對(duì)三個(gè)特殊車間安裝了排風(fēng)系統(tǒng)，盡最大努力保護(hù)了職工的身心健康。崗位津貼制度XX年六月份，夏天氣溫高，固化、灌封膠車間和焊接工人反映不能開空調(diào)，吹電風(fēng)扇又影響工作，工會(huì)了解此事后，對(duì)公司所有特殊崗位的環(huán)境進(jìn)行考察，并與企業(yè)協(xié)商對(duì)特殊崗位實(shí)行崗位津貼制度，董事長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)，當(dāng)月就將崗位津貼同工資一起發(fā)放。工資協(xié)商制度工資一直是企業(yè)敏感的話題，但又是職工所享有的最基本的權(quán)利。以前工資制訂多少都是老板說(shuō)了算，其中個(gè)人因素多，按勞取酬不能在工作崗位上得到體現(xiàn)。工會(huì)成立后每年年初與企業(yè)主就新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商，工資的標(biāo)準(zhǔn)以崗位和本人對(duì)職務(wù)的勝任度為標(biāo)準(zhǔn)，參考本行業(yè)的平均水平，這樣做的結(jié)果使此標(biāo)準(zhǔn)處在一個(gè)合理的水平，穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。2、職工民主參與機(jī)制場(chǎng)成立職工代表大會(huì)職工代表大會(huì)是職工民主參與制度的主要形式，每年至少要開一次職工代表大會(huì)，每半年召開一次工會(huì)委員大會(huì)。32位職工代表由公司全體會(huì)員民主選出，每個(gè)車間小組至少有2-3名代表。XX年8月份公司舉行首屆職工代表大會(huì)，代表們共提出16個(gè)問(wèn)題，其中有6個(gè)問(wèn)題需要總經(jīng)理表態(tài)，會(huì)后主席團(tuán)將材料整理匯總后與企業(yè)主協(xié)商，問(wèn)題基本得到解決。其中典型的如：由于特殊原因?qū)埣猜毠さ难a(bǔ)助實(shí)行了雙重標(biāo)準(zhǔn)，引起一部分殘疾職工對(duì)公司補(bǔ)貼政策的公平性產(chǎn)生質(zhì)疑；由于生產(chǎn)調(diào)度的需要安排一部分人輪流休息而發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)問(wèn)題等，當(dāng)月就得到了解決。通過(guò)這一糾正事例，極大的調(diào)動(dòng)了職工積極性，代表們第一次看到自己的意見(jiàn)能得到企業(yè)如此的尊重！建立職工建議箱為了充分讓職工對(duì)企業(yè)管理的各方面提出自己的見(jiàn)解，發(fā)表看法，工會(huì)設(shè)立了職工建議箱，并每月召開工會(huì)委員會(huì)例會(huì)，對(duì)職工所提的建議進(jìn)行討論，半年下來(lái)采納了職工數(shù)十條建議，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建議者也進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)：為了使這一活動(dòng)長(zhǎng)期進(jìn)行下去，公司制訂了職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)職工創(chuàng)新的評(píng)定方法和獎(jiǎng)勵(lì)額度作了明確規(guī)定，使這一活動(dòng)的價(jià)值落到了實(shí)處，職工創(chuàng)新情緒空前高漲。3、建立協(xié)調(diào)勞資關(guān)系機(jī)制勞動(dòng)爭(zhēng)議是民營(yíng)企業(yè)容易發(fā)生的事情，也是職工不穩(wěn)定的主要原因，工會(huì)成立伊始我們就成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，并由3位資深的同志擔(dān)任委員。首先明確了“職工辭退必須經(jīng)工會(huì)批準(zhǔn)”這一基本原則，今年通過(guò)調(diào)解留下了幾位曾想辭退的職工，勞資關(guān)系較為融洽，近幾年來(lái)公司還沒(méi)有因?yàn)閯谫Y關(guān)系辭退職工的現(xiàn)象。4、職工與企業(yè)主共謀企業(yè)健康發(fā)展機(jī)制企業(yè)關(guān)心職工、職工熱愛(ài)企業(yè)的“雙維雙愛(ài)”風(fēng)氣體現(xiàn)了一個(gè)好企業(yè)的精神面貌，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，有了人才企業(yè)就有希望。然而，怎樣才能留住人才，中小型公司在硬件和軟件上與大企業(yè)有差距，因此關(guān)愛(ài)員工、感情留人是關(guān)鍵。泰華公司的發(fā)展證實(shí)了這一點(diǎn)：公司現(xiàn)在管理人員90%以上都是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)一線提拔起來(lái)的，部分技術(shù)人員也是從車間培養(yǎng)出來(lái)的，自己培養(yǎng)的干部對(duì)企業(yè)才有感情。公司老總也是重感情的人，非常關(guān)心員工的生活狀況，并力所能及地解決他們的困難，并親自看望生病的員工，以情感人；職工也以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，企業(yè)發(fā)展后又為職工辦更多的實(shí)事，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。企業(yè)還為提高職工素質(zhì)舉行多種培訓(xùn)班，鼓勵(lì)職工接受再教育，XX年公司就有五位職工自修大學(xué)，XX年有兩位技術(shù)人員帶薪進(jìn)修本科專業(yè)學(xué)習(xí)，今年又有四位中層干部參加了MBA管理研究生班，公司都為他們提供了相當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)。另外，還多次舉行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到了提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，為群眾性的技術(shù)創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)職代會(huì)實(shí)行了對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的任免及年度測(cè)評(píng)制度，激發(fā)了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作干勁。“能者上，庸者下”的觀念也逐步被大家所接受。一批工作有干勁，有魄力，特別能戰(zhàn)斗的中層領(lǐng)導(dǎo)正在茁壯成長(zhǎng)。在一年一度的民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作中，全體代表能正確行使自己的權(quán)利，較恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提出中肯的意見(jiàn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作不斷得到改進(jìn)。二、工會(huì)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到“四個(gè)規(guī)范”1、組織建設(shè)規(guī)范：工會(huì)委員班子健全，分工明確。工會(huì)委員9名都是采取差額不計(jì)名選舉產(chǎn)生。工會(huì)配套組織的三個(gè)委員會(huì)各有三名委員會(huì)組成。目前公司共有工會(huì)會(huì)員194名，入會(huì)率達(dá)90%以上。2、制度建設(shè)規(guī)范：工會(huì)成立開始就建立了工會(huì)委員會(huì)崗位責(zé)任制全年工作有計(jì)劃，并在工會(huì)辦公室予以公布，每月召開一次工會(huì)干部例會(huì)，隨時(shí)反饋和解決職工提出的問(wèn)題。3、檔案管理規(guī)范：公司建立了檔案室，對(duì)工會(huì)的檔案獨(dú)立進(jìn)行管理，每位職工生日，工會(huì)都不會(huì)忘記送去生日祝福，基本上做到了“七簿、三檔、三冊(cè)”臺(tái)帳。4、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范：依法計(jì)提上繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立經(jīng)費(fèi)管理，財(cái)務(wù)委員每月向經(jīng)審委和工會(huì)主席提供財(cái)務(wù)報(bào)表，工會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算安排各項(xiàng)活動(dòng)。三、因地制宜、開展活動(dòng)基本做到了“三有”1、有場(chǎng)地：由于公司發(fā)展較快，廠房也越來(lái)越緊張，在非常困難的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)還是為工會(huì)提供了100m2職工俱樂(lè)部，每天晚上職工都能夠在俱樂(lè)部唱歌、看書學(xué)習(xí)和開展多項(xiàng)文體活動(dòng)。2、有設(shè)施：為開展各項(xiàng)活動(dòng)俱樂(lè)部現(xiàn)有兩副乒乓桌、一副康樂(lè)球、兩套卡拉OK音響設(shè)備、飛鏢、象棋等文體活動(dòng)器材，一間職工培訓(xùn)場(chǎng)地，為開展職工教育創(chuàng)造了條件。3、有效益：職工愛(ài)企業(yè)，積極作奉獻(xiàn)，群眾性的技術(shù)革新、合理化建議為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用，提高了效益，成果顯著。如一公司技術(shù)員張虎任，多次根據(jù)客戶要求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，為客戶設(shè)計(jì)專用產(chǎn)品，不但滿足了客戶的需要，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了效益，公司也多次對(duì)他進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。4、有活動(dòng)：公司每年舉行幾次大型活動(dòng)4月份召開職工代表大會(huì)；5月舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；6月配合生產(chǎn)部門舉行質(zhì)量月技能競(jìng)賽；7月舉行旅游活動(dòng)；9、10月舉行中秋、國(guó)慶娛樂(lè)晚會(huì)；11月舉行培訓(xùn)活動(dòng)；12月舉行元旦歌舞晚會(huì)。積極選拔選手參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)競(jìng)賽，新工會(huì)法知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等在競(jìng)賽中取得了較好的成績(jī)，展示了我公司職工的豐彩，職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在活動(dòng)中得到了充分的體現(xiàn)。5、有民心：每次召開職工代表會(huì)議時(shí)我們都會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，代表都對(duì)工會(huì)工作的有序開展比較滿意。同時(shí)也贊賞工會(huì)為職工真正辦了實(shí)事，曾在公司工作的同志，雖然現(xiàn)在已在大集團(tuán)工作，但對(duì)我公司的工作環(huán)境、企業(yè)文化、職工福利待遇，難以忘懷。四、工會(huì)工作透明度高，基本實(shí)行了“五上墻”為使職工了解工會(huì)的工作，我們?cè)诼毠ぞ銟?lè)部?jī)?nèi)設(shè)置了宣傳欄，對(duì)工會(huì)一年的活動(dòng)安排進(jìn)行了圖片展示，讓職工一目了然：即基本任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會(huì)牌子上墻、組織活動(dòng)上墻；工會(huì)以此來(lái)接受廣大職工的監(jiān)督，隨時(shí)接受職工對(duì)工會(huì)工作的合理建議。自從工會(huì)基層組織成立以來(lái)，我們堅(jiān)持了工會(huì)重大事項(xiàng)的例會(huì)制度，經(jīng)常組織基層委員學(xué)習(xí)上級(jí)來(lái)文，部署工會(huì)工作，總結(jié)工作中的得失。組織工會(huì)基層委員以及工會(huì)小組長(zhǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“先進(jìn)職工之家”條例，并到先進(jìn)工會(huì)參觀，明確工作思路，提升工作要求，不斷提高工會(huì)工作水平。做好“送溫暖”工作，只要有職工的家屬遇有生老病死、家庭特殊困難等情況，都能做到及時(shí)慰問(wèn)。工會(huì)主要負(fù)責(zé)人，每次都能會(huì)同生活委員，不管刮風(fēng)下雨，風(fēng)雪交加，還是年終事情多，總能做到一個(gè)不落，把組織的溫暖及時(shí)送到職工心里。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)濟(jì)到活動(dòng)場(chǎng)所等都能全力支持工會(huì)開展好各項(xiàng)有益的活動(dòng)。以上是泰華公司工會(huì)工作的情況匯報(bào)，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，