公司競(jìng)聘考評(píng)實(shí)施辦法.doc

公司競(jìng)聘考評(píng)實(shí)施辦法一、考評(píng)小組的構(gòu)成組長(zhǎng)：（略） 組員： （略）二、競(jìng)聘者主要考評(píng)項(xiàng)目及分值1、競(jìng)選演講 10分2、工段管理組構(gòu)成情況評(píng)價(jià) 10分3、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的排名 25分4、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名 25分5、工作能力、敬業(yè)精神、人品評(píng)價(jià) 30分三、考評(píng)項(xiàng)目計(jì)分辦法1、競(jìng)選演講由考評(píng)小組采取不記名投標(biāo)方式，根據(jù)競(jìng)選者演講內(nèi)容，對(duì)其管理思路及工作要點(diǎn)的清晰性、完整性以及對(duì)競(jìng)選工作崗位的工作愿望程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中、及格四擋，其中優(yōu)為10分，良為8分，中為6分，及格為4分。2、工段管理組結(jié)構(gòu)的情況評(píng)價(jià)。由考評(píng)小組采取不記名投票方式，根據(jù)競(jìng)選者所報(bào)的管理人員組閣名單，對(duì)競(jìng)選者的組閣班子的工作能力，管理水平，敬業(yè)精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中、及格四檔，其中優(yōu)計(jì)10分，良計(jì)5分，中計(jì)為6分，及格計(jì)為4分。3、達(dá)到成本目標(biāo)標(biāo)的的排名成本目標(biāo)標(biāo)的指百分制績(jī)效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中18項(xiàng)內(nèi)容，考評(píng)小組將根據(jù)競(jìng)標(biāo)者在招標(biāo)書(shū)對(duì)相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計(jì)分，第一名，計(jì)100%分，第二名，計(jì)分90%分，第三名，計(jì)80%分，第四名計(jì)70%分，依次類推，各單項(xiàng)指標(biāo)具體分值如下：?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)8分，電鍍工段綜合合格率4分，其余各項(xiàng)均為2分。4、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的排名。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的指百分制度績(jī)效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中913項(xiàng)內(nèi)容，考評(píng)小組將根據(jù)競(jìng)標(biāo)者在招標(biāo)書(shū)對(duì)相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)的的投標(biāo)，離指標(biāo)招標(biāo)標(biāo)的的差距，按最小至最大差距排名計(jì)分，第一名，計(jì)100%分，第二名，計(jì)分90%分，第三名，計(jì)80%分，第四名計(jì)70%分，依次類推，各單項(xiàng)指標(biāo)具體分值如下：厚度均勻性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，電位差合格率2分，報(bào)廢損失3分。5、工作能力，敬業(yè)精神，人品評(píng)價(jià)由考評(píng)小組成員采取不記名投票方式，根據(jù)小組成員所掌握了解的對(duì)競(jìng)標(biāo)者工作能力，敬業(yè)精神，人品等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、中三檔，其具體分值如下：工作能力：優(yōu)10分，良分8分，中分6分。敬業(yè)精神：