xx河擋潮控污應急試驗工程監(jiān)理規(guī)劃.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除xx河擋潮控污應急試驗工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 核： 批 準： xx工程管理有限公司此文檔僅供學習與交流目 錄第一章 總 則31.1工程項目基本情況31.2工程項目主要目標41.2.1工程項目總投資及組成41.2.2計劃工期41.2.3項目建設目標41.3工程項目組織41.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容41.5主要依據(jù)51.6監(jiān)理組織51.7監(jiān)理工作基本程序91.8監(jiān)理工作主要制度91.8.1技術(shù)文件核查、審核和審批制度101.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設備報驗制度101.8.3工程質(zhì)量報驗制度101.8.4工程計量付款簽證制度101.8.5會議制度101.8.6緊急情況報告制度111.8.7工程建設標準強制性條文（水利工程部分）符合性審核制度111.8.8監(jiān)理報告制度111.8.9工程驗收制度111.9監(jiān)理人員守則11第二章 工程質(zhì)量控制12第三章 工程進度控制19第四章 工程資金控制26第五章 安全文明施工與環(huán)保、節(jié)能監(jiān)理31第六章 合同管理的其他工作366.1變更管理366.2違約管理376.3索賠管理38第七章 協(xié)調(diào)397.1協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容397.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法40第八章 質(zhì)量評定及驗收監(jiān)理工作42第九章 缺陷責任期的監(jiān)理工作449.1缺陷責任期的監(jiān)理內(nèi)容449.2缺陷責任期的監(jiān)理措施45第十章 信息管理4511.1現(xiàn)場監(jiān)理辦公和生活設施計劃4711.2現(xiàn)場交通、通信、辦公和生活設施使用管理制度48第十二章 監(jiān)理實施細則編制計劃49第一章 總 則1.1工程項目基本情況工程項目的名稱：xx河擋潮控污應急試驗工程工程性質(zhì)：企業(yè)投資100%。工程類別和等級：工程類別為水利工程，工程等級級。建設地點：xx市xx區(qū)xx道。工程外部環(huán)境：xx河擋潮控污應急工程為xx河綜合整治工程的一個分項工程。xx河位于xx市xx區(qū)的東北部，是茅洲河的二級支流，發(fā)源于長流陂水庫。下游排入崗頭調(diào)節(jié)池，與沙井河、排澇河形成一個互通水系。河道總長6200m。xx河總流域面積為17.52km，沿河均無支流接入，xx河干流位于廣深公路以西下游段均為感潮河段，河道水位及流向隨著潮水位的變化而變化。xx河綜合整治工程，治理河段長約5.91km，工程治理內(nèi)容主要包括河道防洪工程、水質(zhì)改善、河道生態(tài)修復等三個方面。工程項目建設內(nèi)容：施工導流和水流控制工程、擋潮控污閘土建工程、基礎(chǔ)處理工程、金屬結(jié)構(gòu)及附屬設備（閘門、啟閉機）采購安裝工程、擋潮控污閘運行管理、臨建工程、場內(nèi)外施工便道、安全文明施工、臨時施工用地、道路恢復等。工程項目建設目的：通過在xx河建設擋潮控污工程，可攔擋崗頭調(diào)節(jié)池潮水，防止外河污水團隨潮水上溯造成重復污染，確保xx河綜合整治工程的治理效果；也可為茅洲河河口擋潮控污工程提供試驗和理論依據(jù)，積累實踐經(jīng)驗；另一方面，xx河感潮河段長約3km,在xx河河口附近建設擋潮閘，高潮時閘門自動上升，擋潮攔污；退潮時閘門自動下降，閘前維持景觀水位，可為市民提供休閑場所，提升河道兩岸城市品位。1.2工程項目主要目標1.2.1工程項目總投資及組成施工合同采用工程量清單綜合單價計價方法，并執(zhí)行建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）及xx市工程造價管理站編制發(fā)布的補充規(guī)定。 根據(jù)本工程特點、造價水平、工程風險、施工環(huán)境及條件等因素，結(jié)合市場水平，在（經(jīng)甲方審定的建筑安裝工程費-不可競爭費用）（112.09%）不可競爭費用（其中不可競爭費按深建價（2015 年 18 號）文件規(guī)定執(zhí)行）的基礎(chǔ)上，乘以（110.47%）作為合同價，暫定合同價款為玖佰伍拾萬元整（人民幣）：950 萬元整。 1.2.2計劃工期按項目施工合同約定：計劃開工時間為 2016 年 12 月 23 日，在 2017 年 4 月 15 日前具備使用條件。114日歷天。1.2.3質(zhì)量控制目標工程施工質(zhì)量控制按單位工程、分部工程、單元工程劃分，以單元工程中各工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，對各工序中的主控項目和一般項目的工程質(zhì)量進行全過程控制。嚴格督促承包商履行工程建設合同，確保施工質(zhì)量滿足國家及相關(guān)行業(yè)工程施工質(zhì)量合格標準。1.3工程項目組織發(fā)包人：中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司設計單位：華東勘測設計研究院有限公司承包人：中國水利水電第一工程局有限公司監(jiān)理單位：xx工程管理有限公司1.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容xx河擋潮控污應急試驗工程施工準備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責任期的施工監(jiān)理服務。1.5主要依據(jù)國家和國務院水行政主管部門有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章；工程建設標準強制性條文（水利工程部分）；經(jīng)批準的工程建設項目設計文件；監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理機構(gòu)人員組成及分工項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員3人組成,詳情見監(jiān)理組織機構(gòu)人員計劃配備表。監(jiān)理組織機構(gòu)人員計劃配備表序號姓名專業(yè)分工職位執(zhí)業(yè)/崗位證書1庾文斌全面負責總監(jiān)理工程師JLZ20131100082聶紅周土建、安裝監(jiān)理工程師JLG20125105664鄭夢燦信息資料監(jiān)理員C201635251.6.2監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標、管理方案、服務規(guī)范及運行準則；對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任；管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，并定期向公司報告工作；確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組織形式，人員配備，工作分工和崗位職責；主持制訂工程項目監(jiān)理方案和審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則；組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的關(guān)系；組織、檢查和監(jiān)督考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；主持整理并審核簽署工程項目的監(jiān)理檔案資料；主持開工預備會議及工程會議，簽署項目監(jiān)理機構(gòu)對外發(fā)出的重要文件和指令；審批承包商提交的施工組織設計、施工方案和進度計劃等重要文件；審批承包商的重要申請和簽署工程費用支付證書；主持審查和處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；簽認隱蔽工程記錄；組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署工程移交證書；對提供的招標文件和資料、施工圖紙及有關(guān)的設計文件，以及提供的辦公、通訊、生活設施等財產(chǎn)進行驗證、保護和維護；按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運行控制程序要求，對活動和服務過程中的環(huán)境因素和危險源進行有效預防，預防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；(21)根據(jù)公司確定的管理目標，組織監(jiān)理人員積極努力工作，按期測量并確定實現(xiàn)程度。提出新的管理目標或改進建議；(22)及時編制與監(jiān)理工作有關(guān)文件；執(zhí)行與工作有關(guān)的公司文件；正確使用和管理文件；按要求進行文件更改；按要求對文件歸檔；(23)按照公司各項程序要求，認真填寫監(jiān)理服務各項記錄。并按照記錄管理程序要求對記錄的歸檔、檢索、貯存、處置進行控制；(24)做好項目監(jiān)理機構(gòu)所使用的設施及設備的日常維護、保養(yǎng)、保管等工作。特殊情況報告辦公室處置。(25) 根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，對發(fā)現(xiàn)的不符合要求或潛在的不符合要求進行原因分析，確定需采取的糾正或預防措施計劃，經(jīng)批準后實施。在規(guī)定的時間內(nèi)記錄其實施結(jié)果和效果，并及時匯報。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標、管理方案、服務規(guī)范及運行準則；編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細則；具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作；按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣；本專業(yè)檢驗、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、報告、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；核查本專業(yè)進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況；根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行檢驗；負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負責本專業(yè)的工程計量工作；負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)監(jiān)理報告；負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理檔案資料；按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運行控制程序要求，對活動和服務過程中的環(huán)境因素和危險源進行有效預防，預防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；根據(jù)公司確定的管理目標，積極努力工作，為實現(xiàn)管理目標做出貢獻；及時編制與專業(yè)監(jiān)理工作有關(guān)文件；執(zhí)行與工作有關(guān)的公司文件；正確使用和管理文件；按照公司各項程序要求，認真填寫專業(yè)監(jiān)理工作各項記錄。并按照記錄管理程序要求對記錄的歸檔、檢索、貯存、處置進行控制；做好工作過程中所使用的設施及設備的日常維護、保養(yǎng)、保管等工作；根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，參與對發(fā)現(xiàn)的部門不符合或潛在的不符合進行原因分析，參與制定糾正或預防措施計劃并按要求實施。監(jiān)理員崗位職責貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標、管理方案、服務規(guī)范及運行準則；在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運行控制程序要求，對活動和服務過程中的環(huán)境因素和危險源進行有效預防，預防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害；根據(jù)公司確定的管理目標，積極努力工作，為實現(xiàn)管理目標做出貢獻；做好工作過程中所使用的設施及設備的日常維護、保養(yǎng)、保管等工作；根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，參與對發(fā)現(xiàn)的部門不符合或潛在的不符合進行原因分析，參與制定糾正或預防措施計劃并按要求實施。1.7監(jiān)理工作基本程序依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。熟悉工程建設有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。編制監(jiān)理規(guī)劃。進行監(jiān)理工作交底。編制監(jiān)理實施細則。實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作程序可參照水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）附錄C執(zhí)行。整理監(jiān)理工作檔案資料。參加工程驗收工作；參加發(fā)包人與承包人的工程交接和檔案資料移交。按合同約定實施缺陷責任期的監(jiān)理工作。結(jié)清監(jiān)理報酬。向發(fā)包人提交有關(guān)監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作報告。向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。1.8監(jiān)理工作主要制度1.8.1技術(shù)文件核查、審核和審批制度根據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術(shù)獵施、度訊方案和災害應急預案等文件，均應經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?.8.2原材料、中間產(chǎn)品和工程設備報驗制度對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設備進行核驗或驗收。不合格的原材料、中間產(chǎn)品和工程設備不得投入使用，其處臵方式和措施應得到監(jiān)理機構(gòu)的批準或確認。1.8.3工程質(zhì)量報驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢。承包人自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核或復核不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。1.8.4工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量、工作均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不得付款。1.8.5會議制度建立會議制度，包括第一次監(jiān)理工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設有關(guān)各方應派員參加，總監(jiān)理工程師或授權(quán)副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開會議的紀要，并分發(fā)與會各方。會議應符合下列要求：第一次監(jiān)理工地會議。第一次監(jiān)理工地會議應在監(jiān)理機構(gòu)批復合同工程開工前舉行，會議主要內(nèi)容包括：介紹各方組織機構(gòu)及其負責人；溝通相關(guān)信息；進行首次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準備檢查情況。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定，會議由總監(jiān)理工程師主持召開。監(jiān)理例會。 定期主持召開由參建各方現(xiàn)場負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務及其責任方和完成時限。監(jiān)理專題會議。 根據(jù)工作需要，主持召開監(jiān)理專題會議。會議專題可包括施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、技術(shù)交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面。1.8.6緊急情況報告制度當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時， 立即指示承包人采取有效緊急處理措施，并向發(fā)包人報告。1.8.7工程建設標準強制性條文（水利工程部分）符合性審核制度在審核施工組織設計、施工措施計劃、專項施工方案、安全技術(shù)措施、度汛方案和災害應急預案等文件時，應對其與工程建設標準強制性條文（水利工程部分）的符合性進行審核。1.8.8監(jiān)理報告制度及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，應提交工程建設監(jiān)理工作報告。上述報告的內(nèi)容可參照附錄水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）附錄D編制。1.8.9工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與或主持工程驗收。1.9監(jiān)理人員守則嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴守監(jiān)理紀律，全面履行義務，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作；努力樹立本公司和監(jiān)理工程師守法、誠信、公平、科學的社會形象；提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔，愛崗敬業(yè)、認真負責；努力提高自身業(yè)務水平，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平；恪守職業(yè)道德，抵制不正之風。不向施工單位指定勞務、材料和設備，不得接受施工單位的宴請、禮品和禮金；不得向施工單位索取油票和維修車輛，不得向施工單位報銷個人消費的票據(jù)；不得接受和參加影響公正履行監(jiān)理任務的饋贈、宴請和娛樂活動；不得利用職權(quán)或工作之便為朋友或親屬謀取利益；未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。第二章 工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制目標嚴格督促承包商履行工程建設合同，確保工程質(zhì)量達到國家和xx市的合格標準。2.2質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持預防為主的原則；堅持質(zhì)量標準的原則；堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場記錄。認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。發(fā)布文件。采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。平行檢測。在承包人對工序自行檢測的同時，監(jiān)理對工序進行復核檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。協(xié)調(diào)。對參加工程建設各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2.4質(zhì)量控制的重點2.4.1施工圍堰及施工降排水監(jiān)理要點本工程圍堰為5級臨時建筑物，圍堰布置應充分考慮圍基開挖、樁基施工和交通要求，施工期間應確保圍堰的安全，特別注意堰外防沖、雨水沖刷、邊坡及滲透穩(wěn)定，應安排專人負責變形和滲透觀測；施工開挖前應設置降水系統(tǒng)，降低地下水位至基坑底面以下0.5m。施工期間應設置排水系統(tǒng)，排除基坑初期積水、施工期的降水、堰堤與基坑的滲透水等，并確保施工期間降排水系統(tǒng)的正常運行，保證基坑不出現(xiàn)泡水、積水及管涌等不利基坑安全的現(xiàn)象發(fā)生；2.4.2土方工程監(jiān)理要點基坑開挖時，嚴禁擾動基底和超挖，在基底標高以上1.5m內(nèi)土層，嚴禁用水力沖挖方式開挖，開挖至基坑底標高前至少預留30cm保護土層；施工結(jié)構(gòu)底板時將預留保護層及樁端趁無降雨日用人工挖除，并立即進行驗槽，核對土質(zhì)，并確認符合設計要求然后立即進行墊層鋪筑和底板澆筑，嚴防原狀基礎(chǔ)受擾動或者泡水；截排地表水，切實做好基板水，嚴禁在基坑坡頂推土。基坑開挖過程中，不得擾動基地原狀土，發(fā)生異常情況時，應立即停止挖土，并查明原因和采取措施，方可繼續(xù)施工；在隱蔽工程驗收合格，混凝土強度達到設計要求后才可進行土方回填，回填前必須清除基坑底部的積水、雜物等。2.4.3基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作要點澆注灌注樁混凝土前，應進行清孔，并檢測泥漿性能，檢測內(nèi)容包括密度、含砂率和黏度等；鉆孔的孔徑經(jīng)檢驗合格后，應立即進行清孔，清孔應分別選用真空吸泥法、泥漿循環(huán)法或射水沖渣法進行；鋼筋籠制作與安裝應遵守建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）中第6.2.5條的有關(guān)規(guī)定。應根據(jù)施工圖紙規(guī)定的樁位、樁型、樁徑、樁長，復勘場地地質(zhì)條件和持力層埋藏深度，選擇成孔和成樁施工機具設備（包括打樁、錘擊和壓樁等的壓力機械）；成孔和成樁設備安裝就位應平整和穩(wěn)固，確保施工中不發(fā)生傾斜、移動；在樁架或樁管上應設置用于施工中觀測深度和斜度的裝置。樁基工程施工前應按施工圖紙的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進行成孔和成樁試驗，以檢驗施工參數(shù)和工藝，并將試驗成果提交監(jiān)理工程師審核。應做好槽孔施工廢漿排放，防止污染環(huán)境。應設置地表水排放系統(tǒng)，防止地表水滲入槽孔內(nèi)影響泥漿性能和破壞孔壁穩(wěn)定。2.4.4濾層監(jiān)理工作要點反濾料的碎石級配選用540mm，其中粒徑520mm占4560%，粒徑2040mm占4055%。2.4.5砌石工程監(jiān)理工作要點所有石料均采用質(zhì)地新鮮，堅硬完整，強度高，無風化，具有良好抗水性的巖漿巖塊石。頁巖、泥灰石、粘土巖以及扁平細長和已經(jīng)風化的塊石均不得使用。2.4.6混凝土工程監(jiān)理工作要點采購的商品混凝土，必須滿足設計圖紙中各種強度等級標準，具備出廠合格證或試驗報告單，在交貨地點處由承包人及現(xiàn)場監(jiān)理進行質(zhì)量檢驗。所有的混凝土運輸設備應能連續(xù)、均衡、快速、及時地運至澆筑地點；其運輸能力應與拌合、澆筑能力以及澆筑倉面的施工振搗措施相適應；應保證所有的運輸設備在混凝土運輸過程中，不發(fā)生骨料分離、漏漿、嚴重泌水、過多的溫度回升以及塌落度損失等影響混凝土質(zhì)量的情況。在運輸混凝土過程中，應盡量縮短運輸時間既減少運轉(zhuǎn)次數(shù)。因挺直過久形成混凝土初凝或失去塑性時，應作廢料處理，嚴禁在運輸途中及卸料時加水。底板和墩墻施工時應嚴防溫度裂縫的產(chǎn)生，避免在炎熱季節(jié)施工澆筑該部位的混凝土時，應適當減薄各澆筑層層厚，保證正常的間歇之間，應采取措施降低原材料溫度，減少砼運輸時吸收外界熱量等降溫措施，控制入倉溫度不超過22，并需確保砼中心溫度與表面砼的差值及砼表面溫度與大氣溫度差值均不應大于20。砼入倉溫度、砼中心溫度和表面溫度在澆筑完成后1個月內(nèi)持續(xù)測量，1周內(nèi)每4小時測溫1次，澆筑后730天，每24小時測溫1次，測溫數(shù)據(jù)報告至參建各方。模板和支墩材料應符合DL/T-5144-2001規(guī)范要求，其結(jié)構(gòu)必須具有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強度，以保證澆注混凝土的結(jié)構(gòu)形狀尺寸和相互位置符合設計規(guī)定。模板表面光潔平整、接縫嚴密、不漏漿。混凝土澆筑完成后，應立即養(yǎng)護。砼表面鋪兩層草袋，澆水養(yǎng)護。在側(cè)面鋼模板外側(cè)懸掛兩層草袋并經(jīng)常澆水濕潤。鋪設草袋時應特別注意，緊密地固定砼表面或者模板表面，以便形成不透風的圍護層，否則效果不良。當養(yǎng)護至砼強度95%時，方可拆模。鋼筋均應有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，使用前還應做抗拉強度冷彎試驗。焊條品種、規(guī)格及質(zhì)量應符合規(guī)范及設計要求。鋼筋焊接后的機械性能應符合規(guī)范規(guī)定，焊縫不允許有脫焊、漏焊和裂縫，在澆筑混凝土前必須對鋼筋的加工、安裝質(zhì)量進行驗收，同時對各專業(yè)的預埋件進行全面驗收，經(jīng)確認符合設計要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能澆筑混凝土。本工程除設計圖有特殊說明外，鋼筋均采用HRB400(級)鋼筋。鋼筋接頭宜采用焊接。本工程所有箍筋必須做成封閉式，箍筋末端做成不小于135度的彎鉤，彎鉤端頭平直段長度不應小于10倍箍筋直徑和50mm。2.5質(zhì)量控制的程序和措施質(zhì)量控制主要采用“預控、程控、終控”的階段控制方法，在實施質(zhì)量控制時首先抓“預控”，實現(xiàn)“預防為主”。在施工全過程中實施全過程的質(zhì)量控制。以施工及驗收規(guī)范，工程驗評標準為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。在工程完工后，實施“終控”。全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報表和抽檢成果，檢查簽證，對有疑點或漏檢部位的復檢或補檢進行控制?，F(xiàn)分述各階段的主要控制方法。質(zhì)量控制以事前控制為主（預控）1)審核投標單位資質(zhì)，協(xié)助發(fā)包人組織參加招投標工作，控制不夠資質(zhì)的承包人，不得進入施工現(xiàn)場。2)審核簽發(fā)施工必須遵循的設計文件，技術(shù)標準，規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件和工程圖紙，并組織設計交底。3)審核承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。審查承包人員資質(zhì)、審查持證情況是否與投標書中的一致。4)審查批準施工承包人提交的施工方案、施工組織設計及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。5)組織向施工承包人現(xiàn)場移交有關(guān)測量網(wǎng)點；審查施工承包人提交的測量實施報告；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復測。6)檢查施工承包人的試驗室或委托試驗室的資格和計量認證文件。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔試驗任務。7)審查施工承包人提出的材料配比試驗、工藝試驗，確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的質(zhì)量保證措施。8)審查進場材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人規(guī)定進行抽檢的結(jié)果。必要時監(jiān)理人進行抽樣檢測試驗。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。9)審查施工承包進場的機械設備的型號、配套和數(shù)量，是否與投標書中的一致以及設備完好率，以盡可能避免施工機械設備對工程質(zhì)量的影響。10)檢查施工前的其他準備工作是否完備，盡量避免可能影響施工質(zhì)量問題的發(fā)生。11)對施工全部內(nèi)容及工序進行認真分析預先確定質(zhì)量控制點，并擬定相應的質(zhì)量控制措施。施工過程中的質(zhì)量控制（程控）1)按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。檢查監(jiān)督施工承包人嚴格按照審批的設計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的潛在因素，進行控制和管理。采取必要的檢查、量測、觀察、試驗等手段來驗證施工質(zhì)量。2)檢查監(jiān)督施工承包人嚴格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽證不得進入下道工序施工。3)檢查督促施工承包人嚴格按照審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工藝進行施工。4)檢查核實施工承包人的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑部位進行復查檢驗。5)對施工的全過程進行質(zhì)量巡視監(jiān)督，對關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對可能影響質(zhì)量的問題及時指令施工承包人采取補救措施。6)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄像。7)未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準在工程中使用。8)發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出有關(guān)施工的“承包人違規(guī)警告通知單”，因質(zhì)量事故問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理、預防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，監(jiān)理人才可發(fā)布復工令。9)組織并主持不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。10)檢查承包人所用的原材料和工序施工過程，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。工程總體質(zhì)量控制階段（終控）1)審查施工承包人提交的竣工報告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果，檢查簽證，對有懷疑部位進行復檢或補檢。2)審查承包人的施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。3)按規(guī)定組織和主持分部工程，單位工程質(zhì)量檢查簽證及驗收。對關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預驗收。4)項目的竣（交）工驗收，由發(fā)包人單位組織和主持，監(jiān)理人協(xié)助工作。5)提交合同項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。6)檢查督促施工承包人整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給發(fā)包人單位。7)對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質(zhì)量評定。8)編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告，作為“監(jiān)理工作總結(jié)”的一部分。第三章 工程進度控制3.1進度控制的目標監(jiān)理單位受建設單位委托，依據(jù)合同文件對項目施工總進度計劃進行監(jiān)督和控制，其總的目標就是確保工程項目在合同工期內(nèi)建成，發(fā)揮設計效益。本工程監(jiān)理與相關(guān)服務期限：本工程按招標文件施工期為114日歷天，自2016年12月23日起至2017年4月15日止。3.2進度控制的原則1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度。2）設立工程工期控制點，確?？偣て诘膶嵤?。3）搶工程進度必須保證工程質(zhì)量和施工安全。4）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3.3進度控制的重點1）按下列程序進行工程進度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：施工進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的約定；進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包單位、分承包單位分別編制的各工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工工序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；勞動力、材料、購配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物質(zhì)等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，并對進度目標進行風險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標分解圖；實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析。施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。監(jiān)理人員對進度控制的職責分工。進度控制工作流程。進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等）。尚待解決的有關(guān)問題。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。在實施進度控制的過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是：檢查和記錄實際進度完成情況。通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調(diào)整措施。5）總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3.4施工階段的進度控制施工階段是工程項目（設備）得以實施并形成建設產(chǎn)品的重要階段，也是整個工程項目建設進度控制的重點。監(jiān)理工程師應以合同管理為中心，建立健全進度控制管理體系和規(guī)章制度，嚴格審核承包單位提交的進度計劃，作好施工進度計劃和其他階段進度計劃的銜接，執(zhí)行項目建設總進度計劃的要求，作好施工現(xiàn)場管理，并跟蹤檢查施工進度計劃和施工質(zhì)量的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，處理好工程變更、工期索賠、施工暫停、施工質(zhì)量、工程驗收等影響施工進度的關(guān)鍵問題，以保證工程按期或提前實現(xiàn)合同工期目標。具體來講，主要作好以下工作：3.4.1.建立工程進度控制的目標系統(tǒng)建設項目進度控制的總目標是建設工期，即是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。本工程由多個子項目工程，本著以近期保遠期、以局部保全局的總體進度控制原則，按進度控制的橫向和縱向，將總進度目標分解為不同的分目標和階段性控制目標，由此構(gòu)成項目進度控制的目標系統(tǒng)。主要應作好如下工作：（1）按施工項目或（施工階段）分解，突出控制環(huán)節(jié)。根據(jù)工程項目建設的特點，可將本項目分成若干個子項目，或?qū)⒄麄€建設過程分解為若干個施工階段，逐個項目加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)。（2）按承包單位分解，控制各分標項目進度目標。本項目由若干個子項目組成，一般都要分為若干個標段進行發(fā)包，中標的各承包單位所承建的項目應協(xié)調(diào)作業(yè)，按總體工程的總進度計劃實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，或?qū)⒆禹椖糠纸?，確定交接日期。在同專業(yè)或同工種的任務之間，要進行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種的任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接和配合，要確定相互之間的交接日期。（4）按工程工期將總進度計劃分解成逐年、逐季、逐月、逐旬的進度計劃。從關(guān)系上說，長期進度計劃對短期進度計劃有控制作用，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保障。3.4.2.作好施工進度計劃的編制與審批工作1）施工進度計劃編制要求（1）工程項目或單項工程開工前， 督促承包單位隨同施工組織設計或施工措施計劃，向監(jiān)理機構(gòu)報送施工進度計劃。其主要內(nèi)容包括：a.申報開工和工程項目概述。b.采用的主要施工機械臺班或臺時生產(chǎn)定額指標分析。c.重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。d.帶邏輯關(guān)系的施工進度計劃橫道表。e.關(guān)鍵線路網(wǎng)絡進度分析。f.已完成的施工進度形象及下期完成的控制性施工進度形象。g.工程設備的安裝、交貨時間和使用要求。h.主要材料消耗情況及消耗定額指標分析。l.計劃投入的施工資源（機械設備、技術(shù)工種勞力、主要材料等）。q.施工進度計劃控制措施。w.累計合同價款結(jié)算情況及下期預計完成的合同支付額。k.其他需要說明的事項。2）施工進度計劃的審批程序。施工進度計劃是監(jiān)理機構(gòu)批準工程開工的重要依據(jù)。 在工程承建合同文件規(guī)定的批準期限內(nèi)，完成對施工進度計劃的審批。其審批程序如下：過對施工進度計劃的審閱，提出預審意見；必要時召集施工進度計劃審查會議，約建設單位、設計單位聽取承包單位的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；針對存在的缺陷和問題，與承包單位進行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整和修改意見；批準承包單位調(diào)整與修改后的施工進度計劃。3）施工進度計劃審查的主要內(nèi)容 以控制性總進度計劃為依據(jù)，對施工進度計劃報告進行認真的查閱和審議。審查的主要內(nèi)容如下：（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期等目標的影響。（2）施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期目標和階段性工期目標的響應性與符合性。（3）重要工程項目的進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性。（4）關(guān)鍵線路安排的合理性。（5）施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等）投入的保障及其合理性。（6）對建設單位提供條件（包括設計供圖、工程用地、主材供應、工程設備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性。（7）其他應審查的內(nèi)容。 4）施工進度計劃的批準 在合同規(guī)定的期限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序和方式，對承包單位報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調(diào)整或合同商務條件的變化，或可能導致建設單位支付能力不足情況時，監(jiān)理單位在作出批準前應事先得到建設單位批準。3.4.3.施工過程進度控制1）進行施工過程的檢查與協(xié)調(diào)（1） 督促施工單位依據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標、階段性工期控制目標和報經(jīng)批準的施工進度計劃、合理安排施工進展，確保施工資源投入，作好施工組織與準備，作到按章作業(yè)，、均衡施工、文明施工。（2） 督促工程承包單位建立工程進度管理機構(gòu)，設立工程進度管理工程師，作好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等各項工作。（3） 密切注意施工進度，控制關(guān)鍵路線項目各重要事件的進展。隨施工進展，逐月、逐旬檢查施工準備、施工條件和工程進度計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進展的外部條件和干擾因素，促進工程施工的順利進行。2）加速施工指令由于承包單位的責任和原因造成施工進度嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的實現(xiàn)，或建設單位為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求承包單位加快施工進度， 根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出要求承包商加快工程進展或加速施工的指令，督促承包單位作出調(diào)整安排、編報趕工措施報告，報監(jiān)理機構(gòu)批準，并督促其執(zhí)行。3）工程進度計劃的調(diào)整由于各種原因，致使施工進度計劃在執(zhí)行中必須進行修改時，承包單位應提出修改的詳細說明，并按工程承建合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)批準。必要時，監(jiān)理機構(gòu)也可按合同文件規(guī)定，直接向承包單位提出修改指示，要求承包單位修改、調(diào)整施工進度計劃并報監(jiān)理機構(gòu)批準。4）作好施工進度控制記錄 建立用于工程進度控制和施工進展記錄的各種圖表，以隨時對工程進度進行分析和評價，并作為進度控制和合同工期管理的依據(jù)。5）要求施工單位定期編制施工進度報告監(jiān)理單位應督促承包單位按工程城建合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理機構(gòu)遞交當周、當月的施工進展報告，其主要內(nèi)容應包括：（1） 單位、分部、分項（包括臨建工程）本期完成工程量和累計完成工程量。（2） 主要物資材料的實際進貨、消耗和儲存情況。（3） 主要施工機械設備進場，以及現(xiàn)有施工機械設備維護和使用情況。（4） 施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量。（5） 已完工程的形象進度。（6） 影響工程進度的有關(guān)因素及應對措施。（7） 水文、氣象等資料。（8） 意外事項，如質(zhì)量問題、安全事故、停工和復工情況。3.4.4進度控制的措施 1）組織措施 要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人員，明確責任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中。 2）技術(shù)措施 要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。 3）合同措施 監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主采取諸如強制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進度，完成預定的工期目標。當承包人確無能力在計劃工期內(nèi)完成項目施工時，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。 4）經(jīng)濟措施當承包人的工程進度與進度目標相比出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應與承包人一起認真分析原因，對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應督促業(yè)主及時支付工程進度款，如果承包人進度落后的的原因不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應要求承包人認真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。第四章 工程資金控制4.1資金控制的監(jiān)理工作重點施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；工程量與工作量的計算規(guī)則；工程付款（含完工及最終付款）申請審核；因設計變更、工程洽商、合同變更等引起的費用增減處理；有爭議的工程量計量和工程款處理；承包人提交的資金使用計劃的審批；工程實際進展情況與合同付款情況分析及調(diào)整；施工合同約定進行的價格調(diào)整；合同索賠中的費用處理；4.2資金控制的原則嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。在報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況時，堅決不予審核、計量和付款。工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。處理由于設計變更、工程洽商、合同變更等引起的費用增減時，應堅持公平、合理的原則。對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。對工程量、工程款的審核及支付，應在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。4.3資金控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容審批承包人提交的資金流計劃。協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整。根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。4.4資金控制的程序和方法4.4.1資金計劃用施工進度規(guī)劃和資金使用計劃控制投資。在施工招標的準備階段，要熟悉招標設計圖紙和設計文件，詳細定出總體布置和各建筑物的輪廓尺寸、標高，材料類型、工藝要求和技術(shù)要求等，準確地計算出各種建筑材料的規(guī)格、品種和數(shù)量，砼澆筑、各類機械、電氣的工程量等。在此基礎(chǔ)上，編制施工進度規(guī)劃和資金使用計劃，并以此作為指導達到控制投資的目的。編制資金投入計劃進行投資目標分解在工程施工招標文件的工程量清單項目劃分基礎(chǔ)上，根據(jù)承包人的合同報價和物資采購合同的報價，綜合考慮發(fā)包人的其他支出，協(xié)助發(fā)包人按投資組成和施工區(qū)段進行資金分解。編制資金投入計劃，按照施工進度計劃的安排，（即進度控制中的用橫道圖表示的進度計劃），統(tǒng)計各時段需要投入的資金，投入現(xiàn)金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時間對資金進行累積計算，做出資金投入計劃。4.4.2工程計量可支付的工程量應同時符合以下條件：經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工。經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量。承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。在監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙（包括設計變更通知）所確定的建筑物設計輪廓線和施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。工程計量程序工程項目開工前， 監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果；工程計量前， 審查承包人計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；在接到承包人計量申請后， 審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促承包人進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量； 會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認計量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核；在付款申請簽認前， 對支付工程量匯總成果進行審查；若監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調(diào)整。當承包人完成了每個計價項目的全部工程量后， 要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。4.4.3付款申請和審查只有計量結(jié)果被認可，監(jiān)理機構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。承包人應按照監(jiān)理機構(gòu)要求的表格式樣，在施工合同約定的期限內(nèi)填報付款申請報表。監(jiān)理機構(gòu)在接到承包人付款申請后，應在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。付款申請應符合以下要求：付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；申請付款項目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定；質(zhì)量檢驗簽證齊備；工程計量有效、準確；付款單價及合價無誤。因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。4.4.4預付款支付監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人的工程預付款申請后，應審核承包人獲得工程預付款已具備的條件。條件具備、額度準確時，可簽發(fā)工程預付款付款證書。 在審核工程價款月支付申請的同時審核工程預付款應扣回的額度，并匯總已扣回的工程預付款總額。監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人的