生態(tài)風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXX二0一三年四月十日目 錄第一章 編制依據(jù)51施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想52編制范圍及內(nèi)容53施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)5第二章 工程概況71工程內(nèi)容72總工期要求7第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃81工程進(jìn)度安排82項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建92.1項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部92.2 施工作業(yè)層直接參與實(shí)施的作業(yè)班組93施工組織機(jī)構(gòu)框圖103.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖103.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)103.3施工組的職責(zé)114施工組織計(jì)劃114.1工程組織124.2工作流程124.3規(guī)章制度135項(xiàng)目管理機(jī)制146施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制166.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利166.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品167保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施168工程施工準(zhǔn)備178.1施工技術(shù)準(zhǔn)備178.2主要施工工具準(zhǔn)備188.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排198.4施工的臨時(shí)設(shè)施219材料組織與管理219.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置229.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)22第四章 工程質(zhì)量管理231組織工作管理232進(jìn)度控制管理233項(xiàng)目實(shí)施管理234風(fēng)險(xiǎn)管理245質(zhì)量控制管理246項(xiàng)目文檔管理25第五章 施工部署及組織管理261工程總體布置261.1本工程的施工指導(dǎo)方針261.2施工組織安排261.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。262施工技術(shù)準(zhǔn)備263施工準(zhǔn)備274施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施275施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施276施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)部門(mén)的配合措施28第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案291智慧運(yùn)維中心292傳輸網(wǎng)絡(luò)333XX景區(qū)343.1視頻感知343.2電子門(mén)票393.3電子導(dǎo)游413.4體驗(yàn)中心443.5停車引導(dǎo)474聽(tīng)XX區(qū)494.1視頻感知494.2電子門(mén)票544.3電子導(dǎo)游555XX景區(qū)575.1視頻感知575.2電子門(mén)票615.3電子導(dǎo)游626XX景區(qū)646.1視頻感知646.2電子門(mén)票696.3電子導(dǎo)游716.4旅游從業(yè)人員管理72第七章 質(zhì)量保證措施761施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施761.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段761.2施工準(zhǔn)備階段761.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制761.4施工后的質(zhì)量控制772質(zhì)量管理控制流程773施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容774安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施78第八章 工期保證措施801施工工期控制方法802施工工期安排及保障措施80第九章 安全生產(chǎn)保證措施811安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)812安全防范重點(diǎn)813安全措施824堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則825安全管理措施83第十章 文明施工措施及文物保護(hù)措施85第十一章 成品保護(hù)措施86一、成品保護(hù)管理措施86二、成品保護(hù)教育措施86三、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施87附表8.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表89附表8.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表91第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目”施工組織設(shè)計(jì)是按XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)方案，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年信息系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本信息系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB/ 50339 -2003）建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范（GB/50343-2004）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2001）第二章 工程概況1工程內(nèi)容XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目將在聽(tīng)XX區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)四大景區(qū)建立起一整套完善的信息化系統(tǒng)，將XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)打造成一個(gè)運(yùn)營(yíng)高效、管理科學(xué)的智能景區(qū)。根據(jù)甲方要求，本次信息系統(tǒng)工程包括以下十二個(gè)項(xiàng)目：1) 景區(qū)信息點(diǎn)建設(shè)2) 景區(qū)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3) 景區(qū)信息中心4) 旅游管理信息平臺(tái)系統(tǒng)5) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)6) 電子門(mén)票子系統(tǒng)7) 電子導(dǎo)游系統(tǒng)8) 體驗(yàn)中心系統(tǒng)9) 遠(yuǎn)程瀏覽系統(tǒng)10) 停車引導(dǎo)系統(tǒng)11) 考勤巡更系統(tǒng)12) 門(mén)戶網(wǎng)站與電子商務(wù)系統(tǒng)2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：65日歷日。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃1工程進(jìn)度安排詳細(xì)整體施工計(jì)劃見(jiàn)附錄8.2。根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5月中旬完成智慧景區(qū)項(xiàng)目門(mén)戶網(wǎng)站與電子商務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程瀏覽系統(tǒng)建設(shè)。XX景區(qū)作為XX風(fēng)景區(qū)的重點(diǎn)景區(qū)，在智慧景區(qū)建設(shè)中優(yōu)先建設(shè)、重點(diǎn)保障。5月初完成XX停車場(chǎng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝；5月底完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和電子導(dǎo)游基礎(chǔ)設(shè)備安裝；5月底完成游客體驗(yàn)中心和電子門(mén)票系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝。聽(tīng)濤、XX、XX三個(gè)景區(qū)在4月份同時(shí)啟動(dòng)建設(shè)，到5月底完成所有系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝。4月5月完成系統(tǒng)總平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)。工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次深化設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，此工作10日內(nèi)完成。同時(shí)采購(gòu)部按照合同進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)，第一批設(shè)備材料應(yīng)在30日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入庫(kù)房，以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和相關(guān)方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全施工。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“XXXX生態(tài)風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目”建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照用戶的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本項(xiàng)目的建設(shè)，已把“XXXX生態(tài)風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2.1項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部按照管理規(guī)范組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與實(shí)施的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)實(shí)施同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工程師對(duì)分管的施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3施工組的職責(zé)根據(jù)專業(yè)工程師的指導(dǎo)負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)、線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狀況。4施工組織計(jì)劃XXXXXXX對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的技術(shù)工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。XXXXXXX還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有5年以上信息智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。l 專業(yè)工長(zhǎng)具有大中型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型信息系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。4.2工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與該工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是該工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。l 驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。l 項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得現(xiàn)場(chǎng)總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。l 進(jìn)度管理制度現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)施工人員每天將施工進(jìn)度反饋給現(xiàn)場(chǎng)總指揮，各現(xiàn)場(chǎng)總指揮每天將整理的工程進(jìn)度反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有環(huán)節(jié)進(jìn)度的匯總整理，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，原則上每周將匯總的進(jìn)度報(bào)告提交項(xiàng)目管理組，若與重大情況或不在控制范圍的情況出現(xiàn)，應(yīng)立即將情況上報(bào)項(xiàng)目管理組，有項(xiàng)目管理組進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理組將根據(jù)計(jì)劃和里程牌檢查點(diǎn)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。l 質(zhì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照質(zhì)量要求做好現(xiàn)場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)總指揮嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量保證計(jì)劃定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，項(xiàng)目管理組定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人后方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部受公司項(xiàng)目管理組監(jiān)督管理。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行月度考核，對(duì)連續(xù)2個(gè)月考核不及格的人員，直接上報(bào)公司。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)將該人員調(diào)離項(xiàng)目部。6.1.4項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的獎(jiǎng)懲直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量不良的行為，實(shí)施用戶滿意工程。7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作，并組織專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1絕緣電阻測(cè)試儀TD-1255上海2009各系統(tǒng)測(cè)試2接地電阻測(cè)試儀GN-285上海2010各系統(tǒng)測(cè)試3數(shù)字萬(wàn)用表DT890C+10福建2009設(shè)備安裝4光吸收測(cè)量?jī)xO/U1/240/880H5上海2010設(shè)備安裝5FLUK測(cè)試儀DSP41005上海2010設(shè)備安裝6光纜測(cè)試儀DSP-FTA440S5美國(guó)2008設(shè)備安裝7雙絞線測(cè)試儀西蒙5深圳2008設(shè)備安裝8光纖熔接機(jī)KL1208深圳2009設(shè)備安裝9場(chǎng)強(qiáng)測(cè)量?jī)x5泰州2008設(shè)備安裝10多用示波器SBM-145上海2009綜合安防系統(tǒng)調(diào)測(cè)試11函數(shù)信號(hào)發(fā)生器EE1641B5上海2010綜合安防系統(tǒng)調(diào)測(cè)試12電線管繳絲板架SHD-255福州2010設(shè)備安裝13臺(tái)鉆f1210福州2010設(shè)備安裝14手動(dòng)拉鉚鉗SDT-3520福州2009設(shè)備安裝15手持照明等20廣東2008設(shè)備安裝16電鉆GBH2-24DS20廣東2010設(shè)備安裝17三角梯20青島2011設(shè)備安裝18對(duì)講機(jī)KW-10010XX2011聯(lián)系通話8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料管理員、質(zhì)檢工程師和安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備5名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，嚴(yán)格跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)展情況。配備安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務(wù)工程經(jīng)歷司海項(xiàng)目經(jīng)理從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。廖麟龍技術(shù)負(fù)責(zé)人從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。萬(wàn)劍執(zhí)行經(jīng)理從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。劉嶺工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。朱玉工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。劉悅凱工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。李爽工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。胡振華工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。王鵬施工隊(duì)長(zhǎng)從事相關(guān)工作5年以上齊鵬飛材料員從事相關(guān)工作5年以上丁錦濤質(zhì)檢員從事相關(guān)工作5年以上王永濤安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表工種類別按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人）工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算（5天）（5天）（60天）（20天）（15天）（15天）（10天）普工70707070技工252525255工程師45151515155安全員2222質(zhì)檢員2222注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人8.4施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉(cāng)庫(kù)需要15用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。8.4.2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)物品管理制度，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合施工過(guò)程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。 每個(gè)系統(tǒng)計(jì)劃采購(gòu)到貨時(shí)間如下：系統(tǒng)名稱預(yù)計(jì)到貨時(shí)間視頻監(jiān)控系統(tǒng)合同簽訂后30天內(nèi)到貨電子導(dǎo)游系統(tǒng)合同簽訂后20天內(nèi)到貨電子巡更系統(tǒng)合同簽訂后30天內(nèi)到貨電子門(mén)票系統(tǒng)合同簽訂后40天內(nèi)到貨停車場(chǎng)系統(tǒng)合同簽訂后15天內(nèi)到貨游客體驗(yàn)中心合同簽訂后30天內(nèi)到貨指揮大廳合同簽訂后30天內(nèi)到貨中心機(jī)房合同簽訂后30天內(nèi)到貨 9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及；3、同業(yè)主、監(jiān)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同業(yè)主、監(jiān)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決。4風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，將圖紙?zhí)嵊嘘P(guān)單位審核，批準(zhǔn)后我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與建設(shè)單位密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工程”。1.2施工組織安排進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)方案會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利采購(gòu)和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法。3施工準(zhǔn)備1、按施工設(shè)計(jì)做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按施工圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。4.4在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改。5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。5.3在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改。5.6對(duì)方案未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)部門(mén)的配合措施6.1參加方案會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)部門(mén)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)部門(mén)按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6.3會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6.4在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)妥善處理。6.5積極配合設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案XX風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)系統(tǒng)的建設(shè)中要根據(jù)景區(qū)的實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行底層信息點(diǎn)的布設(shè)，突出自然景觀和人文歷史景觀的觀光線路，并考慮對(duì)景區(qū)主要景點(diǎn)和主要道路的信息采集。根據(jù)XX風(fēng)景區(qū)不同的地理位置和信息點(diǎn)承載的業(yè)務(wù)的多樣性，為了便于信息點(diǎn)管理，XXXX智慧景區(qū)的布設(shè)視頻感知點(diǎn)132個(gè)，電子導(dǎo)覽信息點(diǎn)71個(gè)。各景區(qū)信息點(diǎn)數(shù)量如下表所示：類別XX景區(qū)聽(tīng)XX區(qū)XX景區(qū)XX景區(qū)合計(jì)攝像機(jī)47352030132電子導(dǎo)游RFID基站411510571景區(qū)從業(yè)人員管理RFID基站1515合計(jì)88503050各景區(qū)點(diǎn)位具體建設(shè)位置見(jiàn)附件。1 智慧運(yùn)維中心I 系統(tǒng)功能信息中心部分主要包括指揮大廳以及中心機(jī)房2部分內(nèi)容。在指揮大廳配備大屏幕顯示系統(tǒng)能實(shí)時(shí)的將XX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)及其它景區(qū)的各項(xiàng)重要信息實(shí)時(shí)的顯示在大屏上，比如售票口、主干路段、景區(qū)危險(xiǎn)路段等業(yè)務(wù)及游客安全敏感地段的實(shí)時(shí)的視頻信息；景區(qū)游客數(shù)量及園中園游客的數(shù)量信息；景區(qū)的環(huán)境信息；景區(qū)所屬停車場(chǎng)的飽和狀態(tài)；景區(qū)工作人員及車輛的上崗及巡更的實(shí)時(shí)狀態(tài)，規(guī)范景區(qū)服務(wù)與管理；為智慧運(yùn)維中心協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)情況提供直觀的信息支持。指揮大廳效果圖如下指揮中心效果圖大屏幕顯示系統(tǒng)主要由9臺(tái)DID液晶拼接屏、拼接控制器、視頻矩陣及控制電腦等設(shè)備組成。系統(tǒng)中對(duì)于計(jì)算機(jī)的圖像信號(hào)，可將RGB信號(hào)直接輸出到拼接處理器，完成直接采集計(jì)算機(jī)信號(hào)的大屏幕拼接顯示。對(duì)于視頻信號(hào)，通過(guò)視頻矩陣直接輸出到拼接處理器，實(shí)現(xiàn)Video信號(hào)的大屏幕拼接顯示及任意切換，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)控圖像、會(huì)議視頻圖像、VGA圖像及其他圖像信號(hào)的數(shù)字顯示，同時(shí)滿足監(jiān)控管理和會(huì)議演示的需要。液晶拼接顯示墻系統(tǒng)采用超薄墻體、無(wú)縫拼接設(shè)計(jì)，配以內(nèi)置信號(hào)處理模塊、外置圖像控制器及控制管理軟件，組成一套超高亮度、超高對(duì)比度、超高分辨率、高耐用性、高穩(wěn)定性、超強(qiáng)信號(hào)顯示能力的拼接顯示墻系統(tǒng).本項(xiàng)目中智慧運(yùn)維中心機(jī)房建設(shè)地點(diǎn)位于聽(tīng)XX區(qū)旁的XX風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì)內(nèi)，機(jī)房工程整體建設(shè)包括以下幾個(gè)方面：機(jī)房配電、空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng)、金屬天花系統(tǒng)、防靜電活動(dòng)地板和網(wǎng)絡(luò)地板、防雷接地系統(tǒng)、裝修工程、綜合布線、UPS系統(tǒng)等。建成后效果圖如下：智慧運(yùn)維中心機(jī)房效果圖II 系統(tǒng)設(shè)計(jì)大屏幕顯示系統(tǒng)由液晶拼接屏、拼接控制器、視頻矩陣及控制電腦等設(shè)備組成。由9塊46寸DID液晶顯示屏組成33的液晶電視墻，通過(guò)DVI接口連接至拼接控制器的輸出板卡上。拼接控制器的輸入信號(hào)由2臺(tái)IP矩陣以及5臺(tái)操作主機(jī)共14路DVI信號(hào)組成，IP矩陣及操作主機(jī)通過(guò)介入層交換機(jī)S2552連接至景區(qū)內(nèi)部局域網(wǎng)，其布局圖如下：指揮中心布局圖運(yùn)維中心機(jī)房主要由4個(gè)機(jī)柜（服務(wù)器機(jī)柜、存儲(chǔ)機(jī)柜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備機(jī)柜以及安全設(shè)備機(jī)柜）、OLT設(shè)備及UPS設(shè)備組成，其布局圖如下：運(yùn)維機(jī)房布局圖2 傳輸網(wǎng)絡(luò)I 系統(tǒng)功能本次項(xiàng)目將建設(shè)連接X(jué)X景區(qū)、聽(tīng)XX區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)四大景區(qū)的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)：景區(qū)之間采用租借運(yùn)營(yíng)商光纖專線的形式搭建星形網(wǎng)絡(luò)通道，視負(fù)載情況及線路質(zhì)量考慮進(jìn)行雙鏈路冗余部署；景區(qū)內(nèi)使用ONU鏈接各感知點(diǎn)，通過(guò)OLT匯聚后上傳至本景區(qū)內(nèi)的核心交換機(jī)。II 系統(tǒng)設(shè)計(jì)接入層網(wǎng)絡(luò)使用ONU作為接入端點(diǎn)，將各信息感知點(diǎn)連接至各景區(qū)內(nèi)部局域網(wǎng)；匯聚層使用OLT設(shè)備匯聚各景區(qū)內(nèi)所有ONU設(shè)備；核心層使用博達(dá)S8506和S6803組建千兆路由網(wǎng)絡(luò)。景區(qū)與景區(qū)之間采用租用運(yùn)營(yíng)商專線的方式進(jìn)行連接，按照1路視頻圖像信息5M碼流計(jì)算，133路視頻信息共計(jì)需要網(wǎng)絡(luò)帶寬665M，考慮同時(shí)到還需預(yù)留其他應(yīng)用系統(tǒng)的使用帶寬及實(shí)時(shí)視頻查看的帶寬，建議租用運(yùn)營(yíng)商線路不小于800M。信息中心的服務(wù)器組使用萬(wàn)兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連，IP-SAN存儲(chǔ)設(shè)備使用千兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連，IP矩陣等解碼輸出設(shè)備通過(guò)接入層交換機(jī)S2552以千兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連。具體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖3XX景區(qū)XX景區(qū)是XX風(fēng)景區(qū)的核心景區(qū)，秀麗的山水、豐富的植物、別致的園中園和濃郁的楚風(fēng)情是XX景區(qū)的四大特點(diǎn)。因此，智慧景區(qū)項(xiàng)目將XX景區(qū)作為建設(shè)的重點(diǎn)，在景區(qū)內(nèi)布設(shè)的視頻感知前端、電子導(dǎo)游RFID基站的數(shù)量多余其它三個(gè)景區(qū)，而且在XX南門(mén)設(shè)置游客體驗(yàn)中心，讓游客感受大美XX以及楚風(fēng)楚韻。3.1視頻感知 新增視頻感知點(diǎn)47個(gè)，位于XX南門(mén)、梅園北門(mén)等重要地點(diǎn)、客流集中地段以及楚城、楚市等重要景點(diǎn)。具體點(diǎn)位分布圖如下：XX景區(qū)視頻感知及報(bào)警點(diǎn)位圖點(diǎn)位詳細(xì)列表（詳細(xì)點(diǎn)位見(jiàn)施工圖紙）：監(jiān)控經(jīng)緯度備注1XX南大門(mén)進(jìn)門(mén)口N：303253.811E：1142405.5542荷園路口N:303313.888E:1142437.1123友誼林門(mén)口N:303313.009E:1142438.8974櫻花園后門(mén)N:303306.651E:1142450.9555桂園路口N:303309.864E:1142439.2826五岔路口N:303310.805E:1142439.2277三岔路口1N:303309.631E:1142437.6348三岔路口2N:303310.627E:1142437.6899劉備郊天壇下N:303309.212E:1142437.27710煙雨亭N:303305.703E:1142453.042SOS報(bào)警點(diǎn)位11劉備郊天壇N:303301.110E:11424219.052SOS報(bào)警點(diǎn)位12三岔路口3N:303307.708E:1142427.10013離騷碑N:303307.358E:1142425.94614哲思園N:303305.539E:1142426.60515楚才園1N:303306.459E:1142431.384SOS報(bào)警點(diǎn)位16楚才園2N:303312.178E:1142408.02617雙鳳N:303311.519E:1142406.24018楚天臺(tái)N:303314.355E:1142403.32419祝融觀星臺(tái)N:303318.315E:1142405.80120滑道廣場(chǎng)N:303318.221E:1142405.91121楚市1N:303317.603E:1142406.10322楚市2N:303319.368E:1142407.22923楚城門(mén)1N:303319.800E:1142408.41024楚城門(mén)2N:303313.634E:1142427.36125牌坊N:303314.547E:1142437.96326XX北門(mén)進(jìn)門(mén)口N:303313.874E:1142436.92027三岔路口4N:303313.888E:1142437.11228千帆亭N:303313.009E:1142438.89729朱碑亭停車場(chǎng)N:303306.651E:1142450.95530朱碑亭N:303309.864E:1142439.282SOS報(bào)警點(diǎn)位31三岔路口5N:303310.805E:1142439.22732杜鵑園后門(mén)N:303309.631E:1142437.63433三岔路口6N:303310.627E:1142437.68934三岔路口7N:303309.212E:1142437.27735XX西門(mén)進(jìn)門(mén)口N:303305.703E:1142453.04236盆景園N:303301.110E:11424219.05237梅園北門(mén)進(jìn)門(mén)口N:303319.237E:1142429.83338梅文化中心N:303321.716E:1142432.05839梅園小北門(mén)進(jìn)門(mén)口N:303321.984E:1142432.99240梅園應(yīng)急門(mén)1N:303320.157E:1142440.27041梅園應(yīng)急門(mén)2N:303318.770E:1142440.16142一枝春館N:303315.052E:1142442.22043梅園西門(mén)進(jìn)門(mén)口N:303317.850E:1142444.58344櫻花園大門(mén)進(jìn)門(mén)口N:303319.031E:1142445.81845櫻花園內(nèi)六和塔N:303317.157E:1142448.53846櫻花園大草坪N:303317.603E:1142406.1034