[精品]小組總結(jié).doc

精品小組總結(jié) 財(cái)管072班高財(cái)生小組小組總結(jié)辯題:企業(yè)集團(tuán)采取多元化經(jīng)營(yíng)有利還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利？我方（反方）觀點(diǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)更有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展分工一辯謝婷婷陳述我方觀點(diǎn)及論據(jù)二辯吳雪娟駁斥正方觀點(diǎn)及論據(jù)三辯毛鑫鑫向正方提問四辯高夢(mèng)佳總結(jié)陳詞戰(zhàn)略方針 1、堅(jiān)定本方立場(chǎng)及觀點(diǎn) 2、誘敵深入，各個(gè)擊破 3、知己知彼百戰(zhàn)百勝 4、做到雄辯、強(qiáng)詞奪辯、把黑說成白模擬戰(zhàn)場(chǎng)我方觀點(diǎn)及論據(jù) 1、我方的觀點(diǎn)是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)更有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 2、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的三大優(yōu)勢(shì) （1）核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) （2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn) （3）目標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)方觀點(diǎn)及論據(jù) 1、觀點(diǎn)是多元化經(jīng)營(yíng)更有利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 2、多元化經(jīng)營(yíng)的四大優(yōu)勢(shì) （1）分散風(fēng)險(xiǎn) （2）資源利用優(yōu)勢(shì) （3）追逐利潤(rùn)優(yōu)勢(shì) （4）資金問題戰(zhàn)略 1、我方做好兩手準(zhǔn)備，不僅搜集并了解本方的資料，為辯論打下個(gè)良好基礎(chǔ)，也努力搜集對(duì)方的資料，正可謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。 2、 （1）我方會(huì)擴(kuò)展本方的論據(jù)。 如核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因此，形成、強(qiáng)化和持續(xù)發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都孜孜以求的。 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在其所在領(lǐng)域的前列，并且提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，有效阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。 例如英特爾就通過對(duì)奔騰系列產(chǎn)品不斷更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)CPU市場(chǎng)的獨(dú)占；而微軟則通過Windows視窗平臺(tái)的不斷研發(fā)和更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的壟斷。 （2）我方也極其重視發(fā)展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的弊端。 如抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，專業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型單一，資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)，因此，容易形成對(duì)某產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 但是不要忽略了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了市場(chǎng)占有率高，專注于某一領(lǐng)域，就會(huì)對(duì)這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)特別敏銳，一有風(fēng)吹草動(dòng)就準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施，比如說剩余資金，別人看來(lái)是沒有很好的利用這筆資金，其實(shí)就算把這筆資金投入市場(chǎng)，不要只看到利益，它本身還帶著很大的風(fēng)險(xiǎn)，采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我們就可以把這筆資金當(dāng)做預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 3、把對(duì)方的論據(jù)的優(yōu)勢(shì)辯為劣勢(shì)。 如分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)領(lǐng)域,這樣是降低了面對(duì)一次危機(jī)所要承受的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)卻帶來(lái)了一個(gè)更大的問題,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失。 多元化經(jīng)營(yíng)在某種程度上是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代價(jià)換取企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的減小。 對(duì)于那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果不明顯的行業(yè)（技術(shù)含量和資金含量比較低），如簡(jiǎn)單的加工業(yè)，可能還行。 但是，對(duì)另一些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的行業(yè)則不同，風(fēng)險(xiǎn)減小獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失的損失，主要是一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)。 隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越集中到技術(shù)和資金上，多元化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)在技術(shù)和資金的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 有的學(xué)者認(rèn)為，這一點(diǎn)是多元化經(jīng)營(yíng)的最大弊端。 而且多元化經(jīng)營(yíng)是涉及多個(gè)領(lǐng)域,降低了風(fēng)險(xiǎn)的大小卻增加了遭遇風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù),所以對(duì)方的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)恰恰給多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了更大的弊端。 4、針對(duì)對(duì)方論據(jù)的劣勢(shì)，問倒對(duì)方，突出本方觀點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。 如資金問題，想要發(fā)展多元化，必定導(dǎo)致債臺(tái)高筑。 像韓國(guó)的大宇公司，大宇公司僅用了32年的時(shí)間，就發(fā)展成韓國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有650億美元的資產(chǎn)，然而，這顆耀眼的明星在99年7月開始隕落。 誠(chéng)然，亞洲金融危機(jī)是大宇神話破滅的導(dǎo)火索，但事情發(fā)展到今天，大家已清楚地看到，它的真正危機(jī)債臺(tái)高筑，大舉擴(kuò)張。 早在90年代，大宇就提出了自己的擴(kuò)張戰(zhàn)略世界化經(jīng)營(yíng)。 于是四處出擊，開始了全球性大收購(gòu)，鯨吞了許多發(fā)展中國(guó)家的不良企業(yè)，在其擴(kuò)張高峰時(shí)，曾創(chuàng)下每三天接管一家企業(yè)的紀(jì)錄，要收購(gòu)那么多的企業(yè)，就需要大量資金，而錢從何來(lái)，于是就大肆舉債。 至98年，大宇的債務(wù)已攀升至500億美元，超過其凈資產(chǎn)的5倍。 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但其利潤(rùn)并未能隨之?dāng)U大。 當(dāng)銀行受到金融風(fēng)暴沖擊，要回收貸款，大宇就陷入了絕境。 因此，企業(yè)從增加收益和降低風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度考慮，專注一個(gè)行業(yè)，“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”應(yīng)該比多元化經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)。 總結(jié)這是開討