誠(chéng)信 專(zhuān)業(yè) 高效 創(chuàng)新.doc

誠(chéng)信 專(zhuān)業(yè) 高效 創(chuàng)新倡導(dǎo)我們共同的價(jià)值觀中鎢高新作為一家成立已久的“新”企業(yè)，成員企業(yè)位于天南地北，員工來(lái)自五湖四海。每個(gè)成員企業(yè)都有自己長(zhǎng)期形成的獨(dú)具特色的企業(yè)文化和價(jià)值理念。我們鼓勵(lì)每個(gè)企業(yè)傳承和發(fā)展自己特色鮮明的文化，比如：株硬公司 “追求過(guò)硬、進(jìn)取無(wú)限”的企業(yè)精神；自硬公司“變革進(jìn)取、實(shí)干爭(zhēng)先、和諧共享”的核心理念；柿竹園公司“打造安全、綠色、高效、智能型有色金屬標(biāo)桿企業(yè)”的企業(yè)使命；黃沙坪礦業(yè)“敬人敬業(yè)，求實(shí)求新”的企業(yè)精神等等。這些理念和文化傳統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)報(bào)表上無(wú)法體現(xiàn)的“無(wú)形資產(chǎn)”，已經(jīng)深深地植入每個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心。作為集團(tuán)公司鎢產(chǎn)業(yè)的整合、管理平臺(tái)，中鎢高新必須很好地傳承和弘揚(yáng)這些優(yōu)秀的文化。與此同時(shí)，我們也要在全體員工中倡導(dǎo)中鎢高新共同的價(jià)值觀，形成公司價(jià)值觀統(tǒng)一、各個(gè)企業(yè)各具特色的企業(yè)文化體系。那么，我們應(yīng)該倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀?一、恪守誠(chéng)信底線誠(chéng)信為立身之本。子曰：“人而無(wú)信，不知其可?！蔽覀?cè)谡紊现v誠(chéng)信就是忠于祖國(guó)，愛(ài)護(hù)企業(yè)，不做侵害企業(yè)利益、損害企業(yè)聲譽(yù)的事；在人際交往中講誠(chéng)信，是做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干老實(shí)事；在經(jīng)濟(jì)工作中講誠(chéng)信，是信守合同、守法經(jīng)營(yíng)。做管理者，對(duì)下要做示范，當(dāng)表率，不可說(shuō)一套做一套；對(duì)上要講規(guī)矩、守紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指令部署，不搞陽(yáng)奉陰違；對(duì)外要真誠(chéng)守信，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。我們要把恪守誠(chéng)信作為做人、做事的底線。荀子曰：“口言善，身行惡，國(guó)妖也?！惫疽纬蛇@樣一個(gè)氛圍、統(tǒng)一這樣一個(gè)要求：越過(guò)誠(chéng)信底線就是公司之“妖”，是公司和全體員工不能接受，不能容許的。二、展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水平專(zhuān)業(yè)，就是能不能把事情按照其本質(zhì)屬性做到位，做到極致。企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)水平體現(xiàn)在知大勢(shì)、明方向、會(huì)決策、善經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。中層管理者的專(zhuān)業(yè)水平體現(xiàn)在會(huì)管理、能溝通、愿拼搏、求實(shí)效，準(zhǔn)確把握上級(jí)精神，結(jié)合單位實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理效能。一線操作工人的專(zhuān)業(yè)水平體現(xiàn)在干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，踐行“工匠精神”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，對(duì)工藝技術(shù)一絲不茍，對(duì)完美無(wú)瑕孜孜追求?！肮び破涫?，必先利其器?！?全體員工要達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平，就必須要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感。用不斷的學(xué)習(xí)，適應(yīng)知識(shí)的迅速更新和時(shí)代的步伐；用不斷的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，做到精通專(zhuān)業(yè)的，熟悉相關(guān)的，了解通用的，使自己真正成為行家里手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。公司要拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立健全多方位的激勵(lì)制度。通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能等多序列并存的發(fā)展通道，打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)化人才支持。三、確保高效執(zhí)行執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。高效執(zhí)行首在堅(jiān)決。對(duì)上級(jí)來(lái)講，就是做決定，定了的事就要雷厲風(fēng)行地貫徹下去。面對(duì)困難和問(wèn)題，不能久拖不議，議而不決，決而不動(dòng)。對(duì)下級(jí)來(lái)講，定了的事就要竭盡全力落實(shí)好，即使有困難也要克服，要不折不扣完成任務(wù)。高效執(zhí)行要在速度。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，工作目標(biāo)一旦明確，就應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間推行，抓緊干起來(lái)，方法措施對(duì)了就堅(jiān)持，不對(duì)就及時(shí)調(diào)整。高效執(zhí)行貴在創(chuàng)造。執(zhí)行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地照葫蘆畫(huà)瓢，更不能當(dāng)“傳聲筒”，做“復(fù)印機(jī)”。在貫徹過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。四、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神“生活從不眷顧因循守舊、滿(mǎn)足現(xiàn)狀者，而將更多機(jī)遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面前，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝?！绷?xí)近平主席在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上的主旨演講，深刻揭示了創(chuàng)新已成為當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＲ岳砟顒?chuàng)新為先導(dǎo)。公司老企業(yè)多，一旦喪失改革創(chuàng)新的精神，很容易陷入體制僵化、機(jī)制不活的困局。習(xí)慣于老產(chǎn)業(yè)、老產(chǎn)品、老用戶(hù)、老路子，其結(jié)果必然是日子越過(guò)越難過(guò)。要想擺脫困局，取得發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立崇尚創(chuàng)新的發(fā)展觀，徹底轉(zhuǎn)變固化僵化的思維模式，拋棄對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式的依賴(lài)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以科技創(chuàng)新為核心。一項(xiàng)新技術(shù)可以激活重塑企業(yè)，改變發(fā)展格局。技術(shù)革命可以顛覆一個(gè)時(shí)代，改變?nèi)祟?lèi)的生活方式。我們必須通過(guò)強(qiáng)化科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司第一次黨代會(huì)確立了“礦山是資源保障，硬質(zhì)合金是發(fā)展方向”的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。礦冶端在確保安全環(huán)保的前提下，要不斷降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)行業(yè)礦冶成本水平領(lǐng)先，切實(shí)增強(qiáng)資源保障能力，就需要不斷實(shí)行科技創(chuàng)新；硬質(zhì)合金端要完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，更加需要科技創(chuàng)新。我們必須持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)和科研人員隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要加大科技協(xié)同創(chuàng)新力度，促進(jìn)科技信息與資源在同業(yè)內(nèi)的共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同和各企業(yè)之間內(nèi)部協(xié)同。要以管理創(chuàng)新為支撐。當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在著許多困難和問(wèn)題，究其原因，根本上就是體制機(jī)制改革創(chuàng)新仍需繼續(xù)深化，必須通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要引入先進(jìn)的管理理念、管理手段、管理方法，推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的創(chuàng)新。弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，就必須努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新的氛圍。要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為創(chuàng)新者開(kāi)路。只有在企業(yè)內(nèi)形成敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)才能夠不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能長(zhǎng)盛不衰?！吧舷峦邉佟?。只要各級(jí)管理者和全體員工同心同德，心往一處想，勁往一處使，秉承中國(guó)五礦“珍惜有限，創(chuàng)造無(wú)限