教導(dǎo)主任XX年終述職報告[范本]

教導(dǎo)主任XX年終述職報告導(dǎo)語：通過述職報告，能從一個側(cè)面了解一個領(lǐng)導(dǎo)干部的進取精神、創(chuàng)新意識、務(wù)實作風、領(lǐng)導(dǎo)水平、品行和個性、綜合分析能力、理論和文字水平等。教導(dǎo)主任XX年終述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我負責全系統(tǒng)財政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，分管社?？?、信息科、國庫收付中心、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理等科室，根據(jù)縣委組織部對領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核要求，結(jié)合本人的思想及工作實際，現(xiàn)將本人一年來履職情況匯報如下：一、工作及廉政守法等情況(一)圍繞落實各類社會保障政策，做好民生實事工作一是多渠道籌集社保資金。全年共籌集各類社?；鸾?0億元，用于企業(yè)離退休職工離退休金發(fā)放和提高標準，全面實施事業(yè)單位績效工資制度，萬城鄉(xiāng)居民發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金，提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標準，城鄉(xiāng)低保戶18400多人享受生活資助，同步提高老軍人遺屬生活補助、重度殘疾人生活救助，發(fā)放無固定收入在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人生活補助，加大醫(yī)療救助力度，在基層衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室全面實施基本藥物制度，改變了過去以藥養(yǎng)醫(yī)狀況，減輕了群眾看病負擔。二是強化社?；鹨?guī)范管理運行。配合審計部門完成了上級對我縣社?；?年來的審計評價工作，完成XX年度農(nóng)村改廁、公共衛(wèi)生、城鄉(xiāng)低保等方面的省級考核驗收。制定抗震救災(zāi)資金管理辦法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)控制辦法、醫(yī)改資金撥付辦法、城鄉(xiāng)低保動態(tài)管理辦法等，開展財務(wù)培訓互審，確保社保資金的規(guī)范運行。三是努力向上爭取資金，更多惠及民生。同職能部門一起，向省市主管部門反映我縣財政困難的實際，爭取得到他們的理解和支持，全年共爭取上級對勞動保障、民政優(yōu)扶、城鄉(xiāng)低保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保以及居民養(yǎng)老、殘疾康復(fù)等各類民生補助資金3億多元，同時落實地方配套資金，提高補助標準，努力使更多群眾享受到民生幸福。(二)圍繞規(guī)范資產(chǎn)管理，服務(wù)中心工作一是完成事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)登記。對全縣行政事業(yè)單位公有資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)登記確認，完成財政部布置的對縣鎮(zhèn)200多戶事業(yè)單位機動車輛清查摸底工作。二是規(guī)范處理企業(yè)改制。對企業(yè)和事業(yè)單位改制，當好政府的參謀助手，資產(chǎn)處置與資產(chǎn)評估等工作實行登記備案和復(fù)核制度。去年，縣委縣政府按國務(wù)院糾風辦要求，回購原翔宇教育集團的三所學校的資產(chǎn)，我們按照程序，組織三個評估(審計)事務(wù)所，對已經(jīng)形成的資產(chǎn)評估報告進行再復(fù)核和審查，共核減600多萬元，經(jīng)與原事務(wù)所溝通，同意調(diào)減，這樣保證國有資產(chǎn)在收購過程中不流失。三是做好服務(wù)工作。對寶糧集團引進戰(zhàn)略投資者的重大舉措，前期積極配合，做好相關(guān)資產(chǎn)的整合確認。對涉及國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅持原則，認真對照文件，并同該企業(yè)財務(wù)人員一道，去市國資委、市財政局資產(chǎn)處、市產(chǎn)權(quán)交易中心等地咨詢了解相關(guān)政策，做好服務(wù)咨詢工作。(三)圍繞部門協(xié)調(diào)，推進會計集中核算向國庫集中支付平衡過渡前年6月，縣政府常務(wù)會議研究決定，用1-2年時間，將全縣會計集中核算逐步推至單位，同時實施規(guī)范的國庫集中支付。我在局主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同核算中心、工行等部門一起去*等地調(diào)研，并結(jié)合我縣實際，制定出轉(zhuǎn)變工作方案，請縣領(lǐng)導(dǎo)主持召開動員大會。同支付中心、核算中心同志一起，擬定國庫集中支付流程，并邀請市國庫收付中心的業(yè)務(wù)骨干，辦理培訓班3期，培訓單位財會人員180多人次。為提高單位財務(wù)人員的會計核算水平和計算機應(yīng)用能力，又免費為單位會計人員提供崗前培訓，讓他們及早取得會計從業(yè)資格。協(xié)調(diào)人民銀行、代理銀行及各部門，及時辦理單位開戶手續(xù)，選擇適用財務(wù)軟件，優(yōu)化撥款流程。至4底，將縣直100多個部門(單位)會計核算全部移交至單位，實行規(guī)范的國庫集中支付。全年共辦理國庫集中支付業(yè)務(wù)達29176筆，支付資金266076萬元。其中直接支付26305筆，支付資金252610萬元，直接支付比例達95%。(四)圍繞遵守紀律制度，不斷提高自律意識對上級和局關(guān)于加強廉政建設(shè)方面的要求，做到認真對照并切實遵守，自覺抵制不正之風，努力樹立勤懇、踏實、正派、廉潔的良好形象。一是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。作為分管局長，認真落實黨風廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，率先垂范落實責任，重大問題及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并認真聽取分管科室意見，力求做到上下溝通，互通情況。二是加強自身道德修養(yǎng)。服從集體領(lǐng)導(dǎo)和集體決策，班子成員之間開誠布公，加強溝通和協(xié)調(diào)，自覺擺正位置，做到不爭權(quán)，慎用權(quán)，工作到位不越位。公務(wù)活動接待節(jié)儉辦事，不鋪張浪費，規(guī)范自己行為，恪盡職守，常懷律已之心，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，保持一顆平常心，不斷提高防腐能力和自律意識。三是增強法制觀念。參加縣法制辦舉辦的公務(wù)員普法學習和縣委組織部舉辦的十八大精神輔導(dǎo)講座，堅持依法行政，按照法制財政的要求，做好分工工作。二、存在的問題及整改措施一年來，盡管我在做好本職工作方面付出了一定的努力，但由于自身能力等原因，仍存在諸多不足：一是對分管財政業(yè)務(wù)精細化管理方面做得不夠。近年來，上級部門和領(lǐng)導(dǎo)對國庫集中支付、財政專戶及資金管理等方面進行了一系列的改革規(guī)范，對財政管理精細化方面要求越來越高。但我對上述業(yè)務(wù)執(zhí)行僅停留在表面的就事論事上，業(yè)務(wù)深層次鉆研和思考不夠，尤其是財政改革創(chuàng)新缺乏深層次的挖掘和把握，對分工科室業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)也不夠。二是工作上開拓創(chuàng)新不夠。國庫集中支付同會計集中核算銜接等工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，擔心引發(fā)矛盾和問題，缺乏創(chuàng)新思維;國資管理上缺乏創(chuàng)新，步子邁的不大;對系統(tǒng)的財政業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，未能及時就科室分設(shè)、職能調(diào)整而及時更新和調(diào)整，存在滯后現(xiàn)象。三是廉政制度執(zhí)行不夠。對局制定的“財政系統(tǒng)干部八小時外行為規(guī)范”執(zhí)行不夠嚴格，有時對部門和單位的吃請，沒能態(tài)度堅決的拒絕。針對上述問題，我將從以下幾方面著手予以整改：一是加強學習。通過學習相關(guān)理論和財政業(yè)務(wù)知識，增強分析問題、解決問題、更好的服務(wù)部門的能力。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，正確對待手中的權(quán)力，堅持原則，防微杜漸。二是開拓創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，靜下心來思考國資管理工作中存在的問題和抓手。改進工作方法，學習先進地區(qū)在國資管理方面的成功經(jīng)驗，做好服務(wù)工作。三是依法理財。嚴格執(zhí)行局出臺的內(nèi)控制度，堅持制度面前人人平等，要求他人做到的，我作為分管負責人要帶好頭，首先做到，切實在自己的職權(quán)范圍內(nèi)履行職責，將自身的工作行為自覺納入縣委、縣政府和局黨組的監(jiān)督之下。教導(dǎo)主任XX年終述職報告XX-XX學年度，我們始終秉承“四讓”辦學宗旨，持續(xù)打造“六是”精品工程，不斷加強“十有五不”作風建設(shè)，深入推進思想政治工作“十大方略”和教學工作“十大轉(zhuǎn)變”，各項工作又有了新的突破和新的收獲。主要體現(xiàn)在以下十個方面：一、體現(xiàn)在以“四個一”為指導(dǎo)思想的學校每周工作安排上。所謂“四個一”，就是一個時段，突出一個重點，解決一個問題，達到一個目的。二、體現(xiàn)在以必查必扣必通報為要求的常規(guī)管理上。環(huán)境衛(wèi)生、休息秩序、課堂紀律、課間出操、車輛擺放、劃時分區(qū)的安全防范要求每個行政值班組和每個年級部每天必查必扣必通報，教職工出勤情況要求每個行政值班組每個月必須檢查通報兩次，公物維護、學生儀表要求每個行政值班組每個月必須檢查通報一次。每個行政值班組的檢查扣分情況必須在規(guī)定時間上傳到校園網(wǎng)的檢查通報欄目。值班工作結(jié)束之后還要按規(guī)定要求形成檢查綜述并上傳全體班主任群和中層以上干部群。每個行政值班組的必查必扣必通報的執(zhí)行情況由校長辦公室每月匯總統(tǒng)計并在全體中層以上干部例會上進行通報。為了進一步加強常規(guī)管理，有效提升管理水平，學校與鹽城佳泰物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂了合作協(xié)議，并制定了針對物業(yè)公司的考核細則，要求政教處、每個行政值班組、每個年級部每月至少開出一張針對宿舍管理人員的罰單，總務(wù)處每月至少開出一張針對衛(wèi)生保潔人員的罰單，安保處每月至少開出一張針對安保人員的罰單，每月累計至少13張罰單。根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，不到一年的時間處罰金額累計2970 元。三、體現(xiàn)在學校規(guī)章制度和考評方案的健全和完善上。第一，為了杜絕不良行為，消除安全隱患，穩(wěn)定校園秩序，校長室先后頒布了針對全體學生的“八條禁令”以及針對教師在校內(nèi)輔導(dǎo)學生的“六條禁令”。第二，為了保證課間會操的質(zhì)量，學校制定了課間會操的考核條例和評分細則，并將課間會操作為權(quán)重較大的獨立考核指標與一日常規(guī)和考試成績并列納入班主任工作量化考核。堅決做到天天通報，月月評比，讓課間會操成為展示全校師生精神風貌的一道亮麗的風景。第三，三個年級部在堅持既定方針和原有思路的前提下，對過程性和終結(jié)性績效考核方案進行了更切合實際的修訂和完善。第四，在通過印發(fā)征求意見表、召開教師代表座談會等形式廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦申報方案，近期公布。第五，為了從根本上消除同一班級的任課老師在確定跟蹤對象的時候所產(chǎn)生的矛盾和分歧，也為了保證過程性績效考核和學年度綜合獎的評定在指導(dǎo)思想上的高度一致，校長室在深入調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，就教學人員的學年度綜合獎評定方案提出了一條補充意見。這個補充意見是：在高三年級的高考和非畢業(yè)年級的期中期末考試的績效考核中，被認定為優(yōu)勝班級的所有任課老師都會獲得獎勵性加分，被認定為黃牌班級的所有任課老師都會受到處罰性扣分。這樣做的目的就是希望全校上下都能達成一個共識，那就是：全局利益永遠第一，團隊精神至高無上。四、體現(xiàn)在與學生實際相結(jié)合、與中心工作相結(jié)合、與傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合的一系列德育工作上。一是成功組織了英語節(jié)、校園文化藝術(shù)節(jié)。二是成功組織了落實“三個一”爭做“三種人”的競賽活動以及獻愛心送溫暖活動。三是成功組織了每周一次的升旗儀式、每周五次的校園廣播、每月一次的專題板報評比。四是成功組織了每周一次的主題班會。從上個學期開始，全校三個年級的班會課都實現(xiàn)了“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一教案，統(tǒng)一課件，統(tǒng)一開課時間，由年級部統(tǒng)一制作。班會課成了真正意義上的高質(zhì)量上檔次的人生指導(dǎo)課。五是成功組織了以“三個有利于”為指導(dǎo)思想的高一高二年級36位班主任全部參賽的第五屆教育大獎賽。五、體現(xiàn)在課堂教學“五個三”的推進和落實上。第一，在高三年級全體教師會議上，校長室就“五個三”的推進和落實提出了“五點實施意見”。第二，高三年級分別由12位備課組長、任教高三的包括分管校長在內(nèi)的12位中層以上干部以及每門學科推薦的兩位任課老師分三輪向全校教師開放了42節(jié)充分體現(xiàn)“五個三”的專題復(fù)習課和試卷講評課。第三，高二年級小高考復(fù)習迎考期間開展了“深入踐行五個三，堅決打贏小高考”的課堂教學觀摩活動，6門學科開設(shè)專題復(fù)習課和試卷講評課共12節(jié)。第四，高一年級在上學期期末復(fù)習迎考期間開展了“深入踐行五個三，教學再登新臺階”的課堂教學觀摩活動，語文、數(shù)學、英語三門學科分別開設(shè)了一節(jié)觀摩課。第五，本學期小高考之后，教學管理部門組織開展了“傾力打造五四三工程，再掀基礎(chǔ)年級教改熱潮”的課堂教學觀摩活動，九門學科分別開設(shè)了一節(jié)觀摩課。第六，圍繞“五個三”，教學管理部門全年累計安排了36節(jié)校級公開課;成功組織了第五屆教學大獎賽，累計開課20節(jié);各教研組備課組累計開設(shè)了288節(jié)組內(nèi)公開課;全校教師全年累計聽課12950節(jié)，人均聽課71節(jié)。經(jīng)過近五年的努力，全校師生推門聽課已經(jīng)習以為常，觀摩學習已經(jīng)蔚然成風。把功夫下在備課上，把本領(lǐng)顯在課堂里，正在逐步成為全體教師共同的心聲和自覺的行動。六、體現(xiàn)在高三復(fù)習工作的大政方針上。第一，在宏觀調(diào)控上，我們的大政方針是“五個堅持五個不動搖”：一是堅持“一個督促”不動搖;二是堅持“兩個不做”不動搖;三是堅持“三個不講”不動搖;四是堅持“四個認真”不動搖;五是堅持“五個協(xié)調(diào)”不動搖。第二，在導(dǎo)師跟蹤上，我們的大政方針是“四先四后”：首先是課內(nèi)的跟蹤，然后才是課外的跟蹤;首先是非智力因素的跟蹤，然后才是智力因素的跟蹤;首先是各門學科的全面跟蹤，然后才是本門學科的跟蹤;首先是保證班風學風的全員跟蹤，然后才是保證高考質(zhì)量的重點跟蹤。第三，在課堂教學上，我們的大政方針是“先講后練，點面結(jié)合”。所謂“點”，就是課堂45分鐘的重點，具體地講就是：構(gòu)思上要以“五個三”為重點，選材上要以來自學生的關(guān)于思維方式和運用能力方面的典型問題為重點，立意上要以幫助學生從根本上找出問題的癥結(jié)并且交給學生能夠根治某一類突出問題的良藥為重點。所謂“面”，就是指課前的練習和課后的檢測在突出能力考查的同時要兼顧知識的回顧與梳理，讓識記和背默成為常態(tài)。七、體現(xiàn)在貫穿于教學工作全過程的關(guān)于“教學五認真”的督導(dǎo)檢查上。第一，督導(dǎo)檢查的時間：每學期期中期末考試之后。第二，督導(dǎo)檢查的方式：聽課、座談、看材料。第三，督導(dǎo)檢查的對象：考試成績暫時落后的班級、學科和老師。第四，督導(dǎo)檢查的程序：一是納入各年級部的工作計劃和工作行事歷;二是以校長室的名義成立督導(dǎo)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各年級結(jié)合校長統(tǒng)籌安排;三是以校長室的名義下發(fā)督導(dǎo)檢查專項通知;四是及時做好深入細致的總結(jié)交流工作。八、體現(xiàn)在服務(wù)育人關(guān)懷至上的后勤保障上。一是強化業(yè)務(wù)培訓。不同層次不同范圍的業(yè)務(wù)培訓全年累計21次，進行各種比賽3次，評選出特色菜肴6種。二是強化抽樣檢查。全年抽樣累計105次，質(zhì)量達標86次，抽樣合格率%，不合格罰款累計3250元。三是強化綜合督查。綜合督查全年累計18次，對存在問題及時提出了整改意見并按規(guī)定進行了處罰，罰款金額累計6705元。四是強化民主監(jiān)督。本學年召開學生座談測評會共6次，參加測評學生410人次，6次綜合測評平均滿意率達到了%。九、體現(xiàn)在“寧可千日設(shè)防，不可一日有災(zāi)”的安全防范工作上。第一，在高一新生剛?cè)雽W的時候，學校就為每一位學生印制了一本安全知識手冊，并且把安全知識的宣講與普及作為新生入學教育的重要內(nèi)容擺上了重要位置。第二，要求相關(guān)處室和部門密切關(guān)注并隨時收集來自各種媒體的校園安全事故，并在第一時間整理通報，真正做到警鐘長鳴，防患未然。第三，為了最大限度地避免管理真空和安全漏洞，學校出臺了劃時分區(qū)的管理方案，學校指定的值班人員必須在規(guī)定時段規(guī)定區(qū)域按照學校的規(guī)定要求堅守崗位，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要在第一時間妥善處理。學校行政值班干部和年級部的值班主任負責劃時分區(qū)的督查與考核。第四，學校54個班級每一天的包括早讀和晚自習在內(nèi)的11節(jié)課，每一堂課都有中層干部檢查通報。檢查內(nèi)容是多方面的，其中有一個很重要的內(nèi)容就是安全，主要是看各個班級是否按學校要求在黑板上公布缺課學生的姓名和原因，還要看各個班級公布的情況與班主任上傳給學校管理部門的信息是否一致。校長室還就傳染性疾病的防控工作提出了“五個第一時間”的要求：一是第一時間網(wǎng)上報送并電話報告疾控中心;二是第一時間報告學校分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負責同志;三是第一時間隔離治療;四是第一時間采取殺菌消毒等預(yù)防措施;五是第一時間收集整理專題講座、會辦記錄、圖片視頻等過程性疾病防控資料。第五，學校相關(guān)處室和部門在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上建立了針對特殊學生的特殊檔案，并且把相關(guān)信息及時告知相關(guān)班級的任課老師，要求所有老師能夠把自己特別的愛用特別的方式奉獻給這些特別的學生。這樣的安排有效地避免了任課老師因為胸中無數(shù)方法不當而節(jié)外生枝。第六，為了消除少數(shù)學生因為心智不成熟心理不健康可能造成的安全隱患，學校采取了四個方面的措施：一是要求每一位老師牢固樹立“成人比成才更重要，成長比成績更重要，成熟比成功更重要”的教育理念;二是創(chuàng)辦了旨在引領(lǐng)學生成長與進步的半月刊心路導(dǎo)航，到目前為止累計出刊66期;三是成立了學生發(fā)展指導(dǎo)中心和心理健康社團“驛心社”，采用回信、面談等形式個別交流達150多人次;四是成功舉辦了首屆“5?25”心理健康節(jié)。十、體現(xiàn)在凝聚著全體教職員工的辛勞與智慧的諸多成果與榮譽上。XX年小高考，我校過關(guān)率在98%以上，達A等的有809人次，是縣內(nèi)同類學校的近三倍。XX-XX學年度，全校有5位老師