通信行業(yè)-財務(wù)部-預(yù)算績效管理崗位說明書.doc

預(yù)算、績效管理崗位說明書崗位名稱 預(yù)算管理、績效管理、綜合管理崗位編號CW-12所在部門財務(wù)部崗位定員1直接上級部門副經(jīng)理職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負責(zé)預(yù)算的編制和監(jiān)控、績效考核管理、派駐制的管理、綜合管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 預(yù)算管理工作時間百分比： %工作任務(wù)組織各地市公司和省公司各部門編制業(yè)務(wù)預(yù)算匯總業(yè)務(wù)預(yù)算，確定財務(wù)預(yù)算的編制辦法編制財務(wù)預(yù)算，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字通過后行文下達預(yù)算修改、補充、調(diào)整、完善預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并做財務(wù)預(yù)算的調(diào)整工作工作時間百分比： 15%工作任務(wù)將實際經(jīng)營指標(biāo)與財務(wù)預(yù)算進行對比，作出分析報告，分析實際經(jīng)營狀況與財務(wù)預(yù)算的差異，提出解決措施以及調(diào)整建議根據(jù)上級意見，編制預(yù)算調(diào)整方案職責(zé)三職責(zé)表述：收集有關(guān)數(shù)據(jù)，編制輔助明細帳工作時間百分比：20%工作任務(wù)按時收集、整理省公司各部門成本費用相關(guān)資料，編制有關(guān)成本費用輔助明細帳，通過輔助明細帳統(tǒng)計各部門是否按合同支付費用，成本費用是否均衡職責(zé)四職責(zé)表述：計算全員績效生產(chǎn)獎金工作時間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)市場部業(yè)務(wù)月報、人力資源部企業(yè)人數(shù)月報和財務(wù)月報編制獎金計算輔助表根據(jù)獎金輔助表編制獎金計算總表及地市公司分表，并提交上級審定向地市公司下發(fā)當(dāng)月獎金計算表職責(zé)五職責(zé)表述： 績效考核管理工作時間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)集團公司對我省的績效目標(biāo)值，分析各地市公司和省公司直屬單位的經(jīng)營情況，擬定績效考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后行文下達發(fā)現(xiàn)對績效考核辦法中存在的問題，提出補充和修改建議年終根據(jù)省公司業(yè)務(wù)部門上報的效績考核成績，匯總計算地市公司和直屬單位的年終效績考核成績對考核成績進行分析和評價職責(zé)六職責(zé)表述 派駐制的考核 工作時間百分比： %工作任務(wù)擬定各地市財務(wù)部主任派駐制的考核辦法對各地市財務(wù)主任的工作業(yè)績進行日常檢查和測評年終對派駐人員按考核辦法打分，并做出相應(yīng)的評定職責(zé)八職責(zé)表述：綜合管理工作時間百分比：%工作任務(wù)收集、整理部門文件處理部門日常事務(wù)性工作配合本部門做好外事接待協(xié)調(diào)工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比： %權(quán)力：對上報的業(yè)務(wù)預(yù)算有審核權(quán)對下達的財務(wù)預(yù)算的使用有預(yù)算額度內(nèi)的控制權(quán)對預(yù)算的內(nèi)容和說明部分有對地市公司的解釋權(quán)對預(yù)算管理辦法的修改有建議權(quán)對績效考核的結(jié)果和成績有評價權(quán)對各部門、各地市公司的預(yù)算執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)對地市公司財務(wù)主任工作的檢查考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各地市公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團公司任職資格：教育水平大學(xué)本科學(xué)歷專業(yè)財務(wù)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財務(wù)、預(yù)算管理培訓(xùn)。經(jīng)驗3年以上財務(wù)工作經(jīng)驗知識具備相應(yīng)的會計、財務(wù)管理和法律知識，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識技能技巧熟練使用工作用辦公軟件和財務(wù)軟件，具有寫作能力、表達能力、溝通能力、計劃和執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備一