第3章制造業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用.ppt

物流方案策劃與設(shè)計(jì) 第3章制造業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用 3 1制造業(yè)物流方案概述 制造業(yè)物流是指制造業(yè)企業(yè)從原材料供應(yīng)地取得原材料起 經(jīng)過(guò)運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 物料管理 配送到工位 然后將產(chǎn)品存儲(chǔ) 產(chǎn)品運(yùn)輸 保管直至送到用戶(hù) 包括廢舊物料回收 退貨回收和有關(guān)信息流的全過(guò)程組織和管理 制造業(yè)物流是社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)節(jié)點(diǎn) 制造業(yè)物流方案的合理化與社會(huì)物流網(wǎng)絡(luò)的合理化密切相關(guān) 3 1 1供應(yīng)物流方案概述 供應(yīng)物流 準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)庫(kù)存合理化供應(yīng)模式符合企業(yè)物流目標(biāo)組織管理結(jié)構(gòu)的扁平化 管理人員的精干化 供應(yīng)物流方案的合理化 3 1 2生產(chǎn)物流方案概述 生產(chǎn)物流計(jì)劃 在制品管理 生產(chǎn)物流的控制 生產(chǎn)物流過(guò)程 生產(chǎn)物流合理化 生產(chǎn)物流過(guò)程的連續(xù)性物流過(guò)程均衡性物流過(guò)程計(jì)劃性生產(chǎn)物流的模塊化 3 1 3銷(xiāo)售物流方案概述 客戶(hù)第一 決定銷(xiāo)售物流的模式企業(yè)的銷(xiāo)售方式影響物流模式企業(yè)的產(chǎn)品線對(duì)銷(xiāo)售物流模式影響 銷(xiāo)售物流的合理化 1 追求銷(xiāo)售物流成本最低把整體物流系統(tǒng)的成本作為目標(biāo)函數(shù) 在滿(mǎn)足一定條件的情況下 求解最滿(mǎn)意的方案 從而來(lái)考慮設(shè)計(jì)運(yùn)輸和庫(kù)存方式 銷(xiāo)售物流的合理化 2 不同物流方案的合理化 直銷(xiāo)方案的合理化中轉(zhuǎn)運(yùn)輸方案的合理化配送方案的合理化庫(kù)存控制合理化 銷(xiāo)售物流的合理化 3 銷(xiāo)售物流合理化的原則 規(guī)?；€(wěn)定化商流和物流的分離個(gè)性化 銷(xiāo)售物流的合理化 4 銷(xiāo)售物流方案合理化的標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確地向客戶(hù)運(yùn)送產(chǎn)品 減少產(chǎn)品的缺貨或脫銷(xiāo) 合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心 保持合理庫(kù)存 使運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 配送等總費(fèi)用最 使訂單和發(fā)貨信息暢通無(wú)阻 將銷(xiāo)售信息迅速反饋企業(yè)等等 3 1 4逆向物流方案概述 逆向物流方案的重點(diǎn)是解決廢棄物質(zhì)回收和處理 逆向物流合理化 1 建立逆向物流管理部門(mén) 2 做好回收計(jì)劃 3 提出實(shí)際處理方法 4 作好退貨物流的回收計(jì)劃 3 2制造業(yè)物流方案策劃 制造業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)情況 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和 外部環(huán)境等因素 制定企業(yè)物流規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的措施和辦法 3 2 1制造業(yè)企業(yè)物流模式1 自營(yíng)物流模式 自營(yíng)物流是指企業(yè)自己建立自己的物流系統(tǒng) 管理自己的物流活動(dòng)自營(yíng)物流必須有足夠的物流資源必須建立自己龐大的物流運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 企業(yè)采用自營(yíng)物流的原因 認(rèn)為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)規(guī)模小 服務(wù)水平不高 外資物流企業(yè)有經(jīng)驗(yàn) 有水平 但服務(wù)成本太高 服務(wù)質(zhì)量不能令人滿(mǎn)意 認(rèn)為物流行業(yè)有很高的利潤(rùn) 不愿意將此利潤(rùn)拱手相讓 還是自營(yíng)的好認(rèn)為采用第三方物流在物流業(yè)務(wù)控制上不如自營(yíng)物流 將物流業(yè)務(wù)外包則意味著企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)失控 自營(yíng)物流模式的優(yōu)點(diǎn) 自營(yíng)物流完全在企業(yè)的支配控制下 與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃連接 而且統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品和客戶(hù)非常重視 對(duì)產(chǎn)品物流特性完全掌握自營(yíng)物流可以充分盤(pán)活自己的物流資源 降低物流運(yùn)作的門(mén)檻 充分安置自己的員工 解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂(yōu) 成本不低 企業(yè)自營(yíng)物流沒(méi)有走向市場(chǎng) 沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 管理部門(mén)與企業(yè)管理部門(mén)一體化 實(shí)質(zhì)上是實(shí)行了企業(yè)的 產(chǎn) 供 銷(xiāo) 一條龍的形式效率不高 開(kāi)始運(yùn)作時(shí) 集成了企業(yè)物流多個(gè)環(huán)節(jié) 顯示出了一定的效率 比沒(méi)有采取物流以前 但運(yùn)作一個(gè)時(shí)期以后 再提高物流運(yùn)作效率將非常困難 自營(yíng)物流模式的不足 3 2 1制造業(yè)企業(yè)物流模式2 委托物流模式 企業(yè)將自己的物流服務(wù)外包給第三方物流第三方物流商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有物流方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和物流運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 根據(jù)跨國(guó)公司的具體要求設(shè)計(jì)物流解決方案 并追隨跨國(guó)公司業(yè)務(wù)拓展而跟進(jìn) 委托物流的形式 采用招標(biāo)方式尋找滿(mǎn)意的物流供應(yīng)商 經(jīng)過(guò)投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的程序 中標(biāo)的物流企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)簽訂物流服務(wù)合同經(jīng)過(guò)企業(yè)的多方考察 內(nèi)部評(píng)定 選定的物流服務(wù)商作為物流合作伙伴部分物流業(yè)務(wù)外包 委托物流模式的優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)把自己的物流業(yè)務(wù)委托給物流服務(wù)商 所獲得的最大利益是可以降低物流成本 提高物流運(yùn)作效率 取得最終客戶(hù)的滿(mǎn)意 物流企業(yè)要有能力策劃和設(shè)計(jì)高水平的企業(yè)物流方案 把降低成本 提高效率作為企業(yè)物流服務(wù)的宗旨 3 2 1制造業(yè)企業(yè)物流模式3 合作物流模式 企業(yè)與第三方物流商合作共同經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)物流 合作物流主要是指由雙方共同組織合資物流公司運(yùn)作企業(yè)物流 3 2 2制造業(yè)物流方案策劃步驟 物流方案策劃設(shè)計(jì)原則 以客戶(hù)為中心的原則物流優(yōu)化原則物流方案發(fā)展原則 企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷 1 企業(yè)物流現(xiàn)狀分析詳細(xì)的調(diào)研企業(yè)物流現(xiàn)狀 給出企業(yè)現(xiàn)有物流的體系結(jié)構(gòu)的一個(gè)清晰明確的描述 包括各組成部分 各個(gè)物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)范圍 操作過(guò)程 操作規(guī)則 物流資源狀況 運(yùn)作水平 物流技術(shù)應(yīng)用狀況 各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和費(fèi)用成本構(gòu)成以及物流效率等 描繪出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程圖 再經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析 測(cè)算 指出各個(gè)環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題 問(wèn)題的性質(zhì)和解決問(wèn)題的辦法 企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷 2 企業(yè)物流需求分析企業(yè)物流需求分析就是搜集企業(yè)物流特征和物流信息 在描述現(xiàn)有物流的基礎(chǔ)上確定具體的物流服務(wù)需求 要全面了解企業(yè)物流的環(huán)境狀況 包括企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量狀況和發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)的市場(chǎng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)的管理現(xiàn)狀 企業(yè)的政策環(huán)境對(duì)企業(yè)物流需求的影響等 企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷 3 明確改進(jìn)意見(jiàn)在對(duì)企業(yè)物流現(xiàn)狀和需求分析的基礎(chǔ)上 明確企業(yè)物流現(xiàn)存的問(wèn)題 把這些問(wèn)題和所引發(fā)這些問(wèn)題的原因一一列明 研究解決辦法和改進(jìn)意見(jiàn) 最后給企業(yè)物流方案一個(gè)清晰的總體結(jié)構(gòu)上的說(shuō)明 包括滿(mǎn)足企業(yè)物流需求和未來(lái)的發(fā)展要求 適應(yīng)未來(lái)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的方法 物流新理論 新技術(shù)的創(chuàng)造和應(yīng)用 企業(yè)物流方案策劃要點(diǎn) 企業(yè)物流方案策劃程序企業(yè)物流資源整合和流程再造企業(yè)物流組織重組 制造業(yè)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)中 核心問(wèn)題是根據(jù)不同的供應(yīng)物流設(shè)計(jì)出合理的物流供應(yīng)模式 從供應(yīng)物流的特點(diǎn)出發(fā) 主要應(yīng)解決倉(cāng)儲(chǔ) 保管水平 工位配送模式