




已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
技術(shù)管理工作2012年總結(jié)及2013年計(jì)劃一、2012年技術(shù)管理工作總結(jié)在相關(guān)部門的協(xié)作配合及部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,技術(shù)管理室完成了管理制度的修訂完善、新產(chǎn)品以及新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方面的重大研發(fā)項(xiàng)目的組織推進(jìn)與管理、工藝模塊化的推進(jìn)及施工單位產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作,現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下:(一) 管理制度的修訂以公司管理提升活動(dòng)及內(nèi)控規(guī)范為契機(jī),自查科研新產(chǎn)品和新技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)、施工單位產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備及工藝模塊化等技術(shù)管理的短板,修訂、完善了科研工作管理辦法、施工專項(xiàng)獎(jiǎng)考核細(xì)則、科研項(xiàng)目的考核細(xì)則,理順了各部門職責(zé),使技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、流程化。(二)科研新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的組織與管理在科研新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的組織與管理方面,主要完成了以下工作:1.組織科研新產(chǎn)品項(xiàng)目的立項(xiàng)審批,編制、下達(dá)了驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目42個(gè)、風(fēng)電12個(gè) 、汽發(fā)機(jī)項(xiàng)目4個(gè),共計(jì)58個(gè)項(xiàng)目的科研工作令及其總體研發(fā)計(jì)劃。2. 通過(guò)編制、下達(dá)科研新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備月度計(jì)劃、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查、督促、嚴(yán)格考核等方式對(duì)科研新產(chǎn)品的軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行組織與管理。2012年,科研新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備的完成情況如下:(1)完成各類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),圖紙、設(shè)計(jì)文件入庫(kù)共計(jì)52項(xiàng),其中,100kW、90kW、85kW、80kW、40k、20kW、10kW 、8kW、7.5kW、5kW等各種規(guī)格的電驅(qū)產(chǎn)品(含驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng))40項(xiàng);東汽2MW防鹽霧型、2MW雙饋6極弱風(fēng)型、東汽2.5MW雙饋及1.5MW高原型等優(yōu)化改進(jìn)型風(fēng)電產(chǎn)品9項(xiàng);60Hz7.5MW、12MW雙支撐及60MW無(wú)刷勵(lì)磁汽輪發(fā)電機(jī)3項(xiàng)。(2)完成各類產(chǎn)品的BOM、工藝文件的編制,BOM及工藝文件共計(jì)入庫(kù)46項(xiàng),其中,各種規(guī)格電驅(qū)產(chǎn)品(含驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng))40項(xiàng);東汽2MW防鹽霧型、東汽2.5MW雙饋及1.5MW高原型等風(fēng)電項(xiàng)目6項(xiàng);12MW雙支撐汽發(fā)機(jī)1項(xiàng)。(3)完成電驅(qū)、風(fēng)電及汽發(fā)機(jī)工裝設(shè)計(jì)(含工藝及BOM)195付。3.組織 1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)的通用化設(shè)計(jì)、工藝的專項(xiàng)整頓組織風(fēng)電技術(shù)處、工藝部及焊接分廠完成了1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)通用部分及東汽、北京風(fēng)能等不同用戶9個(gè)項(xiàng)目的圖紙、工藝及焊接工藝的專項(xiàng)整頓,圖紙、BOM及工藝文件已入庫(kù)。通用化整頓后的1.5MW風(fēng)電圖紙、工藝可以滿足風(fēng)電市場(chǎng)的快速變化及用戶對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的差異化要求,降低公司1.5MW風(fēng)電在制品的庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)降本增效,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。與公司的單件產(chǎn)品管理相比較,在圖紙、工藝的技術(shù)管理、生產(chǎn)組織模式及其管理、財(cái)務(wù)管理及考核等管理方面也將發(fā)生重大改變,促使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、制造分公司、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部等公司相關(guān)管理部門研究制定與之相適應(yīng)的管理規(guī)定,以適應(yīng)公司批量產(chǎn)品的管理需要。4.組織了8個(gè)科研新產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工藝方案評(píng)審組織公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)1.5MW高原型、一球一柱軸承結(jié)構(gòu)及油路系統(tǒng)、東汽2MW防煙霧型和6極弱風(fēng)型及2.5MW雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)、60Hz 7.5MW及60MW無(wú)刷勵(lì)磁汽發(fā)機(jī)的設(shè)計(jì)方案和100 kW驅(qū)動(dòng)電機(jī)工藝方案進(jìn)行了公司級(jí)評(píng)審,擬定、下達(dá)了上述項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審報(bào)告。有效防范了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝風(fēng)險(xiǎn)。5.組織科研新產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收采取會(huì)議或會(huì)簽方式,組織公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)4kW重慶小康、7.5kW陸地方舟、海馬25kW、安凱100kW等不同規(guī)格驅(qū)動(dòng)電機(jī) 、20 kW控制器及中瑞藍(lán)科40kW驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等37個(gè)電驅(qū)產(chǎn)品及2MW防煙霧型及一球一柱軸承結(jié)構(gòu)1.5MW風(fēng)電樣機(jī)或小批量試制產(chǎn)品進(jìn)行了評(píng)審驗(yàn)收,擬定、下發(fā)評(píng)審驗(yàn)收意見(jiàn),檢查、督促、落實(shí)項(xiàng)目的整改。(二)組織完成了38個(gè)公司級(jí)重大技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)1.技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況在新技術(shù)、新工藝及新材料的應(yīng)用方面,組織設(shè)計(jì)部門、工藝部門及相關(guān)生產(chǎn)分廠完成了38個(gè)公司級(jí)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。風(fēng)力發(fā)電機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的分析計(jì)算及運(yùn)動(dòng)仿真、風(fēng)電絕緣系統(tǒng)、水輪機(jī)頂蓋有限元分析計(jì)算、彈簧束支撐結(jié)構(gòu)的水發(fā)機(jī)推力軸承、VPI真空絕緣技術(shù)在13.8kV水發(fā)機(jī)定子線圈上的應(yīng)用、高轉(zhuǎn)速磁軛結(jié)構(gòu)及材料、1651環(huán)保型水溶性漆和風(fēng)電硅鋼片材料改進(jìn)、汽發(fā)機(jī)焊后不退火工藝、30MW汽發(fā)機(jī)轉(zhuǎn)子嵌線槽加工工藝、輔助整車控制器通訊協(xié)議轉(zhuǎn)換程序、費(fèi)用預(yù)算管理平臺(tái)等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用,大幅度提高了公司的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)水平,提升了產(chǎn)品性能,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,而且大幅度降低了產(chǎn)品成本,可實(shí)現(xiàn)降本增效800余萬(wàn)元。2.完成的主要工作(1)編制、下達(dá)29個(gè)新技術(shù)、新工藝新材料應(yīng)用性研究項(xiàng)目的科研工作令、總體研發(fā)計(jì)劃及技術(shù)改進(jìn)月度實(shí)施計(jì)劃。(2)通過(guò)跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查、督促等方式推進(jìn)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程,協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)組織技術(shù)委員會(huì)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收,擬定、下達(dá)驗(yàn)收意見(jiàn)及檢查、督促改進(jìn)意見(jiàn)的落實(shí)。(三)推進(jìn)工藝模塊化工作1.工藝模塊化課題項(xiàng)目的計(jì)劃情況自2012年5月份啟動(dòng)工藝模塊化工作以來(lái),納入工藝模塊化課題實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目共計(jì)136個(gè),其中,水電65項(xiàng)、火電29項(xiàng)、汽車電機(jī)31項(xiàng)、風(fēng)電5項(xiàng)、其它6項(xiàng)。2.工藝模塊化課題項(xiàng)目的完成情況(1)通過(guò)公司評(píng)審的工藝模塊化課題項(xiàng)目如下:工藝方案和質(zhì)檢方案均有的項(xiàng)目62個(gè)、工藝方案的項(xiàng)目30個(gè)、質(zhì)檢方案的項(xiàng)目4個(gè);(2)經(jīng)課題組內(nèi)部評(píng)審、定稿的工藝方案項(xiàng)目:29個(gè);(3)未完成的課題項(xiàng)目:工藝與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)檢方案均未完成的項(xiàng)目11個(gè)、質(zhì)檢方案的項(xiàng)目54個(gè)。3.在推進(jìn)工藝模塊化中,主要完成了以下方面的工作(1)制定了工藝模塊化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行),在公司首次推行技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,從制度上確保工藝模塊化工作的推進(jìn)。(2)編制、下達(dá)工藝模塊化課題項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃。(3)按照月度實(shí)施計(jì)劃所要求的節(jié)點(diǎn),跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查、督促、落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度,每月將課題項(xiàng)目的完工情況在公司KOA上進(jìn)行通報(bào)。(4)對(duì)各單位申報(bào)完工的187個(gè)課題項(xiàng)目逐一進(jìn)行了初審,按照操作機(jī)臺(tái)、分廠技術(shù)組、工藝部“三結(jié)合”的原則,組織工藝人員、分廠技術(shù)人員及技術(shù)委員會(huì)專家對(duì)課題項(xiàng)目的工藝和質(zhì)檢方案進(jìn)行了30次公司級(jí)評(píng)審,擬定、下發(fā)評(píng)審意見(jiàn),檢查、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目工藝和質(zhì)檢方案的整改。(4)對(duì)承擔(dān)工藝模塊化課題項(xiàng)目的課題的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。(四)加強(qiáng)施工單位產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的組織與管理1.分廠技術(shù)組產(chǎn)前準(zhǔn)備的完成情況(1)在圖紙和工藝消化、工序調(diào)整、工裝和刀具準(zhǔn)備、技術(shù)服務(wù)等方面的產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備基本按照公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度要求完成,滿足了廣東清遠(yuǎn)、西藏旁多、波西塔仕等66個(gè)水電項(xiàng)目、東汽、廣東明陽(yáng)等8個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目、各種規(guī)格的42個(gè)火電項(xiàng)目及驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制器等60個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)需要。(2)完成部門級(jí)技術(shù)改進(jìn):水電535項(xiàng)、火電269項(xiàng)目、風(fēng)電138項(xiàng)、汽車電機(jī)226項(xiàng)、其它類271項(xiàng)。(3)完成的工藝模塊化課題項(xiàng)目有130個(gè)。2.在組織與管理方面,主要完成了以下方面的工作:(1)制、修訂了施工專項(xiàng)獎(jiǎng)考核細(xì)則、工藝模塊化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行),進(jìn)一步理順了各部門的職責(zé),規(guī)范、優(yōu)化了工作流程。(2)通過(guò)編制月度計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、督促、完工通報(bào)等形式,積極、主動(dòng)地推進(jìn)施工單位的工藝模塊化工作。(3)組織公司技術(shù)委會(huì)評(píng)審了各部門申報(bào)的1439個(gè)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。(4)對(duì)納入施工專項(xiàng)獎(jiǎng)考核管理的單位按月進(jìn)行了業(yè)績(jī)考核。二、2013年的主要技術(shù)管理工作1.全面深入地推進(jìn)工藝模塊化工作。2.按照公司管理提升活動(dòng)的要求,自查技術(shù)管理中的短板、制定改進(jìn)措施,修訂技術(shù)改進(jìn)管理辦法等技術(shù)管理的規(guī)章制度。 3.組織推進(jìn)2MW雙饋水冷、3MW勵(lì)磁直驅(qū)和雙饋風(fēng)電、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的平臺(tái)車、過(guò)渡車型驅(qū)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)指南
- 停車場(chǎng)智能收費(fèi)系統(tǒng)招標(biāo)
- 客戶需求調(diào)查表-個(gè)性化需求分析
- 統(tǒng)編三年級(jí)下冊(cè)《趙州橋》公開(kāi)課課件(有配套教案)
- 跨境電商 的物流
- 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督指南
- 外科總論練習(xí)卷附答案
- 高職護(hù)理婦產(chǎn)科復(fù)習(xí)試題
- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)與管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 辦公區(qū)裝修活動(dòng)策劃方案
- GB/T 5455-2014紡織品燃燒性能垂直方向損毀長(zhǎng)度、陰燃和續(xù)燃時(shí)間的測(cè)定
- GB/T 5117-2012非合金鋼及細(xì)晶粒鋼焊條
- GB/T 3782-2006乙炔炭黑
- 大國(guó)醫(yī)魂:800年滋陰派與600年大德昌課件
- 女性外陰腫瘤
- 真核生物的轉(zhuǎn)錄
- 《電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理-以蘇寧易購(gòu)為例開(kāi)題報(bào)告》
- 公司組織架構(gòu)圖(可編輯模版)
- 中小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程指導(dǎo)綱要
- 清淤工程施工記錄表
- 黃河上游歷史大洪水市公開(kāi)課金獎(jiǎng)市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論