自動(dòng)車間設(shè)備管理工作計(jì)劃.pptx

2014年全自動(dòng)車間設(shè)備管理工作規(guī)劃徐本仁2014 4 目錄 一 設(shè)備管理現(xiàn)狀二 設(shè)備停線率目標(biāo)制定三 2014年設(shè)備管理規(guī)劃 2 目前主要存在的問題 1 設(shè)備管理體系不完善 無論是設(shè)備管理還是設(shè)備維修人員 合肥工廠未對(duì)此類工種給予職業(yè)規(guī)劃 培訓(xùn) 通道晉升 致使該工種員工工作泛 經(jīng)驗(yàn)主義 普遍呈 事后救火 為主 以產(chǎn)線不停線就一切算 搞定 為工作常態(tài) 但出現(xiàn)機(jī)器停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí) 設(shè)備維修進(jìn)度較慢 影響產(chǎn)線效率 2 設(shè)備TPM管理不足 目前生產(chǎn)是以設(shè)備消耗 損耗式生產(chǎn) 開展設(shè)備TPM活動(dòng)頻次不足 全員化推進(jìn)工作尚處起步階段 3 設(shè)備點(diǎn)檢形式化 設(shè)備點(diǎn)檢的基準(zhǔn)文件 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢工裝工具缺失 人員點(diǎn)檢處于目視狀態(tài) 4 設(shè)備保養(yǎng)不足 保養(yǎng)制度落實(shí)不徹底 保養(yǎng)效果缺少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 5 設(shè)備備件管理不足 設(shè)備備件的檔案化 目視化 安全庫存管理制度缺失 6 設(shè)備能耗管理不足 高能耗 低產(chǎn)出 是目前設(shè)備生存現(xiàn)狀 如何提高設(shè)備綜合利用率 是設(shè)備管理長(zhǎng)期規(guī)劃的重中之重 一 設(shè)備管理現(xiàn)狀 二 設(shè)備停線率目標(biāo)制定 下降50 下降60 三 2014年設(shè)備管理規(guī)劃 1 2014年設(shè)備管理工作思路 一 落實(shí)設(shè)備管理 維修人員職業(yè)規(guī)劃 鑒定 通道晉升二 設(shè)備管理人員實(shí)施KPI績(jī)效考核 加強(qiáng)維修人員技能培訓(xùn)及標(biāo)桿 兄弟企業(yè)交流學(xué)習(xí) 三 編制設(shè)備事故案例 設(shè)備管理常識(shí) 設(shè)備TPM活動(dòng)全員化推進(jìn) 四 設(shè)備點(diǎn)檢 保養(yǎng)制度再確定 完善設(shè)備點(diǎn)檢工裝工具 注重點(diǎn)檢實(shí)效性 五 積極推進(jìn)設(shè)備備件體系梳理 確保備件標(biāo)準(zhǔn)化 目視化 六 關(guān)鍵件設(shè)備的管理 根據(jù)關(guān)鍵件設(shè)備的使用壽命 列出清單明細(xì) 提前予以維?；蚋鼡Q 七 推進(jìn)設(shè)備能耗管控 八 定期分析檢討設(shè)備管理工作 三 2014年設(shè)備管理規(guī)劃 2 2014年設(shè)備管理工作計(jì)劃 三 2014年設(shè)備管理規(guī)劃 2 20