市政工程質(zhì)量控制.doc

6.1.1.4市政道路工程1 做好質(zhì)量預(yù)控，合理確定質(zhì)量控制點。由于市政道路施工時所受影響因素較多，出現(xiàn)問題的頻率也較大。監(jiān)理人員要結(jié)合項目的特點認(rèn)真識圖，查閱相關(guān)資料，預(yù)見性地針對工程可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題制定預(yù)控對策，通過設(shè)置質(zhì)量控制點(見證點和停止點)使之消除于萌芽狀態(tài)。常見的質(zhì)量控制要點如：軟弱路基處理、地下管線預(yù)埋、灰土路基含灰量、路床及路基壓實度、路基彎沉值、路面混凝土強度、路面坡度、標(biāo)高等；雨污水管平基，管座及安管質(zhì)量、管內(nèi)底高程、抹帶質(zhì)量、各種檢查井砌筑管道閉水試驗及回填土壓實度等。2 加強事中控制做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理人員的跟蹤和巡視是工程質(zhì)量現(xiàn)場控制的重要環(huán)節(jié)，在市政道路監(jiān)理時要做到“多巡視、抓關(guān)鍵、查細(xì)部、盯重點、多動手”。只有多巡視才能及時掌握工程施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，巡視時要抓關(guān)鍵，如預(yù)埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實度及排水管內(nèi)底高程等。檢查驗收時要重點查細(xì)部如接頭及邊角部位，施工時要對重點部位如含灰量和混凝土澆筑等實施旁站監(jiān)理，做到重點盯防。（1）路基工程質(zhì)量控制1） 路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土和淤泥；2） 路基填土不得含草、樹根等雜物，粒徑超過10cm的土應(yīng)打碎；3） 新填路基地段，應(yīng)將原地面翻松整平、壓實。若原地面橫坡度陡于1:5時，應(yīng)將原地區(qū)挖成臺階形，臺階寬度不小于1m，高度不宜大于30cm；4） 填筑路堤必須在整個寬度內(nèi)分層填筑碾壓，逐層檢驗壓實度，最大厚度必須與壓實機具的功能相適應(yīng)，一般不超過2030cm，具體厚度應(yīng)由現(xiàn)場試驗確定。填筑時應(yīng)先填路中，逐漸填至路邊。原地面不平時，應(yīng)從低處開始填筑；5） 路堤填土寬度每側(cè)應(yīng)寬于填層設(shè)計寬度，壓實寬度不得小于設(shè)計寬度，最后削坡；6） 不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜。用不同土填筑的層數(shù)宜少。不因潮濕及凍融而變更體積的優(yōu)良土應(yīng)填在上面。如用透水性較差的土填筑地基下層，其工作面宜作成24%的雙向橫坡，以利排水。填筑上層時，不應(yīng)包復(fù)在透水性較好的下層填土的邊坡上。7） 若填方分幾個工作段施工，兩段交接處不在同一時間填筑時，則先填地段應(yīng)按1:1坡度分層留臺階；若兩個地段同時填筑，則應(yīng)分層相互交疊銜接。其搭接長度不小于1m；8） 路基處于地下水位較高與濕軟地區(qū)，應(yīng)設(shè)隔離層；9） 路基挖土必須按設(shè)計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖，嚴(yán)禁淘洞取土。如有超挖，應(yīng)按規(guī)定進行回填和分層壓實；10） 開挖至路基頂面時應(yīng)注意預(yù)留碾實沉降高度。其數(shù)值可通過試驗確定；11） 挖方路段路槽底面以下30cm范圍內(nèi)應(yīng)全部翻松后，回填壓實到規(guī)定壓實度；不填不挖路段原地面以下30cm范圍內(nèi)土的壓實度也應(yīng)達(dá)到規(guī)定的要求；12） 舊路加寬應(yīng)先清出舊路邊坡表面松土草皮，再順舊路邊坡稍向內(nèi)傾斜做成臺階，臺階高度應(yīng)為一層填土的壓實厚度，其高寬比應(yīng)為1:1.5；13） 路基壓實標(biāo)準(zhǔn)遵照有關(guān)規(guī)定或設(shè)計要求；14） 路基壓實后不得有翻漿、“彈簧”現(xiàn)象。局部翻漿、“彈簧”可用換土法進行處理。（2）路面基層及底基層工程質(zhì)量控制1） 混合料應(yīng)配料準(zhǔn)確，拌和均勻，攤鋪平整，碾壓密實。當(dāng)天拌合的穩(wěn)定類（半剛性）混合料必須3h前鋪完、碾壓成型；2） 以路拌法施工的穩(wěn)定土類（半剛性）結(jié)構(gòu)，若同時摻以石灰、粉煤灰等（俗稱二灰土）應(yīng)采用預(yù)先拌和法施工，即先將二灰按配合比在拌和機中拌勻，再運到現(xiàn)場攤鋪在已準(zhǔn)備好的土料或砂礫料上，然后進行路拌，先干拌后濕拌，均勻整平后立即進行碾實；3） 廠拌法施工：混合料在拌和站拌好后運往工地，。其材料配合比應(yīng)予嚴(yán)格控制，必須保證配料準(zhǔn)確，拌和均勻；4） 攤鋪成型后，先用輕型壓路機初壓，再以重型壓路機碾壓，先慢后快、先邊后中、先低后高，直至全寬范圍內(nèi)都達(dá)到規(guī)定的壓實度；5） 壓實完成后應(yīng)及時取樣檢驗，每1000m2檢驗1處，路段壓實合格率的標(biāo)準(zhǔn)是：合格率達(dá)100%者為合格，不足100%者為不合格。不合格者應(yīng)及時處理；6） 碾壓成型后，必須在潮濕狀態(tài)下灑水養(yǎng)生，嚴(yán)禁用水管直接沖灑，養(yǎng)生期一般為7天。養(yǎng)生期內(nèi)應(yīng)封閉交通，必須通行的工程車，車速不得超過15Km/h；7） 石灰、粉煤灰類混合料基層，其混合料應(yīng)拌合均勻，色澤調(diào)和一致，砂礫（碎石）最大粒徑不大于50mm，大于20mm的灰塊不得超過10%，石灰中嚴(yán)禁含有未消解顆粒。無明顯的粗細(xì)顆粒離析現(xiàn)象。用12t以上壓路機碾實后，輪跡深度不得大于5mm，并不得有浮料、脫皮、松散現(xiàn)象；8） 砂石基層表面應(yīng)堅實、平整，不得有浮石、粗細(xì)料集中現(xiàn)象。碎石基層表面應(yīng)堅實、平整，嵌縫料不得浮于表面或聚集形成一層。瀝青貫入式碎石基層的施工除按碎石基層要求外，還要求表面無積油、漏澆現(xiàn)象。以上各種基層用12t以上壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm；9） 石灰土類基層中灰土中粒徑大于20mm的土塊不得超過10%，但最大土塊粒徑不得大于50mm?；彝翍?yīng)拌和均勻，色澤調(diào)和，石灰中嚴(yán)禁含有未消解顆粒。用12t以上壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm，并不得有浮土、脫皮、松散現(xiàn)象；10） 塊石基層的塊石必須直立緊靠、大面朝下、嵌楔密實、不得有疊鋪現(xiàn)象。（3）瀝青混凝土路面工程質(zhì)量控制1） 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)混合料組成設(shè)計的配合比進行試拌，試鋪，并對碾壓12h后進行鉆芯取樣、報審；2） 計量裝置必須良好，嚴(yán)格控制稱量誤差；3） 瀝青混合料的出廠溫度應(yīng)視地區(qū)和溫度而定，一般不宜超過130160C，改性瀝青可提高1020C；4） 出廠混合料應(yīng)均勻一致，無花白石子和粗細(xì)料分離、結(jié)團等現(xiàn)象，一般觀察：油多發(fā)亮，油少發(fā)散，過火焦紅；5） 抽檢攤鋪溫度110150C，改性瀝青提高1020C；6） 注意壓實順序：一般是先輕壓后重壓，先鋼輪壓路機后輪胎壓路機，先邊后中，兩次碾壓時要使輪跡適當(dāng)重合；7） 控制壓實溫度：初壓不高于100120C，終壓不低于7050C；8） 碾壓成型后對壓實度進行檢查，不合格時應(yīng)找出原因，予以調(diào)整；9） 成型后的瀝青混凝土路面的性能（包括壓實度，平整度，瀝青用量等）和外形（包括寬度，厚度，中線高程，路拱坡度等）的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中現(xiàn)象，接茬應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦。（4）水泥混凝土路面質(zhì)量控制1） 基層表面是否清理干凈，淋水濕潤；2） 模板是否支墊穩(wěn)固，接縫嚴(yán)密，板面整潔、直順。要求施工單位提交模板測量預(yù)檢報告，并按板面標(biāo)高，抽檢測量砼厚度；3） 拉桿，傳力桿，角隅鋼筋,砼面加強筋,脹縫預(yù)埋板材等,預(yù)留構(gòu)件安裝是否準(zhǔn)確；4） 混合料是否符合審批的配合比要求進行配制，運輸或搗制過程中有否離析,有否人為亂加水,商品砼出廠到現(xiàn)場搗制成型時間由無超過水泥的初凝時間；5） 施工單位按規(guī)定現(xiàn)場制作砼試件；6） 砼板搗制過程中，工藝流程操作方法是否正確；7） 高溫季節(jié)、雨季施工時有無使用防曬、防雨設(shè)施；8） 檢查施工單位在砼板成活后，有無按規(guī)定進行保護和養(yǎng)護，養(yǎng)護不少于14天；9） 督促施工單位拆模時注意不碰傷砼邊角；10） 督促施工單位即時鋸縫，縫寬度、深度、直順度、間距應(yīng)符合要求；11） 檢查填縫材料及 工藝操作是否符合要求。6.1.1.5園林綠化工程園林綠化工程其特點是綜合性、藝術(shù)性和獨特性。本項目園林綠化工程內(nèi)容多樣、復(fù)雜，且與建筑、市政、燈光及其它工程協(xié)同作業(yè)多，涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制?；谝陨咸攸c，本項目園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。1 搞好施工之前的組織設(shè)計審查是搞好園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵一方面，園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種各色樹木、花卉、草坪的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵、降溫、隔音，營造與美化生活環(huán)境；另一方面，園林綠化工程還強調(diào)追求工程的藝術(shù)美，園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以“移步換景”這一美的感受。而這一點，在某些部位僅憑設(shè)計可能難以體現(xiàn)要達(dá)到效果，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如黃石駁岸、微地形處理等；再一方面，由于施工人員技能、種植前土壤處理種植穴、槽熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大。這就要求監(jiān)理人員對承包單位所報送的施工組織設(shè)計進行詳細(xì)的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及土建工程中的小品工程和園林景觀照明工程等方面都要要求承包單位有較為可行和詳盡的方案，并注意方案的整體性。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。2 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量園林綠化工程施工過程中，投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備。投入材料的質(zhì)量，如種植土質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。3 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，做好園林綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實。做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作一方面要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。另一方面，目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定監(jiān)理效能，因此要及時組織項目監(jiān)理人員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，并結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定監(jiān)理實施細(xì)則。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。施工現(xiàn)場監(jiān)理最終的落腳點是工序質(zhì)量控制，因而搞好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制工作也就得到了保證。4 嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)園林綠化工程分項工程質(zhì)量評定是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。5 督促加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。6.1.1.6建筑節(jié)能質(zhì)量控制1施工準(zhǔn)備階段 （1） 監(jiān)理人員必須收集并熟悉以下內(nèi)容：1） 有關(guān)建筑節(jié)能工程的規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2） 工程招投標(biāo)文件、合同文件（含建設(shè)單位與材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的供貨合同）；3） 有關(guān)建筑節(jié)能施工圖紙及施工圖審查文件（經(jīng)審圖機構(gòu)審查合格的工程變更）；4） 建筑節(jié)能設(shè)計備案（含設(shè)計變更審查和備案）情況。（2） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對工程的特點，編制含有建筑節(jié)能監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃；建筑節(jié)能工程開工前，編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則。（3） 建筑節(jié)能工程施工前，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計交底及施工圖會審。1）建筑節(jié)能工程施工圖應(yīng)通過施工圖設(shè)計審查單位審查。未通過施工圖設(shè)計審查單位審查合格的施工圖不得用于施工。2）總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)按時參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及施工圖紙會審，總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要進行簽認(rèn)。（4） 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對總包單位分包的，與建筑節(jié)能相關(guān)的分包單位（施工合同中已明確或經(jīng)過招標(biāo)確認(rèn)的分包單位除外）是否具有相應(yīng)資質(zhì)進行核查。（5） 建筑節(jié)能工程開工前，應(yīng)督促承包單位編制建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案，并由承包單位專業(yè)技術(shù)人員審查簽認(rèn)后，報監(jiān)理單位監(jiān)理人員進行審查，審查合格，由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見。（6） 檢查承包單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質(zhì)是否符合要求；1） 建筑節(jié)能工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包單位配備的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求；檢查承包單位對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)人員技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)情況。2） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測機構(gòu)進行核查，檢測機構(gòu)應(yīng)具備見證檢測資質(zhì)和節(jié)能試驗項目的計量認(rèn)證。2施工階段 （1） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實施監(jiān)理。（2） 監(jiān)理人員應(yīng)及時審核承包單位報送的建筑節(jié)能項目所用的建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明材料。1） 對材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸進行檢查驗收，并在材料/設(shè)備報審表中形成相應(yīng)的驗收記錄； 2） 核查材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件、出廠合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測報告；定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗報告，進口材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查出（入）境商品檢驗報告； 3） 對現(xiàn)場配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)檢查其配合比通知單； 4） 檢查是否使用國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備； 5） 檢查有無本行政區(qū)域建筑材料備案證明及相應(yīng)驗證要求資料； 6） 按照委托監(jiān)理合同約定及廣東省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，復(fù)驗為見證取樣送檢； 7） 核查建筑節(jié)能使用材料的燃燒性能等級、使用時含水率是否符合設(shè)計要求；8） 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理人員通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 （3） 當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料時，應(yīng)要求承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案，提交相應(yīng)的證明材料（相關(guān)部門“三新核準(zhǔn)”證書），并制定專項的施工方案。施工前對新的或首次采用施工工藝進行評價，并制定專門施工技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理人員審定后予以簽認(rèn)。（4） 督促、檢查承包單位按照經(jīng)審查合格的建筑節(jié)能設(shè)計文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行施工。 （5） 建筑節(jié)能工程施工前，對于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計的房間和構(gòu)造做法，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位在現(xiàn)場采用相同材料和工藝制作樣板間或樣板件，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位等各方確認(rèn)后方可進行施工。（6） 對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、幕墻、屋面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)等保溫絕熱工程隱蔽前的施工，監(jiān)理人員應(yīng)安排監(jiān)理員采取旁站形式實施監(jiān)理。（7） 監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地針對外墻、外窗、陽臺門、戶門、屋面、分戶墻、樓板、底部自然通風(fēng)的架空樓板和采暖、制冷、照明、通風(fēng)、給排水系統(tǒng)等建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內(nèi)容有：1）是否嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求、施工規(guī)范和經(jīng)總監(jiān)理工程審查批準(zhǔn)的施工方案進行施工；2）是否有未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料在工程實體中使用；3）施工操作人員的技術(shù)水平、施工作業(yè)環(huán)境和條件是否滿足工藝操作要求；4）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。監(jiān)理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄在監(jiān)理日志上，并及時通知承包單位，要求承包單位整改，檢查整改結(jié)果。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員應(yīng)采用文字和圖像資料予以記錄。（8） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對建筑節(jié)能施工檢驗試（件）樣制作進行見證，對于現(xiàn)場檢測項目進行旁站。（9） 監(jiān)理人員應(yīng)及時對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批、分項工程進行檢查驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，承包單位不得進行下一道工序的施工。建筑節(jié)能分項工程、檢驗批驗收應(yīng)單獨填寫驗收記錄，節(jié)能驗收資料應(yīng)單獨組卷。隱蔽工程驗收應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。（10） 建筑節(jié)能工程變更不得降低建筑節(jié)能效果，且均需事前辦理設(shè)計變更手續(xù)。當(dāng)設(shè)計變更可能涉及節(jié)能效果時，應(yīng)經(jīng)原施工圖審查機構(gòu)審查。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程核查確認(rèn)后方可實施。（11） 對施工過程中發(fā)現(xiàn)承包單位擅自修改設(shè)計施工和降低建筑節(jié)能材料、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行為，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)書面通知承包單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地有關(guān)主管部門報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅自變更設(shè)計或暗示承包單位降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時以書面形式對建設(shè)單位予以勸阻，建設(shè)單位不接受勸阻的，項目監(jiān)理機構(gòu)也應(yīng)及時向公司和工程所在地有關(guān)主管部門報告。3分部分項工程驗收階段 （1） 參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測評單位進行的建筑節(jié)能能效測評。（2） 審查承包單位報送的建筑節(jié)能專項工程竣工資料。（3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。 （4） 監(jiān)理人員應(yīng)組織建筑節(jié)能工程專項工程竣工預(yù)驗收，對承包單位報送的建筑節(jié)能分部工程進行現(xiàn)場檢查，對查出的問題，督促承包單位進行整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署建筑節(jié)能分部工程報驗單，召開建筑節(jié)能分部工程驗收會議并主持。（5） 編制質(zhì)量評估報告，在工程質(zhì)量評估報告中明確建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，提出是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的明確意見。建筑節(jié)能驗收資料應(yīng)單獨組卷； 建筑節(jié)能監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6.1.1.8質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷的處理在任何施工過程中，都難免有可能出現(xiàn)某些質(zhì)量缺陷，如何及時消除質(zhì)量問題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。因此處理工程的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，是質(zhì)量監(jiān)理的一個重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師必須重視工程質(zhì)量缺陷可能帶來的嚴(yán)重后果，切實加強質(zhì)量風(fēng)險的分析及早制定對策措施，重視質(zhì)量缺陷的處理，避免已發(fā)生事故進一步惡化和擴大。1在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和開工報告審批關(guān)。2當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。3當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包單位采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知復(fù)工。4當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，則要求承包單位進行返工處理。5當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo)致分項工程不合格或影響工程安全時，報總監(jiān)或建設(shè)單位邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。6對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包單位提出修補方案及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進行。6.1.2加強對工程質(zhì)量通病的預(yù)防和“強條”的貫徹落實1對本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病作較為詳細(xì)的預(yù)測，如外墻滲漏、內(nèi)裝修發(fā)霉變色、門窗關(guān)不嚴(yán)、天花板變形下墜、地面開裂、衛(wèi)生間積水、水電開關(guān)失靈等現(xiàn)象，特別針對房屋的內(nèi)、外裝修及燈光效果等，因為這些因素直接影響場館建筑的表現(xiàn)效果，在監(jiān)理細(xì)則中作出有針對性的監(jiān)控措施?？偟膩碚f，質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因主要有：設(shè)計不合理、施工方法錯誤，材料選用不合理、施工人員水平低劣，施工操作馬虎、成品保護不當(dāng)?shù)仍?。監(jiān)理人員將在以上各環(huán)節(jié)加強檢查、督促有關(guān)單位做好質(zhì)量保證措施，施工過程中檢查要細(xì)致認(rèn)真，每道工序完成后督促承包單位做好成品保護和加強觀測，采取有效的檢測手段，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。具體做法是：1） 監(jiān)理人員要掌握廣東省住宅工程建筑質(zhì)量通病防治技術(shù)二十條、廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施一二三。2） 分階段編寫詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則，并在各分項或分部工程監(jiān)理細(xì)則中把相關(guān)專業(yè)的工程質(zhì)量通病防治內(nèi)容、措施逐條羅列出來，指導(dǎo)監(jiān)理人員重視開展對建筑工程質(zhì)量通病防治工作。3） 督促承包單位把工程質(zhì)量通病防治措施作為重點內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中，項目項目監(jiān)理機構(gòu)在審查施工組織設(shè)計時，著重審核工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施的內(nèi)容，并提出具體要求和監(jiān)控措施。4） 從施工圖紙會審、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進場報驗、取樣送檢、施工過程監(jiān)控、工序、隱蔽及工程驗收各環(huán)節(jié)上，進行工程質(zhì)量通病防治的貫徹落實工作，經(jīng)常在工地例會、專題會和監(jiān)理工作交底會上提醒并布置對工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理；在日常監(jiān)理巡查、旁站監(jiān)理等工作中有重點地對工程質(zhì)量通病治理情況、批準(zhǔn)的施工方案落實情況等進行核查，發(fā)現(xiàn)存在問題時先口頭警告要求改正，對主體結(jié)構(gòu)和滲漏等重要部位、關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量通病，就發(fā)出存在問題整改通知單要求限期整改；最后還將在工程質(zhì)量評估報告中對工程質(zhì)量通病防治措施落實情況進行最終評價。2貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的具體做法：1）在項目監(jiān)理成立之時，總監(jiān)就組織監(jiān)理人員對各分部工程、專業(yè)工程的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的監(jiān)理責(zé)任意識。2）分階段編寫詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則，并在各分項或分部工程監(jiān)理細(xì)則中把相關(guān)專業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文內(nèi)容逐條摘錄其中，指導(dǎo)監(jiān)理人員重視開展對工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的落實工作。3）督促承包單位把工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文作為重點內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中，項目項目監(jiān)理機構(gòu)在審查施工組織設(shè)計時，著重審核工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文貫徹落實的施工方法和措施并提出建議。4）從施工圖紙會審、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進場報驗、取樣送檢、施工過程監(jiān)控、工序、隱蔽及工程驗收各環(huán)節(jié)上，進行工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的貫徹落實核實工作；經(jīng)常在工地例會、專題會和監(jiān)理工作交底會上提醒并布置對工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的貫徹落實事項；在日常監(jiān)理巡查、旁站監(jiān)理等工作中有重點地對工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的貫徹落實情況、批準(zhǔn)的施工方案落實情況等進行核查，發(fā)現(xiàn)存在問題時先口頭警告要求改正，對涉及主體結(jié)構(gòu)和公共安全等重要部位、關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)存在問題的，就發(fā)出存在問題整改通知單要求限期整改；最后還將在監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告中對工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的貫徹落實監(jiān)理情況進行詳細(xì)闡述。6.1.3進度控制 本工程進度控制的特點是：*。本工程施工階段的進度控制，即通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系，實現(xiàn)項目的工期或進度目標(biāo)。6.1.3.1開工前1 與建設(shè)單位一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項目實施總進度計劃；2 審核承包單位提交的施工進度計劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性；3 審核承包單位提交的施工方案對進度目標(biāo)的保證能力；4 審核承包單位提交的施工總平面圖；5 通過承包單位督促設(shè)計單位按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；6 協(xié)助建設(shè)單位制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃；7 向建設(shè)單位、承包單位推薦先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，加快工程進度，如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等；8 強調(diào)總承包單位負(fù)責(zé)總進度，獨立分包單位或分包單位以交接單規(guī)定的完成時間向總承包單位負(fù)責(zé)。獨立分包單位或分包單位合同進度要求應(yīng)與總承包單位進度計劃一致，并明確獨立分包單位或分包單位相應(yīng)進度管理責(zé)任。6.1.3.2施工中 1嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商總監(jiān)理工程師才簽署監(jiān)理意見； 2建立反映工程進度狀況的形象圖表； 3經(jīng)常性地檢查計劃進度與實際進度的差異，當(dāng)計劃進度與實際進度發(fā)生差異時應(yīng)分析其原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 4按合同要求及時進行工程驗收與計量；5定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)承包單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。6批準(zhǔn)延期，不是由承包單位自身原因而是由承包單位以外的原因，總監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)?？梢匝娱L工期的主要內(nèi)容包括以下方面：15） 額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；16） 施工合同條件中任何誤期原因；17） 由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或阻礙；18） 異常惡劣的氣候條件；19） 除去承包單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。6.1.4投資控制 本工程投資控制的特點是：審核量大，審核精度及速度要求高。本工程施工階段的投資控制，在合同價款的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力控制施工階段由工程變更而引起的新增費用，以及正確處理索賠事宜，達(dá)到對工程實際值的有效控制，投資控制從三個階段進行控制。6.1.4.1開工前 1熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點； 2預(yù)測工程風(fēng)險和可能發(fā)生索賠的原因，指定防范措施，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生；3及時復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測量準(zhǔn)確無誤。6.1.4.2施工中 1主動做好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作； 2謹(jǐn)慎對待工程變更、設(shè)計修改，事前進行技術(shù)經(jīng)濟分析； 3嚴(yán)格經(jīng)費簽證，如涉及經(jīng)濟費用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)及施工變更簽證等，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人核簽；確實發(fā)生費用簽證時，要求承包單位在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額，并注明列入獨立費記取等字樣，嚴(yán)格按建設(shè)單位要求程序的步驟進行； 4及時對已完工程量進行復(fù)核，避免未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就承認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn)； 5及時核簽承包單位的工程進度款申報表； 6收集市場價格信息，及時掌握政府調(diào)價的范圍和幅度； 7檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約；8定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。6.1.4.3竣工后審核承包單位提交的項目月付款申報匯總表、工程結(jié)算書、工程變更費用申報表、索賠報審表，公正處理索賠事項。6.1.5安全監(jiān)理安全監(jiān)理是為項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全監(jiān)理目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為安全監(jiān)理目的。安全監(jiān)理措施是安全監(jiān)理的方法與手段，重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。概括為四個方面：一是要制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，二是審查全面，三是檢查督促到位，四是正確行使停工指令，并及時報告。6.1.5.1落實好安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，建立完善制度。1 健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制；2 完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度；3 建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。6.1.5.2編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等；對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。6.1.5.3施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；2 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效； 3 審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；4 審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；5 審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。6.1.5.3施工階段的安全監(jiān)理1 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；2 定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況；3 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；4 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；5 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；6 督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。6.1.5.4對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，項目監(jiān)理機構(gòu)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。6.1.6合同管理施工階段合同管理的內(nèi)容和文件，主要有：1 建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；2 材料代用協(xié)議書；3 機器、設(shè)備、材料及混凝土試塊檢驗單；4 經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計變更通知單；5 隱蔽工程檢查驗收記錄；6 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施；7 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書；8 中間交接工程的驗收文件；9 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；10 與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；11 與建設(shè)單位代表定期會談的記錄，建設(shè)單位代表的書面指令，與建設(shè)單位的來往函、工程照片及各種施工進度報表；12 設(shè)計變更文件和施工變更及簽證文件等。6.1.7信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是對工程建設(shè)項目進行控制，控制的基礎(chǔ)是信息，本項目產(chǎn)生的檔案和信息數(shù)量大、種類繁多，及時掌握準(zhǔn)確、完整的檔案和信息，充分利用公司的辦公自動化辦公網(wǎng)絡(luò)，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，快捷而卓有成效的完成監(jiān)理工作。信息管理要確保信息資料收集的真實性，檔案和信息資料收集真實、信息傳遞途徑暢通、查閱簡便、資料齊備等，使各參建單位在整個項目進行過程中能夠及時得到各種管理信息，對項目執(zhí)行情況實際全面、細(xì)致準(zhǔn)確的掌握與控制，制定適合的檔案和信息管理方案，有效地提高各方的工作效率、減輕工作強度、提高工作質(zhì)量。6.1.7.1擬編制的監(jiān)理細(xì)則：1 地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細(xì)則；2 主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細(xì)則；3 建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細(xì)則；4 建筑屋面防水及節(jié)能工程監(jiān)理實施細(xì)則；5 建筑給排水工程監(jiān)理實施細(xì)則；6 建筑電氣安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則；7 通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理實施細(xì)則；8 智能建筑工程監(jiān)理實施細(xì)則；9 電梯工程監(jiān)理實施細(xì)則；10 建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理實施細(xì)則；11 見證取樣及送檢計劃；12 信息管理監(jiān)理實施細(xì)則；13 合同管理監(jiān)理實施細(xì)則；14 旁站監(jiān)理實施細(xì)則；15 安全監(jiān)理實施方案；16 施工現(xiàn)場臨時用電監(jiān)理實施細(xì)則；17 *（危險性較大分部分項工程）監(jiān)理實施細(xì)則6.1.7.2項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理資料管理措施：1指定專（兼）資料管理人員；2監(jiān)理檔案分類立卷裝訂，每頁有編號，每卷有目錄并備有監(jiān)理資料總目錄；3工程完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂，及時移交建設(shè)單位和公司資料室。6.1.7.3項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段收集、整理歸檔的監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容：1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同（含監(jiān)理大綱）；2 勘察設(shè)計文件；3 監(jiān)理規(guī)劃；4 監(jiān)理實施細(xì)則（方案）；5 分包單位資料報審表及附件；6 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；7 施工組織設(shè)計（方案）及報審表；8 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；9 測量核驗資料；10 工程進度計劃；11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12 檢查試驗資料；13 工程變更資料；14 隱蔽工程驗收資料；15 工程計量單和工程款支付證書；16 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師回復(fù)單；17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；18 工序報驗申請表；19 會議紀(jì)要；20 來往函件；21 監(jiān)理日記；22 監(jiān)理月報；23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24 分部工程、單位工程等驗收資料（含專業(yè)分包、專項工程驗收資料）；25 索賠文件資料；26 竣工結(jié)算審核意見書；27 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28 監(jiān)理工作總結(jié)。6.1.8組織協(xié)調(diào) 本工程項目實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、承包單位的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的任務(wù)主要包括項目各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項目實施中人、材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。建筑安裝工程施工階段資金投放量大、施工工種多、交叉作業(yè)多，在這個階段最容易暴露問題，稍有不慎，就會發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此，必須堅持每周工程例會制度。會議的目的是溝通情況、傳遞信息、傳達(dá)指示、提出建議、解決問題；