農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料-

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料-特色取勝 規(guī)模發(fā)展 科學(xué)進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整今年以來，黨委政府把做好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的工作作為穩(wěn)定和發(fā)展的重點(diǎn)來抓,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省、市、區(qū)的文件精神，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食種植面積的基礎(chǔ)上，進(jìn)行水稻、小麥良種推廣，大力開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，走糧食產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效之路的同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我鎮(zhèn)緊緊圍繞市、區(qū)委政府“上規(guī)模、抓特色，突出區(qū)域特點(diǎn)，走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。對(duì)于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們做到“兩個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)明確”、“四個(gè)規(guī)范”、“五個(gè)抓好”。“兩個(gè)強(qiáng)化”即：強(qiáng)化宣傳，使這項(xiàng)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的積極性；強(qiáng)化面積落實(shí)。鎮(zhèn)、村、組三級(jí)干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實(shí)。今年全鎮(zhèn)計(jì)劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計(jì)劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實(shí)際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達(dá)3000畝以上，計(jì)劃明年再擴(kuò)8000畝，達(dá)到萬畝以上。“三個(gè)明確”即：明確工作思路。我們將蘆筍的調(diào)整思路定位為：規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，在每個(gè)具體時(shí)期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點(diǎn)，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實(shí)到位；明確工作職責(zé)。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指揮部，實(shí)行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人工作要達(dá)標(biāo)”；明確工作紀(jì)律。建章立制，實(shí)行企業(yè)化管理和考核，加強(qiáng)督查力度，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)?！八膫€(gè)規(guī)范”即：規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；規(guī)范耕作標(biāo)準(zhǔn)與要求；規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質(zhì)量；規(guī)范水系配套標(biāo)準(zhǔn)，制定了蘆筍種植任務(wù)時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行蘆筍移栽的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化?！拔鍌€(gè)抓好”即：抓好蘆筍栽培的管理工作；抓好蘆筍的銷售工作；抓好蘆筍收購(gòu)的體制建設(shè)；抓好資金的投放與回收；抓好管理人員的審查和監(jiān)控。我們建立健全蘆筍技術(shù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng)，病蟲統(tǒng)一防治，收購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)一管理，資金專款專用管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務(wù)。由蘇州創(chuàng)元集團(tuán)提供資金和技術(shù)支持，成立了以尹洪修博士為首的技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷售合同，確保在市場(chǎng)行情好時(shí)，隨行就市，在市場(chǎng)行情不好時(shí)，制定保護(hù)價(jià)，保證了廣大筍農(nóng)的利益。以工業(yè)化管理的模式來經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)出符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。在畜禽生產(chǎn)上堅(jiān)持“兩示范、三突破”?！皟墒痉丁奔粗Υ蛟焐i示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)。“三突破”即：一是在生產(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營(yíng)模式上突破；三是在調(diào)整模式上突破。我們以蘇太豬擴(kuò)繁基地和陳洼、條河兩個(gè)林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點(diǎn)培育養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過典型帶動(dòng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)雞專業(yè)戶1132戶，年飼養(yǎng)蛋雞、肉雞等禽類400萬只，日產(chǎn)雞蛋100噸左右；養(yǎng)豬業(yè)主要是推廣優(yōu)良品種蘇太豬。在經(jīng)營(yíng)模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過科學(xué)規(guī)劃布局，嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，專家技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范了養(yǎng)殖和疫病防治方法，確立了產(chǎn)銷一體化，暢通了銷售渠道，開拓了市場(chǎng)。在調(diào)整模式上，我們通過畜產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息，指導(dǎo)農(nóng)戶搞好生產(chǎn)，定期定點(diǎn)采集市場(chǎng)行情，及時(shí)反饋給農(nóng)戶，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們自行調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)?？傊?，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整概括起來為：以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為理念，尋找突破，走規(guī)模