工程估價與成本設(shè)計.ppt

工程估價與成本控制 緒言工程估價工程數(shù)量計算工料分析預算作業(yè)成本控制原則結(jié)語 一 緒言 估價 為營建實務(wù)最重要 最繁雜也是最困難的工作之一 本章針對營造廠商之作業(yè)方式 探討估價與成本控制的方法 本章介紹之順序依次為估價概說 數(shù)量計算 工料分析 預算作業(yè)及成本控制 二 工程估價 工程估價概要估價工程師應(yīng)具備之條件工程估價種類估價準確性之評估方式營造廠之估價流程估價項目市場價格的調(diào)查 工程估價概要 所謂工程估價 即根據(jù)工程設(shè)計圖 說及工料時價 分別計算工程數(shù)量及分析與評估所需之材料 人工 設(shè)備 風險及管理等費用 進而預測工程之營造費用 一般工程算標時間 約為七至十四個工作天 重大工程為二十八至四十天左右 而一般估價可依其用途及目的可分為 概估 設(shè)計估價 競爭估價 明細估價 實費精算估價 雇工估價及期別估價等 估價工程師應(yīng)具備之條件 1 豐富的施工經(jīng)驗 2 對該被估價工程的工作範圍及施工順序有充分的瞭解 3 有能力利用分工結(jié)構(gòu)圖進行施工項目之列舉 4 瞭解圖面之架構(gòu)與識圖的能力 5 執(zhí)行工料分析的能力 6 對建材種類之瞭解 7 對協(xié)力廠商報價之判斷力 8 對於時價及未來之物價波動有所認知 工程估價種類 1 概估2 設(shè)計估價3 競爭估價4 明細估價5 實費精算估價6 雇工估價7 期別估價 概估 概估又稱概略估算 大多用於工程著手設(shè)計前或設(shè)計時為了要了解大概的工程款 以編列工程預算 決定工程之規(guī)模 或作為設(shè)計調(diào)整之準繩 因此 概算常影響工程之規(guī)模及計畫的可行性 概算乃由設(shè)計概念或草圖概略推斷該工程所需之工料費用 亦可利用過去實際的工程統(tǒng)計資料中選擇最類似的工程以推算之 當然亦可由一般設(shè)計圖表面之裝修材料估計之 概估 然而 最普遍的方法多由經(jīng)驗來假設(shè)並計算大約之材料數(shù)量 並乘以適當之單價而求出工程造價 普通於工程規(guī)劃階段中 除營造工程費用必須估算外 對土地費用 營運收益 資金調(diào)度等之可行性 亦須詳加評估 設(shè)計估價 預算估價 設(shè)計估價除了做設(shè)計調(diào)整之準繩外 也作為訂定工程底價之標準 其做法乃根據(jù)設(shè)計圖 施工說明書 工地現(xiàn)場狀況等資料計算工程數(shù)量 再參考市價合算基本材料費 勞務(wù)費用 設(shè)施費用 臨時工程費用等工程總價 並將營建廠商之管理費 稅金 利潤等一併計入 計算該工程之預定資金作為施工者 營造業(yè)者 投標之比較標準 俗稱工程底價 競爭估價 比價估價 由營造廠商根據(jù)設(shè)計圖 施工說明書 工地現(xiàn)場狀況等資料精算工程數(shù)量 再參考市價估算基本材料費 勞務(wù)費用 設(shè)施費用 臨時工程費用等工程總價 並將管理費 稅金 利潤等一併計入 估算該工程款 並以此價提出來公開和其他廠商做比較 以合理或最低價者為得標者 並以該標價作為工程費用 競爭估價為目前使用最多的方式 這種選擇營建廠商的方法俗稱競標制 這類估價作業(yè)也因此稱之為競爭估價或比價估價 明細估價 當營造廠商得標後 依實際得標之工程費總額決定工程進行之程序與步驟 進而編列預算書或各工程種類之材料明細表 並於施工前重新詳細估算競爭估價中之內(nèi)容 使其更合乎實際狀況 因此 大都將各估價項目分解為各單位要素 並依市場產(chǎn)品之規(guī)格尺寸改算工程數(shù)量 編成明細表作為管理工程費用及發(fā)包訂貨之參考依據(jù) 以期獲得合理利潤 通常在編製明細估價的同時 需用材料之採購 人工與設(shè)備之調(diào)配等施工計畫亦應(yīng)予以重新檢討 實費精算估價 實費計酬 係成本報酬契約狀況下由營造業(yè)者代替起造人 工程業(yè)主 辦理材料費 勞務(wù)費等直接工程費之估價 再加上工程管理費 包括工地間接費用及營造業(yè)者本身之利潤 作為工程費用 因其利潤為材料費 勞務(wù)費用等外另行計算 施工時可確實按照規(guī)格配料 加工 故其所得品質(zhì)應(yīng)較一般發(fā)包方式為佳 但所估價格常較競標者高 雇工估價 按設(shè)計預算編定項目 其所需材料完全由業(yè)主供給 估價僅包括材料以外的組裝費 即俗稱之包工不包料 本方式之工程需依靠小包工人之高度配合 若工程選擇之包工不佳時 常會影響工程之進展而延誤工期 期別估價 估驗計價 工程若採用工期分段付款 營造廠商對業(yè)主或營造廠商的小包對營造廠商請款時 針對該期所完成的各項工程數(shù)量之估計以做為付款之依據(jù) 估價準確性之評估方式 1 以單位價格來比較2 以重大項目之百分比來比較3 以過去相似工程之總價來比較4 以協(xié)力廠商之報價來比較5 以概算法所得之價款來比較6 以兩組人來估算以做比對7 以系統(tǒng)間之數(shù)量或價格百分比來比較 營造廠之估價流程 初步準備擬定施工計劃估價作業(yè) 初步準備 1 工地勘查2 圖說規(guī)範研讀3 市價查詢 擬定施工計劃 一 1 工地現(xiàn)場之組織系統(tǒng)2 施工方法3 施工機械之機種配合及使用計劃4 工期計畫5 臨時設(shè)施計畫 擬定施工計劃 二 6 勞務(wù)計畫7 財務(wù)調(diào)度計畫8 運輸計畫9 安全衛(wèi)生計畫10 資金調(diào)度計畫 估價作業(yè) 一 1 計算工程數(shù)量2 編制工程估價明細表3 計算單位工程之總單價4 估價單之製作5 計算總工程費6 決定投標估價單 估價作業(yè) 二 估價作業(yè)流程圖 估價項目 1 直接工程費 材料費 勞務(wù)費 直接經(jīng)費2 間接工程費 共同假設(shè)費 共同臨時工程費 假設(shè)工程費3 諸經(jīng)費 管理費 工地管理費 一般管理費及利潤 市場價格的調(diào)查 材料價格之查詢分包項目之詢價 材料價格之查詢 1 材料規(guī)格及規(guī)範2 工地位置3 材料需求計畫4 材料數(shù)量5 報價有效期限6 報價日期7 聯(lián)絡(luò)人 地址 電話 傳真 分包項目之詢價 1 設(shè)計圖 施工說明書2 材料規(guī)範3 預定進度4 工作項目及數(shù)量5 工地說明 三 工程數(shù)量計算 工程數(shù)量計算須知估算數(shù)量時應(yīng)注意之事項工程數(shù)量計算的項目 工程數(shù)量計算須知 1 一般的工程數(shù)量計算 原則上以設(shè)計數(shù)量為基準 但是需求可採用計畫的數(shù)量或?qū)嵭钄?shù)量 2 估價者應(yīng)按照國內(nèi)工程機構(gòu)所指定的工程項目分別估價 3 計算用紙的格式宜用方格紙 橫格紙等 4 計算單位長度 公尺 面積 坪 平方公尺 體積 立方公尺 重量 公噸 公斤 雜項 式 5 工程計算複雜的項目 宜設(shè)計一工程計算及複核均便的格式 估算數(shù)量時應(yīng)注意之事項 估算者須在估計前將該工程相關(guān)的設(shè)計圖 規(guī)範要求及施工說明書詳細閱讀瞭解 若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖說之中有疏漏之處 應(yīng)將疑問向有關(guān)單位提出 並加以記錄 倘若項目分開估算時 應(yīng)適當?shù)孛鞔_劃分出不同範圍 以避免重複或漏估的情形發(fā)生 工程數(shù)量計算的項目 1 準備及假設(shè)工程的項目 公共設(shè)施遷移 整地 抄平放樣 臨時圍牆 工地辦公室等 2 基礎(chǔ)工程的項目 挖方 填方 擋土設(shè)備 排水設(shè)備 殘土處理 排卵石 打基樁等 3 鋼筋混凝土工程項目 無鋼筋混凝土 鋼筋混凝土 清水混凝土 輕質(zhì)混凝土 模板 鋼筋等 四 工料分析 工料分析的意含建築工程工料分析的準則管理費 工料分析的意涵 工料分析簡單的說是將組成某項工作之勞務(wù)及物料全數(shù)列舉出來並計算其組成該基本單位之數(shù)量 並繼而乘以各該工料之單價而得到該工作項目之基本單價 建築工程工料分析的準則 1 材料價格除供給的材料價格外還包括運雜費材料價格內(nèi) 材料應(yīng)有的正常損耗也應(yīng)包括在材料數(shù)量內(nèi)計列 2 工程用機具設(shè)備損耗 動力設(shè)備費 動力費 油料費 應(yīng)按實計算後 按工程費比例分攤於各項工程項目內(nèi) 3 整地包括平地 障礙物遷移 清理等費用在內(nèi) 管理費 工地管理費一般管理費 工地管理費 工地管理費用內(nèi)容 一般管理費 一般管理費用內(nèi)容 五 預算作業(yè) 預算作業(yè)流程1 由估價單位製作預算2 由工務(wù)單位執(zhí)行出初步審核3 由工務(wù)單位召開審查會議4 預算審查後 由估價單位整理成冊 分送各單位執(zhí)行 六 成本控制原則 成本控制圖營造廠之成本控制 成