機(jī)運(yùn)隊(duì)年度工作總結(jié).docx

機(jī)運(yùn)隊(duì)年度工作總結(jié)開(kāi)拓二隊(duì)20*年度工作總結(jié) 20*年開(kāi)拓二隊(duì)認(rèn)真落實(shí)義煤公司、我礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神以及安全生產(chǎn)重要指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格安全“雙基”考核，狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，圓滿完成計(jì)劃任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面 一是狠抓職工安全思想教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦各類(lèi)安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)有關(guān)文件精神，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和個(gè)人整體素質(zhì)；二是結(jié)合班前安全確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，強(qiáng)化班組長(zhǎng)班組安全建設(shè)管理，確保作業(yè)人員安全有序可控，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬；三是完善各項(xiàng)管理制度，修改、完善、制定安全“雙基”等各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，每班都認(rèn)真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到隱患不消除不生產(chǎn)，抓好工作區(qū)域頂板、絞車(chē)坡及機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理。五是根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“每日一題”和義煤公司“安全管理紅線”開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，全年開(kāi)展安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)66小時(shí)，根據(jù)工作需要對(duì)安全生產(chǎn)管理、采掘班組長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)、井下電器作業(yè)、小絞車(chē)司機(jī)、電機(jī)車(chē)司機(jī)、溜子司機(jī)、皮帶司機(jī)、風(fēng)機(jī)管理和靶巖機(jī)司機(jī)等*個(gè)工種*人次進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)和崗位復(fù)訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到*%。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)建設(shè) 根據(jù)施工情況運(yùn)輸安裝截割頭、電滾筒，并對(duì)皮帶架、風(fēng)水管和保險(xiǎn)梯進(jìn)行了刷漆、編號(hào)，切實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人。作業(yè)人員從掘進(jìn)施工成巷、打注錨桿角度、錨網(wǎng)鏈接、噴漿支護(hù)、風(fēng)水管安裝、電纜吊掛、排水溝清挖、皮帶運(yùn)行管理及管道浮塵的清掃，每一道工序都要按規(guī)程、規(guī)定施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求。特別是12051膠帶順槽底抽巷配電點(diǎn)電纜吊掛管理，由于配電點(diǎn)電纜多而走向復(fù)雜的情況，我隊(duì)使用pvc網(wǎng)下腳料對(duì)電纜吊掛進(jìn)行“網(wǎng)格式”管理，既便于電纜吊掛走向可以隨意變化，又使配電點(diǎn)電纜看上去整齊美觀。該創(chuàng)新管理已面向全礦推廣使用。年內(nèi)安裝吊掛風(fēng)水管路各452m，清挖鋪設(shè)水溝541m，清渣217.8m3，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硬化地坪168，鋪設(shè)、平整軌道160m，落底122.5m。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，按計(jì)劃考核驗(yàn)收，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 今年我隊(duì)使用綜掘機(jī)和扒渣機(jī)交替作業(yè)，掘面條件惡劣，職工邊工作邊摸索經(jīng)驗(yàn)，把掘進(jìn)施工指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，把開(kāi)拓進(jìn)尺、施工任務(wù)與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓落實(shí)，加大施工進(jìn)度。根據(jù)礦計(jì)劃，全年進(jìn)尺470.8m，打注錨桿5944根，錨網(wǎng)1162塊，打注錨索573根，打注鋼帶413根，排矸12564 m3、噴漿支護(hù)成料678m3。打探眼*個(gè)、釋放孔*個(gè)、吊掛眼*個(gè)，在西三和西七出煤539m3， 泵房清淤800m3續(xù)接皮帶480m，卸各種物料495車(chē)。較好的完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為我隊(duì)下步工作開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。四、強(qiáng)力開(kāi)展修舊利廢積極開(kāi)展“節(jié)約每一分錢(qián)”活動(dòng)，堅(jiān)持材料計(jì)劃申領(lǐng)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的申領(lǐng)、保管、使用，全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用，對(duì)廢舊的錨網(wǎng)鉆機(jī)進(jìn)行修復(fù)利用，共修復(fù)錨網(wǎng)鉆機(jī)4部、鑿巖機(jī)9部、2部風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)。每部錨網(wǎng)鉆機(jī)*.*萬(wàn)元，為我礦節(jié)約*.*萬(wàn)元；每部鑿巖機(jī)2*元，9部共*.*萬(wàn)元；風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)每部*.*萬(wàn)元，共*.*萬(wàn)元。共節(jié)約*.*萬(wàn)元。降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 五、積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)按照公司和我礦關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，我隊(duì)積極召開(kāi)支部動(dòng)員大會(huì)，成立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，將組織關(guān)系不在我礦的黨員也納入到教育實(shí)踐中來(lái)，并將活動(dòng)延伸至班組長(zhǎng)。及時(shí)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“為民務(wù)實(shí)清廉為主題”，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)全體黨員干部覺(jué)悟素質(zhì)和黨的群眾路線教育，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，著力解決黨員干部隊(duì)伍和群眾中存在的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真剖析查擺自我“四風(fēng)”問(wèn)題，著力解決黨員干部隊(duì)伍和群眾中存在的實(shí)際問(wèn)題，密切黨群關(guān)系，密切黨群關(guān)系，為我礦發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。六、存在不足我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一些成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題。一是班組整體素質(zhì)低，工作缺乏創(chuàng)新，班組安全“雙基”考核不細(xì)，班組安全建設(shè)不夠；二是現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度需要加強(qiáng)，有時(shí)出現(xiàn)隱患整改治標(biāo)不治根現(xiàn)象，交接班和各種記錄不認(rèn)真；三是要求工程進(jìn)度忽視了工程質(zhì)量，而造成工程質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解。七、明年工作打算一是加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)