公司分店股權(quán)激勵方案實施(范本).doc

精品文檔第一部分：公司分店股權(quán)享受范圍確定2.1.1店長、技術(shù)副店長、行政店長、營運主任（類）2.1.2資深設(shè)計師、燙染老師（類）2.1.3特殊崗位的員工（類）2.1.4其他員工（突出貢獻(xiàn)者、相同職位表現(xiàn)優(yōu)異者）（類）第二部分：股本來源、總量及股價確定1、股份來源：此次股權(quán)激勵其股份來源為深圳市XX美容美發(fā)管理有限公司。（以下簡稱“公司”）。2、股本總量確定依據(jù)為公司凈資產(chǎn)，公司凈資產(chǎn)需要對總部及各公司分店資產(chǎn)進(jìn)行評估，具體評估工作由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果，確定各公司分店原始投資者所對應(yīng)的公司分店及公司股權(quán)比例。3、假設(shè)公司凈資產(chǎn)為5000萬元，本次建議公司拿出其中的35作為對公司分店核心員工的激勵，并分為10000萬股。4、原始股價為：5000萬元35/10000萬股0.175元。5、根據(jù)XX“三三五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計到2012年，公司資產(chǎn)將達(dá)到3.55億元，每年凈資產(chǎn)收益率預(yù)計為30，則至2012年公司股價為：2012年股價：35500萬元35/1000萬股1.2425元第三部分：股權(quán)激勵比例設(shè)置1、考慮到公司未來發(fā)展還會新增員工，所以首次股權(quán)激勵比例設(shè)置為65，其中職務(wù)股份的比例上限為1500萬股，購買股份4500萬股，配送股份上限為500萬股。2、股權(quán)結(jié)構(gòu)分為職務(wù)股份、購買股份和配送股份三種。3、職務(wù)股份是公司根據(jù)不同員工目前的職位差別贈送的股份，職務(wù)股份只享有分紅權(quán)，當(dāng)員工職務(wù)發(fā)生變化時，職務(wù)股份隨之取消，職務(wù)股份不可以相互轉(zhuǎn)讓，職務(wù)股份在員工職務(wù)任期內(nèi)享受。職務(wù)股份只有類員工可享受，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：店長技術(shù)副店長行政店長營運主任4、配送股份是公司總經(jīng)理按照不同員工的資歷、能力和對公司貢獻(xiàn)的大小，為特殊員工給予的股份，配送股份只享有分紅權(quán)，配送股份不可以相互轉(zhuǎn)讓。本次配送股份建議公司分店老員工每人不超過8萬股，特殊崗位員工每人不超過10萬股。5、各公司分店原始小股東自己用現(xiàn)金方式認(rèn)購的股份為購買股份，根據(jù)對各公司分店資產(chǎn)評估的結(jié)果，由公司財務(wù)管理部對認(rèn)購股份的權(quán)益予以確認(rèn)。6、員工的股份按照“一分為二”的原則，一部分與原始小股東所在公司分店的效益掛鉤，一部分與公司整體效益掛鉤，根據(jù)公司的效益狀況進(jìn)行兌現(xiàn)。股份權(quán)益具體劃分比例為：對應(yīng)公司分店的股份權(quán)益：對應(yīng)公司的股份權(quán)益5：57、員工所持有股份會根據(jù)員工績效狀況進(jìn)行調(diào)整，具體如下：員工考核分?jǐn)?shù)（X）X105105X9090X7575X505X10（W8）股本股本8%4、股份退出程序：員工提出書面申請財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財務(wù)部當(dāng)月結(jié)算分紅及溢價總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、購買股份：員工原因5年期內(nèi)退出，不論公司盈虧，退還本金，不計算溢價部分和未分紅部分；期滿后退出，公司將溢價回購。6、職務(wù)股份退出：任職期內(nèi)因員工自身原因（含業(yè)績不合格）的退出，股份及分紅權(quán)自動消失，不再享受任何股份收益；任職期滿退出，公司溢價回購。7、配送股份退出：因為員工自身原因造成配送股份的退出，股份及分紅權(quán)自動消失，不再享受任何股份收益；期滿退出，公司溢價回購。8、不論是職務(wù)股份、配送股份，還是認(rèn)購股份，只要是公司原因的退出，均需溢價回購。第五部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化1、根據(jù)公司發(fā)展情況，類員工享有將所持公司股份連同溢價部分均可轉(zhuǎn)化成實股的資格。第一年轉(zhuǎn)化比例：0%；第二年轉(zhuǎn)化比例：30%；第三年轉(zhuǎn)化比例：20%；第四年轉(zhuǎn)化比例：20%；第五年轉(zhuǎn)化比例：30%；2、凡是符合以下條件的類員工，公司將考慮優(yōu)先將其轉(zhuǎn)換成為公司的正式股東：1）在公司連續(xù)工作三年以上；2）最近三年的年度績效考核平均成績符合優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)；3）具有較強的管理能力和突出的經(jīng)營業(yè)績；4）在員工中有較高的威信；5）認(rèn)可公司的企業(yè)文化，愿與公司長期發(fā)展；6）經(jīng)公司認(rèn)可的其他條件；2、進(jìn)行實股轉(zhuǎn)化時，公司總資產(chǎn)包括實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)按估價的30計算。第六部分：股權(quán)激勵實施1、建議本方案從2008財年開始，即從2008年3月1日開始實施。2、實施本方案時，員工需要與公司簽訂相關(guān)協(xié)議書，具體協(xié)議書格式參見總部股權(quán)激勵實施方案附則。附則 ： 關(guān)于股權(quán)激勵的舉例詳細(xì)說明為便于員工更好的理解股權(quán)激勵方案的具體內(nèi)容及詳細(xì)操作，特舉例進(jìn)行說明：假定公司2007年底經(jīng)過資產(chǎn)評估，其凈資產(chǎn)總額為5000萬元，則公司拿出其中的35%作為對公司分店核心員工的激勵，并分為10000萬股，其激勵總額為500035%=1750萬元，其股權(quán)單價為：500035%10000=0.1750元；首次股權(quán)激勵拿出65%作為對員工的激勵（即6500萬股），其激勵總額為1750萬元65%=1137.5萬元；假定公司某原始小股東A（店長）享有股權(quán)激勵資格，其在某公司分店的原始投資為10萬元，經(jīng)過資產(chǎn)評估后，其原有10萬元投資已增值為50萬元。按照5:5的比例計算，在實施新的股權(quán)激勵方案后，他將各有25萬元的股份權(quán)益與公司分店的效益和公司效益掛鉤。折算成為公司的股份數(shù)量為為：50萬0.175286萬股（143萬股143萬股）另外他還享受職務(wù)股份為10萬股，贈送股份為5萬股，合計為15萬股，該股份也將按照5：5的比例分別與單店效益和公司效益掛鉤。（7.5萬股7.5萬股）。則該A員工所持有的股份結(jié)構(gòu)為：對應(yīng)單店的股份數(shù)量：對應(yīng)公司的股份數(shù)量150.5萬股：150.5萬股那么他在參與首次股權(quán)時，享受的股權(quán)激勵總金額為：1137.5萬元（301/6500）=52.6萬元；假定公司經(jīng)過一年經(jīng)營，到了2008年底其凈資產(chǎn)總額為6200萬元，凈資產(chǎn)收益率為30%，每股單價為：620035%10000=0.217元那么該員工301萬股股份所對應(yīng)的股價總金額將發(fā)生變化：3010.217=65.3萬元；該員工A除享受每年1次的公司股份分紅外，還可享受每季度1次的公司分店股份分紅。員工是否享有分紅資格，采取雙掛鉤方式，即與公司凈資產(chǎn)收益率和員工個人績效分?jǐn)?shù)兩個方面進(jìn)行判斷。假設(shè)由于公司凈資產(chǎn)收益率超過10%，為30。該員工可享受到股份分紅，具體為：公司實際凈資產(chǎn)收益率（30%）現(xiàn)金分紅金額（X）溢價金額（Z）W1065.322%=14.3萬元65.38%=5.22萬元員工在接受股份現(xiàn)金分紅后，其個人總股本（指所對應(yīng)的65.3萬元）將得到一定程度的減少。假若公司凈資產(chǎn)收益率少于10%，則沒有現(xiàn)金分紅。如果員工不愿意接受當(dāng)年股份現(xiàn)金分紅，可將其轉(zhuǎn)化增持為對公司的股份數(shù)量。注意：當(dāng)員工當(dāng)年考核業(yè)績得分低于公司考核標(biāo)準(zhǔn)時，員工其個人所持有股份數(shù)量將受到影響，同時其個人也將可能只享受股份的溢價收益，而沒有現(xiàn)金分紅收益。標(biāo)準(zhǔn)見第三部分第三條。假設(shè)該員工在進(jìn)行公司分店的1季度績效考核后，發(fā)現(xiàn)其季度績效考核成績?yōu)?0分，根據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，該員工在接受公司分店的季度分紅時，其所對應(yīng)的公司分店的分紅權(quán)數(shù)量將減少，具體為：150.5萬股0.8120萬股員工在進(jìn)行1季度股份分紅時，將按照120萬股的分紅權(quán)力進(jìn)行計算；如果該員工1季度績效考核成績?yōu)?10分，根據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，其所對應(yīng)的公司分店分紅權(quán)數(shù)量將得到增加，具體為：150.5萬股1.2180.6萬股員工在接受完1季度的股份分紅后，在進(jìn)行二季度的股份分紅時，其股份的計算基數(shù)仍將以原有的150.5萬股作為基數(shù)進(jìn)行計算，不進(jìn)行累加計算。年度股份分紅計算同