萬科、組織、崗位職責(zé).docVIP

返回返回二、工程部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。u 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作u 建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)u 主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作u 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)u 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告u 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫u 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)u 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督u 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作u 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告土建工程師土建的全部工程u 負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書u 負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件u 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出意見u 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用u 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便u 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求u 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)u 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告u 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作u 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持u 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料設(shè)計(jì)施工管理一體化創(chuàng)優(yōu)給排水工程師上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程u 負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件u 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核u 掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作u 掌握與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便u 現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求u 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告u 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定u 完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)u 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)u 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持電氣工程師供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。u 負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件u 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核u 指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求u 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作u 掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便u 現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求u 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告u 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定u 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)u 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)u 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持 材料工程師工程材料u 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件u 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫。力求材料性能特征應(yīng)用技術(shù)精湛u 保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性u 積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易，與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能u 整理產(chǎn)品的價(jià)格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫。建立合格供應(yīng)商名冊一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充u 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單u 編制甲供材料入圍資格、供應(yīng)商考察考評評定標(biāo)準(zhǔn)，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)u 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施南京公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作u 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量u 編制甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表和供應(yīng)商合同履行綜合考評表，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)u 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報(bào)告u 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動，根據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，建議新材料的使用，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中u 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫合格供應(yīng)商評審表，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)安全工程師u 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)u 定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議u 詳細(xì)檢查條款見工程安全、文明施工檢查管理程序、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)u 組織召開月度工程安全例會，必要時(shí)組織現(xiàn)場會議u 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理園林工程師u 掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書u 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜u 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)u 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求u 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作u 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)u 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作u 由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作返回三、設(shè)計(jì)部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理部門管理工作u 規(guī)范設(shè)計(jì)部操作流程，工作程序u 部門內(nèi)部日常管理工作，包括部門工作例會，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門職員績效考評u 設(shè)計(jì)部人員的工作任務(wù)的布置與安排u 根據(jù)職員的不同特點(diǎn)與素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，為公司輸送人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作u 完成公司對設(shè)計(jì)部所下達(dá)的工作指標(biāo)，制定貫徹公司決策方針和指示的具體步驟，對設(shè)計(jì)工作的完成負(fù)最終責(zé)任u 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的工作完成情況，掌握各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況u 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定調(diào)整部門工作階段性目標(biāo)和發(fā)展方向設(shè)計(jì)部對外工作的協(xié)調(diào)u 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門與公司其他部門的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來u 保證與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，加強(qiáng)部門在公司流程環(huán)節(jié)中的地位，肯定部門的工作成績，并對部門工作的改進(jìn)提出意見行業(yè)間的交流加強(qiáng)與最大限度地掌握社會資源。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管協(xié)助部門管理工作并兼任項(xiàng)目技術(shù)控制及報(bào)批報(bào)建工作u 當(dāng)部門經(jīng)理出差或有授權(quán)的情況下，代替部門經(jīng)理的職責(zé)u 配合部門經(jīng)理，布置與安排設(shè)計(jì)部的工作u 監(jiān)督建筑師、裝飾設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師的完成情況；協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一性；技術(shù)層面上對設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)u 對項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各階段的指標(biāo)合理a. 在項(xiàng)目方案定稿之前對建筑面積等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；b. 在項(xiàng)目擴(kuò)初階斷對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；c. 在施工圖階斷對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；d. 在施工圖完成后委托相關(guān)房產(chǎn)交易中心對建筑面積進(jìn)行預(yù)測計(jì)算，并進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；e. 在報(bào)批的各階斷和項(xiàng)目銷售資料準(zhǔn)備前期提供相關(guān)部門指標(biāo)計(jì)算結(jié)果；u 對項(xiàng)目各階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各階段的設(shè)計(jì)技術(shù)合理。a. 在項(xiàng)目方案階斷對日照、房屋間距、退界、配套等技術(shù)問題進(jìn)行核查；b. 在項(xiàng)目擴(kuò)初和施工圖階斷對日照、房屋間距、退界、配套等技術(shù)問題進(jìn)行核查；u 對項(xiàng)目各階段的其他需要進(jìn)行設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析比較，為公司決策提供設(shè)計(jì)依據(jù)u 了解報(bào)建流程，對項(xiàng)目前期建筑師及施工圖設(shè)計(jì)建筑師提出具體報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)）；并對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查a. 詳規(guī)報(bào)批b. 方案報(bào)批c. 擴(kuò)初報(bào)批d. 施工圖報(bào)建e. 報(bào)預(yù)售許可證 信息管理員u 日常管理工作u 文件收發(fā)存檔管理工作u 項(xiàng)目監(jiān)控及管理工作u 對接上海公司及總部的信息管理職責(zé)項(xiàng)目前期建筑師u 前期拿地之前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)研究報(bào)告(即聽證會報(bào)告設(shè)計(jì)部分)u 設(shè)計(jì)周期和計(jì)劃的編制，對計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成的匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求u 拿地之后對地塊的分析及設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制u 方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理u 方案設(shè)計(jì)合同管理u 方案設(shè)計(jì)模型及效果圖研究管理u 施工圖設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)管理u 施工圖設(shè)計(jì)合同管理u 景觀設(shè)計(jì)招投標(biāo)(或邀請)管理u 景觀設(shè)計(jì)合同管理u 方案設(shè)計(jì)至規(guī)范深度要求u 景觀設(shè)計(jì)至規(guī)范深度要求u 設(shè)計(jì)中甲供材料圖紙、清單及材料樣品的整理u 設(shè)計(jì)方案完全交底給施工圖建筑師施工圖設(shè)計(jì)及地盤管理建筑師u 施工圖建筑師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)定案后的深化設(shè)計(jì)管理事宜，技術(shù)上對規(guī)劃設(shè)計(jì)主管及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)u 施工圖建筑師完成將設(shè)計(jì)方案向施工圖設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)化管理u 施工圖設(shè)計(jì)周期和計(jì)劃的編制，對計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成的匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求u 施工圖建筑師與施工圖設(shè)計(jì)院就有關(guān)圖紙進(jìn)行交流，將方案忠實(shí)轉(zhuǎn)化為施工圖u 施工圖建筑師應(yīng)在落實(shí)方案深化設(shè)計(jì)合理的前提下，保證施工圖出圖進(jìn)度u 施工圖建筑師應(yīng)不定期提供擴(kuò)初和施工階段的過程進(jìn)度圖紙，供設(shè)計(jì)部、公司進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)控制工作u 施工圖紙的發(fā)放及歸檔；保證設(shè)計(jì)部有準(zhǔn)確的施工圖隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)參考、審查u 圖紙會審及完全交底的組織工作，（設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、審算、施工圖設(shè)計(jì)院和施工單位等參與）u 以書面文件為準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系往來，服務(wù)于工地現(xiàn)場及工程部u 協(xié)調(diào)管理施工圖設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表事宜u 對施工圖設(shè)計(jì)單位提出公司對設(shè)計(jì)成本控制的指標(biāo)要求，保證圖紙各部分設(shè)計(jì)成本的合理性u 甲供材料的設(shè)計(jì)管理u 盡可能實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中采用的樣品，在發(fā)現(xiàn)由于時(shí)間、價(jià)格等方面原因而不能達(dá)到工期要求時(shí)，須盡早提出對某種材料的意見反饋給規(guī)劃設(shè)計(jì)主管裝飾及景觀設(shè)計(jì)師監(jiān)督室內(nèi)、景觀各專業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行程度；與建筑師配合；收集專業(yè)設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)資源；不斷完善專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序及規(guī)劃；技術(shù)層面上對規(guī)劃設(shè)計(jì)主管及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)u 前期準(zhǔn)備工作 充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)，了解有關(guān)項(xiàng)目狀況；了解成本控制內(nèi)容，與成本管理部一起編制成本控制初步意見； 制定工作計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書； 設(shè)計(jì)資料的收集及設(shè)計(jì)概念的提煉； 設(shè)計(jì)單位選擇與確定； 簽定設(shè)計(jì)合同，制定付款計(jì)劃；u 設(shè)計(jì)管理階段 對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制； 組織針對方案的討論、評審，提出整理修改意見建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師落實(shí)修改；組織策劃定案匯報(bào)； 物料及施工工藝的收集整理； 確保施工圖紙的按時(shí)提供及組織會審、交底工作； 及時(shí)做好與公司其他相關(guān)部門的信息溝通； 及時(shí)做好與設(shè)計(jì)部其他專業(yè)設(shè)計(jì)的溝通，把預(yù)見的技術(shù)問題匯總至規(guī)劃設(shè)計(jì)主管；u 施工配合階段 定期及不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)與工地現(xiàn)場及工程部的溝通； 發(fā)現(xiàn)施工隱患，及時(shí)處理現(xiàn)場問題； 對設(shè)計(jì)效果的跟蹤、反饋與修正；檢討及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； 資料歸檔。返回四、營銷部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理u 制定部門管理構(gòu)架、制度與業(yè)務(wù)規(guī)范，報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施u 依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂部門年度銷售目標(biāo)與計(jì)劃與階段分解計(jì)劃，包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、銷售組織與實(shí)施、市場調(diào)研、萬客會運(yùn)作u 依據(jù)階段/分解計(jì)劃，與下屬崗位共同制訂分項(xiàng)工作執(zhí)行計(jì)劃，確定分項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)u 結(jié)合階段目標(biāo)狀況，對部門資源合理配置，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)u 對下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對提交之業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評價(jià)與調(diào)整u 實(shí)行“情境管理”，適度授權(quán)，提升下屬業(yè)務(wù)技能，為公司培養(yǎng)管理儲備人才u 依據(jù)營銷工作既定計(jì)劃，實(shí)行過程控制與節(jié)點(diǎn)控制，并結(jié)合實(shí)際適度調(diào)整計(jì)劃與策略u 協(xié)調(diào)公司各部門及部門內(nèi)各崗位工作u 對下屬崗位進(jìn)行日常管理監(jiān)督與管理考核（月、年度），結(jié)合部門運(yùn)作實(shí)際提出下屬崗位人員調(diào)整建議,報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)u 主持召開部門周例會、月度會議及企劃、推廣專題會議，監(jiān)督落實(shí)會議決議u 相關(guān)營銷業(yè)務(wù)合同的復(fù)核，報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后作為經(jīng)辦人簽署u 重要業(yè)務(wù)合同由銷售總監(jiān)經(jīng)辦簽署策劃主管u 參與公司項(xiàng)目總體策劃、推廣框架前期論證，負(fù)責(zé)落實(shí)論證決議u 具體負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及推廣策劃工作u 編制項(xiàng)目策劃、推廣執(zhí)行方案進(jìn)度計(jì)劃，與廣告合作公司密切協(xié)同，監(jiān)控其階段工作進(jìn)度與質(zhì)量u 銷售主管（專案經(jīng)理）密切協(xié)同，依據(jù)銷售反饋，評估推廣效果，定期作出推廣策略調(diào)整建議u 廣告公司對接，依據(jù)制訂之項(xiàng)目推廣計(jì)劃督導(dǎo)、控制其工作進(jìn)度與質(zhì)量市場調(diào)研u 房地產(chǎn)投資環(huán)境，收集相關(guān)政策、法規(guī)動態(tài)資料及宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料u 對性收集房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目資料，并依相應(yīng)市調(diào)規(guī)范對資料進(jìn)行分類、加工及整理，包括區(qū)域、競爭及各細(xì)分市場代表項(xiàng)目u 配合項(xiàng)目發(fā)展部，提供開拓公司新項(xiàng)目所需市場信息u 定期編制市場調(diào)研分析報(bào)告（月度與周報(bào)）提交營銷部經(jīng)理。審核后發(fā)公司各部門u 參與項(xiàng)目策劃案的討論與編制工作，會議記錄整理u 部門文件（內(nèi)部文件、外部往來文件、會議紀(jì)要、合同）管理u 部門工作聯(lián)系單的送達(dá)、接收與傳遞、保管u 部門用品登記、保管與領(lǐng)用u 部門工作周報(bào)、月報(bào)的匯總與整理銷售主管（專案經(jīng)理）u 參與項(xiàng)目銷售整體推廣計(jì)劃的制訂u 作為項(xiàng)目“銷售工程”的部門聯(lián)系專人，對方案、進(jìn)度等指標(biāo)實(shí)施全程監(jiān)控與階段成果的預(yù)審u 依據(jù)公司項(xiàng)目銷售指標(biāo)與要求，計(jì)劃、組織、落實(shí)、完成銷售各項(xiàng)工作u 編制和落實(shí)案場管理文件，制訂和落實(shí)銷售工作計(jì)劃u 制訂、調(diào)整項(xiàng)目銷售價(jià)格策略，編制銷售前臺業(yè)務(wù)員手冊u 銷售資料的調(diào)整、組織工作u 建立銷售隊(duì)伍、培訓(xùn)銷售人員u 樓盤/銷售現(xiàn)場管理，督導(dǎo)、檢查下屬崗位員工執(zhí)行各項(xiàng)銷售工作制度及公司管理制度u 編制優(yōu)先認(rèn)購權(quán)協(xié)議書、樓宇認(rèn)購書及客戶購房須知u 人員培訓(xùn)和月度考核及分配預(yù)案的制定u 組織召開周、月例會相關(guān)專題會議u 完成銷售月報(bào)，撰寫銷售總結(jié)u 與企劃等各部門(含物業(yè)公司)的對接與協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目銷售實(shí)際調(diào)整策略u 處理突發(fā)事件及客戶投訴u 合同審定表的審核以及公司合同章的管理u 相關(guān)銷售道具的制作聯(lián)系、合同簽署預(yù)審銷售組長u 負(fù)責(zé)所在銷售小組的銷售組織與協(xié)調(diào)工作，包括銷售準(zhǔn)備、銷售組織、銷售實(shí)施與銷售控制u 配合項(xiàng)目實(shí)際，制訂小組銷售計(jì)劃及相應(yīng)操作細(xì)節(jié)規(guī)范，并定期檢查落實(shí)u 對下屬崗位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)支持，協(xié)調(diào)理順各銷售員間關(guān)系u 小組銷售業(yè)務(wù)溝通交流，優(yōu)化單體客戶銷售方案，促進(jìn)客戶成交u 定期進(jìn)行小組銷售統(tǒng)計(jì)并提出相應(yīng)分析建議u 對小組工作進(jìn)行日常監(jiān)督，協(xié)助案場經(jīng)理進(jìn)行管理考核u 參加每日案場會議與周工作例會前臺銷售u 端正服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)u 嚴(yán)格執(zhí)行公司日常管理規(guī)定及各項(xiàng)銷售工作規(guī)范u 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行銷售前臺業(yè)務(wù)員手冊u 現(xiàn)場來電、來訪的接待、講解，促進(jìn)項(xiàng)目成交u 完成每月銷售指標(biāo)u 各種現(xiàn)場信息的記錄、統(tǒng)計(jì)u 簽署認(rèn)購書、負(fù)責(zé)催繳房款、與客戶簽署購房合同u 客戶事務(wù)的追蹤處理u 前臺銷售輪值職責(zé)1、 維護(hù)辦公環(huán)境的整潔。2、 樣板間、接待中心檢查。3、 模型、展板檢查。4、 銷售通道、導(dǎo)示的檢查。5、 協(xié)助銷控。6、 網(wǎng)頁信息發(fā)放、更新、反饋。7、 內(nèi)、外部信息發(fā)布。8、 外部網(wǎng)頁的意向客戶的跟蹤、匯總與總結(jié)。u 萬客會積分系統(tǒng)錄入、整理收集并核實(shí)。銷售控制u 核對項(xiàng)目樓盤表u 督促回款，跟進(jìn)欠款客戶的處理u 經(jīng)辦/審核換、退房、沒收房和更名事務(wù)u 建立并確保電腦資料的準(zhǔn)確和完善u 完成銷售日報(bào)和周報(bào)，管理和傳遞檔案u 與按揭組、客戶事務(wù)部、財(cái)務(wù)部的對接u 項(xiàng)目圖章的保管及使用u 審查合同的簽定情況u 工程圖紙、文件資料、客戶登記本等資料以及售樓處貴重物品（售樓處、示范單位、銷售樓盤的鑰匙等）的保管u 銷售前臺涉及資料的管理u 協(xié)助專案經(jīng)理進(jìn)行管理并反饋信息；協(xié)助銷售人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)u 成交客戶、退房客戶和變更換房的信息統(tǒng)計(jì)并配合企劃部進(jìn)行調(diào)查分析客戶服務(wù)u 與銷售人員及銷控溝通聯(lián)系，保證按揭手續(xù)及時(shí)辦理u 編制按揭流程及客戶按揭須知u 全權(quán)負(fù)責(zé)辦理按揭手續(xù)至辦完抵押登記u 了解、落實(shí)放款事宜u 按揭手續(xù)辦完后將客戶資料存檔u 通知客戶領(lǐng)取按揭合同等資料u 通知并與物業(yè)公司共同辦理客戶入住手續(xù)u 配合銀行通知客戶，共同完成客戶鑒證及銀行按揭、公證、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)u 配合銀行向客戶催繳拖欠按揭款u 編制項(xiàng)目按揭辦理周、月清單。（包括金額、成數(shù)、年限、辦理時(shí)間、放款日期等資料。）u 售后服務(wù)u 于每周五中午前將一周辦理按揭情況、放款情況制表交銷售專案經(jīng)理。（按項(xiàng)目做，包括：套數(shù)、金額、預(yù)計(jì)放款日期等資料）案場資料u 銷售案場所有存檔資料的管理u 打印認(rèn)購書、買賣契約，復(fù)核認(rèn)購書u 熟悉客戶服務(wù)相關(guān)工作，協(xié)助客戶服務(wù)崗位工作u 辦公用品的領(lǐng)用、保管、發(fā)放；現(xiàn)場外派資料管理、整理、補(bǔ)充； 禮品保管u 外部網(wǎng)頁的監(jiān)控、處理u 外部信息的收集、發(fā)放u 公司郵件管理、傳遞u 工程設(shè)計(jì)變更的受理及跟蹤萬客會專務(wù)u 依據(jù)南京萬客會定位，制定萬客會推廣預(yù)案并提交u 萬客會會員招募計(jì)劃制定與提交u 依據(jù)會員招募階段指標(biāo)，實(shí)施會員招募u 萬客會會員資料管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制作u 萬客會會員“銷售價(jià)值”甄別u 萬客會會員服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行u 精選商家甄別與聯(lián)系、相關(guān)合同簽署預(yù)審u 萬客會雜志文章收集u 萬客會雜志設(shè)計(jì)監(jiān)控、相關(guān)合同簽署預(yù)審及印刷品控u 萬客會會員卡設(shè)計(jì)監(jiān)控、制作品控u 萬客會會所管理u 萬客會宣傳資料設(shè)計(jì)監(jiān)控、相關(guān)合同簽署預(yù)審與制作品控，包括DM、海報(bào)、插欄、會員生日/節(jié)日賀卡等u 萬客會DM、雜志及相關(guān)宣傳、印刷品的投遞組織u 萬客會會員活動策劃、組織與評價(jià)、調(diào)整返回五、成本管理部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本測算、調(diào)研，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策u 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書的編制u 參與主體施工單位及大型設(shè)備材料的招標(biāo)，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目的招標(biāo)工作的公正、合理性u 定期檢查控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施u 制定部門工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整嚴(yán)格審核合同及付款u 組織制定成本管理制度，便于規(guī)范管理與控制u 組織對項(xiàng)目部一系列成本管理制度執(zhí)行情況的評估動態(tài)成本管理u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本、動態(tài)成本的制定u 負(fù)責(zé)甲供材料（土建、裝飾材料）管理u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建（園林、景觀）成本管理工作u 部門報(bào)銷等行政事務(wù)u 負(fù)責(zé)組織上報(bào)總部成本信息資料u 成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作 土建成本管理u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程現(xiàn)場成本管理工作（土建工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、各項(xiàng)上報(bào)費(fèi)用的審核、資金計(jì)劃等）u 負(fù)責(zé)裝修工程（樣板房、會所等室內(nèi)裝飾工程）u 負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理工作u 成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作u 協(xié)助編制目標(biāo)成本及動態(tài)成本的制定工作安裝成本管理u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程現(xiàn)場成本管理工作（土建工程預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)、各項(xiàng)上報(bào)費(fèi)用的審核、資金計(jì)劃等）u 負(fù)責(zé)裝修工程（樣板房、會所等室內(nèi)裝飾工程）u 負(fù)責(zé)與造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理工作u 成本管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的提供及協(xié)助工作u 協(xié)助編制目標(biāo)成本及動態(tài)成本的制定工作返回六、財(cái)務(wù)部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理u 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目和公司整體經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)u 對目標(biāo)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)控評估資金管理u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目和公司整體資金計(jì)劃，籌集資金，保證資金運(yùn)用合理、合法、合符經(jīng)營和發(fā)展需要，向公司提出資金使用和來源戰(zhàn)略u 綜合監(jiān)控評估資金計(jì)劃運(yùn)作情況項(xiàng)目投資u 對新項(xiàng)目進(jìn)行投資凈流量、回收期及投資回報(bào)分析等可行性論證u 對新項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)論證并提出處理意見，對新項(xiàng)目資金可行性提出意見，參與項(xiàng)目談判內(nèi)部控制u 對財(cái)務(wù)部各崗位工作進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，保證按公司規(guī)范、財(cái)務(wù)部規(guī)范、集團(tuán)規(guī)范和國家財(cái)政、稅務(wù)政策組織公司財(cái)務(wù)工作，辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，控制公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)u 參與公司合同、結(jié)算、規(guī)范制定、招投標(biāo)、工作流程的管理工作，并在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)予以執(zhí)行和監(jiān)控，組織實(shí)施工程結(jié)算復(fù)審配套資產(chǎn)管理u 清理監(jiān)控會所、車位、商業(yè)等配套資產(chǎn)的經(jīng)營情況u 提供配套資產(chǎn)經(jīng)營建議并督促落實(shí)部門管理u 監(jiān)控抽查各崗位工作質(zhì)量和遵章守紀(jì)情況，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)制度建設(shè)，崗位職責(zé)等財(cái)務(wù)組織工作u 組織協(xié)調(diào)部門日常工作，部門間工作協(xié)調(diào)會計(jì)核算費(fèi)用管理u 帳務(wù)處理。包括費(fèi)用報(bào)銷及公司日常各款項(xiàng)支出的會計(jì)核算u 統(tǒng)計(jì)當(dāng)月及本年費(fèi)用支出情況，編制明細(xì)報(bào)表，進(jìn)行費(fèi)用分析u 編制、修訂費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)制度銀企關(guān)系u 辦理銀行開戶等事宜u 與當(dāng)?shù)劂y行及資金管理中心保持良好溝通，維護(hù)較佳合作關(guān)系資產(chǎn)管理u 錄入固定資產(chǎn)卡片。維護(hù)金蝶固定資產(chǎn)資料庫u 進(jìn)行固定資產(chǎn)購入、變動及計(jì)提折舊的帳務(wù)處理u 配合辦公室進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作u 管理低值易耗品攤銷內(nèi)部往來管理u 每月與總部及上海公司核對內(nèi)部往來帳目報(bào)表管理u 按要求編制、復(fù)核各期會計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)總部，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況。檔案保管u 營銷廣告合同及固定資產(chǎn)購置合同復(fù)印件整理、存檔。u 會計(jì)憑證匯總、編號、裝訂、保管。成本核算成本管理u 參與項(xiàng)目估算，目標(biāo)成本的編制u 按月編制項(xiàng)目付款情況表，監(jiān)控分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況u 提供項(xiàng)目成本支出、分?jǐn)傂畔ⅰ⑻峁┩耆杀拘畔?，編制成本匯總表u 收集整理各種成本資料和數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行成本預(yù)測付款管理u 對外付款、結(jié)算的審查，工程代墊款的扣收u 同往來施工單位帳務(wù)對接，監(jiān)控審查保修款項(xiàng)支付u 編制對外付款計(jì)劃，監(jiān)控評估分析付款計(jì)劃的執(zhí)行情況成本管理軟件u 成本管理軟件的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料設(shè)置，用戶管理，數(shù)據(jù)引入以及項(xiàng)目估算、目標(biāo)成本的錄入操作u 成本項(xiàng)目中土地獲得價(jià)、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)全過程操作u 全部成本項(xiàng)目中合同付款信息的錄入以及非合同性成本的引入和錄入 帳務(wù)處理u 對全部成本類憑證進(jìn)行賬務(wù)處理稅務(wù)管理u 負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通、辦理稅費(fèi)申報(bào)、繳納業(yè)務(wù)。u 研究稅務(wù)政策，合理進(jìn)行納稅籌劃。檔案保管u 管理成本類的會計(jì)資料及合同檔案(含電子文本)和稅收申報(bào)資料其他u 配合完成部門內(nèi)、外的相關(guān)工作，參與工程相關(guān)的外調(diào)外審、招投標(biāo)等。出納現(xiàn)金管理u 現(xiàn)金日記帳管理?！艾F(xiàn)金日記帳”應(yīng)使用訂本式帳薄，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，及時(shí)與金蝶財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)進(jìn)行核對u 庫存現(xiàn)金管理。不準(zhǔn)用白條抵充現(xiàn)金；不準(zhǔn)因私借支現(xiàn)金；不準(zhǔn)保存帳外現(xiàn)金。必須核定庫存現(xiàn)金限額,，以本公司3-5天的現(xiàn)金用量為準(zhǔn)，凡超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行。每日業(yè)務(wù)終了后，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到“日清月結(jié)”，如出現(xiàn)短長款，應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，查明原因及時(shí)處理u 備用金管理。職員借支備用金時(shí)，出納員應(yīng)按公司審批程序進(jìn)行復(fù)核，每星期應(yīng)對備用金進(jìn)行清理，督促職員及時(shí)歸還備用金，如出現(xiàn)問題，應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理u 出納員辦理現(xiàn)金收付時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“當(dāng)面點(diǎn)清”制度，每筆現(xiàn)金收付后，須加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，并當(dāng)即入帳銀行存款管理u 銀行日記帳管理。銀行存款應(yīng)根據(jù)銀行名稱和幣種設(shè)置日記帳，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，及時(shí)與金蝶財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)進(jìn)行核對u 銀行帳務(wù)核對。每月終了后，應(yīng)根據(jù)銀行對帳單仔細(xì)核對和清理銀行日記帳，查明未達(dá)帳項(xiàng)及其原因，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及其說明，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核u 網(wǎng)上銀行支付管理。負(fù)責(zé)對網(wǎng)上銀行的每筆收付業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行逐筆核對審查u 票據(jù)的管理。統(tǒng)一保管銀行結(jié)算票據(jù)及財(cái)務(wù)收款收據(jù)等票據(jù)。重要銀行結(jié)算票據(jù)（如支票、銀行本（匯）票、電匯申請書等），應(yīng)設(shè)置票據(jù)領(lǐng)用登記薄，實(shí)行登記領(lǐng)用制度，詳細(xì)登記金額、利率、期限、號碼、收款單位等內(nèi)容，并由領(lǐng)用人簽字。對填寫錯誤、過期失效的銀行結(jié)算票據(jù)，出納員應(yīng)蓋“作廢”戳記，連同存根一并保存 收付款項(xiàng)u 費(fèi)用報(bào)銷管理。負(fù)責(zé)公司每周的費(fèi)用報(bào)銷工作，按費(fèi)用制度審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制與把關(guān)u 對外付款管理。出納員在辦理付款手續(xù)時(shí)，必須檢查是否按規(guī)定的審批權(quán)限及程序經(jīng)過審批，不得受理未按規(guī)定審批的付款業(yè)務(wù)；不得受理不完整、不真實(shí)、不合法的內(nèi)部憑證和外部憑證，并視情況報(bào)告財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。受理全部付款查詢u 收款服務(wù)管理。辦理各種收款事項(xiàng)，做好客戶服務(wù)工作，開具發(fā)票或收據(jù)。負(fù)責(zé)客戶提出有關(guān)收款事務(wù)咨詢，受理全部收款查詢u 收款內(nèi)部管理。零星現(xiàn)金收入可以補(bǔ)充庫存外，收入的大額現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)天送存銀行，在銀行停止收款后收進(jìn)的現(xiàn)金，應(yīng)立即采取妥善保管措施，于第二天送存銀行。收到外單位開出的遠(yuǎn)期結(jié)算票據(jù)（銀行承兌匯票等）時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ姐y行咨詢票據(jù)的真實(shí)性，并在應(yīng)收票據(jù)登記薄上登記，注明收款內(nèi)容及本單位經(jīng)辦人，到期收到款項(xiàng)后予以注銷；到期未收到款的應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人采取追索措施。收到外單位開出的即期結(jié)算票據(jù)（支票、銀行匯票、本票等），應(yīng)立即將收款票據(jù)解送銀行，確保房款及時(shí)進(jìn)帳。負(fù)責(zé)與銷售人員辦理數(shù)據(jù)核對及交接手續(xù)、確認(rèn)收款情況；協(xié)助銷售管理崗及銷售部催收及清理應(yīng)收帳款 收付信息統(tǒng)計(jì)u 負(fù)責(zé)編制資金日報(bào)表，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人u 負(fù)責(zé)編制月度資金動態(tài)報(bào)表及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及資金管理中心u 分類統(tǒng)計(jì)收付款項(xiàng)，及時(shí)傳遞收付憑證會計(jì)資料保管u 保管所有開戶銀行資料（開戶許可證、開戶申請書、印鑒卡及銀行對帳單）u 保管所有銀行結(jié)算票據(jù)（包括已作廢），便于查找u 負(fù)責(zé)管理會計(jì)憑證附件資料，核對附件資料是否齊全，向經(jīng)辦人及時(shí)催要付款發(fā)票u 協(xié)助會計(jì)崗位整理裝訂會計(jì)憑證網(wǎng)上支付審核u 負(fù)責(zé)對網(wǎng)上支付的真實(shí)性進(jìn)行逐筆審核。返回七、項(xiàng)目發(fā)展部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明1、 向市建委、計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)）、開工報(bào)告、固定資產(chǎn)投資許可證；2、 向市規(guī)劃局申辦用地紅線圖，提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證）（含調(diào)整容積率），申請改變用地性質(zhì)、申辦項(xiàng)目命名及更名注冊手續(xù)、建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)手續(xù)、報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、申辦臨時(shí)建筑規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程樁基礎(chǔ)開工許可證、申請開工驗(yàn)線、申請規(guī)劃驗(yàn)收；3、 向市建委申報(bào)公司資質(zhì)年審、面積計(jì)算以及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；4、 向市國土局申請改變用地年限、核準(zhǔn)與合作方項(xiàng)目權(quán)益分成、繳納地價(jià)款、簽定土地使用權(quán)出讓合同書（含補(bǔ)充協(xié)議）、辦理土地使用權(quán)初始登記手續(xù)（即辦國有土地使用證）；5、 向消防局報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，申請消防驗(yàn)收，辦理建筑工程消防驗(yàn)收意見書；6、 向人防辦申請新建項(xiàng)目、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；7、 向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；8、 向公安交通管理局申辦項(xiàng)目永久路口、停車位等的報(bào)建手續(xù)；9、 向規(guī)劃局、消防局、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建委、公安交通管理局、教委、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)；10、 向市、區(qū)地名辦申報(bào)項(xiàng)目地名；11、 向自來水公司、供電局、煤氣公司、電信、排水管理處等部門申辦各項(xiàng)目的永久使用手續(xù)；12、 向市規(guī)劃局申報(bào)項(xiàng)目的管線綜合圖；13、 代表公司與合作方協(xié)商簽署解決項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，并簽署有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；及配合財(cái)務(wù)部完成繳納各項(xiàng)目合作款；14、 及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時(shí)匯報(bào)給公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示牽頭安排人員完成參加（接待）工作；15、 負(fù)責(zé)收集、尋找新項(xiàng)目的信息資料；16、 負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究，為公司決策提供依據(jù)；17、 負(fù)責(zé)向總部企劃部匯報(bào)項(xiàng)目基本情況，并按總部項(xiàng)目小組的要求定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；18、 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目可行性分析的初步報(bào)告；19、 配合總部企劃部召開項(xiàng)目聽證會；20、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目的談判方案及合同意向書，并參加談判。 返回南京萬科置業(yè)有限公司部門架構(gòu)及崗位職責(zé)目 錄1、 南京公司組織架構(gòu)圖2、 各部門崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室工 程 部設(shè) 計(jì) 部營 銷 部成 本管 理部財(cái) 務(wù) 部項(xiàng) 目發(fā) 展部返回部門主管前臺收款財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理