建委一季度工作總結(jié)[范本]

建委一季度工作總結(jié)一季度全委認(rèn)真貫徹區(qū)委九屆十一次全會精神，圍繞區(qū)政府工作報(bào)告確定的目標(biāo)任務(wù)，深刻認(rèn)識“把握一個(gè)定位、搶占三個(gè)高地、打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題思想，著力把握與區(qū)同頻共振的工作脈絡(luò)，抓住工作著力點(diǎn)，審時(shí)度勢推進(jìn)工作，扎實(shí)務(wù)實(shí)開展工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了一季度開好局、起好步的階段性工作目標(biāo)。一季度全委工作主要呈現(xiàn)以下兩個(gè)特點(diǎn)：1、看發(fā)展、看長遠(yuǎn)，用區(qū)委、區(qū)政府的大目標(biāo)、大思路，進(jìn)一步統(tǒng)一全委攻堅(jiān)克難的思想意識，進(jìn)一步統(tǒng)一全委風(fēng)雨同舟的組織保障意識，進(jìn)一步統(tǒng)一全委眾志成城求發(fā)展的整體作用意識。面對不斷追求的新境界、不斷提高的新目標(biāo)、不斷延展的新思維，主動(dòng)把工作置身于全區(qū)的大勢中去思考，置身于各區(qū)比較優(yōu)勢中去考量，謀長遠(yuǎn)、抓當(dāng)期。2、思想上求主動(dòng)，工作上有行動(dòng)，職能上講互動(dòng)。重點(diǎn)工作抓的早、起步快，關(guān)系全區(qū)的攻堅(jiān)任務(wù)多層面落 實(shí)、多條線共進(jìn)、多形式同推。全委工作方向準(zhǔn)、路徑實(shí)、節(jié)奏快，繼續(xù)保持了重點(diǎn)與整體相互聯(lián)動(dòng)的好格局。一、支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目工作全面展開在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目龍頭帶動(dòng)重要性、必要性和操作性的目標(biāo)責(zé)任觀念的同時(shí)，立足全區(qū)財(cái)政要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)強(qiáng)度進(jìn)行了分析，立足房地產(chǎn)業(yè)走勢，對全區(qū)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，立足承擔(dān)的招商引資、協(xié)稅護(hù)稅、固定資產(chǎn)指標(biāo)，對年內(nèi)項(xiàng)目整體規(guī)模水平進(jìn)行了分析。明確了突出城建十五大重點(diǎn)項(xiàng)目、房地產(chǎn)在施規(guī)模不低于400萬平方米和保持固定資產(chǎn)投資目標(biāo)三個(gè)重點(diǎn)，提出了搞好開展“解促上”活動(dòng)、抓開工、著力推動(dòng)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度三項(xiàng)措施。落實(shí)中，充分發(fā)揮城建項(xiàng)目工作組牽頭組織作用，在建立組織、明確工作分工基礎(chǔ)上，及時(shí)召開了“南開區(qū)城市建設(shè)十五大重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場推動(dòng)會”，落實(shí)區(qū)工作決策走在前，抓好項(xiàng)目推動(dòng)干在前。積極配合完成了對功勛、明星、重點(diǎn)企業(yè)表彰，從一定意義上助推了項(xiàng)目建設(shè)，更加助推了“解促上”活動(dòng)開展，激發(fā)了開發(fā)企業(yè)投資熱情。二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)按照市區(qū)奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治暨創(chuàng)國衛(wèi)工作總體部署，本著著眼大局、以我為主、發(fā)揮作用的指導(dǎo)思想，努力落實(shí)長江道（西段）綜合整治前期工作，建立了組織指揮系統(tǒng)，抽調(diào)得力人員組成小組，帶動(dòng)全線加快拆遷，取得了第一階段初步效果。積極推進(jìn)地鐵5、6號線建設(shè)拆遷前期工作，連續(xù)協(xié)調(diào)、反復(fù)溝通、多層次對接，結(jié)合實(shí)際情況，對拆遷范圍進(jìn)行核定。高度重視“兩節(jié)”、“兩會”穩(wěn)定工作，落實(shí)了穩(wěn)定到人的責(zé)任機(jī)制。三、建設(shè)市場管理工作扎實(shí)推進(jìn)堅(jiān)持貫徹創(chuàng)優(yōu)爭先的指導(dǎo)思想，周密籌劃并高質(zhì)量召開了“南開區(qū)建設(shè)市場管理工作會議”，對建筑業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等5類32戶企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行了首次表彰，著眼于細(xì)化管理，圍繞打基礎(chǔ)、上水平，提出了今年7項(xiàng)重點(diǎn)管理任務(wù)，為全年工作做了扎實(shí)鋪墊。狠抓安全生產(chǎn)管理，對冬季在施的20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，下發(fā)停工單3份，整改單12份，使安全生產(chǎn)管理處于良好管理當(dāng)中。完成了2個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。完成了部分企業(yè)資質(zhì)申報(bào)及二級建造師申報(bào)初審，辦理招投標(biāo)、合同備案9項(xiàng)，核發(fā)施工許可證3個(gè)。貫徹落實(shí)我區(qū)奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治暨創(chuàng)國衛(wèi)目標(biāo)要求，落實(shí)了工作任務(wù)責(zé)任制，按照對我委職能考核項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。抓住工程結(jié)構(gòu)安全、建筑節(jié)能、社會保障性用房三個(gè)重點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，開展了